王偉真

摘要：近年來，中小企業(yè)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)重要的

推動(dòng)力，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面起著重要的推動(dòng)作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其管理中存在的問題也就逐漸顯露出來， 最為突出的是在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所表現(xiàn)出來的不足。本文就中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及改進(jìn)措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涵義

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到中小企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。

二、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是能夠表達(dá)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的一項(xiàng)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作的正確與否，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)

決策和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的正確實(shí)施。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

目前，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多中小企業(yè)的管理者將追求短期內(nèi)的最大效益作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此，往往在企業(yè)管理方面的能力較為缺乏，使得他們?cè)谶M(jìn)行投資時(shí)，經(jīng)常顯得很盲目，對(duì)

投資的方向把握不清，使很多中小企業(yè)出現(xiàn)了不但投資無法收回，嚴(yán)重的甚至?xí)斐善髽I(yè)的倒閉的現(xiàn)象。有相當(dāng)一部分中小企業(yè)為了單純追求市場(chǎng)份額，而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要作用，沒有將其納入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，一方面，造成了企業(yè)流動(dòng)資金不足，資金周轉(zhuǎn)使用率差；另一方面，又由于缺乏有效的計(jì)劃而造成資金的閑置，使大量資金無法參與到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中。另外，在一部分中小企業(yè)中，由于長(zhǎng)期的追逐短期利益，無法確定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理方面缺乏有效的管理機(jī)制，經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)不清，越權(quán)行事的現(xiàn)象。

2.資金管理缺乏科學(xué)性，使用效率低；融資渠道狹窄，成本高目前， 大多數(shù)中小企業(yè)存在著對(duì)資金的管理缺乏科學(xué)的計(jì)劃和預(yù)算，在資金的使用上，比較隨意，忽略了對(duì)資金使用效率的管理。一方面，由于大量的閑置資金得不到有效的使用，造成了資金的浪費(fèi)；另一方面，卻又由于資金的緊缺，同時(shí)缺乏合理的使用計(jì)劃，而使企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)困境的危機(jī)中。另外，有一部分中小企業(yè)注冊(cè)資金比較少，企業(yè)的流動(dòng)資金自然就相對(duì)比較少，因此造成這部分小企業(yè)的資信較差，信息無法公開和透明， 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定等情況造成能夠被銀行所認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)較少，無法獲得銀行的貸款而不得不采用民間借貸的形式，而民間借貸往往利率較高，無形中又為企業(yè)增加加了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。而有一部分中小企業(yè)，雖然具備獲得銀行貸款的條件，卻由于缺乏和銀行打交道的技巧，而無法借貸較為合理的低成本貸款。使得很多中小企業(yè)缺乏后備資源和長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金來源，造成生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的資金不足，無法進(jìn)行正常的運(yùn)行，陷入危機(jī)甚至是倒閉。

3.財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理基礎(chǔ)工作薄弱

每個(gè)中小企業(yè)都有其自己的內(nèi)部管理制度， 但是其往往被強(qiáng)加了經(jīng)營(yíng)者或者領(lǐng)導(dǎo)自身的意愿， 而且常常處于不斷變化而無法穩(wěn)定的狀態(tài)，因此這部分中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度無法完善，也無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和全面的管理，致使財(cái)務(wù)管理存在著一定的盲目性和隨意性，造成這部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作始終處于基礎(chǔ)薄弱的狀態(tài)。在我國(guó)，大多數(shù)的中小企業(yè)創(chuàng)立者文化素質(zhì)不高，不懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理方法缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解， 在一部分文化素質(zhì)相對(duì)較高的企業(yè)管理者中，也存在著擅長(zhǎng)技術(shù)卻拙于管理的現(xiàn)象，因此，重經(jīng)營(yíng)、輕管理的現(xiàn)象普遍存在于這部分中小企業(yè)中。

4.人員素質(zhì)偏低，缺乏有效的成本管理

一部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員受到自身素質(zhì)的影響， 而不具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念和理財(cái)知識(shí)， 尤其缺乏時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等基本理財(cái)理念，習(xí)慣聽從于領(lǐng)導(dǎo)的安排，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，缺乏創(chuàng)新的思維和能力； 另一部分中小企業(yè)的成本管理還停留在事后控制的基礎(chǔ)上，對(duì)事前和事中控制的能力較差，在成本管理上缺乏有效的管理。

二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的措施

1.確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，是中小企業(yè)發(fā)展的必然要求；合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律的體現(xiàn)，也是企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)體制和

企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)符合可計(jì)量性、一次性、階段性和綜合性的特征。根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以及目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況來看， 可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化是目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?，F(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)增加值率的最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)增加值率最大化指的就是企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)管理，采取最佳的財(cái)務(wù)管理政策，在對(duì)資金使用時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)以及利潤(rùn)等因素進(jìn)行充分的考慮的基礎(chǔ)上， 追求未來一段時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的價(jià)值與投入成本的比例的最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率的最大化，具有更加注重目標(biāo)的兼容性和導(dǎo)向性的特點(diǎn)， 其與企業(yè)的各方面利益都有著緊密的聯(lián)系。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)增加時(shí)，各方面的利益都會(huì)較好的得到滿足，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于良性循環(huán)的狀態(tài)。

2.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率

資金可以說是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血脈，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心部分。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)資金的籌集和使用的控制，確保資

金達(dá)到最小的占有率。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 實(shí)現(xiàn)資金的有效規(guī)劃，使其充分發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)資金的審批制度和預(yù)算管理方面加強(qiáng)對(duì)資金的管理，遵循安全、有效以及合理的原則，加強(qiáng)對(duì)資金的控制， 而對(duì)資金的預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。加強(qiáng)對(duì)資金的預(yù)算管理，編制并且執(zhí)行有效的預(yù)算，避免產(chǎn)生資金大額的付現(xiàn)，而對(duì)于需要支出的重大資本性支出，需要嚴(yán)格按照審批程序，針對(duì)符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的支出，則嚴(yán)格按照預(yù)算編制以及支付制度進(jìn)行支付；對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)或者嚴(yán)重超支的支出，則堅(jiān)決不給予支付，從而加強(qiáng)對(duì)資金使用效率的優(yōu)化，提高資金的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)有效的防范資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)籌資階段的控制，當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)行籌資時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和部門的資金緊缺情況進(jìn)行充分的考慮， 將閑置的資金進(jìn)行有效的分配和利用，同時(shí)根據(jù)貸款利率的變動(dòng)情況，對(duì)長(zhǎng)期和短期的借款機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的安排， 確保資金的占用率和使用成本降到、最低；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和貨款的回籠的管理，對(duì)各所屬部門的現(xiàn)金流出進(jìn)行有效的監(jiān)控。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)建設(shè)尤為重

要。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)可以聘請(qǐng)資深的財(cái)務(wù)人員，協(xié)助本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)。一方面，作為企業(yè)的管理者首先應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè)，使自身的財(cái)務(wù)知識(shí)水平和文化素養(yǎng)都得到有效的提高，樹立依法理財(cái)?shù)挠^念。另一方面，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)、對(duì)新知識(shí)和新政策的不斷學(xué)習(xí)，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)消除只對(duì)老板負(fù)責(zé)的錯(cuò)誤思想，樹立遵紀(jì)守法的理財(cái)觀念。作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)中分認(rèn)識(shí)到提高自身素質(zhì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度要求， 財(cái)務(wù)人員必須在具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備較高的政策水平和良好的職業(yè)道德，因此，應(yīng)當(dāng)同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的法制建設(shè)和思想政治教育， 提高會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)，在會(huì)計(jì)工作中，自覺遵法守法，在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，注重思想品德的建設(shè)，成為真正高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)， 實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)綜合管理能力的競(jìng)爭(zhēng)， 而財(cái)務(wù)管理水平的高低是決定企業(yè)綜合管理的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此， 中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到目前在財(cái)務(wù)管理中所存在的不足，從提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平出發(fā)，逐漸完善財(cái)務(wù)管理體制，提高資金使用效率，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，從多方面共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，進(jìn)而提高中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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