編輯同志：
　　您好！
　　我是一名機(jī)關(guān)干部。前不久，單位召開會議，動員部署“人民好公仆”教育實(shí)踐活動。
　　在會上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說到這次活動的主題之一就是改變機(jī)關(guān)作風(fēng)時，一些老同志開始嘀咕了，“啷個又整起機(jī)關(guān)作風(fēng)來了嘛”，“人民好公仆是領(lǐng)導(dǎo)的事，跟我們一般人員有啥關(guān)系？”
　　“莫開小會，注意會場紀(jì)律！”局領(lǐng)導(dǎo)清了清喉嚨，狠狠盯了幾眼。念完文件后，局領(lǐng)導(dǎo)說：“各處室下去后盡快弄出方案來，散會?！蔽噎h(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)各處室的負(fù)責(zé)人個個都鐵青著臉。
　　心里雖然不悅，但工作不能不做。我在辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作，匯總各部門的材料，弄出活動方案的任務(wù)自然落到我的頭上。
　　我把上級文件好好學(xué)習(xí)了一遍，“官僚文牘風(fēng)”、“吃拿卡要風(fēng)”、“走讀漂浮風(fēng)”、“懶散推諉風(fēng)”和“奢靡享樂風(fēng)”這五個詞好生刺眼。捫心自問，這些“機(jī)關(guān)病”在我身上或多或少都有些影子。
　　我感受最深的是“官僚文牘風(fēng)”。去年，在開展一項主題教育活動時，上級機(jī)關(guān)覺得我們單位做得有特色，要我們報一份匯報材料。
　　領(lǐng)導(dǎo)很重視，馬上召開會議落實(shí)，“要把各方面的成績寫進(jìn)去，一定要把特色寫亮、寫足”。
　　接到任務(wù)后，我趕緊給基層單位打電話，喊他們報材料、抓典型。很快，在我的電話催促下，一大堆材料報上來。為了消化材料，我一連熬了幾個通宵，整出了一份像模像樣的匯報材料。
　　交給領(lǐng)導(dǎo)一看，領(lǐng)導(dǎo)說，提煉還不夠，特色還不鮮明，好多工作成績都沒有體現(xiàn)出來。
　　于是，我又打電話去落實(shí)，這樣幾經(jīng)修改，一份３０００多字的匯報材料硬是整到了七八千字。
　　不僅我們反感這種差事，基層也很有看法。一位基層干部就對我抱怨說：“你們催得這么緊，要求高，怎么辦？只有‘新瓶裝舊酒’?！?br/>　　在機(jī)關(guān)，開不完的會，寫不完的材料，以會議落實(shí)會議，以材料應(yīng)付上級，成了家常便飯。我們一天陷在文山會海里，哪有時間下去調(diào)研，哪有時間去思考問題？
　　記得我剛到機(jī)關(guān)時，血?dú)夥絼?，敢說敢為，基本上沒有文件上說的這些“機(jī)關(guān)病”。
　　有一回，一個區(qū)縣部門的負(fù)責(zé)人來匯報工作。下班時，他請辦公室的同事到外面吃了一頓便飯，臨走時，還給每人塞了一個“信封”。那是我第一次接“信封”，打開一看，里面是兩百元錢。
　　第二天一上班，我就把“信封”交給了局領(lǐng)導(dǎo)，沒想到卻招來了同事們的白眼。后來我才知道，由于我交了“信封”，辦公室其他人也被迫上繳了“信封”。
　　這之后，同事們都不愿理我，這讓我很苦悶。后來還是辦公室的老楊點(diǎn)撥了我：“小張，有些事不必這么較真，上次的事情，不僅把同事得罪了，還把基層單位得罪了。這種現(xiàn)象在機(jī)關(guān)很普遍，只要你自己不伸手要，小紅包自己就拿著吧?！?br/>　　在老同志的指點(diǎn)下，我也漸漸變得世故起來。說話打起了官腔，做事學(xué)會了踢皮球，對區(qū)縣單位的請吃請喝不再拒絕，他們送的紅包和土特產(chǎn)，也拿得心安理得。
　　在整理活動方案的那天晚上，我失眠了。曾經(jīng)的我，正直、陽光，充滿抱負(fù)，但在機(jī)關(guān)氛圍的影響下，我也不知不覺染上了這些“機(jī)關(guān)病”。
　　我知道這么做不對，可現(xiàn)實(shí)生活中又不能不這樣做，這讓我很痛苦，真不知道該如何擺脫“機(jī)關(guān)病”的困擾。
　　一個困惑的機(jī)關(guān)干部 張 墨
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