曾德明,賈曙光,禹獻云
(湖南大學工商管理學院,湖南 長沙 410082)
吸收能力視角下聯(lián)盟企業(yè)關系資本對創(chuàng)新能力影響研究
曾德明,賈曙光,禹獻云
(湖南大學工商管理學院,湖南 長沙 410082)
聯(lián)盟企業(yè)通過有效構建關系資本,獲取外部知識資源,以提高企業(yè)創(chuàng)新能力已成為理論界和實踐界的共識。在以往關系資本與創(chuàng)新能力的相關研究基礎上,本文引入了知識吸收能力這一中介變量,提出了一個新的概念模型,通過對模型的分析,從關系資本的三個維度(信任、承諾和有效沖突管理)闡述了其對知識吸收能力以及知識吸收能力對創(chuàng)新能力的影響機理,并指出了進一步研究方向。
聯(lián)盟企業(yè);關系資本;知識吸收能力;創(chuàng)新能力
在企業(yè)聯(lián)盟中,關系資本是企業(yè)長期持久競爭優(yōu)勢的來源[1],是衡量一個企業(yè)生存發(fā)展的關鍵指標,Rosário Cabrita和Jorge Landeiro Vaz認為關系資本對組織的創(chuàng)新和績效存在正向影響,其引入一些企業(yè)的行為變量(比如知識獲取能力、知識共享、知識溢出等)使二者的正向關系更加顯著[2]。近年來相關領域的國內(nèi)外學者初步分析了企業(yè)關系資本在知識獲取、吸收和利用中的作用,他們普遍認為聯(lián)盟企業(yè)關系資本可以促進企業(yè)知識獲取和轉(zhuǎn)移,降低企業(yè)在合作過程中的機會成本,對吸收能力的提升有著正向的促進作用。但在企業(yè)聯(lián)盟中,企業(yè)由于自身知識資源的局限性,不得不從外部獲取一些關鍵性的知識資源。聯(lián)盟企業(yè)關系資本有利于企業(yè)從外部進行知識學習、獲取和利用,其通過企業(yè)之間有效的交流促進了企業(yè)之間互相學習,同時減少了聯(lián)盟企業(yè)從事機會行為可能性[3],企業(yè)之間的知識交流和共享就越順利,對知識的吸收和利用就越充分。Aurélie Brunie認為:關系資本有利于聯(lián)盟企業(yè)之間顯性和隱性知識的傳播與共享,進而有利于企業(yè)吸收能力的提升[4]。Dyer和Singh早在1998年就指出企業(yè)與外部組織的關系越緊密,吸收能力越強,知識獲取的機會越多。Yli和Autio從關系的質(zhì)量方面認為:關系資本有利于企業(yè)對知識的獲取,特別是隱性知識的獲取,知識獲取是知識吸收的關鍵[5]。由此可見,關系資本對吸收能力有著一定的正向影響作用[6]。
與此同時,企業(yè)對知識的吸收能力又是企業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵,知識獲取和吸收能力越強,企業(yè)創(chuàng)新能力就也強。Ari通過對芬蘭217家不同行業(yè)的企業(yè)進行實證研究,認為吸收能力與企業(yè)創(chuàng)新績效具有一致性,吸收能力強弱關系到企業(yè)創(chuàng)新績效的提高與降低[7]。張韜基于動態(tài)能力理論的觀點,以我國聯(lián)盟企業(yè)為研究對象,探索聯(lián)盟企業(yè)吸收能力、創(chuàng)新能力對競爭優(yōu)勢的影響機制和作用路徑,吸收能力對競爭優(yōu)勢存在一定的影響作用,對創(chuàng)新能力的形成具有顯著的正向影響作用[8]。CHEN C.J.認為吸收能力提升更大程度上促進了企業(yè)創(chuàng)新的實現(xiàn),其中潛在吸收能力是創(chuàng)新的前提,而實際吸收能力強的企業(yè)更傾向于率先創(chuàng)新能力[9]。由此可見,吸收能力在企業(yè)創(chuàng)新過程中起著非常重要的作用,吸收能力越強越將有利于企業(yè)知識創(chuàng)新,反之亦然。
在聯(lián)盟網(wǎng)絡中,企業(yè)如何進行關系資本的有效構建,才能更加有利于企業(yè)吸收外部知識,提高其知識存量水平,提升企業(yè)創(chuàng)新能力呢?因此,本文結合聯(lián)盟企業(yè)特點,通過建立三者的關系概念模型,從吸收能力的視角探討關系資本和創(chuàng)新能力的關系,深入分析企業(yè)關系資本是如何通過吸收能力對創(chuàng)新能力的產(chǎn)生一定的動態(tài)影響。
在企業(yè)聯(lián)盟中,企業(yè)關系資本可以促進企業(yè)之間建立良好的合作關系,有利于企業(yè)獲取外部知識,并加以吸收和應用。它為聯(lián)盟企業(yè)之間的知識轉(zhuǎn)移、交流互動以及個人層面的知識學習提供了平臺和交換的接口,同時,限制聯(lián)盟伙伴機會主義行為[10]。聯(lián)盟企業(yè)的關系資本是指聯(lián)盟企業(yè)之間在相互合作和聯(lián)系過程中,基于彼此信任、承諾和有效的沖突管理而形成的獨特性資源,信任、承諾和有效的沖突管理是關系資本的三個維度。從關系的角度來看,聯(lián)盟企業(yè)關系資本在不斷和動態(tài)的作用著企業(yè)對外部異質(zhì)性知識的獲取,進而影響企業(yè)的知識存量,知識存量很大程度上又影響了企業(yè)知識吸收能力[11]。知識吸收能力是企業(yè)獲取、吸收、轉(zhuǎn)化和利用外部知識的動態(tài)能力:包括潛在 (potential)吸收能力和實際(realized)吸收能力[12]。潛在吸收能力通過對企業(yè)外部知識的獲取和消化,把外部知識逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的知識,提高了企業(yè)知識存量水平;它是實際吸收能力的基礎和前提,并通過內(nèi)部知識整合機制轉(zhuǎn)化為實際吸收能力,實際吸收能力是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的實質(zhì)動力,即把自身知識資源轉(zhuǎn)化和應用到新產(chǎn)品的開發(fā),最終實現(xiàn)經(jīng)濟價值的過程[13]。企業(yè)聯(lián)盟在本質(zhì)上是一種典型的社會網(wǎng)絡,企業(yè)的知識吸收能力是企業(yè)獲取創(chuàng)新優(yōu)勢的基礎因素,本文在關系資本與企業(yè)創(chuàng)新能力關系研究中引入中介要素—吸收能力,重點分析了信任、承諾和有效沖突管理通過對知識吸收能力作用進而影響到企業(yè)創(chuàng)新力的機理,建立了基于知識吸收能力的關系資本與企業(yè)創(chuàng)新能力動態(tài)關系的理論框架(見圖1)。
圖1 關系資本、吸收能力和創(chuàng)新能力關系概念
聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)在一定的關系資本作用下獲取外部知識,并把獲取的知識和已有的知識進行融合、吸收和內(nèi)化,從而創(chuàng)造出新的知識而實現(xiàn)企業(yè)知識存量增長,提高企業(yè)創(chuàng)新能力的動態(tài)的過程。該模型包含聯(lián)盟企業(yè)關系資本構成要素、企業(yè)吸收能力微觀劃分和聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新能力三個模塊的內(nèi)容,其自身的特點如下:
(1)在聯(lián)盟中,關系資本是企業(yè)獲取外部知識的關鍵性資源,模型中從三個維度:信任、承諾和有效的沖突管理來分析企業(yè)關系資本在知識吸收能力對企業(yè)創(chuàng)新能力作用中的重要性,以及對企業(yè)的知識吸收能力的影響。
(2)知識吸收能力包括潛在吸收能力和實際吸收能力,并且二者之間存在一定的關系,潛在吸收能力通過企業(yè)內(nèi)部整合形成實際吸收能力,促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。
(3)模型中把企業(yè)吸收能力對企業(yè)創(chuàng)新能力影響的過程分為兩個階段:階段一是基于潛在吸收能力企業(yè)知識內(nèi)化增長的階段,是企業(yè)獲取外部知識,并加以整合、吸收和內(nèi)部創(chuàng)造的過程。階段二是基于實際吸收能力企業(yè)知識實質(zhì)性創(chuàng)新,是企業(yè)把知識轉(zhuǎn)化和應用到產(chǎn)品中實現(xiàn)其價值的過程。
(1)信任與知識吸收能力。
信任是企業(yè)之間進行知識共享的核心因素,如果聯(lián)盟企業(yè)之間缺少信任,那么任何一方都很難從對方獲得對自身有價值的知識[14]。聯(lián)盟企業(yè)在發(fā)展過程中,通過彼此了解和信任,增加相互的交流和合作,降低了知識共享和溢出的成本。由于自身的知識資源的局限性,聯(lián)盟企業(yè)不得不從企業(yè)外部獲取必要的知識資源,對所擁有的知識進行整合、創(chuàng)新,進而提高自身的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。聯(lián)盟企業(yè)對伙伴的信任有利于聯(lián)盟成員相互獲取差異性知識,降低了聯(lián)盟中的關系風險和不確定性影響力[15]。在知識共享和轉(zhuǎn)移過程中,知識存量的大小決定著企業(yè)的知識吸收能力,信任增加了企業(yè)之間相互的了解和透明度,提高企業(yè)獲取知識的成本和速度,企業(yè)與企業(yè)之間通過正式與非正式的交流,促使知識特別是隱性知識的快速流動和擴散,進而實現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)間不同知識的交叉,不但增加了聯(lián)盟內(nèi)部知識總量,而且提高企業(yè)自身的知識存量水平。
信任對知識吸收能力的影響主要表現(xiàn)在兩個方面:一是聯(lián)盟企業(yè)間由于信任的存在,必然使其之間的聯(lián)系和合作頻繁,合作的意愿也較為強烈,知識共享和轉(zhuǎn)移的機會增加,知識共享和轉(zhuǎn)移的渠道形式也會逐步多樣化,企業(yè)與企業(yè)之間除通過正式合作交流實現(xiàn)了顯性知識的共享和擴散之外,同時通過人與人當面交流、非正式組織等非正式渠道實現(xiàn)隱性知識的共享和擴散,使企業(yè)很容易從聯(lián)盟中獲取所需的知識資源,提高知識存量水平。二是信任在企業(yè)相互聯(lián)系和合作的過程中,減少了合作中一方對另一方的機會主義行為的顧慮,它不同于純粹的市場治理模式,提高企業(yè)對知識的共享、吸收和應用的效率[16],企業(yè)通過相互之間的信任,對聯(lián)盟企業(yè)的知識資源作更詳細的分工和協(xié)作,是企業(yè)之間能更好的共享知識資源,進而增強企業(yè)知識吸收能力。沒有相互的良好的信任,就沒有更好的交流和合作,知識轉(zhuǎn)移和共享在企業(yè)之間也不能順利進行,交易和合作的成本也會增加,也會產(chǎn)生更多的機會主義。
(2)承諾與知識吸收能力。
承諾概念最早是來源于美國學者Morgan和Hunt所提出的承諾-信任理論,在企業(yè)聯(lián)盟中表現(xiàn)為企業(yè)之間為長期發(fā)展和維護其關系的意愿或行為。國內(nèi)已有研究傾向于運用忠誠、愿意進行短期犧牲、有長期合作意愿以及對雙方關系的投資作為其衡量的標準。聯(lián)盟企業(yè)的承諾是指企業(yè)對企業(yè)的一種為維護和發(fā)展關系,進行持久性合作與交流的,并能夠增加彼此信任的組織行為。企業(yè)間的承諾是建立在一定的規(guī)范的基礎上的,企業(yè)聯(lián)盟作為一個協(xié)作、互惠、互動的網(wǎng)絡,是建立在以關系嵌入為主的社會資本這一規(guī)范基礎上的。聯(lián)盟環(huán)境中,信任和承諾是一個循環(huán)的過程,企業(yè)間承諾的實現(xiàn)越是順利,企業(yè)之間就越是相互了解和信任,避免了合作中出現(xiàn)的摩擦,能最大限度地發(fā)揮知識的創(chuàng)造作用,增加企業(yè)知識寬度和強度,從而提高了企業(yè)的知識吸收能力。
以信任為基礎,承諾對知識吸收能力的影響存在兩個層次:首先從理性的制度承諾層面,聯(lián)盟企業(yè)為了從聯(lián)盟中獲取所需的利益,建立相應的制度和規(guī)范,并評估、預測未來能獲得的潛在收益。制度層面的承諾為知識在聯(lián)盟中順利的共享和擴散提供了保證,聯(lián)盟企業(yè)通過這種理性承諾關系,更加明確自身在聯(lián)盟合作中的目標和角色,在新產(chǎn)品和新技術開發(fā)時獲得一定保障,形成一種良好的創(chuàng)新環(huán)境,有利于聯(lián)盟知識存量的增長,促進了企業(yè)自身吸收能力的不斷提高。其次從感性的態(tài)度性層面,聯(lián)盟企業(yè)之間的良好關系首先來源于信任,信任和承諾是相輔相成的,聯(lián)盟企業(yè)之間相互信任程度越高,感性承諾的心理認知度就越高,企業(yè)之間交流和合作就越頻繁,進而加強了聯(lián)盟企業(yè)的關系資本的構建和相互信任和理解,更深層次的促進了企業(yè)的知識的共享和創(chuàng)造,促進了企業(yè)對知識資源的吸收和利用。
(3)有效的沖突管理與知識吸收能力。
我們認為對聯(lián)盟企業(yè)有效的沖突管理與知識吸收能力存在正向相關關系,企業(yè)聯(lián)盟中產(chǎn)生知識沖突的原因大致有兩個。一是知識和文化差異性。Kogut認為知識沖突是由于聯(lián)盟企業(yè)間的知識多元化和知識差異化而引起的[17],知識沖突是知識共享過程中的關鍵因素,是一種負向的關系,如果不能有效的管理沖突,將會嚴重影響到知識的獲取和吸收。對知識進行有效的管理將有利于企業(yè)知識共享、轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造[18],其實質(zhì)上就是增加彼此之間的相互了解和學習,降低之間的知識差異性,以便知識在企業(yè)之間能夠進行有效的轉(zhuǎn)移和共享。知識沖突的結果可能是良性的也可能是惡性的。所謂良性的知識沖突就是指聯(lián)盟企業(yè)之間存在適當知識差異性;惡性的知識沖突則是指由于企業(yè)之間知識的差異性過大,而又溝通或信任不夠,導致企業(yè)之間合作不能夠順利進行,知識轉(zhuǎn)移和共享受阻。在聯(lián)盟企業(yè)合作過程中,企業(yè)之間應該保持適當?shù)闹R差異性,彼此提高合作和共享的意識,從適當?shù)闹R差異中汲取所需知識,提高知識獲取的效率;同時,加強企業(yè)內(nèi)部員工之間學習和協(xié)作意識,不斷提高企業(yè)整體的知識吸收和消化能力,以便促進企業(yè)知識存量不斷增長。二是聯(lián)盟企業(yè)之間存在機會主義[27],聯(lián)盟企業(yè)對沖突的有效管理:一方面要不斷的提高企業(yè)之間合作的信任程度、合作意識以及組織學習的可持續(xù)性,相互保持適當?shù)闹R差異;另一方面要經(jīng)常進行交流和溝通,盡量避免知識沖突的惡性化,防止機會主義的發(fā)生。由此,對企業(yè)聯(lián)盟中沖突的有效管理,將對聯(lián)盟企業(yè)提高吸收能力有著至關重要的作用。
聯(lián)盟網(wǎng)絡中知識吸收過程實質(zhì)上是對知識進行識別、獲取、轉(zhuǎn)化和應用的過程。知識吸收能力影響著企業(yè)知識存量的增長,進而影響著企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。大量學者研究表明,良好的吸收能力能夠促進企業(yè)獲取、吸收、轉(zhuǎn)化和利用知識,能促進知識創(chuàng)新并提高企業(yè)的知識創(chuàng)新能力。從動態(tài)觀的角度來看,潛在吸收能力并不能直接帶來創(chuàng)新能力的提升,實際吸收能力才是創(chuàng)新能力提升的關鍵。潛在吸收能力是實際吸收能力的基礎,潛在吸收能力促進知識存量的增長,而實際吸收能力促進知識的創(chuàng)新和應用[19]。
(1)潛在吸收能力與聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新。
潛在的知識吸收能力是企業(yè)利用外部知識的前提和基礎,是指企業(yè)識別、獲取重要的企業(yè)外部知識,并對其進行分析、加工、理解和消化的能力,即獲取和消化的能力。聯(lián)盟企業(yè)學習和發(fā)展過程中,知識吸收能力與創(chuàng)新往往緊密的聯(lián)系的,創(chuàng)新是知識積累的結果。潛在吸收能力是知識積累的基礎和必要條件。在聯(lián)盟中,企業(yè)與企業(yè)合作和交流的過程中,由于知識資源的異質(zhì)性,而促使企業(yè)之間相互進行知識溢出和共享,那么企業(yè)從外界的環(huán)境,不斷地識別、獲取對企業(yè)發(fā)展有重要作用的知識資源,進而進行內(nèi)部的吸收和消化,從而促進了企業(yè)的知識存量的增長,為下一步進行吸收能力的轉(zhuǎn)化和知識創(chuàng)新打下一個堅實的基礎。潛在吸收能力并不能直接帶來創(chuàng)新能力的提升,實際吸收能力才能促進創(chuàng)新能力的提升,但是他們認為實際吸收能力的形成和發(fā)展是以潛在吸收能力為前提和基礎的。良好的潛在吸收能力通過聯(lián)盟網(wǎng)絡中知識溢出、整合和共享機制,能夠轉(zhuǎn)化成為有效的實際吸收能力,從而為聯(lián)盟企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新,提高聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新能力和知識存量水平。
圖2 基于潛在吸收能力企業(yè)知識內(nèi)化創(chuàng)新增長
企業(yè)聯(lián)盟中,潛在吸收能力對聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新的影響過程實質(zhì)上是指企業(yè)獲取外部知識,進行內(nèi)部的吸收和消化,從而結合原有知識進行一個新的知識內(nèi)化創(chuàng)新的過程。因為企業(yè)知識存量的增加不是簡單的自身知識和外部獲取知識的相加,是一個整合和創(chuàng)新吸收的過程。潛在吸收能力越強,企業(yè)對知識吸收的越充分,更多的知識轉(zhuǎn)化為自身的知識存量,促進內(nèi)部知識創(chuàng)新(見圖2)。一方面,聯(lián)盟企業(yè)通過企業(yè)間的知識溢出、共享和轉(zhuǎn)移來獲取企業(yè)外部差異性知識,然后對這些知識進行初步篩選存儲在企業(yè)知識庫,進行知識在數(shù)量上的增長。另一方面企業(yè)所獲取的知識不一定全部能夠直接吸收和利用,必須通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過一定的分析、加工和理解,才能把吸收到的知識消化并和原來的知識加以融合為自身的知識資源,從而產(chǎn)生知識內(nèi)化創(chuàng)新,產(chǎn)生企業(yè)所需要、易于企業(yè)吸收和利用的新知識,進而實現(xiàn)企業(yè)知識在存量上的增長。因此,潛在吸收能力對企業(yè)創(chuàng)新影響是內(nèi)化的和基礎的,良好的潛在吸收能力能夠促進企業(yè)更好的吸收、轉(zhuǎn)化、整合和消化企業(yè)所需要的知識資源,提高企業(yè)自身的知識存量水平,同時為企業(yè)實際吸收能力的提高提供了知識基礎,在一定程度上有利于企業(yè)整體的創(chuàng)新水平的提高。
(2)實際吸收能力與聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新。
實際知識吸收能力是企業(yè)通過利用外部知識不斷創(chuàng)新并保持競爭優(yōu)勢的關鍵,指企業(yè)不斷將現(xiàn)有知識與已獲取、消化的知識進行整合、運用,并發(fā)展和精煉這種組織慣例的能力,即轉(zhuǎn)化和運用的能力.知識轉(zhuǎn)化和應用能力越高,企業(yè)知識創(chuàng)新能力就越強。具有良好實際吸收能力的企業(yè),能夠更加充分的通過產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新來加強企業(yè)創(chuàng)新而獲得競爭優(yōu)勢;而具有良好潛在吸收能力的企業(yè),通過有效的社會整合機制,轉(zhuǎn)化為有效的實際吸收能力,進而來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和保持一定的競爭優(yōu)勢[20]。在聯(lián)盟中,實際吸收能力通過企業(yè)間的合作、交流和知識價值的經(jīng)濟化對企業(yè)創(chuàng)新活動真正的發(fā)揮作用。實際吸收能力越強,企業(yè)知識創(chuàng)新的周期就越短,創(chuàng)新的速度就越快,進而從整體上增強了企業(yè)創(chuàng)新能力。在此,吸收能力對企業(yè)創(chuàng)新影響的過程實質(zhì)上就是企業(yè)基于實際創(chuàng)新能力的實質(zhì)性創(chuàng)新,即是指企業(yè)在自身知識存量的基礎之上,通過整合、轉(zhuǎn)化和應用能力,把知識資源轉(zhuǎn)化和應用到新的技術和產(chǎn)品上去,實現(xiàn)知識價值的實現(xiàn),也真正的實現(xiàn)創(chuàng)新,因為創(chuàng)新的實質(zhì)不僅僅是知識一個存量和數(shù)量的變化,更重要的是實現(xiàn)知識的商業(yè)價值和經(jīng)濟價值。聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新實質(zhì)包括兩方面:一是對現(xiàn)有產(chǎn)品、工藝、技術的改進,另一方面是新產(chǎn)品、新技術、新市場的開發(fā)。因此,聯(lián)盟企業(yè)在現(xiàn)有的知識存量的基礎上,對知識進行整合、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新,與產(chǎn)品或技術進行價值上的匹配,一方面對現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術等進行創(chuàng)新性的改進,從而實現(xiàn)知識價值。另一方面把知識應用研發(fā)中,開發(fā)和創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術或市場等,實現(xiàn)知識價值的經(jīng)濟化和商業(yè)化,從而實現(xiàn)知識實質(zhì)上的創(chuàng)新,也提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力??傊?,實際吸收能力從根本上促進了企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展,也提高了企業(yè)創(chuàng)新能力,增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
研究表明:企業(yè)間信任是提高企業(yè)吸收能力的關鍵,更可以從成本角度有利于企業(yè)之間相互合作和吸收能力的提高;而企業(yè)間的承諾是企業(yè)間建立信任和關系的重要因素,良好的承諾關系有利于企業(yè)建立和發(fā)展關系資本,更加促進企業(yè)間的合作和聯(lián)系,提高企業(yè)對知識資源的吸收的效率和程度;沖突阻礙了企業(yè)吸收能力的培養(yǎng)和提高,有效的沖突管理就是要發(fā)揮良性沖突的好處,避免惡性沖突的發(fā)生,降低惡性沖突造成的后果。另外,較強的知識吸收能力有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升,潛在吸收能力是一個內(nèi)化創(chuàng)新的過程,是企業(yè)創(chuàng)新能力提高的前提和基礎;實際吸收能力是一個實質(zhì)性的創(chuàng)新過程,是企業(yè)創(chuàng)新能力提高的目的和實現(xiàn)。
未來的研究可以考慮從兩個方面切入。第一,從產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的角度,以實證研究的方法來檢驗聯(lián)盟企業(yè)中的知識吸收能力在關系資本和創(chuàng)新能力中是否存在本文提出的中介作用,其中介效用的是否完全,是否還存在其他的中介變量影響聯(lián)盟企業(yè)的創(chuàng)新過程和創(chuàng)新績效。第二,針對關系資本的各維度的特點和內(nèi)容設計實證檢驗模型,具體分析各個維度對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響過程、影響模式和影響力,同時可以假設各個維度之間可能存在的交互效應是否對企業(yè)創(chuàng)新能力存在調(diào)節(jié)作用。此外,今后的研究還可以選取我國典型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,如電動車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,作為研究對象進行案例研究,或縱貫研究以取得三者關系的動態(tài)演變分析結果。
[1]Hakansson,H,Snehota,I.Developing relationships in business networks[J].Strategic Management Journal 1995,3(2):263-279.
[2]Cabrita,M and Vaz,J.Relationship capital and value creation evidence from the Portuguese banking industry[J].The Electronic Journal of Knowledge Management,2006,4(1):11-20.
[3]常荔,李順才.論基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系資本的形成[J].外國經(jīng)濟與管理,2002,24(7):29-33.
[4]Aurélie Brunie.Meaningful distinctions within a concept:relational,collective,and generalized social capital[J].Social Science Research,2009,38(2):251-265.
[5]Y li.Renko H.,Autio E,Sapienza H..Social capital,knowledge acquisition and knowledge exploitation in young technology based firms[J].Strategic Management Journal,2001,22(6-7):587-613.
[6]Dyer,Singh.The relational view:cooperative strategy and sources of inter organizational competitive advantage[J].The Academy of Management Review,1998,23.4,660-679.
[7]Ari Jantunen.Knowledge processing capabilities and innovative performance:an empirical study[J].European Journal of Innovation Management,2005,8(3):336-349.
[8]張韜.基于吸收能力的創(chuàng)新能力與競爭優(yōu)勢關系研究[J].科學學研究,2009,27(3):445-452.
[9]CHEN C J.The effects of knowledge attribute,alliance characteristics and absorptive capacity on knowledge transfer performance[J].R&D Management,2004,34(3):311-321
[10]Kale P,Singh H,Perlmutter H.Learning and protection of proprietary assets in strategic alliances:building relational capital[J].Strategic Management Journal 2000,(21):217-37.
[11]Lane P J.,B Koka.The reification of absorptive capacity:a critical review and rejuvenation of the construct[J].Academy of Management Review,2006,(4):833-863.
[12]Zahra S.A,George G.Absorptive capability:a review,reconceptualization,and extension [J].Academy of Management Review,2002,27(2):185-203.
[13]Justin J.P,Jansen Frans A.J.Managing potential and realized absorptive capacity:how do organizational antecedents matter[J]. Academy of Management Journal 2005,48(6):999-1015.
[14]Panteli N,Sockalingam S.Trust and conflict within virtualinter organizational alliances:a framework for facilitating knowledge sharing[J].Decision Support Systems,2005,(39):599-617.
[15]Inkpen A,Currall S.The convolution of trust,control and learning in joint ventures[J].Organization Science,2004,15(5):586-599.
[16]Panteli N,Sockalingam S.Trust and conflict within virtualinter organizational alliances:a framework for facilitating knowledge sharing[J].Decision Support Systems,2005,(39):599-617.
[17]Kogut B.Joint ventures and the option to expand and acquire[J].Management Science,1991,37:19-33.
[18]林莉,周鵬飛.知識聯(lián)盟中知識學習、沖突管理與關系資本[J].科學學與科學技術管理,2004,(4):107-110.
[19]Das T K,Teng B S.The dynamics of alliance conditions in the alliance development process[J].Journal of Management Studies,2002,39(5):725-746.
The Impact of Relational Capital of Enterprises Alliance on Innovation Capability in Perspective of Knowledge Capability
Zeng Deming,Jia Shuguang,Yu Xianyun
(School of Business Administration,Hunan University,Changsha 410082,China)
In knowledge-economy era,it has become a consensus in both theoretical field and practical field that collaboration enterprises improve innovative capabilities by means of effectively constructing relational capital and acquiring knowledge resources from outside.Based on the former research about relational capital and innovation ability,this paper proposes a new conception model by introducing a mediating variable of knowledge absorptive capacity.Through the analysis of this new conception model,this paper explains the influence mechanism of relational capital to knowledge absorptive capacity and that of knowledge absorptive capacity to innovative capability from three dimensions of relational capital—trust,commitment,effective conflict management,and put forward the future research direction.
collaboration enterprise;relational capital;knowledge absorptive capacity;innovation capacity
國家自然科學基金項目“R&D國際化背景下國家創(chuàng)新系統(tǒng)中知識流動測度與應用研究”(70873038)。
2010-11-29
曾德明(1958-),男,湖南長沙人,漢族,教授,博士生導師;研究方向:知識與技術創(chuàng)新管理。
F273.1
A
(責任編輯 張九慶)