江 亮，席玉寶

●成果報(bào)告

中國(guó)體育用品制造業(yè)融資能力的變化及策略研究
——以2008年金融危機(jī)為視角

江 亮1，席玉寶2

自2008年由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的世界性金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)體育用品制造業(yè)的融資環(huán)境面臨著三種變化：一是國(guó)內(nèi)外兩個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的變化；二是民族貿(mào)易保護(hù)政策形成和國(guó)內(nèi)金融制度缺失；三是社會(huì)資金流向與個(gè)體消費(fèi)心理的變化。這三種變化對(duì)我國(guó)體育用品制造業(yè)融資能力產(chǎn)生了深刻影響：第一，原有的融資路徑出現(xiàn)斷裂；第二，新的融資渠道尚未開(kāi)通；第三，已獲得的融資外流跡象明顯?；诖?，本研究分析原有融資路徑斷裂的原因，揭示制約新的融資渠道形成的因素，剖析已有資金外流趨勢(shì)，進(jìn)而研究相應(yīng)策略（市場(chǎng)策略、國(guó)家政策策略、資金管理與消費(fèi)引導(dǎo)策略），為金融危機(jī)時(shí)期和經(jīng)濟(jì)回暖期我國(guó)體育用品制造業(yè)資金有效整合與供給提供建議。

金融危機(jī)時(shí)期；中國(guó)體育用品制造業(yè)；融資能力

2008年下半年由美國(guó)“次貸危機(jī)”引發(fā)的金融危機(jī)，迅速波及歐洲、日本等世界主要金融市場(chǎng)，最終演變?yōu)橐粓?chǎng)世界性的金融“海嘯”。國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司統(tǒng)計(jì)顯示，2008年上半年，全國(guó)有6.7萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉，特別是長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)的紡織、服裝等勞動(dòng)密集型行業(yè)遭受巨大損失[1]。2009年1~6月份，廣東、浙江、福建、上海、江蘇等體育用品制造業(yè)基地出口額和出口數(shù)量同比大幅下降[2]。首先在國(guó)內(nèi)，雖然我國(guó)是世界儲(chǔ)蓄率最高的國(guó)家，人均儲(chǔ)蓄率在2萬(wàn)元，但除去1%富人階層，人均儲(chǔ)蓄率在1萬(wàn)元，相對(duì)于住房、醫(yī)療、教育巨大金額，人們消費(fèi)能力非常薄弱[3]。消費(fèi)市場(chǎng)的萎縮直接造成我國(guó)體育用品制造業(yè)資金鏈的斷裂。其次，由于在上市融資和社會(huì)籌資（地下信貸）等方面存在不足與非法化，體育用品制造業(yè)新的融資渠道沒(méi)有形成。再者，在利潤(rùn)低下、產(chǎn)能過(guò)剩、生產(chǎn)成本增加的情形下，企業(yè)家改變了投資方向，體育用品制造業(yè)資金大量流向非經(jīng)濟(jì)實(shí)體（如房地產(chǎn)、黃金等股市）。因此，在金融危機(jī)時(shí)期，研究如何整合資金扶植體育用品制造業(yè)度過(guò)生存危機(jī)，在經(jīng)濟(jì)回暖期，有效提供資金促進(jìn)體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，拓展發(fā)展機(jī)遇，是一項(xiàng)有意義的工作。

1 金融危機(jī)時(shí)期我國(guó)體育用品制造業(yè)融資能力的變化

1.1 國(guó)內(nèi)外消費(fèi)市場(chǎng)的萎縮造成資金鏈的直接斷裂

金融危機(jī)是指一個(gè)國(guó)家或幾個(gè)國(guó)家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)（如短期利率、貨幣資產(chǎn)、證卷、房地產(chǎn)、工商企業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機(jī)構(gòu)倒閉數(shù)）的急劇、短暫和超周期惡化；不僅表現(xiàn)為匯率波動(dòng)，而且還包括股票市場(chǎng)和銀行體系等國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)上的價(jià)格波動(dòng)和金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)困難與破產(chǎn)[4]。2008年金融危機(jī)根源在美國(guó)，主要源于以下三方面的原因：一是過(guò)度超前消費(fèi)的長(zhǎng)期積累；二是高風(fēng)險(xiǎn)金融衍生品過(guò)多過(guò)濫；三是美國(guó)金融監(jiān)管機(jī)制落后。危機(jī)發(fā)生之后，世界市場(chǎng)發(fā)生了以下變化：第一，以美國(guó)、歐盟和日本為代表的消費(fèi)型國(guó)家市場(chǎng)迅速萎縮，消費(fèi)需求及消費(fèi)能力開(kāi)始下降，使以中國(guó)、印度為代表的新興生產(chǎn)型國(guó)家出口面臨巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)測(cè)算，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率每下降1%，中國(guó)對(duì)美出口就會(huì)下降5%~6%[4]。2009年1月，中國(guó)出口到北美地區(qū)、歐盟和日本的降幅分別為9.6%、10.7%和17.5%，而在亞洲地區(qū)和拉丁美洲分別下降27.1%和21.6%[5]。到2008年中為止，廣東、浙江的制造業(yè)倒閉比例已經(jīng)高達(dá)30%，到10月中旬，廣東東莞何俊制靴倒閉，6 000多名工人失業(yè)[6]。在體育用品制造業(yè)領(lǐng)域，2009年1~6月份我國(guó)幾大著名體育用品產(chǎn)業(yè)基地（浙江、廣東、江蘇、山東、上海）出口數(shù)量同比大幅下降[2]。國(guó)外消費(fèi)市場(chǎng)的快速收縮，造成原本依靠以量求存的我國(guó)體育用品制造業(yè)的資金鏈直接斷裂，同時(shí)在國(guó)外訂單銳減、延期付款、大量壞賬形成等不利因素，使利潤(rùn)極低的中國(guó)體育用品制造業(yè)面臨嚴(yán)重的資金流量不足，加上企業(yè)生產(chǎn)成本的迅速提高，造成眾多中小型體育用品制造業(yè)直接停產(chǎn)或倒閉。目前在全球形成的雙重“中心—外圍”市場(chǎng)格局中，一類(lèi)是以美國(guó)、歐盟、日本等成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家為代表的消費(fèi)型國(guó)家，一類(lèi)是以中國(guó)和印度等新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家為代表的生產(chǎn)型國(guó)家。發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家是世界的金融中心，而新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家是生產(chǎn)中心。生產(chǎn)中心向金融中心出口制成品，金融中心向生產(chǎn)中心出口金融產(chǎn)品，這樣形成了一條全球經(jīng)濟(jì)循環(huán)鏈，建立了一個(gè)“脆弱的平衡”。其結(jié)果是生產(chǎn)型國(guó)家在加工貿(mào)易低端利潤(rùn)上獲得維持企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)金流及大量債券，而發(fā)達(dá)國(guó)家則積聚了越來(lái)越多的制成品和大量外債，近十多年來(lái)全球正是這種高成本的“透支經(jīng)濟(jì)”（成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的金融擴(kuò)張，新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的產(chǎn)能擴(kuò)張）來(lái)維持全球經(jīng)濟(jì)平衡。當(dāng)成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家“金融泡沫”和“債務(wù)泡沫”膨脹產(chǎn)生金融危機(jī)時(shí)，其消費(fèi)市場(chǎng)急劇縮減，資本大量流失，全球這個(gè)“脆弱平衡”被打破，全球經(jīng)濟(jì)循環(huán)鏈出現(xiàn)斷裂，最終導(dǎo)致新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家制造業(yè)資金鏈斷裂。

1.2 民族貿(mào)易保護(hù)屏障、國(guó)內(nèi)金融制度的缺失造成新的融資渠道蔽塞

國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后，世界各國(guó)國(guó)家政策發(fā)生顯著變化：一是制定國(guó)家貿(mào)易政策。世界經(jīng)濟(jì)從衰退走向復(fù)蘇，各國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程不一，國(guó)際合作意愿減弱，為了保護(hù)和快速恢復(fù)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，各國(guó)陸續(xù)出臺(tái)各種貿(mào)易限制和保護(hù)措施，由貿(mào)易壁壘、反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼等造成的貿(mào)易摩擦使我國(guó)體育用品制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。自金融危機(jī)以來(lái)，20國(guó)集團(tuán)中有17個(gè)國(guó)家一共推出約78項(xiàng)貿(mào)易保護(hù)政策，其中47項(xiàng)已經(jīng)付諸實(shí)施。2009年前3季度共有19個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)中國(guó)發(fā)起88起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查，涉及金額超過(guò)100億美元[10]。在體育用品領(lǐng)域，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)體育用品在價(jià)格上具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。以運(yùn)動(dòng)鞋為例，世界制鞋大國(guó)西班牙有14個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋廠，中國(guó)制造的運(yùn)動(dòng)鞋每年出口7 000多萬(wàn)雙，該國(guó)市場(chǎng)上每雙普通運(yùn)動(dòng)鞋價(jià)格在20多歐元，而中國(guó)制造的同等質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)鞋售價(jià)2~3歐元[11]。在OEM業(yè)務(wù)中，我國(guó)加工一雙較好的運(yùn)動(dòng)鞋利潤(rùn)約在3美元左右，加工一支羽毛球拍1～2美元，制造一支有70多個(gè)零件組成的氣槍利潤(rùn)在10美元左右，加工一套高檔的運(yùn)動(dòng)服在7～8美元左右，然而這些中國(guó)制造的產(chǎn)品一旦貼上世界名牌的標(biāo)識(shí)，就會(huì)身價(jià)十至幾十倍。大量的物美價(jià)廉的“中國(guó)制造”進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，引起了進(jìn)口國(guó)的恐慌和不安，他們視“中國(guó)制造”為洪水猛獸，認(rèn)為搶占了他們的市場(chǎng)，于是索賠案、侵權(quán)案、反傾銷(xiāo)調(diào)查、燒鞋事件等帶有嚴(yán)重歧視色彩的限制事件頻頻發(fā)生，貿(mào)易摩擦頻繁發(fā)生。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟國(guó)家提出重振制造業(yè)市場(chǎng)和制造世界市場(chǎng)分工格局。金融危機(jī)后，一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟國(guó)家提出重振制造業(yè)，一些國(guó)家還表示通過(guò)擴(kuò)大出口來(lái)緩解國(guó)內(nèi)貿(mào)易赤字問(wèn)題。另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟國(guó)家掌握著體育用品制造業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，運(yùn)用價(jià)格機(jī)制控制體育用品制造業(yè)的世界市場(chǎng)格局，使新興發(fā)展中國(guó)家處于加工貿(mào)易的利潤(rùn)低端環(huán)節(jié)惡性競(jìng)爭(zhēng)，使我國(guó)體育用品制造業(yè)原本以量和價(jià)格取勝的策略逐步喪失優(yōu)勢(shì)。

數(shù)據(jù)顯示：與2008年同期相比，2009年1-2月加拿大體育用品制造業(yè)的進(jìn)口總額繼續(xù)增長(zhǎng)了5.8%，但是從加拿大體育用品的最大進(jìn)口來(lái)源地中國(guó)的進(jìn)口額增長(zhǎng)放緩，只增長(zhǎng)了3.2%。與此同時(shí)，從第二大進(jìn)口來(lái)源地美國(guó)的進(jìn)口額增長(zhǎng)幅度相對(duì)較大，增長(zhǎng)了7.8%，而從墨西哥的進(jìn)口額更是增長(zhǎng)了74.6%，印度尼西亞、巴基斯坦、馬來(lái)西亞等東南亞發(fā)展中國(guó)家體育用品出口呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，分別為54.1%、91.5%和41.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中國(guó)。在金融危機(jī)時(shí)期，世界各國(guó)國(guó)家政策使我國(guó)體育用品制造業(yè)利益嚴(yán)重受損，原有資金鏈變窄，使我國(guó)體育用品制造業(yè)陷入融資困境。

在國(guó)內(nèi)，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚處于發(fā)展與摸索階段，在國(guó)家現(xiàn)有基礎(chǔ)上，國(guó)家政策主要集中服務(wù)于我國(guó)大型重點(diǎn)企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)中小企業(yè)扶持力度還很薄弱。2008年政府4萬(wàn)億投資基本用于中西部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2009年上半年的7.37萬(wàn)億銀行信貸的大部分用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，30%~40%的信貸主要用于國(guó)有企業(yè)為主的短期信貸和票據(jù)融資[3]。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家近年來(lái)扶植力度在減小。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1996年11月至2008年11月以來(lái)，中小企業(yè)貸款余額在全國(guó)貸款余額中的比重一路下滑，從之前的7.5%下降到2008的近3.8%。雖然2009年以來(lái)，銀行信貸的放量有較大幅度的增加，但是，大部分貸款還是投向鐵路、公路、基礎(chǔ)設(shè)施等政府支持項(xiàng)目和國(guó)有大中型企業(yè)，中小企業(yè)融資困境仍未有效解決[1]。據(jù)謝毅、鄔建強(qiáng)等學(xué)者研究指出：我國(guó)中小型體育用品企業(yè)融資困難的基本特征是融資渠道狹窄，銀行貸款仍然是中小型體育用品企業(yè)融資的主渠道。2005年8月中國(guó)人民銀行廣東分行的一份調(diào)查顯示，廣東省中小型體育用品企業(yè)融資共有80.7%來(lái)自銀行貸款。而國(guó)家信貸有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求，南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后陸岷峰在對(duì)1 000戶(hù)小型企業(yè)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有至少95%的中小企業(yè)難以符合現(xiàn)行制度在35個(gè)貸款要素上所做的要求。在國(guó)家信貸難的情況下，我國(guó)中小型企業(yè)的社會(huì)融資渠道尚未開(kāi)通，中小企業(yè)無(wú)法像成熟的上市公司那樣在證券市場(chǎng)上進(jìn)行股票交易或股權(quán)交易，籌到所需資金。目前還沒(méi)有在上海、深圳兩個(gè)證券交易市場(chǎng)上市的中小型體育用品企業(yè)，而且上市成本之高，是一般中小型體育用品企業(yè)望塵莫及的。目前，在國(guó)家信貸困難，社會(huì)籌資渠道尚為開(kāi)通的情況下，部分體育用品制造業(yè)企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向地下非法信貸，使企業(yè)在危機(jī)時(shí)期還不得不承受高額利息。國(guó)內(nèi)體育用品制造業(yè)相關(guān)的金融制度、體系、法制建設(shè)步伐的落后，制約了我國(guó)體育用品制造業(yè)新的融資渠道的形成，在金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)體育用品制造業(yè)融資能力迅速下降，形成融資困境的第二層面。

1.3 國(guó)內(nèi)外資金流向及個(gè)體消費(fèi)傾向轉(zhuǎn)變從深層面反映融資能力變化的特點(diǎn)

從國(guó)外資金流向來(lái)看，據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2008年前10月全國(guó)外商投資新設(shè)企業(yè)數(shù)同比下降26.2%，合同外資金額同比下降4.8%，各地雖有外企終止或轉(zhuǎn)股、轉(zhuǎn)內(nèi)資、減資等現(xiàn)象，但未出現(xiàn)大規(guī)模撤資[13]。中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事孫立艱在接受羊城晚報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)直言，外資機(jī)構(gòu)在資金壓力下有套現(xiàn)需求，但從長(zhǎng)期來(lái)看，熱錢(qián)反而會(huì)流入中國(guó)。中國(guó)歐盟商會(huì)、美國(guó)商會(huì)、日本貿(mào)易振興會(huì)等機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，大部分投資者經(jīng)過(guò)橫向比較，認(rèn)為中國(guó)仍是最具吸引力的投資熱土，中國(guó)市場(chǎng)是最重要的新興市場(chǎng)，企業(yè)在華盈利水平較高，73%的歐盟企業(yè)對(duì)在華長(zhǎng)期發(fā)展前景樂(lè)觀，在華的日資企業(yè)中僅有0.3%考慮轉(zhuǎn)向別國(guó)。從以上調(diào)查統(tǒng)計(jì)可以看出，在短期之內(nèi)，國(guó)外資金回流會(huì)對(duì)我國(guó)體育用品制造業(yè)融資產(chǎn)生顯著影響。鑒于我國(guó)體育用品制造業(yè)相對(duì)于新興發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，在制造經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備和科學(xué)管理方面都具有先前發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)建良好的投資環(huán)境，我國(guó)仍是國(guó)外投資尚看好的長(zhǎng)期市場(chǎng)。

在國(guó)內(nèi)，我國(guó)體育用品制造業(yè)資金外流趨勢(shì)嚴(yán)重，主要有以下兩方面的原因：一是我國(guó)體育用品制造業(yè)投資環(huán)境惡化。我國(guó)體育用品制造業(yè)以加工制造為主，而加工制造環(huán)節(jié)利潤(rùn)僅占整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈（制造環(huán)節(jié)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物運(yùn)流輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售等7大環(huán)節(jié)）利潤(rùn)的5%~10%，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，加工制造環(huán)節(jié)低利潤(rùn)，隨著新興國(guó)家廣泛參與體育用品制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，體育用品制造業(yè)加工環(huán)節(jié)利潤(rùn)有逐年下降的趨勢(shì)。據(jù)郎咸平對(duì)我國(guó)中小型制造業(yè)利潤(rùn)的調(diào)查顯示：2005年的平均值是10%，2006年是5%，2007年是2%，而2008年基本上是負(fù)值[14]。利潤(rùn)低下甚至虧損使企業(yè)家不得不轉(zhuǎn)變投資方向。二是產(chǎn)能過(guò)剩的困擾。在金融危機(jī)期間，國(guó)內(nèi)外消費(fèi)市場(chǎng)低迷，產(chǎn)品堆積一方面造成企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)脫離，供大于求，產(chǎn)品滯銷(xiāo)。另一方面，倉(cāng)儲(chǔ)管理提高企業(yè)生產(chǎn)成本。在面對(duì)投資環(huán)境不利的局面下，體育用品制造業(yè)流動(dòng)資金轉(zhuǎn)向流入股市，結(jié)果曾一度造成我國(guó)股市上漲、樓市熱銷(xiāo)、車(chē)市火爆等非正?，F(xiàn)象，最終形成股市泡沫，危及國(guó)家經(jīng)濟(jì)和人民財(cái)產(chǎn)。

金融危機(jī)發(fā)生后，個(gè)體消費(fèi)心理必然發(fā)生改變。但個(gè)體在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，消費(fèi)不是簡(jiǎn)單的選擇廉價(jià)的產(chǎn)品，而是喜歡高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。性?xún)r(jià)比=外觀+性能+行業(yè)本質(zhì)/價(jià)格，從公式可以看出，一個(gè)產(chǎn)品外觀越好，性能越高，抓住了行業(yè)本質(zhì)精神，或者價(jià)格越低，則產(chǎn)品性?xún)r(jià)比越高。目前，以運(yùn)動(dòng)鞋為例，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋能做到外觀、性能和阿迪達(dá)斯、耐克一致，而消費(fèi)者不愿意買(mǎi)替耐克代工的裕元牌運(yùn)動(dòng)鞋，原因在于缺少行業(yè)本質(zhì)精神[3]。在金融危機(jī)期間，國(guó)際知名品牌通過(guò)降低價(jià)格，可以迅速提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，而我國(guó)體育用品由于缺少行業(yè)本質(zhì)的提升，且一直以來(lái)以低價(jià)格占據(jù)市場(chǎng)，相對(duì)而言，我國(guó)體育用品性?xún)r(jià)比提高空間非常有限，在此種情況下，消費(fèi)者當(dāng)然會(huì)毫不猶豫選擇一線產(chǎn)品，從而造成目前市場(chǎng)一線品牌逆市上升，而我國(guó)二三線產(chǎn)品銷(xiāo)售大跌現(xiàn)象。在金融危機(jī)期間，國(guó)外資金回流、內(nèi)部資金外流及個(gè)體消費(fèi)傾向的轉(zhuǎn)變會(huì)給我國(guó)體育用品制造業(yè)融資能力產(chǎn)生巨大沖擊，構(gòu)成我國(guó)體育用品制造業(yè)融資能力下降的第三層面。

2 金融危機(jī)時(shí)期，提升我國(guó)體育用品制造業(yè)融資能力的策略研究

2008年世界金融危機(jī)發(fā)生后，國(guó)內(nèi)外體育用品消費(fèi)市場(chǎng)衰退、國(guó)際貿(mào)易保護(hù)政策形成、我國(guó)體育用品制造業(yè)相關(guān)金融制度、體系、法制建設(shè)滯后、體育用品制造業(yè)資金外流及個(gè)體消費(fèi)傾向的改變從多方面消弱了我國(guó)體育用品制造業(yè)的融資能力，流動(dòng)資金及融資能力不足使我國(guó)眾多體育用品制造業(yè)在金融危機(jī)時(shí)期陷入生存、發(fā)展困境，成為新時(shí)期我國(guó)體育用品制造業(yè)改革轉(zhuǎn)型的瓶頸。本文從市場(chǎng)策略、國(guó)家政策策略、資金管理及個(gè)體消費(fèi)引導(dǎo)策略出發(fā)，分別從體育用品制造業(yè)市場(chǎng)的鞏固與開(kāi)拓，化解國(guó)際貿(mào)易摩擦，建設(shè)、健全我國(guó)體育用品制造業(yè)金融制度、體系、法制，監(jiān)控體育用品制造業(yè)資金流動(dòng)及提高體育用品產(chǎn)品性?xún)r(jià)比等層面，從市場(chǎng)、社會(huì)、金融三層渠道提高我國(guó)體育用品制造業(yè)融資能力，克服金融危機(jī)時(shí)期流動(dòng)資金不足和經(jīng)濟(jì)回暖期供給資金不足的弊端，為新時(shí)期我國(guó)體育用品制造業(yè)健康發(fā)展及轉(zhuǎn)型突破提供理論基礎(chǔ)。

2.1 市場(chǎng)策略

2.1.1 以區(qū)域品牌建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈高效整合為基點(diǎn)——與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟國(guó)家博弈 2008年金融危機(jī)給我國(guó)體育用品制造業(yè)發(fā)展提供了新的改革方向：從單一的加工制造環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈高效整合邁進(jìn)。同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)體育用品制造業(yè)占據(jù)的是產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)低端的加工制造環(huán)節(jié)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家則壟斷了產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)高端的六大環(huán)節(jié)[10]。鑒于國(guó)內(nèi)外體育用品制造業(yè)的差異，建議規(guī)劃調(diào)整體我國(guó)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，形成優(yōu)勢(shì)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域，以區(qū)域品牌為龍頭，創(chuàng)建中國(guó)特色體育品牌新道路。如我國(guó)區(qū)域品牌的成功案例：福建晉江先后出現(xiàn)了安踏、361°、CBA、喜得龍、特步、鴻星爾克等家喻戶(hù)曉的著名品牌。區(qū)域品牌建設(shè)是培養(yǎng)我國(guó)體育品牌的新視角、新方法、新途徑和新出路，能有效轉(zhuǎn)變我國(guó)體育用品制造業(yè)分散、重復(fù)低水平建設(shè)和單打獨(dú)斗等不足，充分優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部分工與協(xié)作，構(gòu)建良好的外部信息與服務(wù)環(huán)境，可以有效提高我國(guó)體育用品制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1.2 開(kāi)拓多元化的國(guó)外市場(chǎng)，形成適當(dāng)?shù)膰?guó)際市場(chǎng)格局——與新興發(fā)展中國(guó)家合作 一直以來(lái)，我國(guó)體育用品主要銷(xiāo)往美國(guó)、歐洲和日本等成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，風(fēng)險(xiǎn)較大。近年來(lái)，拉丁美洲、南亞、南非、土耳其等國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，這些地區(qū)人口基數(shù)多，需求相對(duì)較大，有很好的開(kāi)發(fā)空間，同時(shí)我國(guó)體育用品相對(duì)于發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)的體育用品的性?xún)r(jià)比具有一定優(yōu)勢(shì)。因此，積極開(kāi)拓新興發(fā)展中國(guó)家體育用品市場(chǎng)并與這些國(guó)家開(kāi)展真誠(chéng)合作，可以使我國(guó)體育用品市場(chǎng)形成較好的世界市場(chǎng)分工格局，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，多層面保證我國(guó)體育用品制造業(yè)資金鏈的流暢。

2.1.3 調(diào)查與研究銷(xiāo)售策略，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 在國(guó)內(nèi)一線城市中，國(guó)外知名體育品牌在銷(xiāo)售中占主導(dǎo)地位，國(guó)內(nèi)體育用品處于劣勢(shì)。有研究數(shù)據(jù)標(biāo)明，在2008年金融危機(jī)爆發(fā)期，“六神”花露水和沐浴露的銷(xiāo)售額突破11億元，實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，“蜂花”素占有率遙遙領(lǐng)先，而眾多國(guó)外知名品牌卻敗下陣來(lái)[1]。這些事實(shí)為我國(guó)體育用品銷(xiāo)售提供了新的思路：目前可以先避開(kāi)在一線與國(guó)外知名品牌的正面競(jìng)爭(zhēng)，而先通過(guò)大眾路線，平民價(jià)格的優(yōu)勢(shì)在二三線城市和廣大農(nóng)村開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售市場(chǎng)，與國(guó)外知名品牌在市場(chǎng)格局上形成對(duì)峙，同時(shí)在區(qū)域品牌建設(shè)帶動(dòng)下及我國(guó)體育用品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，有效開(kāi)發(fā)一線城市消費(fèi)市場(chǎng)。

2.2 國(guó)家政策策略

2.2.1 化解貿(mào)易摩擦 金融危機(jī)時(shí)期，各國(guó)貿(mào)易壁壘會(huì)增多，貿(mào)易保護(hù)措施會(huì)更加頻繁的使用，我國(guó)體育用品制造業(yè)的外貿(mào)摩擦?xí)@著增加，因此國(guó)家必須及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施。一方面，加大對(duì)外貿(mào)交易的干涉力度，建立統(tǒng)一的多邊反應(yīng)機(jī)制，健全進(jìn)出口的監(jiān)控體系，進(jìn)一步完善針對(duì)反傾銷(xiāo)的保障措施，能有效化解中外體育用品制造業(yè)可能出現(xiàn)的外貿(mào)糾紛。另一方面，加強(qiáng)與世界各國(guó)尤其是新興發(fā)展中國(guó)家的互利合作，近年來(lái)，我國(guó)部分體育用品制造業(yè)在海外投資生產(chǎn)，運(yùn)用國(guó)外相應(yīng)優(yōu)惠政策，為避免我國(guó)體育用品制造業(yè)貿(mào)易摩擦提供了一種借鑒方法。

2.2.2 多方位拓展融資途徑，從國(guó)家、社會(huì)、民間等不同層面建立新的融資渠道 現(xiàn)代化的金融體系、組織機(jī)構(gòu)和服務(wù)系統(tǒng)是體育用品制造業(yè)快速發(fā)展的保障，要從國(guó)家、社會(huì)、民間多層面上為我國(guó)體育用品制造業(yè)建立新的融資渠道。第一，改革國(guó)有金融服務(wù)體系，加強(qiáng)國(guó)有銀行對(duì)中小型體育用品制造業(yè)的財(cái)政支持，建立健全國(guó)有商業(yè)銀行為中小型體育用品制造業(yè)服務(wù)的功能，為中小型體育用品制造業(yè)提供必要的信貸支持和金融服務(wù)。同時(shí)政府部門(mén)采取相關(guān)的優(yōu)惠政策，積極扶持發(fā)展中的體育用品制造業(yè)。第二，降低中小型體育用品制造業(yè)入市門(mén)檻，提高企業(yè)在社會(huì)的集資能力。目前，鑒于體育用品制造業(yè)有限資本與證卷市場(chǎng)過(guò)高的門(mén)檻差距，可以通過(guò)門(mén)檻較低創(chuàng)業(yè)板提高體育用品制造業(yè)的社會(huì)融資能力。第三，規(guī)范與完善體育用品制造業(yè)的民間融資渠道。我國(guó)地下信貸的非法性給企業(yè)帶來(lái)巨大的負(fù)擔(dān)，可以通過(guò)引導(dǎo)并規(guī)范地下信貸，讓地下信貸浮出水面，規(guī)范其信貸程序和信貸利率，有效利用民間資金，使其合法化，更好服務(wù)于體育用品制造業(yè)的融資。

2.3 資金外流管理與消費(fèi)引導(dǎo)策略

2.3.1 改善投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境，建立資金監(jiān)控體制，控制內(nèi)部資金流向非經(jīng)濟(jì)實(shí)體 我國(guó)體育用品制造業(yè)資金外流主要原因在于投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化和產(chǎn)能過(guò)剩。因此，要控制體育用品制造業(yè)資金外流趨勢(shì)，首先必須改善投資環(huán)境，一方面需要國(guó)家政策、信息、信貸等支持，更重要的是引導(dǎo)體育用品制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高體育用品制造業(yè)的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)從單一加工制造環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈高效整合方向轉(zhuǎn)變，通過(guò)整條產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，提高利潤(rùn)空間，只有保證產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，才能從根本上抑制體育用品制造業(yè)資金外流趨勢(shì)。其次，建立健全體育用品制造業(yè)資金監(jiān)控體系，杜絕體育用品制造業(yè)資金的不合理、非法的投資與挪用。

2.3.2 提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，滿足個(gè)體消費(fèi)需求 此次金融危機(jī)證明，依靠低價(jià)、低利潤(rùn)、數(shù)量銷(xiāo)售的模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代市場(chǎng)的需求。在同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，真正吸引顧客的是對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同感，是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品所傳導(dǎo)的價(jià)值觀是否符合現(xiàn)代消費(fèi)者的心理，即產(chǎn)品的行業(yè)本質(zhì)，只有在提高產(chǎn)品外觀、性能條件下，把握產(chǎn)品的行業(yè)本質(zhì)，同時(shí)在相對(duì)低位價(jià)格情況下，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比才能有效提高，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才會(huì)成為消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品。

3 結(jié)語(yǔ)

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中，金融體系的健全與完善是實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的保障。體育用品制造業(yè)是我國(guó)制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要部分，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和解決我國(guó)勞動(dòng)力就業(yè)方面具有獨(dú)特的作用。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，我國(guó)體育用品制造業(yè)融資問(wèn)題凸顯出來(lái)：第一，全球市場(chǎng)的萎縮造成我國(guó)體育用品制造業(yè)資金鏈直接斷裂；第二，以國(guó)家、社會(huì)、民間多方位的融資渠道尚未建立；第三，在投資環(huán)境惡化和產(chǎn)能過(guò)剩的情形下，制造業(yè)資金外流趨勢(shì)惡化；第四，由于缺少行業(yè)本質(zhì)精神的準(zhǔn)確把握，我國(guó)體育用品制造業(yè)性?xún)r(jià)比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際知名品牌，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者吸引力不夠，造成購(gòu)買(mǎi)力不足。本文從以上幾方面對(duì)金融危機(jī)期間我國(guó)體育用品制融資的動(dòng)態(tài)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，從市場(chǎng)策略、國(guó)家策略、資金管理和消費(fèi)引導(dǎo)策略為我國(guó)體育用品制造業(yè)融資提供建議。

[1]徐媛媛.從“口紅效應(yīng)”看中小型制造企業(yè)發(fā)展[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)研究生學(xué)報(bào)，2009（4）：69-74.

[2]中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng).2009年上半年中國(guó)體育用品出口市場(chǎng)-深度分析[EB/OL].http：//www.chinacir.com.cn/ywzx/200994105423.shtml，2009-09-04.

[3]郎咸平.誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)[M].北京：東方出版社，2009：12，14，82-85.

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[5]編輯部.全球金融危機(jī)從三個(gè)層面沖擊中國(guó)經(jīng)濟(jì)[J].現(xiàn)代焊接，2009（6）：6-8.

[6]郎咸平.誰(shuí)都逃不掉的金融危機(jī)[M].北京：東方出版社，2008：38，40.

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[8]中國(guó)報(bào)告大廳市場(chǎng)研究報(bào)告網(wǎng).2009年中國(guó)體育用品市場(chǎng)研究報(bào)告[EB/OL].http//www.chinabgao.com/reports/48127.html，2009-02.

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[10]甑炳禧.次貸危機(jī)陰影下的美國(guó)經(jīng)濟(jì)[J].求是，2008（17）：61.

[11]白震，肖驍.“貿(mào)易自由化時(shí)代”我國(guó)體育服裝用品業(yè)地發(fā)展及對(duì)策研究[EB/OL].http：//fzjieceo.blog.163.com/blog/static/818667542008539 2932367/，2008-06-03.

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[13]編輯部.經(jīng)濟(jì)大勢(shì)：外資還是看好中國(guó)[J].中國(guó)工程建設(shè)通訊，2008（20）：5.

[14]郎咸平.郎咸平說(shuō)[M].北京：東方出版社，2009：32.

Financing Ability Change and Strategy Research of China Sporting Goods Manufacturing：From Perspective of the 2008 Financial Crisis

JIANG Liang1，XI Yubao2
（1.Dept.of PE，Hengyang Normal University，Hengyang 421008，China；2.School of PE，Anhui Normal University，Wuhu 241003，China）

The finance circumstance of our sporting goods has faced three changes since 2008 world financial crisis which caused by Subprime mortgage crisis.The first is change of domestic and overseas market，the second is the form of national trade protection policy and lack of national financial system，the third is change of capital flow and individual consumption psychology.The three changes have affected our sporting goods finance system deeply：firstly，the original financing lane broke；secondly，the new financing lane hasn't opened；thirdly，the gained financing flowed out obviously.This paper analyzed the reason of original financing breaking，disclosed the factors which restricted formation of new financing，analyzed why finance of our sporting goods flowed out，then study the relative strategy（market strategy，country strategy，finance management and consumption strategy），in order to offer suggestions to integrating and supplying capital finance during financing crisis and economy picking up period.

financial crisis periods；China sporting goods manufacturing；financing capability

G 80-05

A

1005-0000（2011）04-0297-04

2011-04-15；

2011-06-20；錄用日期：2011-06-25

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：09BTY001）；湖南省教育廳科研項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：B24040）；湖南衡陽(yáng)師范學(xué)院青年基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：10A-34）

江 亮（1976-），男，安徽黃山人，講師，在讀博士研究生，研究方向?yàn)轶w育人文社會(huì)學(xué)。

1.湖南衡陽(yáng)師范學(xué)院體育系，湖南衡陽(yáng)421008；2.安徽師范大學(xué)體育學(xué)院，安徽蕪湖241003。

在國(guó)內(nèi)，我國(guó)是一個(gè)出口導(dǎo)向型國(guó)家。在整個(gè)GDP當(dāng)中，本國(guó)消費(fèi)僅占35%，而我國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)能占GDP比重的70%，也就是說(shuō)，制造業(yè)還有35%的產(chǎn)能過(guò)剩需要?dú)W美等國(guó)的負(fù)債消費(fèi)幫助消化吸收[6]。我國(guó)體育用品制造業(yè)是全球貿(mào)易加工中心和出口中心，根據(jù)世界體育用品組織2001年公布：中國(guó)制造的體育用品已在國(guó)際市場(chǎng)上占有65%以上的份額。其中健身器材占50%，運(yùn)動(dòng)鞋占80%，世界上幾乎所有的品牌在我國(guó)都有加工[7]。從出口貿(mào)易方式看，2007年體育用品出口以一般貿(mào)易和進(jìn)料加工貿(mào)易為主，合計(jì)出口額占全部出口總額的88.49%，其中一般貿(mào)易出口額為39.63億美元，占全部出口總額的49.03%，進(jìn)料加工貿(mào)易出口額為39.46億美元，占全部出口總額的39.46%[8]。數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前我國(guó)體育用品制造業(yè)資金的供給主要依靠對(duì)外貿(mào)易加工和對(duì)外出口所獲得的流動(dòng)性資金，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)拓還是處于起步階段，雖然消費(fèi)市場(chǎng)空間很大，大眾消費(fèi)能力非常薄弱。郎咸平研究表明：我國(guó)人均儲(chǔ)蓄率在2萬(wàn)元，除去1%富人階層，人均儲(chǔ)蓄率在1萬(wàn)元，相對(duì)于住房、醫(yī)療、教育巨大金額，人們消費(fèi)能力非常薄弱，是屬于低儲(chǔ)蓄、低消費(fèi)的國(guó)家[3]。同時(shí)學(xué)者研究指出：制約中國(guó)居民體育消費(fèi)的深層因素還涉及到居民的消費(fèi)意愿與消費(fèi)技能。在傳統(tǒng)消費(fèi)文化中，古代思想家一致崇尚的“黜奢崇儉”對(duì)體育消費(fèi)心理和體育消費(fèi)行為均起著重要的作用[9]。在國(guó)內(nèi)外消費(fèi)市場(chǎng)低迷的情況下，我國(guó)體育用品制造業(yè)直接面臨產(chǎn)能過(guò)剩，同時(shí)企業(yè)還需在危機(jī)時(shí)期維持生產(chǎn)、高成本的倉(cāng)儲(chǔ)管理和巨額外債損失，使我國(guó)體育用品制造業(yè)原本的融資渠道直接斷裂，造成我國(guó)體育用品制造業(yè)融資能力下降的第一個(gè)層面。