王英
　　他兼具事業(yè)人和市場人的屬性，作為央視動畫的當(dāng)家人，王英將體制資源優(yōu)勢和市場活力融合的經(jīng)驗(yàn)，于中國動漫的長遠(yuǎn)發(fā)展深有裨益。
　　
　　2007年3月18日，由原中央電視臺青少節(jié)目中心動畫部整建制轉(zhuǎn)制重組的央視動畫有限公司（以下簡稱央視動畫）正式成立，這是央視乃至中國電視行業(yè)惟一整建制轉(zhuǎn)制的公司。成立之時(shí)央視動畫設(shè)定的目標(biāo)是，未來五年成為一家在國內(nèi)有影響力的動畫公司。
　　經(jīng)過近五年的發(fā)展，2011年的央視動畫已經(jīng)發(fā)展為一家日益開放、面向市場、具有開拓精神的大型動畫企業(yè)，成為國內(nèi)動畫行業(yè)最重要的引領(lǐng)者之一。央視動畫連續(xù)三年年產(chǎn)量位居全國第二，總產(chǎn)量位居全國第一。2010年，在全國7000多家動畫企業(yè)中，央視動畫榮膺廣電總局“最佳動畫企業(yè)獎”和意大利動畫節(jié)“主賓國獎”兩項(xiàng)大獎。
　　曾任中央電視臺青少節(jié)目中心少兒部主任多年的王英，2007年出任央視動畫有限公司總經(jīng)理、中國國際電視總公司動畫事業(yè)部主任。在他的帶領(lǐng)下，央視動畫成功完成體制轉(zhuǎn)型，走上穩(wěn)健發(fā)展之路。
　　談及改制四年多來央視動畫呈現(xiàn)出的新面貌，王英表示，轉(zhuǎn)制前2006年央視的動畫生產(chǎn)全年分鐘數(shù)是2411分鐘，2010年央視動畫的年生產(chǎn)分鐘數(shù)突破了9000分鐘，平均年?duì)I業(yè)額增長率15%，利潤增長率將近17%?！叭ツ暄胍晞赢嫷臓I業(yè)收入超過1.5億元，今年預(yù)計(jì)將達(dá)到1.7億元，而在此之前央視每年對動畫的投入多達(dá)9000多萬元，卻基本沒有產(chǎn)出，從這樣一個業(yè)績，可以看到轉(zhuǎn)制后公司已經(jīng)走向一條健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之路?！?br/>　　在提高產(chǎn)量、降低成本、擴(kuò)大營收的情況下，央視動畫出品的原創(chuàng)動畫作品和動畫形象，多次獲得“金鷹獎”、“白玉蘭獎”、“美猴獎”、“星光獎”、“金鵬獎”等優(yōu)秀企業(yè)、最佳形象設(shè)計(jì)、優(yōu)秀動畫片、衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、最具產(chǎn)業(yè)價(jià)值等眾多權(quán)威獎項(xiàng)。
　　作為中央電視臺全額投資的大型動畫企業(yè)，央視動畫一方面利用自身優(yōu)勢和定位，在產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)吸納和整合各類社會資源；另一方面，借助在海外市場的平臺和影響力，組織國內(nèi)動畫作品抱團(tuán)出海，大幅提升了國產(chǎn)動畫在海外市場的整體形象。
　　與此同時(shí)，央視動畫還在籌備與國內(nèi)高校建立產(chǎn)學(xué)研為一體的動畫基地，力圖從根本上解決國內(nèi)動畫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意人員匱乏、教學(xué)創(chuàng)作與市場嚴(yán)重脫節(jié)等根本性難題，這一嘗試一旦成功，將為中國動畫的發(fā)展增加蓬勃的動力。
　　機(jī)制改革 建立全產(chǎn)業(yè)鏈
　　央視動畫的改革在整個廣電行業(yè)具有典型意義?！案闹坪笱胍晞赢嬕兂扇a(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)的公司?！蓖跤⒄f當(dāng)時(shí)公司提出的目標(biāo)是“每年投入要降低，產(chǎn)量要增長，產(chǎn)業(yè)開發(fā)要增長”，為此改制過程中實(shí)施了三項(xiàng)戰(zhàn)略。
　　首先要平穩(wěn)過渡，這是基本方針。所謂整建轉(zhuǎn)制意味著體制內(nèi)全體人員（包括央視的臺聘人員，包括總經(jīng)理）都要變成公司化聘任。除了身份的轉(zhuǎn)變，在動畫制作上，有相當(dāng)多的員工還停留在過去“高、精、尖”的思路上，央視也需要一些項(xiàng)目的平穩(wěn)延續(xù)，因此在這種狀態(tài)下，不能把原有的東西全部拋棄，改革需要一步步實(shí)現(xiàn)。
　　其次是要追求播出效率和產(chǎn)業(yè)開發(fā)效率。第三要從原來單一為央視播出轉(zhuǎn)變?yōu)楦采w全媒體的傳播，從原來單一的事業(yè)體制節(jié)目生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)生產(chǎn)，從原來的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?。從這幾年央視動畫的制播情況和產(chǎn)業(yè)鏈開拓情況來看，這兩個效率已經(jīng)得到很大的提升，三個方面的轉(zhuǎn)變現(xiàn)在總體都已基本實(shí)現(xiàn)。
　　“轉(zhuǎn)制初期，要求公司立即成為一個全方位的現(xiàn)代化企業(yè)不現(xiàn)實(shí)，當(dāng)體制不好突破的時(shí)候，必須有好的機(jī)制保障它?！蓖跤⒄f。2010年央視動畫進(jìn)行了新的機(jī)制改革，推出了“動畫制片人制”、市場營銷“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制”、動畫技術(shù)制作“成本投入核算制”。
　　“動畫制片人制”的核心是要形成品牌化的節(jié)目生產(chǎn)。每個制片人帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)專注打造一個核心的央視動畫品牌形象，把節(jié)目生產(chǎn)從原來的散沙式變成集約式，并以此進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)，進(jìn)而在制片人中建立一個競爭模式。央視動畫對每個項(xiàng)目的收視率、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、品牌影響力都提出了一系列要求，并有一套綜合的指數(shù)來考核。在王英看來，“哪怕只有一兩個動畫品牌取得最終的成功，這個改革就是成功的。”
　　制片人采取競爭上崗制度，每個制片人必須拿出成熟的項(xiàng)目管理和運(yùn)作方案，經(jīng)論證通過后才能上崗。目前，央視動畫擁有四個制片人團(tuán)隊(duì)。為了加強(qiáng)對制片人的管理，央視動畫還專門成立了綜合組，負(fù)責(zé)選題規(guī)劃、制片管理、流程與質(zhì)量監(jiān)督以及相關(guān)行政事務(wù)工作?！敖窈螅胍晞赢嫷闹破藖碓捶秶鷮?，更具開放性?！?br/>　　“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制”和“成本投入核算制”是針對營銷和技術(shù)部門而言的，要求對每一個項(xiàng)目建立和配套一個投入成本指數(shù)，并以此進(jìn)行考核，甚至一張紙都會納入到該部門的成本支出。這使得各部門的成本意識大為增強(qiáng)。
　　“之前在導(dǎo)演中心制的體系內(nèi)，導(dǎo)演作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，只需考慮作品內(nèi)容，對于成本、策劃、營銷等方面很少顧及。而現(xiàn)在的制片人中心制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須把以上元素全部考慮在內(nèi)，并要在實(shí)際執(zhí)行操作過程中給予協(xié)調(diào)和平衡?！?br/>　　改革之后，央視動畫各職能部門服務(wù)意識、服務(wù)水平大幅提高，各業(yè)務(wù)部門創(chuàng)作力、生產(chǎn)力大幅爆發(fā)，部門之間的配合、崗位之間的協(xié)作，都得到了很大的提升。同時(shí)，公司執(zhí)行力得到了加強(qiáng)，科學(xué)的業(yè)務(wù)評估考核體系和業(yè)務(wù)分配模式之下，各項(xiàng)新的工作流程都明確了時(shí)限要求、責(zé)任要求、目標(biāo)要求，在業(yè)務(wù)規(guī)范的同時(shí)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
　　
　　動畫創(chuàng)作 在傳統(tǒng)文化中耕耘
　　截至2011年，央視動畫已經(jīng)擁有近200部原創(chuàng)電視動畫片，原創(chuàng)動畫年產(chǎn)分鐘數(shù)超過8000分鐘，并且推出了像《西游記》《哪吒傳奇》《小鯉魚歷險(xiǎn)記》《美猴王》等多部具有高質(zhì)量和高美譽(yù)度的大片級動畫片，第五部大片也已在2011年完成立項(xiàng)。
　　“我一直主張國內(nèi)動畫產(chǎn)業(yè)要在傳統(tǒng)文化中耕耘?！蓖跤⒈硎?，豐富的傳統(tǒng)文化資源一直是中國動畫產(chǎn)業(yè)開發(fā)的寶庫，因此國內(nèi)動畫產(chǎn)業(yè)在對待傳統(tǒng)文化符號上，既不要妄自菲薄，也不能因循守舊，而是要賦予傳統(tǒng)文化符號新的含義和內(nèi)容，同時(shí)現(xiàn)代所有的先進(jìn)技術(shù)都要兼收并蓄，把高科技引入到動畫創(chuàng)作和生產(chǎn)中來。
　　比如《美猴王》沒有拘泥于《西游記》，而是以此為基礎(chǔ)進(jìn)行了再開發(fā)和改造，增加了很多新內(nèi)容，產(chǎn)生了新的品牌形象，人物形象和語言也更符合現(xiàn)代人的審美和習(xí)慣。
　　依據(jù)動畫片的性質(zhì)、類型和投入規(guī)模，央視動畫將作品分為A、B、C三個級別，這三類動畫片在畫面、背景、音樂、創(chuàng)作隊(duì)伍以及市場表現(xiàn)和成本回收等方面要求不同。A類作品屬于大片級別，制作難度大、成本高，目前主要是滿足央視的任務(wù)和需求，同時(shí)在立項(xiàng)時(shí)會更加注重策劃營銷、品牌打造。B級和C級動畫片以創(chuàng)意和市場為主