5月19日下午3時，國資委宣布任免事宜的第三日，在位于北京市海淀大街8號中鋼集團大樓頂樓的辦公室里，神色如常的黃天文接受了《財經(jīng)》記者的專訪，但是其辦公桌上已無成堆的待閱文件。
　　這棟39層高、矗立于中關(guān)村核心區(qū)域的辦公樓是中鋼集團幾年前以14億元購得，目前已升值數(shù)倍，采訪中，健談的黃天文拿其作為自己任期內(nèi)增值中鋼集團資產(chǎn)的側(cè)面例證。
　　回答第一個問題之前，黃天文講明其現(xiàn)在僅以個人身份講話。采訪中，黃天文首先感謝國資委給他平臺，使他有機會為企業(yè)多做事情，并對其在中鋼集團的任期頗具信心，自感問心無愧，亦坦陳了工作中存在的疏漏及遺憾。
　　長逾兩小時的采訪結(jié)束后，面無倦容的黃天文戲稱，接受此次采訪，令其離任后再次加班于這間房號為3901的辦公室。
　　
　　《財經(jīng)》：如何解讀中鋼集團高達90％的資產(chǎn)負債率？
　　黃天文：中鋼2003年至2010年間的負債率基本上都在同一水平上，確實是比較高。但在這期間企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量比原來大大提高，資產(chǎn)的實際價值大大增長，比賬面價值要高得多。
　　比如我們當初花14億元買了這幢辦公樓，現(xiàn)在這個樓值40億至50億元。也就是說，如果按照實際價值去算的話，中鋼的負債率就會大幅下降。
　　再比如我們在南非和津巴布韋收購的鉻礦。國內(nèi)鉻礦儲量也就1000萬噸，我們在非洲控制的鉻礦已經(jīng)達到2.8億噸，礦產(chǎn)資源不可再生，是中國國民經(jīng)濟建設(shè)長期短缺的戰(zhàn)略資源，它的潛在價值，對國家對企業(yè)都是非常大的，更何況有的資源品有時候你花錢也買不到的。
　　中鋼的資產(chǎn)負債率之所以比較高，另一個原因是中鋼是一個完全市場化的公司，我們的所有商品和業(yè)務(wù)沒有一個是壟斷的，我們有很多競爭對手，假如我們的價格、服務(wù)、質(zhì)量不如別人，就會被淘汰，因此這樣一個市場化的公司，經(jīng)營難度和一些壟斷性的企業(yè)絕不相同。
　　第三個原因，國家給中鋼的注冊資本金本身就很少，2003年給我們注冊資本金就2億元左右。中鋼要發(fā)展，錢從哪里來？除了自身積累，只能靠銀行借貸。
　　但不管怎么說，資產(chǎn)負債率高確實是我們要著力解決的問題。
　　
　　《財經(jīng)》：你是否認為中鋼集團的贏利增長與規(guī)模增長不相匹配？
　　黃天文：中鋼的贏利水平和規(guī)模增長基本是匹配的。這幾年的低利潤主要是金融危機的沖擊造成的。去年全國鋼廠的銷售利潤率只有2.37％，中鋼的利潤率差不多也在這個水平上。
　　2008年以前，中鋼的利潤增長和銷售收入增長大體是匹配的，這幾年受金融危機沖擊比較大。
　　在這個過程中，不能簡單地說贏利水平低是擴張造成的，如果這些業(yè)務(wù)不做，贏利水平會更低。
　　另外，看待企業(yè)不能單純注重贏利水平，還必須看它對國家和社會的貢獻度。
　　銷售收入反映了市場的規(guī)模和影響力，國家的稅收不只是利潤所得稅，還包括增值稅、營業(yè)稅等等，對社會的貢獻還體現(xiàn)在就業(yè)方面，銷售規(guī)模和就業(yè)是成正比的。我想這個道理大家都能明白。
　　
　　《財經(jīng)》：在鐵礦石利潤被壓縮的情況下，中鋼如何確保未來的贏利能力？
　　黃天文：鐵礦石的定價權(quán)基本是被國外礦商控制了，現(xiàn)狀就是這樣，贏利水平肯定受到擠壓。
　　中鋼集團未來從哪些方面增加贏利能力呢？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然不能完全放棄，在一定的水平上還要有穩(wěn)定的發(fā)展，但是不要把主要精力放在這上頭了。
　　除了鋼鐵工業(yè)外，需要在戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)上適當延伸。與此同時內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也要做相應(yīng)的調(diào)整。
　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面。我們要從低贏利能力的、低科技含量的、低競爭力的產(chǎn)品類型，轉(zhuǎn)向高贏利能力的、高科技含量的、高競爭力的產(chǎn)品，這是大原則。像耐火材料、碳素、鐵合金都牽扯到這個問題。
　　但是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整都不是一年兩年的事情，而且還牽扯到就業(yè)，這個產(chǎn)品不做了，那工人都干嘛去？這是一個逐步調(diào)整的過程，但是必須朝著這個方向去努力調(diào)整。
　　第二個要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這牽扯到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是我們說的碳素、耐火材料、煉鋼等，這些在目前情形下，只能說調(diào)控，新的不批了，因為已經(jīng)這么大的產(chǎn)能了，但是不能不要。
　　必須在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的前提下，探討尋求新的利潤增長點。打個比方，新能源、新材料、環(huán)境保護、高端裝備制造業(yè)，這四大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和我們鋼鐵工業(yè)都有關(guān)系，我們都在往這些方面發(fā)展，有的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，有的是引進新的項目，研發(fā)創(chuàng)新。
　　我們在連云港有個廠，生產(chǎn)超高純石英砂，這是一種完全意義上的新材料，用途非常廣泛，石油化工鋼鐵都用到，贏利水平很高，利潤率在10％以上，但現(xiàn)在年產(chǎn)只有1000噸，以后要逐步擴大到1萬噸。
　　另外，如果能夠上市，就能少支付很多貸款利息，相應(yīng)的，贏利能力就能大大提高。
　　
　　《財經(jīng)》：中宇欠中鋼的40億元債務(wù)是中鋼歷史上最大的財務(wù)窟窿，你如何總結(jié)其中的教訓？
　　黃天文：這么多年以來，中鋼都是集中在鋼鐵行業(yè)的綜合服務(wù)上，沒有涉足鋼鐵生產(chǎn)。
　　中宇的事情，也不是中鋼集團涉足鋼鐵生產(chǎn)，仍然是一個綜合服務(wù)的概念，鋼鐵生產(chǎn)仍然是中宇的事。
　　另外，整個中鋼集團在業(yè)務(wù)發(fā)展過程當中總體上應(yīng)該是比較規(guī)范的，業(yè)務(wù)發(fā)展也是健康的。
　　但是，很難排除在某些方面、某個領(lǐng)域或者某一點上出現(xiàn)這樣那樣的問題。像中宇，應(yīng)該是我們的中鋼鋼鐵公司風險把控不嚴、咨詢調(diào)查做得不夠的情況下作出的決定，導致了鋼鐵預付款不能及時回收。
　　中宇的問題一直在處理當中，還沒有最終結(jié)果，所以我對此沒有正面回應(yīng)，等這個問題處理完成以后，肯定會有一個詳細的說明。
　　目前中宇正在與太鋼重組，從我個人的觀點看，應(yīng)該基本接近尾聲了。重組完畢后，中宇鋼鐵的事情就完全由太鋼去安排。
　　
　　《財經(jīng)》：有媒體稱，澳大利亞中西部公司的投資目前浮虧，另有業(yè)內(nèi)人士稱，如果該筆投資在十年內(nèi)收不回成本，則整筆投資失敗，你同意這種看法嗎？
　　黃天文：我不同意這種看法。浮虧的概念不確切，所謂十年收回成本還是多少年收回成本很難下一個明確的定義。
　　礦的投資都是投資大，回收時間長，難度大的項目，不會立竿見影，我們的好幾個礦都是這樣，恰那鐵礦十年也沒有收回成本。當時投資恰那礦的時候也爭議很大，也有不少人看不到現(xiàn)在的前景，甚至有人在人大會議上就質(zhì)詢過冶金部的領(lǐng)導。
　　這里面有很多因素，一個是礦本身的投資，第二個取決于市場價格，價格好，成本收回時間就短，但價格變化是很難掌控的。
　　中西礦的投資，分析時不要離開當時的環(huán)境，中鋼購買中西礦后，第二天澳洲政府就出規(guī)定不允許國外資本收購礦山超過51％。
　　我認為，中西礦就算現(xiàn)在不開發(fā)，也無損其投資價值。因為像石油天然氣、銅鋁鉛鋅、鐵鉻錳鎳等主要資源都是中國國民經(jīng)濟的重要戰(zhàn)略性資源，潛在的需求量和價值都很大，像礦山項目應(yīng)該更看重它的長期價值，而不能僅看當下價值。
　　至于浮虧，這是一些媒體在不完整信息下得出的錯誤概念，礦山還在投資建設(shè)期，并未開始生產(chǎn)，何來虧損不虧損呢？
　　本刊實習生朱對此文亦有貢獻