張瑩 張軍

摘 要：在市政工程項目施工中，材料管理是一個很重要的組成部分，它是降低工程成本、控制工程質(zhì)量的有效途徑。把一些新的方法使用在材料管理的各個環(huán)節(jié)中能夠給所在工程提供高收益、高效率、低消耗的材料供應(yīng)保障。

關(guān)鍵詞：工程項目；材料管理；成本控制

1.引言

建筑材料是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，也是建筑工程管理和建筑工程實體的重要構(gòu)成部分。在工程項目中，只有把建筑材料管理好，才能保障建筑成品的質(zhì)量，相應(yīng)的降低建設(shè)成本。所以，對于提高經(jīng)濟效益、降低工程成本、保證工程質(zhì)量、加快施工進度而言，搞好材料管理有著非常重要的意義。為了滿足施工與生產(chǎn)的需要，采用性價比高的材料，同時在施工過程中對材料的數(shù)量和質(zhì)量進行控制，控制工程材料的成本在最低范圍，這是材料管理的主要目的。面對當(dāng)前競爭激烈的建筑市場，擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題就是：怎樣有效的實現(xiàn)預(yù)警，規(guī)范，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，怎樣加強風(fēng)險管理。

2.材料管理的內(nèi)涵

以具有較好性價比的材料來滿足施工與生產(chǎn)的需要，同時在施工過程中檢查和保證進場施工材料的數(shù)量及質(zhì)量，并控制產(chǎn)品及工程的材料成本在最低的范圍，使進場的物資得到妥善保管，合理、嚴(yán)格的對各種材料進行使用，以降低消耗，保障管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.材料在施工前的供應(yīng)管理

（1）對工程的進度要求進行了解，對各類材料的質(zhì)量要求進行掌握以及提高施工估料的準(zhǔn)確性。

在工程項目的現(xiàn)場材料成本管理中，施工估料是首要環(huán)節(jié)，其估料方法使用的是排版圖和單純圖，使用此方法進行施工估料可以嚴(yán)把現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。另外，對于施工技術(shù)管人員來說，除了把施工圖紙熟讀，做好技術(shù)質(zhì)量交底之外，還要把施工估料意圖傳輸給班組，以排版圖、單純圖的形式把用料交底做好，最大限度的降低材料消耗，杜絕浪費，防止優(yōu)料劣用，長料短用。

（2）考查市場，擇優(yōu)合作。

通過了解建筑業(yè)界來獲取更全面、更細(xì)致、更準(zhǔn)確的信息，對材料生產(chǎn)廠家的售后服務(wù)、價格狀況、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營手續(xù)、企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進行準(zhǔn)確的了解，認(rèn)準(zhǔn)合格材料進行購買。另外，還要把好材料的進場檢驗費，做到以下幾點：① 和供應(yīng)商要取“防偽備案證明”、“到貨通知書”以及“試驗報告單”；②對質(zhì)量、標(biāo)號、品種進行核對；③對外觀點數(shù)、質(zhì)量通過目測進行查看；④應(yīng)委托授權(quán)的檢測單位或質(zhì)量監(jiān)督部門對重要工程、重點工程的主材進行材質(zhì)檢驗或認(rèn)可。

（3）嚴(yán)把材料價格管理關(guān)。

采購模式要做到供貨，保管和使用的一體化，采購材料要遵守“價廉質(zhì)優(yōu)” 的原則，其采購流程為：市場信息的掌握、采購方案的制定、材料價格的業(yè)主招標(biāo)和確定、運輸?shù)暮侠戆才?、工程的結(jié)算。

4.材料在使用過程中的管理

施工單位要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來管理進場材料。

（1）施工前的準(zhǔn)備。在現(xiàn)場材料管理中，此環(huán)節(jié)是開始，要對工程進度的要求進行了解，對各類材料的質(zhì)量和需用量要求進行掌握，給材料管理提供必要的材料，把道路、場地等設(shè)施以及相關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備做好，把現(xiàn)場材料的平面布置規(guī)劃做好。

（2）施工中的組織管理工作。在管理目標(biāo)和現(xiàn)場材料管理中，此環(huán)節(jié)為實施階段，要對材料進場進行合理安排，把現(xiàn)場材料的驗收做好，對施工進度的變化進行掌握，對材料配套的供應(yīng)計劃進行及時調(diào)整，使施工需要得到保證，合理組織機具的使用，防止丟失，減少浪費和損失，加強現(xiàn)場物資保管。

（3）施工收尾階段的材料管理。要注意材質(zhì)的偏差，結(jié)算材料，以利再用，對施工項目材料消耗水平的管理效果進行總結(jié)，對型號、規(guī)格進行分門別類。在施工項目材料成本管理中，材料回收是一個不能忽視的最終環(huán)節(jié)。

5.材料的存放和發(fā)放管理

從材料的購回到使用是存在一定時間差的。在該段時間內(nèi), 不能因保管不到位而使使用壽命降低，要加強材料存放管理。需要注意以下兩點：

（1）分類存放，標(biāo)識清楚。建筑工地用的材料比較多，相同材料具有不同的規(guī)格，例如不同建筑物澆灌部位的設(shè)計標(biāo)號存在差別；水泥有帶R和不帶R之別，標(biāo)號有高低之別；鋼材有帶肋和圓鋼之別，又有從幾毫米到幾十毫米的不同直徑的幾十個品種，不可混用、錯用。

（2）妥善存放，專設(shè)庫房。要對主要材料的存放標(biāo)準(zhǔn)進行制定，如水泥、鋼材等材料，要避免雨淋和潮濕。為了避免材料使用壽命的降低，要在符合要求的專門材料庫房內(nèi)存放建筑材料。

再者，無論是分公司還是項目部，對于材料的發(fā)放，均需實施“推陳儲新，先進先出”的原則，要結(jié)合分項、分部工程的核算，對項目部的物資耗用實行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，一定要由項目施工人員在施工前開限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單的填寫務(wù)必要符合欄目的要求，不能缺項。在發(fā)放材料時材料員需對易破損的物品做較為詳細(xì)的驗交，且讓領(lǐng)用雙方在憑證上簽字并認(rèn)可。要結(jié)合使用情況對用量較大和貴重的物品，分多次憑領(lǐng)料小票發(fā)放。

6.材料流程管理

（1）業(yè)務(wù)培訓(xùn)的加強。隨著施工水平的逐漸提高，建筑業(yè)的快速發(fā)展以及新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、新材料、新工藝的推廣和執(zhí)行，急需提高專業(yè)水平，補充人員，因為大多管理人員的水平和數(shù)量已無法滿足施工的需要，所以必須加強業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度，建設(shè)項目能否高質(zhì)量、高效、有序完成的關(guān)鍵就取決于其管理工作和業(yè)務(wù)水平的好壞。

（2）材料員崗位職責(zé)的制定。施工現(xiàn)場材料員指的是保管員和采購員，對于工地負(fù)責(zé)人的安排，采購員必須服從，并按照材料采購單和工程進度計劃采購既經(jīng)濟又合格的材料，在采購時采購員一定得對材料價格方面的信息進行了解，要認(rèn)證銷售材料的單位，采購的材料需具備出廠合格證，部分材料還要具備“三證一標(biāo)志”，要結(jié)合材料的特點進行運輸，避免損壞和受潮。在組織材料進庫時，材料保管員需先驗收合格才能準(zhǔn)許入庫，入庫材料要防碰撞、防水、防銹、防潮、防雨雪，保管和堆放要分門別類，還要建立完備的材料的管理制度及材料出入庫手續(xù)。

（3）對市政工程所需材料方面的相關(guān)規(guī)范和法規(guī)進行掌握。依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對木材、砌墻材料、砂石、商品混凝土、水泥、鋼材等實施備案證明管理，對于每天進場的主要物資，工程項目部要按照規(guī)范對《工程材料采購驗收使用綜合臺帳》進行填寫，建立簽章制度，保證交易數(shù)量能夠滿足實際的使用量。

7.結(jié)束語

市政工程中，保障工程施工和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)就是真正的保障材料管理的工作質(zhì)量，特別是對項目工程來說，材料的合理使用，材料節(jié)約技術(shù)措施的制定和貫徹，采購費用的節(jié)約，各個環(huán)節(jié)損耗的減少，領(lǐng)料制度和材料進場驗收的嚴(yán)格把關(guān)，二次搬運的減少或避免，現(xiàn)場材料的合理堆置等，這些工作對節(jié)約工程成本，降低材料損耗以及提高工程質(zhì)量均起著非常重要的作用。

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