亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        吳亞軍“禪讓”

        2011-12-29 00:00:00慈冰
        財經(jīng) 2011年20期


          8月15日,在龍湖地產(chǎn)有限公司(下稱龍湖地產(chǎn),00960.HK)中期業(yè)績發(fā)布會上,吳亞軍宣布辭去首席執(zhí)行官職務,但將留任執(zhí)行董事兼董事長。龍湖地產(chǎn)常務副總裁邵明曉接任首席執(zhí)行官,并繼續(xù)兼任商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理。
          至此,龍湖地產(chǎn)籌劃兩年多的管理層調整結束。業(yè)績發(fā)布會上,龍湖地產(chǎn)新的管理層團隊整體亮相,其中包括首席運營官周德康、首席投資官馮勁義、首席財務官韋華寧。
          “這是龍湖由民營家族企業(yè)轉向公眾企業(yè)的更進一步動作。”吳亞軍表示,她希望龍湖能擺脫創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)精英的影響,公司走上更加機構化、專業(yè)化和職業(yè)化的發(fā)展道路。
          龍湖地產(chǎn)由吳亞軍與丈夫蔡奎于1994年創(chuàng)辦,2009年11月19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。目前吳亞軍家族及蔡奎家族持有龍湖地產(chǎn)股份共計39.06億股,約占75.78%。上市之前,為減少公司的家族企業(yè)色彩,蔡奎辭去了公司副董事長與其他職務。
          按照吳亞軍的計劃,龍湖地產(chǎn)在接下來十年將經(jīng)歷“深度機構化”的階段,將把龍湖打造成具有企業(yè)家精神和深度機構化的公司。
          7月11日,龍湖地產(chǎn)曾被評級機構穆迪認為在財務和公司治理上存在較大風險。原因主要在于上市時間短、股份高度集中、CFO變動、大量的資本支出以及過低的稅收支付比例等。雖然該報告的準確性引起諸多券商的質疑,但龍湖地產(chǎn)股價仍然受到較大影響,僅12日當天就下跌10.06%至12.34元。
          對于龍湖地產(chǎn)此次在公司治理方面的調整,清華大學公司治理研究中心執(zhí)行主任寧向東對《財經(jīng)》記者表示,隨著公司的發(fā)展和戰(zhàn)略調整,董事長和CEO職位分離是一個必然選擇,也是港交所公司治理的慣例,這將會給職業(yè)經(jīng)理人提供更多的發(fā)展空間。
          而在業(yè)界看來,龍湖在“去家族化”方面的諸多嘗試和努力,也為其他民營房地產(chǎn)企業(yè)提供借鑒。
          “投資者比較認同,覺得龍湖應該走這一步,我把CEO讓出來之后,不是去打高爾夫,也不是挖礦去了?!?月20日,吳亞軍在一次活動上對《財經(jīng)》記者說。
          而在辭去首席執(zhí)行官之后,吳亞軍對公司的掌控并未放松。吳亞軍表示,龍湖不會成為內部人控制的公司,這是公司治理的另一個極端,內部人治理的公司,前進動力肯定不高?!皼]有大股東監(jiān)督,職業(yè)經(jīng)理人就開始找感覺了,這必然會反映到股價和公司的業(yè)績回報上。(我)不會讓它走到這一步?!?br/>  
          票選CEO
          《財經(jīng)》記者了解到,交接工作從2009年便開始醞釀,但邵明曉最初并未進入候選人名單。按照當時的計劃,選擇、培養(yǎng)接班人需要四年至五年時間完成,備選人員將主要來自公司內部較為年輕的管理層。
          邵明曉于1966年出生,今年45歲。在平均年齡30歲的龍湖地產(chǎn)已屬“大齡”?!爱敃r我就沒想過這個事兒。因為我比吳總小兩歲,覺得應該找更年輕的人來當。這次與資本市場交流,對我的質疑反而是這個人是不是太年輕了?”邵明曉說。
          邵明曉1992年曾任職于原北京市計委,2006年3月加入龍湖地產(chǎn),是龍湖地產(chǎn)北京市場的開拓者之一。
          邵明曉之前的同事向《財經(jīng)》記者介紹,他平時溫文爾雅,“他有聲樂底子,聚會時候經(jīng)常露一手”。
          2010年,北京公司成為龍湖地產(chǎn)首個銷售過百億元的區(qū)域公司。龍湖地產(chǎn)年報顯示,北京公司全年合同銷售金額為100.2億元,銷售業(yè)績僅次于萬科,居北京市場第二位,占到龍湖地產(chǎn)總銷售額的30%。
          據(jù)《財經(jīng)》記者了解,CEO的真正確定源于所有管理層的一次票選。龍湖地產(chǎn)首席人力資源官房晟陶曾向吳亞軍建議,不要先入為主確定備選名單,而是向所有管理層征詢意見:如果CEO不是你,你會推薦誰?
          2010年初,龍湖地產(chǎn)向近20名中層和高管發(fā)出問卷,問題為,推薦一位現(xiàn)在的CEO,以及一位未來的CEO,可以推薦兩個人選,但必須排出順序。依照每張選票的結果,排名第一可得兩分,第二名得一分。最終,邵明曉獲得最高分數(shù)。
          隨后近一年時間,便是吳亞軍對邵明曉的考察期。“吳亞軍沒有馬上作決定,一直在觀察。在看有什么問題沒有,這時候就不是看優(yōu)點了,就是看缺點?!敝槿耸糠治?。
          考察主要分為兩個方面:一是龍湖最核心的需要是什么?二是龍湖最害怕見到的、最不能容忍的是什么?
          該人士認為,龍湖最需要的是戰(zhàn)略導向,邵明曉是一個戰(zhàn)略導向的人。他可以把戰(zhàn)略的能力進一步提升,和吳亞軍之間形成互相補位的結果。而吳亞軍最擔心CEO眼里沒人,沒有客戶,沒有員工,對人沒有感情。恰恰是看到邵明曉處理問題果斷,另一面是他對人有真心。
          今年3月,龍湖地產(chǎn)增設集團常務副總裁一職,北京公司總經(jīng)理邵明曉升任此職。6月,龍湖董事會任命邵明曉為執(zhí)行董事,至此,接班人水落石出。
          
          退而不隱
          參與過龍湖地產(chǎn)投資者溝通會的業(yè)內人士介紹,對行業(yè)發(fā)展的判斷也是吳亞軍作出此決定的重要依據(jù)。吳亞軍提出,目前中國房地產(chǎn)業(yè)正處于整個周期的中段,行業(yè)發(fā)展將會進入組織能力競爭的新階段。這對龍湖來說,必須施行深度機構化發(fā)展。
          吳亞軍將1994年至2004年劃分為開創(chuàng)與鞏固階段,2005年至2010年為二次創(chuàng)業(yè)階段,在完成識別市場與確定業(yè)務邊界、完善運營管理體系、拓展融資渠道等階段性任務之后,接下來的十年則是龍湖深度機構化階段。
          所謂深度機構化,是指不依賴于創(chuàng)始人和少數(shù)精英;進一步集團化與職業(yè)化;打通組織的毛細血管;成為成熟的上市公司,與資本市場無縫鏈接。這十年將著重于戰(zhàn)略及品牌管理、風險控制及強化人員發(fā)展體系。
          龍湖同時提出要打造“具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人團隊”,吳亞軍要求,新團隊必須具有很強的股東意識、要像老板一樣做事、不官僚、強調價值判斷,而非單純地強調程序和規(guī)則。
          該人士介紹,公司的戰(zhàn)略、投融資、風險管控、人力資源、重點項目審批、企業(yè)文化仍歸屬于董事長的六大職責板塊,CEO則聚焦于具體的運營事務。
          在對CEO的考核方面,將主要包含股價、股本回報、每股贏利等指標?!凹偃缯f,主要靠增發(fā),靠不斷攤薄融資來增加公司的大餅,不是有質量的增長,那肯定是有問題的。PE在行業(yè)里的水平,代表未來賺錢的能力,也要考慮?!鄙鲜鋈耸勘硎?。
          “龍湖不會走職業(yè)經(jīng)理驅動的道路??己酥笜瞬还馐菍ξ乙粋€人的,現(xiàn)在是對我一個團隊的指標,未來還有后面的CEO,都是一樣的?!鄙勖鲿哉f。
          知情人士指出,重視核心管理層團隊,但不等于不依靠制度。要去一些“老板化”,但不能以短期業(yè)績?yōu)閷颉!肮纠镆粌扇苏f了算,非常危險。持續(xù)得罪人和持續(xù)團結別人,這是不一樣的??赡芏唐诳床怀鲂Ч?。這就是大股東控制的公司與經(jīng)理人控制的公司的區(qū)別?!?br/>  外界傳言認為,辭去CEO之后,吳亞軍會像游學美國的王石那樣,逐漸淡出龍湖地產(chǎn),吳亞軍對此給予否認。
          
          龍湖減速
          接近龍湖的知情人士介紹,中期業(yè)績發(fā)布會之后,吳亞軍與邵明曉又專程趕赴香港,與投資者溝通,在“要規(guī)模還是要穩(wěn)健增長”的矛盾上,投資者對龍湖的選擇較為認可。
          8月15日,龍湖地產(chǎn)發(fā)布2011年中期業(yè)績報告,上半年,龍湖地產(chǎn)實現(xiàn)合同銷售額182.6億元,較2010年同期增長74.1%,實現(xiàn)全年銷售目標400億元的45.65%。
          上半年,龍湖地產(chǎn)銷售總建筑面積146.7萬平方米,同比增長99.1%;營業(yè)額78.5億元,上升113.8%;歸屬于股東的溢利25.2億元,增長14.5%。
          在債務融資方面,龍湖地產(chǎn)在境外完成了7.5億美元債券融資及2.5億美元銀團貸款。截至6月30日,集團持有現(xiàn)金超過人民幣126.3億元,凈負債率為56.6%。
          龍湖地產(chǎn)投資中心總監(jiān)張艷介紹,龍湖地產(chǎn)在2008年最困難的時候,賬面仍有37億元現(xiàn)金。而今年下半年到期的銀行債務10多億元,現(xiàn)在賬面則達到120多億元。
          “上半年簽約182.6億元,實際到賬174億元?,F(xiàn)金里面90%多都是能動用的,只有三四億是給銀行做了擔保,不能動。自由度非常大。不存在資金壓力?!睆埰G說。
          她表示,目前龍湖的平均賬期為3.7年,整體平均債務成本為6.04%,較同期央行基準利率為低。“銀行都會給我們一些優(yōu)惠,如果條件苛刻的話,我們就選擇直接還錢?!?br/>  對于房地產(chǎn)行業(yè)新的投資增長點,新任CEO邵明曉認為,如果以5萬億元作為一個行業(yè)規(guī)模來看,通常一個企業(yè)份額為5%就已經(jīng)達到上限,即2500億元。假使行業(yè)達到這樣的局面,則一定要有新的增長點,就是投資性物業(yè)。
          但他坦言,香港新鴻基用了20年時間,把投資物業(yè)和銷售物業(yè)做到了五五比例,龍湖至少也要用10年-15年時間,才能把投資類物業(yè)占比提高上來。
          “商業(yè)地產(chǎn)的毛利率很高,可以達到70%以上,今年上半年的租金增長達到47%?!鄙勖鲿哉f,“商業(yè)地產(chǎn)是龍湖很遠的戰(zhàn)略支點,是以十年為周期來進行。每年投入算下來不超過30億元,每年新開工面積不超過所有面積的12%。這是嚴格控制的。”
          目前,高周轉仍然是龍湖的主要戰(zhàn)略。
          而進入下半年,宏觀調控產(chǎn)生的周期性波動也將使龍湖受到影響。
          7月11日,龍湖曾試圖在香港進行非公開配售,因市場波動未獲投資者認可而擱淺?!罢{控限購政策已經(jīng)向二三線城市蔓延,我們也充分估計了未來的困難?!眳莵嗆娫跇I(yè)績發(fā)布會上說。

        久久久熟女一区二区三区| 午夜婷婷国产麻豆精品| 久久无码精品精品古装毛片| 91精品久久久久含羞草| 亚洲AV无码日韩一区二区乱| 亚洲av成人久久精品| 午夜视频一区二区三区四区| 国产高清一区二区三区四区色| 国产乱人对白| 久久国产精品精品国产色婷婷| 亚洲影院天堂中文av色| 久久这里只精品国产2| 日韩极品视频在线观看| 日韩精品国产精品亚洲毛片| 国产精品一区二区三区卡| av无码av天天av天天爽| 国产精品免费久久久久软件 | 久久艹影院| 日本久久精品免费播放| 天堂av一区一区一区| 91九色播放在线观看| 又粗又大又硬毛片免费看| 亚洲国产精品成人无码区| 欧美国产亚洲日韩在线二区 | 亚洲精品国产一区av| 日韩麻豆视频在线观看| 国产av无码专区亚洲a∨毛片 | 国产成人精品一区二区不卡| 东北无码熟妇人妻AV在线| 欧美日韩一区二区三区视频在线观看 | 亚洲精品二区中文字幕| 国产精品女丝袜白丝袜| 亚洲国产日韩综合天堂| 亚洲国产成人av二区| 黄瓜视频在线观看| 国产精品99久久国产小草| 日本免费播放一区二区| 亚洲乱码国产乱码精华| 精品久久亚洲中文无码| 99久久国产亚洲综合精品| 精品国产免费一区二区久久|