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        麥田:收獲在醫(yī)藥行業(yè)

        2011-12-29 00:00:00杜惠清
        國際公關 2011年4期


          如何在最短的時間內給企業(yè)最清晰的定位,并在此戰(zhàn)略上嘗試和創(chuàng)新,是企業(yè)制勝的關鍵
          
          2003年,非典疫情暴發(fā),這是一個重要的轉折點,它改變了中國的醫(yī)療衛(wèi)生體系、媒體和公眾傳播模式,乃至公眾心理和全社會的危機管理意識。也正是這次事件,讓上海麥田公共關系咨詢有限公司(以下簡稱麥田),看到了醫(yī)藥行業(yè)的機會,從此改變航道,從全行業(yè)轉為專門服務醫(yī)藥行業(yè)。
          麥田總經理徐曄涵對2003年的環(huán)境,至今記憶猶新:“從公關投入方面的數據看,醫(yī)藥行業(yè)從前一年的第10位,躍居到2003年的第4位,并且還有不斷攀升的趨勢?!蓖瑫r,憑借和瑞士羅氏制藥、上海醫(yī)藥集團的良好關系,麥田參與了非典藥物上市的全程活動,這才使得服務醫(yī)藥行業(yè)公司的戰(zhàn)略轉折,得以順利進行。一炮打響后,麥田在此后的3年中,拓展了大量醫(yī)藥行業(yè)客戶。包括羅氏、瑞輝、諾和諾德等。
          對于麥田改變航道,徐曄涵認為,戰(zhàn)略聚焦是麥田成功的要素。公關在中國屬于朝陽行業(yè),可以涉及的領域千千萬萬,每個領域都有很多機會。但是每次嘗試都耗費人力、財力和時間,如何在最短的時間內給企業(yè)最清晰的定位,并在此戰(zhàn)略上嘗試和創(chuàng)新,是企業(yè)制勝的關鍵。麥田最初成立時僅僅4位創(chuàng)始人,如今已經建立了一支覆蓋北上廣三地、180人的團隊。
          2006年,圍繞醫(yī)學領域的需求,麥田開始組建專業(yè)的醫(yī)學部服務團隊,引進專業(yè)的醫(yī)學類人才,提供專業(yè)的醫(yī)學服務,為公司的專業(yè)化轉型,打下好的基礎。2007年至今,麥田的戰(zhàn)略是,形成以品牌策略、創(chuàng)意執(zhí)行和優(yōu)質執(zhí)行為一體的醫(yī)藥公關公司。
          “目前國際上是三者分離的服務體系,并不能滿足中國客戶的需求。根據中國本土的情況,我們決定提供一體式服務,而且在今后很長時間內都是如此。”徐曄涵說,在這個需求上,麥田不斷完善創(chuàng)意執(zhí)行團隊,創(chuàng)建線下執(zhí)行的行業(yè)標準,并逐步拓展品牌策略方面的業(yè)務。
          麥田的業(yè)務模式比較清晰:圍繞醫(yī)藥領域的傳播特點,逐步摸索出自己的業(yè)務模式。它包括醫(yī)學品牌策略和醫(yī)學支持服務、綜合性活動營銷,以及政府公關和行業(yè)交流平臺。這3個主要的業(yè)務類型,各有側重點又相輔相成,互為補充?!耙曰顒訝I銷管理是我們的業(yè)務基礎,以醫(yī)學品牌策略和學術支持來提升業(yè)務含金量,并與客戶形成長期的戰(zhàn)略合作關系,通過政府公關和行業(yè)資源平臺,進一步鞏固客戶基礎,并為客戶公司和產品的深度推廣開拓更大空間?!毙鞎虾f。
          此外,麥田業(yè)務模式上最突出的特點是,緊緊圍繞醫(yī)藥領域客戶的傳播需求和行業(yè)傳播規(guī)律,以意見領袖的管理為支點,以多方資源平臺為依托,以全方位的醫(yī)學服務為核心,以創(chuàng)意力和執(zhí)行力為保障,為客戶量身定做符合不同產品領域的傳播策略和執(zhí)行方案。2008年輝瑞疫苗產品上市、2009年諾和諾德領導力高峰論壇、2010年亞太肝病學會年會等,每一個項目都為麥田打造醫(yī)藥領域專業(yè)化傳播品牌添磚加瓦。
          作為專注于醫(yī)藥營銷的公司,麥田有自己的優(yōu)勢。較為廣泛的行業(yè)客戶覆蓋率和良好的客戶基礎:為半數以上的TOP跨國藥企提供各類品牌服務,并與各主要行業(yè)協會有長期的良好合作關系;豐富的行業(yè)經驗和資源,在業(yè)務模式的各個模塊下都有不斷積累的成功案例和各類創(chuàng)意、執(zhí)行資料庫。此外,麥田自2006年來,一直致力于建立、完善和優(yōu)化業(yè)務服務流程和質量管理標準,并不斷將其中的成果推向中國醫(yī)藥公關領域。
          對服務于醫(yī)藥行業(yè)的未來,徐曄涵信心十足。他認為,新醫(yī)改給醫(yī)藥行業(yè)帶來了深遠的影響,醫(yī)藥營銷的環(huán)境和模式也隨之發(fā)生改變。核心意見領袖和專家群體的溝通和傳播仍會是營銷的重點。同時,大眾健康教育和管理、重點疾病領域的綜合傳播管理,公立醫(yī)院改革的醫(yī)院公關等,都在不經意間影響著傳統(tǒng)的醫(yī)藥營銷,其發(fā)展將在今后更長的時間內彰顯。
          徐曄涵說:“今后,我們在團隊建設、業(yè)務流程和規(guī)范、各類資源的整合等方面,將繼續(xù)加大投入,提升業(yè)務的附加值和品質,將麥田打造成醫(yī)藥傳播領域的領先品牌?!?br/>

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