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        “螺絲釘”,還是“萬金油”

        2022-05-07 01:26:22☉古
        讀者 2022年10期
        關(guān)鍵詞:萬金油專業(yè)人士螺絲釘

        ☉古 典

        1

        進(jìn)入大公司,是很多人所向往的。但在大公司,大多數(shù)人擔(dān)心的,就是“螺絲釘”化。

        大公司的部門完善,崗位職能分得很細(xì),你的“單點(diǎn)”業(yè)務(wù)越熟練,你就越難換地方,就像被焊死在主板上的螺絲釘一樣。

        我有一個朋友在某電商平臺做快遞人員的入職業(yè)務(wù)培訓(xùn),一年有1000多課時的課程量。4個人的團(tuán)隊(duì)從設(shè)計(jì)課程到培訓(xùn),連續(xù)做了6年。但他精通的也是這些,想要設(shè)計(jì)點(diǎn)別的課程框架就行不通。

        這就是“螺絲釘”化。

        不過,雖然是“螺絲釘”,但那塊“主板”好啊,不僅能拓寬眼界,還能拓展資源。

        在大公司待過的人,眼界開闊了,再想找第二份工作,也比較容易。

        小公司的問題則完全相反,那就是“萬金油”化。

        小公司的崗位職能劃分得不夠細(xì),需要一個人具備什么工作都能干、干什么都“值得托付”的能力。

        我剛剛畢業(yè)時,創(chuàng)辦過“文化公司”——裝修、設(shè)計(jì)、廣告,啥活兒都接。

        我們3個大學(xué)同學(xué),我任董事長,主要接活;一個任總工程師,帶著3個民工兄弟搞施工;一個做總經(jīng)理,聯(lián)系采購物料。

        有一回,下午6點(diǎn),來了一車板子,工人說下班了,搬運(yùn)要加錢??偣ぞ驮跇窍潞埃骸肮哦⑼蹩?,下來搬三合板??!”

        我現(xiàn)在刷墻的技術(shù)特別好,花10秒鐘用報(bào)紙疊個小帽子戴著,就能麻溜地開干。這都是我的“萬金油”技能。

        在這種公司工作,優(yōu)點(diǎn)是接觸面很廣,很快就能知道業(yè)務(wù)全流程和頂層設(shè)計(jì)。我們3個人湊在一起就是一個建筑或廣告公司的雛形。缺點(diǎn)是,工作久了,哪個“單點(diǎn)”都不突出。一旦公司做大,需要專業(yè)人士時,如果你還只是“萬金油”,就有被換掉的可能。

        所以,待在小公司的問題,在于如何避免自己“萬金油”化。

        2

        那么,在哪種情況下要讓自己“變窄”,主動“螺絲釘”化呢?

        第一,剛?cè)肼殘觯较蚯逦娜恕?/p>

        選擇大平臺,讓自己具備一技之長,為未來擁有更多選擇做積累。

        很多名校學(xué)生都選擇畢業(yè)后先去大公司歷練幾年,積累工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,然后考慮加入一家新公司或自己創(chuàng)業(yè)。

        第二,做“萬金油”太久,需要一技之長的人。

        很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功或失敗后,選擇在一家大公司待一段時間,看看人家是怎么運(yùn)作的。比如周鴻祎在3721失敗后,去雅虎待了一段時間,然后創(chuàng)建了360。

        第三,能清晰看到專業(yè)方向,但自己缺少資源的人。

        如果你能清晰地預(yù)見某種趨勢,但缺乏能力單干,最好的方式,是進(jìn)入頭部公司學(xué)習(xí)。

        這種做法在培訓(xùn)界很常見:起步時,加入有能力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)做老師、助教,同時思考自己的方向,未來可選擇與之合作,或者單干。

        那么,在什么情況下要讓自己“變寬”,主動“萬金油”化呢?

        第一,專業(yè)發(fā)展有局限,希望了解全局的人。

        大公司向上的通道不多,時間一長,人容易固化。擁有較強(qiáng)專業(yè)能力的人,先進(jìn)入小一點(diǎn)的公司拓展業(yè)務(wù)范圍,其實(shí)是個很好的策略。

        比如,從大廠的校招經(jīng)理,跳到小企業(yè)做人力資源經(jīng)理,聽上去是平調(diào),但是業(yè)務(wù)范圍更寬、模塊更多,未來發(fā)展空間也更大。

        第二,想進(jìn)入新領(lǐng)域,但不知道自己要干什么的人。

        這時,可以找一家業(yè)內(nèi)發(fā)展不錯的小公司,用已有的專業(yè)技能先切入一個崗位,然后盡快了解全行業(yè),并接觸更多的人。

        在這種情況下,可以優(yōu)先考慮銷售、運(yùn)營、商務(wù)拓展等崗位。

        第三,希望成為管理者的人。

        沒錯,管理者就是“萬金油”化的,什么都懂。因?yàn)樗麄兊年P(guān)注點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到如何調(diào)用專業(yè)人士,創(chuàng)造更大的價(jià)值上。

        3

        我并沒有建議進(jìn)入大公司,還是小公司,而是建議主動地“萬金油”化或“螺絲釘”化。因?yàn)椋匾氖亲约旱倪x擇,而不是外界的環(huán)境,優(yōu)秀的人懂得利用環(huán)境,而不是被環(huán)境左右。只要你愿意,在所有公司,都可以“變寬”或“變窄”。

        在大公司的人,主動和業(yè)務(wù)鏈條上下游的人交流、互助,甚至調(diào)崗,能夠很好地抵消“螺絲釘”化。事實(shí)上,很多大公司都有輪崗計(jì)劃,讓足夠優(yōu)秀的人抓住這些機(jī)會。

        在小公司的人,一定要向公司里的“金剛鉆”學(xué)習(xí)。這樣,往好了說可以自己創(chuàng)業(yè),中策是和公司一起成長,公司永遠(yuǎn)需要你,最差也是業(yè)內(nèi)達(dá)人——小公司出來的牛人都很能干。

        專業(yè)人士往管理線遷移,本質(zhì)就是“變寬”“萬金油”化的過程;管理崗?fù)鶎I(yè)線切入,本質(zhì)就是聚焦、“螺絲釘”化的過程。

        所以,職業(yè)自由與否和公司大小沒什么關(guān)系,關(guān)鍵看你能否理解業(yè)務(wù)的整體鏈條,從自身需求出發(fā),看清局勢,看透本質(zhì)。

        (從 容摘自微信公眾號“古典古少俠”,辛 剛圖)

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