龔宇
　　龔宇，愛奇藝首席執(zhí)行官。畢業(yè) 于清華大學，獲博士學位。1999年，創(chuàng)立焦點網(wǎng)，任總裁兼首席執(zhí)行官。2003年11月，加盟搜狐公司，歷任副總裁、高級副總裁、首席運營官。2009年2月，加入無限訊奇(12580)任總裁兼首席運營官。2010年1月，創(chuàng)辦百度旗下視頻網(wǎng)站奇藝（愛奇藝），任首席執(zhí)行官。
　　
　　龔宇擔任百度旗下獨立視頻網(wǎng)站CEO之際，剛剛將由他出任總裁兼COO的12580從虧損泥淖中拯救出來?；蛟S12580的成功帶給了龔宇更大的信心，出任奇藝CEO之前，他的想法已經很清晰：一是想再次創(chuàng)業(yè)；二是網(wǎng)絡視頻行業(yè)中，UGC模式網(wǎng)絡視頻的發(fā)展空間極其有限，而正版的HULU模式非常有前途?！坝邪俣鹊谋尘昂秃Ｍ馔顿Y機構的支持，我對網(wǎng)絡視頻的前景非常看好?！?br/>　　于是，2010年初，奇藝上線，到今年11月，奇藝上線整20個月，品牌和影響力成長迅捷。最新的變化是，現(xiàn)在這家公司有了新名字——愛奇藝。
　　
　　“后來者”愛奇藝
　　愛奇藝對用戶完全免費，以視頻營銷服務支撐運營。目前，愛奇藝影視內容涵蓋電影、電視劇、綜藝、紀錄片、動漫等類型；播放體驗上，視頻播放清晰流暢，操作界面簡單友好是顯著特點。
　　上線8個月后，愛奇藝月度用戶覆蓋就超過一億。相比之下，市場排名第一的優(yōu)酷當年則花費了超過3倍的時間才達到同等規(guī)模。艾瑞咨詢公布的《2011年8月末在線視頻日均覆蓋人數(shù)排名》顯示，愛奇藝以日均覆蓋人數(shù)1051.3萬人，日均覆蓋人數(shù)比例10.23%位列視頻網(wǎng)站第五，寬頻影視第二。這多少打破了百度在搜索領域之外難有建樹的論調。
　　對愛奇藝上線20個月時間里就能取得極大成功，龔宇將原因歸結為兩方面：
　　外因自是中國網(wǎng)絡視頻市場如火如荼的發(fā)展，而背靠百度這棵大樹帶來的流量也是愛奇藝的先天優(yōu)勢。
　　內因則是龔宇一直在做的事情——“主觀上，我們的策略現(xiàn)在被證明是對的?！盚ULU模式是愛奇藝一以貫之的策略。雖然根據(jù)中國市場情況，愛奇藝的發(fā)展模式與傳統(tǒng)的HULU模式有些差異，國內分散的版權布局也給HULU模式造成了困擾，但這并不影響龔宇的堅持?！安呗陨?，愛奇藝以專業(yè)長視頻為主，以專業(yè)段視頻為主，完全不做UGC內容。”
　　愛奇藝將投入重點放在了技術和產品上。技術是指軟件技術，產品是指用戶體驗?！斑@兩部分構成了愛奇藝最主要的投入部分，其次才是內容和銷售?！痹趷燮嫠嚹壳?70人的團隊中，技術、產品的投入和人員比例在同行業(yè)處于較高水平。
　　
　　創(chuàng)業(yè)者龔宇
　　愛奇藝是龔宇的第二次創(chuàng)業(yè)嘗試。在出任愛奇藝CEO之前，1999年，龔宇創(chuàng)辦了焦點網(wǎng)。與創(chuàng)辦愛奇藝的深思熟慮不同，當時龔宇“憑著一腔熱情，直接就上了?！弊畛踅裹c網(wǎng)包括了搜索引擎、招聘頻道、新聞頻道??走的是綜合門戶的路子。沒有專注的項目加上投資不足，初創(chuàng)期的焦點網(wǎng)很快舉步維艱。新世紀初，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，也是焦點網(wǎng)最難的時候，“那時候每天一睜眼都不知道工資在哪兒，出差都是坐火車?！?br/>　　后來，龔宇將焦點網(wǎng)由門戶網(wǎng)轉型為專業(yè)地產網(wǎng)站并逐步扭轉了頹勢。2003年焦點網(wǎng)被搜狐收購，龔宇帶領焦點房地產網(wǎng)及管理團隊進入搜狐公司，出任搜狐公司副總裁。2005年4月，龔宇任搜狐副總裁，分管焦點房地產網(wǎng)和搜狐公司的無線業(yè)務；2005年9月1日，龔宇晉升為搜狐公司高級副總裁，成為搜狐公司核心管理團隊成員。正當龔宇在搜狐如日中天之際，他選擇跳槽去了無線訊奇（12580），成了無線通訊行業(yè)增值服務的行家。當他欣然受命出任愛奇藝CEO時，12580剛剛在他這位總裁兼COO的帶領下，從年虧損數(shù)千萬到實現(xiàn)盈利。
　　從創(chuàng)業(yè)者到職業(yè)經理人再到二次創(chuàng)業(yè)，龔宇的職業(yè)之路在經歷了一個輪回后再次煥發(fā)了新機。
　　在龔宇看來，做一個IT企業(yè)和新媒體企業(yè)，從管理角度講本質上差異并不大。
　　比如愛奇藝“悅享品質”的用戶體驗。甫一上線，愛奇藝確立的核心就是“流暢、清晰、功能好用”。與拼獨家和UGC為主的網(wǎng)站不同，愛奇藝在版權占有上的策略是“首先要擁有，在擁有的基礎上，用戶體驗才是差異化的重點”。愛奇藝的嘗試包括：“自動跳過片頭片尾”、“視點”（標記該視頻的片頭、片尾、高潮等的n3mXC9yFBW7kXA9qOpnLPXvrRKirwIzQDqC95EW/6Zs=時間點）等功能設置，以及字幕切換、視鏈、開燈關燈功能，這些服務對來自于產品部門對用戶體驗的細微揣摩。
　　細節(jié)制勝曾讓龔宇受益匪淺。以前他率領焦點網(wǎng)和成立更早的搜房網(wǎng)競爭時，之所以能迅速崛起超過后者，就是因為業(yè)主論壇的用戶體驗細節(jié)比搜房做得好。在他看來，行業(yè)里永遠不缺乏聰明的人，但獨一無二的想法極少產生，重要的是執(zhí)行中的細節(jié)。
　　創(chuàng)辦焦點網(wǎng)時，龔宇的選人標準第一是人品要好，做事先做人，二是強調團隊成員的基本素質而不是經驗?，F(xiàn)在的愛奇藝依然是這樣，從最初的十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的近600人，龔宇更加堅定了這個原則。
　　
　　關于“第一”的藍圖
　　面對激烈競爭的視頻市場，龔宇給自己設下的目標是，希望超過所有的視頻網(wǎng)站。
　　龔宇的自信自小而然。初中畢業(yè)免試升高中，高考前又保送進入北京醫(yī)科大學。然而，不甘心過“一眼就看到路盡頭”生活的他，做了人生第一個重要決定：放棄保送，報考清華。他在清華自動化系一口氣讀到博士。上世紀90年代初，市場經濟的春風吹進大學校園，于是龔宇的目光不僅僅盯在書本上，開始了編軟件做兼職的嘗試。畢業(yè)后，龔宇的第一份工作是美國影立馳技術公司北京辦事處的首席代表，做數(shù)字家電的內置軟件、播放視頻和光盤。他不會想到，十多年后，自己的第二次創(chuàng)業(yè)竟然又是和視頻打交道。他說，追求視頻品質的概念就是那個時候就有的經驗體會。
　　愛奇藝的信心，源自龔宇對視頻行業(yè)的分析。愛奇藝要坐頭把交椅，“首先要做的是將各家共有的因素做到全行業(yè)領先水平”；“其次是要有與眾不同的資源”——百度是愛奇藝的資源，但是任何資源都不是永久性的，其他網(wǎng)站也有自身資源，比如優(yōu)酷的用戶。“未來兩三年內視頻行業(yè)還不是一個以品牌為主導的行業(yè)，因此愛奇藝要抓住這個時機，利用好百度帶來的用戶流量。”同時，“和別人相同的產品，愛奇藝要做到最好之一，其中有些還要比競爭對手更好。”