2011年6月份數(shù)據(jù)顯示，雅虎在美國(guó)市場(chǎng)獨(dú)立訪客有1.78億，這與谷歌的1.82億訪問(wèn)量十分接近。而且，雅虎在新聞、體育、財(cái)經(jīng)、娛樂(lè)、地產(chǎn)等領(lǐng)域的訪問(wèn)量都是第一位?；ヂ?lián)網(wǎng)公司向來(lái)靠流量和關(guān)注度制勝，但雅虎的公司市值從2003年之后就沒(méi)怎么增長(zhǎng)。其2010年利潤(rùn)為7.73億美元，連谷歌的十分之一都不到。雅虎為什么賺不到錢呢?
　　首先，雅虎—直將自己定位于一家媒體公司，不是技術(shù)公司，而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)主要依靠技術(shù)推動(dòng)。這導(dǎo)致在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，缺乏應(yīng)付業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的技術(shù)準(zhǔn)備。
　　雅虎最初的盈利主要依靠網(wǎng)頁(yè)條幅廣告，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，條幅廣告的營(yíng)銷效果受到質(zhì)疑，關(guān)鍵字廣告成為網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展新方向，這就需要公司擁有搜索引擎技術(shù)。但雅虎自成立以來(lái)一直堅(jiān)持從外部獲取技術(shù)服務(wù)，選用第三方搜索引擎，直到2003年，都沒(méi)有自己的搜索引擎。結(jié)果雅虎用自己的業(yè)務(wù)需求為別人做了嫁衣，從前的搜索引擎合作伙伴——谷歌已經(jīng)發(fā)展成為世界上最大的搜索引擎提供商，而直到2004年才推出的雅虎搜索只能屈居其次。
　　其次，雅虎進(jìn)入了過(guò)多的領(lǐng)域，業(yè)務(wù)大而不精。提到新浪，人們會(huì)聯(lián)想到新浪博客和新浪微博；提到谷歌，人們會(huì)聯(lián)想到搜索引擎；提到臉譜網(wǎng)(Facebook)，人們想到的是社交網(wǎng)絡(luò)?？墒钱?dāng)你請(qǐng)人們給雅虎貼標(biāo)簽時(shí)，很多人會(huì)困惑：雅虎作為個(gè)門戶網(wǎng)站又有什么獨(dú)特的東西呢?雖然雅虎擁有非常優(yōu)越的推廣產(chǎn)品的平臺(tái)，但是雅虎沒(méi)有在這個(gè)平臺(tái)上推出好的產(chǎn)品，而僅僅依靠門戶網(wǎng)站去吸引廣告客戶是一件很困難的事情。雅虎雖然涉足了許多領(lǐng)域，諸如拍賣和網(wǎng)絡(luò)廣播等，但都沒(méi)有成為這些領(lǐng)域的領(lǐng)先者，也沒(méi)有形成品牌影響力，反而因?yàn)閿傋愉伒锰蠖稚⒑屠速M(fèi)了資源，以至于無(wú)法專注在少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)域中精耕細(xì)作。
　　第三，自身技術(shù)存在系統(tǒng)性缺陷，影響廣告服務(wù)的質(zhì)量。目前，雅虎的廣告投放方式無(wú)法為用戶提供更精準(zhǔn)的廣告體驗(yàn)。在關(guān)鍵字搜索廣告中，谷歌的廣告客戶可以通過(guò)關(guān)鍵字、語(yǔ)言、國(guó)家或地區(qū)以及其它設(shè)置來(lái)針對(duì)特定受眾群體定位廣告，而雅虎搜索就沒(méi)有這個(gè)功能。
　　同是展示廣告，F(xiàn)acebook可以基于大量的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)用戶的興趣和地理位置進(jìn)行特定的廣告投放。但是雅虎在其門戶網(wǎng)站上則是向所有的訪問(wèn)者展示同樣的廣告內(nèi)容。雅虎也缺乏廣告效果的反饋技術(shù)，雅虎的廣告客戶只能每月在固定的時(shí)間通過(guò)來(lái)自雅虎公司的郵件獲得關(guān)于點(diǎn)擊率等的信息，客戶無(wú)法隨時(shí)調(diào)整其廣告投放策略。而谷歌則提供了更客觀和透明的方式，廣告客戶可以利用谷歌Analytics評(píng)估廣告的投放效果，調(diào)整廣告投放策略，以獲得更高的性價(jià)比。
　　第四，缺乏對(duì)產(chǎn)品的有效整合和管理。雅虎過(guò)去十多年收購(gòu)了多個(gè)吸引人的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，如Flickr、Delicious、MyBlogLog、Upcoming等，但未能成功挖掘這些服務(wù)的商業(yè)潛力。在過(guò)去幾年里，由外部兼并而來(lái)的Flickr團(tuán)隊(duì)將85％的時(shí)間都花在了和雅虎溝通和協(xié)調(diào)上，而只有1.5％的時(shí)間用在做項(xiàng)目上。與之相比，谷歌則通過(guò)一系列的并購(gòu)和合作，完善了自己的產(chǎn)品線，例如，“谷歌地球”就是谷歌通過(guò)并購(gòu)Keyhole公司并進(jìn)行產(chǎn)品整合而成功推出的一項(xiàng)產(chǎn)品。
　　最后，未形成有生命力的公司價(jià)值觀。雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)奉行“等待最好的時(shí)機(jī)，而不是時(shí)時(shí)刻刻搶第”的價(jià)值觀，而這種缺乏積極進(jìn)取的公司文化使得雅虎對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的熱情不高，在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)反應(yīng)遲緩。谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇則強(qiáng)調(diào)”完美的搜索引擎需要做到確解用戶之意，切返用戶之需”，谷歌一直致力于改進(jìn)自己的搜索技術(shù)和廣告技術(shù)，通過(guò)一系列的研發(fā)、收購(gòu)和合作來(lái)鞏固自己在廣告代理市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，例如谷歌通過(guò)收購(gòu)DoubleClick改進(jìn)了其獲取用戶興趣和確定廣告目標(biāo)的能力?？梢?jiàn)，與雅虎相比，谷歌更具有進(jìn)取精神。
　　作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先行者，雅虎與美國(guó)在線同病相憐，兩者都抓住了人們從紙張閱讀向在線閱讀的重大契機(jī)，卻在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)和社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn)。雅虎雖然也意識(shí)到自己的失誤，但是受制其最初定位媒體的巨大業(yè)務(wù)慣性，再加上多次由于管理層與股東矛盾激化所引發(fā)的高層人事變動(dòng)，導(dǎo)致革新乏力。未來(lái)雅虎可能將物色新任CEO，調(diào)整戰(zhàn)略以圖扭轉(zhuǎn)敗局，或者出售給私募資本或是新聞集團(tuán)等媒體巨