李彬彬

在礦建施工中，施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。施工技術(shù)員的工作將直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、工期和成本。我結(jié)合一年的施工管理工作經(jīng)驗(yàn)淺談如何當(dāng)好技術(shù)員與施工管理實(shí)踐中的點(diǎn)滴體會。

一、了解工程概況，做到有備而戰(zhàn)

要做好一項(xiàng)工作，必須在工作前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于礦建施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；其三對施工巷道進(jìn)行了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到施工巷道進(jìn)行了解。這樣才能有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

二、實(shí)行目標(biāo)組織，將工作做細(xì)做實(shí)

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，為完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)巷道施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了良好的施工條件。尤其重要的是，在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在防范最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離井巷的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補(bǔ)救。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員的科學(xué)分配。同時實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質(zhì)量。

三、安全管理，預(yù)防為主

在施工管理工作上，一定要把安全工作放在首位。安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

四、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理一項(xiàng)井巷工程時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。科學(xué)管理就是要注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和?！备黜?xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力。集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利。

作為一個管理員，必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風(fēng)，使施工人員自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守集體無形的準(zhǔn)則。同時，也要明確施工的目標(biāo)。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計(jì)劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量達(dá)到預(yù)期的效果。明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。

為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)同。管理的確是一門融知識與技術(shù)于一體的高深學(xué)問。協(xié)同作用意味著整個班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定的。我去年曾石槽村項(xiàng)目部管理某巷道施工工程。當(dāng)時，為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合建設(shè)單位和使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和交流。沒有合理安排好班組人員，使該項(xiàng)目部工人產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，并造成人員對抗的局勢。后來經(jīng)過自己再三反思，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體的局面而導(dǎo)致工程中的重重困難。因此筆者就立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點(diǎn)時間對人員進(jìn)行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能。所謂精誠所致，金石為開。最后，工程按計(jì)劃順利完成，并得到甲方較好的評價。

在一年的工作中，我充分認(rèn)識到當(dāng)好一名礦建技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備管理能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工作上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識，那么開展工作就更順利、更有沖勁。哪怕掘進(jìn)巷道多復(fù)雜，都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視與人員建立良好的人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

以下淺談技術(shù)員如何跟上安全生產(chǎn)技術(shù)的步伐

安全生產(chǎn)是企業(yè)的保障，生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的前提，只有在生產(chǎn)技術(shù)上不斷更新，技術(shù)實(shí)力超強(qiáng)的情況下，安全生產(chǎn)才有保障，企業(yè)才能突飛猛進(jìn)的發(fā)展。一種好的技術(shù)不但可以提高生產(chǎn)力，而且能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的奇跡。如今的礦產(chǎn)企業(yè)效益都很好，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)不斷替代了陳舊的生產(chǎn)技術(shù)，安全管理和設(shè)備更新已經(jīng)是擺在我們面前的一個很嚴(yán)重的問題，其根源來自于管理方式不合理，管理技術(shù)沒有與實(shí)際結(jié)合起來，技術(shù)水平欠缺等。項(xiàng)目部的測量設(shè)備就是一個例子，很多項(xiàng)目部還在用老式的經(jīng)緯儀，全站儀還沒有推廣到所有的項(xiàng)目部。我認(rèn)為，可以從以下幾點(diǎn)來提高技術(shù)人員的技術(shù)水平：

一是在思想上改變技術(shù)人員的陳舊觀念，提高技術(shù)人員的創(chuàng)新意識。

由于礦產(chǎn)資源在社會上得到充分利用，礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展越來越快，在經(jīng)營、生產(chǎn)等多方面不斷創(chuàng)下新的記錄，這些都是從科技興礦的基礎(chǔ)上得到的部分成果。

從目前來看，企業(yè)的發(fā)展就離不開精細(xì)化、合理化、完整化的管理和先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)水平來支撐，更離不開技術(shù)人員的思想意識，之所以技術(shù)人員不但應(yīng)該從思想上正確認(rèn)識、正確對待，改變陳舊的思想觀念，而且應(yīng)該具有不斷追求技術(shù)上進(jìn)，下定決心搞好技術(shù)做為思想準(zhǔn)備，想方設(shè)法提高管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)，保證安全生產(chǎn)。

二是通過不斷的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的技術(shù)理論知識。

為了管理好工作，技術(shù)人員的理論知識是相當(dāng)重要的，如今，很多項(xiàng)目部的技術(shù)人員都進(jìn)行了函授、自學(xué)等方式培養(yǎng)企業(yè)本身需要的技術(shù)人員，也只有掌握了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)知識，把技術(shù)管理和管理技術(shù)的理論應(yīng)用到工作中，挖掘職工潛力，發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。由于先進(jìn)的設(shè)備是前一種設(shè)備的不斷完善、兼容所產(chǎn)生的新設(shè)備，最基本的原理也不會有很大的改變，技術(shù)人員應(yīng)該隨著設(shè)備的改進(jìn)，懂得“萬變不離其宗”的設(shè)備原理，去學(xué)習(xí)好專業(yè)性的理論知識。

三是提高生產(chǎn)技術(shù)人員的應(yīng)變能力，在實(shí)際中鍛煉、摸索，提高管理、維護(hù)水平。

以上便是我在一年工作中的點(diǎn)滴體會，我相信如果我們七十一處每個技術(shù)員都能做到以上的話，在今后工作中定能干出輝煌的成績。