張新萍

運動員人力資本的外部性及內(nèi)在化路徑

張新萍

外部性對人力資本所有者造成利益損害，并導致人力資本使用效率低下和人力資本投資不足。運用外部性和產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學相關理論，指出運動員人力資本的外部性的主要根源是產(chǎn)權(quán)界定不清和交易費用過高，并提出推進運動員人力資本產(chǎn)權(quán)化、推行運動員人力資本股權(quán)化、建立健全運動員人力資本價值評估體系、建立順暢的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)機制和完善合同管理、降低交易費用等降低運動員人力資本負的外部性的思路。

運動員；人力資本；外部性；內(nèi)在化

本研究源自對兩個現(xiàn)實問題的學術(shù)思考，一是近年來頻頻發(fā)生的運動員人力資本收益分配的各種糾紛，二是因人力資本投資不足而導致競技體育后備人才滑坡。這兩個問題都同運動員人力資本的外部性高度相關，但尚未有學者從此角度進行理論分析。鑒于此，本研究運用外部性和產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學相關理論，對運動員人力資本的外部性的表現(xiàn)、分類和產(chǎn)生的原因進行闡釋，并提出人力資本外部性的內(nèi)在化路徑，為激勵運動員人力資本投資，提高運動員人力資本使用效率提供理論參考。

1 外部性與運動員人力資本外部性問題的提出

1.1 外部性與人力資本外部性

外部性（Externality）是馬歇爾在《經(jīng)濟學原理》中提出的一個概念，用以分析產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本和產(chǎn)量間的關系。雖然學界對外部性定義尚未統(tǒng)一，但薩繆爾森和諾德豪斯在《經(jīng)濟學》書中所下的定義最具有代表性：“當生產(chǎn)或消費對他人產(chǎn)生附帶的成本或收益時，外部經(jīng)濟效果發(fā)生了；就是說，成本或效益被加于其他人身上然而施加這種影響的人卻沒有為此而付出代價。更為確切地說，外部經(jīng)濟效果是一個經(jīng)濟人的行為對另一個人的福利所產(chǎn)生的效果，而這種效果并沒有從貨幣或市場交易中反映出來?！盵1]

最初，經(jīng)濟學領域?qū)ν獠啃缘难芯慷贾塾谖镔|(zhì)資本的外部性，并沒有涉及個人對其自身所擁有的人力資本的外部性的研究。但隨著社會的發(fā)展，人力資本尤其是企業(yè)家人力資本日益成為經(jīng)濟發(fā)展的關鍵資本形態(tài)，企業(yè)家人力資本的外部性問題日益突出[2]，對人力資本的外部性研究成為新的熱點。人力資本理論的奠基者舒爾茨、貝克爾和新經(jīng)濟增長理論代表人物羅默、盧卡斯等經(jīng)濟學家都關注到人力資本的外部性問題，并從不同視角進行探討。總體而言，其基本含義包括兩個方面的內(nèi)容：其一，是指人力資本所有者給其自身以外的主體帶來好處并未得到相應的補償，或者是說自己承擔了額外成本，即所謂的正外部性；其二，是指人力資本所有者給其自身以外的主體帶來壞處并未得到相應的賠償，或者是說自己得到了額外收益，即所謂的負外部性[3]。

1.2 運動員人力資本外部性問題的提出

近年來，由于運動員與其他利益相關者或相關組織之間的經(jīng)濟糾紛不斷增多，如2003年姚明狀告可口可樂公司侵害其肖像權(quán)、2005年雅典奧運會冠軍田亮與英皇私自簽約被國家隊除名、2006年田徑教練王德顯和運動員之間的“獎金風波”等，這些現(xiàn)象引起學者的普遍關注，從多個角度對運動員人力資本問題進行了廣泛探討，提出運動員人力資本應歸運動員所有[4-5]，各投資主體獲取的是債權(quán)而非運動員人力資本所有權(quán)[6]，運動員人力資本價值同成績密切相關[7]，在市場經(jīng)濟下應采用締結(jié)契約的方式確保運動員和各投資方的利益等[8]。這些論點較有說服力且頗有見地，但尚未從外部性的角度對運動員人力資本效率低下和投資不足進行理論闡釋。

然而，在實踐中運動員和企業(yè)家一樣都存在人力資本的外部性問題，突出表現(xiàn)在以下方面：（1）運動員人力資本的私人收益率低于社會收益率。運動員人力資本價值的實現(xiàn)程度較低，除了工資和獎金之外，運動員無形資產(chǎn)開發(fā)總體效率不高，即使是奧運會冠軍得到的經(jīng)濟回報與產(chǎn)生的社會效益和其付出的精力、健康等代價也不成正比。（2）當運動員“因名獲利”或“因傷利損”后運動員個人、俱樂部和國家各投資主體間所獲取的利益或受到的損害無法由市場確定，不能通過市場價格進行補償或支付。上述外部性問題的存在直接導致運動員人力資本投資不足，后備人才缺乏，危及我國競技體育國際競爭力，成為競技體育可持續(xù)發(fā)展的最大憂患。鑒于實踐中的外部性表現(xiàn)及危害，非常有必要對運動員人力資本的外部性問題進行理論闡釋與深入分析。

2 運動員人力資本外部性的分類和危害

2.1 運動員人力資本外部性的分類

借鑒人力資本外部性的研究成果，運動員人力資本的外部性可作如下分類：以給其他經(jīng)濟主體帶來的是收益還是成本為標準，可以分為正外部性和負外部性。正外部性是指運動員人力資本持有者使他人或社會受益，而受益者無須付出代價，或持有者不能得到補償。如因運動員表現(xiàn)突出，某足球俱樂部賽績大好，導致俱樂部股票價格大漲，但運動員并未從股票經(jīng)營中受益；或一些運動員代表國家或省市參加比賽，其取得優(yōu)異成績被當作精神產(chǎn)品，即使得到了獎金，制定獎金標準和分配原則也并非由市場決定，致使運動員個人收益低于社會收益而產(chǎn)生正外部性。負外部性是運動員人力資本持有者使他人受損，卻沒有為此承擔成本支出。如2008年北京奧運會劉翔因傷退賽，業(yè)內(nèi)人士估計，劉翔個人的損失將超過1億元，而贊助企業(yè)將減收超過30億元，但這些企業(yè)的損失不會由劉翔擔負。

2.2 運動員人力資本外部性的危害

外部性是市場失靈的表現(xiàn)形式之一，外部性存在的結(jié)果使資源配置受損，難以實現(xiàn)帕累托最優(yōu)。帕累托最優(yōu)是以提出這個概念的意大利經(jīng)濟學家維弗雷多·帕累托的名字命名的，在經(jīng)濟效率和收入分配研究中廣泛應用。帕累托最優(yōu)是指在不影響其他人效用的情況下，通過增加自己的效用，達到資源分配的最優(yōu)狀態(tài)，即在不使任何人境況變壞的情況下，而不可能再使某些人的處境變好。帕累托改進是指如果對于一個既定的資源配置進行改變，改變的結(jié)果使得至少有一個人的情況變得更好，而沒有任何一個人的境況變得更差[9]。簡言之，“帕累托最優(yōu)”就是一個投資主體利益競爭的均衡狀態(tài)，其中各投資主體均可獲得滿意的收益回報，而為了達到“帕累托最優(yōu)”，前提條件是最大可能地消除外部性。

當存在運動員人力資本的外部性時，說明在資源分配和分配制度上存在帕累托改進的可能性，是一種低效的產(chǎn)出制度，沒有達到帕累托最優(yōu)。這種制度安排對人力資本所有者造成損害，不能實現(xiàn)投資主體的利益最大化，導致人力資本使用效率低下和人力資本投資不足。如因未建立有效管理運動員流動的相關制度，運動員培養(yǎng)成才后經(jīng)常無序流動，導致投資主體的利益受損不能得到補償。這種外部性效應的危害一例就表現(xiàn)為：在投資收益無法保障的現(xiàn)實下，地方體育局更愿意引進運動員參加全運會比賽，而不愿投資進行青少年運動員的培養(yǎng)，因此，買賣運動員成為全運會賽前的一股熱潮。

在運動員成功成名后無形資產(chǎn)開發(fā)的效率和收益分配方面，同樣也因外部性的存在而無法達到“帕累托最優(yōu)”。當運動員選擇“單飛”，如田亮拋開體育總局和水上項目管理中心與“英皇”簽約，則導致國家投資的外部性無法得到補償；田徑運動管理中心以全權(quán)代理方式取得劉翔的無形資產(chǎn)開發(fā)權(quán)，但又因不專業(yè)的操作使得開發(fā)效率降低，又直接損害了運動員的私人收益；在最終的收益分配上，若運動員及家庭私人成本大于私人收益，則會停止投資，減少供給；若私人成本小于私人收益，則會擴大投資增加供給。如家長認為運動員成材率低，投資成本得不到回報，就會不支持孩子進行運動訓練；而在役運動員發(fā)現(xiàn)憑借自己的運動成績不能得到滿意的經(jīng)濟收入，且退役后無法得到妥善安置后就會失去繼續(xù)參加訓練和比賽的積極性，以上問題的存在均反映出在資源配置和收入分配方面未達到“帕累托最優(yōu)”。

3 運動員人力資本外部性的理論闡釋

廣泛流行于經(jīng)濟學界的一種觀點認為，是產(chǎn)權(quán)交易界區(qū)不清導致了人們具有相互發(fā)生影響的權(quán)利，但行為者卻可以不對此負責，由此產(chǎn)生了外部性[10]。因為人力資本的本質(zhì)是產(chǎn)權(quán)屬性，與物質(zhì)資本一樣關注的是未來的收入和權(quán)利，因此產(chǎn)權(quán)理論可為人力資本的外部性提供理論分析框架，以下運用產(chǎn)權(quán)和交易費用相關理論對運動員人力資本外部性原因進行闡釋。

3.1 運動員人力資本的多元投資特性導致產(chǎn)權(quán)界定模糊

在科斯看來，外部性存在的根源是產(chǎn)權(quán)界定不清，因此他特別強調(diào)產(chǎn)權(quán)明晰的重要性。因為只有產(chǎn)權(quán)的權(quán)利邊界清楚了，才能判斷是否發(fā)生了侵權(quán)行為導致的外部性問題，以及如何通過產(chǎn)權(quán)的調(diào)整來解決外部性問題。國內(nèi)也有學者提出，解決人力資本外部性除了需要政府加大人力資本投資，承擔一部分人力資本投入成本外，明確人力資本產(chǎn)權(quán)也是主要手段。但由于我國競技運動員人力資本投資主體具有多元特性，導致運動員人力資本產(chǎn)權(quán)界定困難。

當前，在我國特殊的競技體育“舉國體制”下，運動員人力資本至少有3個投資主體，運動員本人、運動員的家庭和國家。運動員自身的投資主要包括5個部分：運動天賦、機會成本、高風險性、高支付性、原始積累[11]。而運動員家庭的投資也是巨大的，尤其在我國體育市場化發(fā)展趨勢下，初級水平的訓練成本需要家庭承擔，如2010年冬奧會冠軍周洋“感謝門”事件系列報道披露，雖然國家全包了其從普通運動員到奧運會冠軍的花費，但其父母在其開始進行滑冰訓練之初也累積投資幾十萬元。而國家投資體現(xiàn)在通過財政撥款到體育職能部門，積聚人力物力，為運動員訓練、競賽提供物質(zhì)保障，并為運動員退役提供安置政策等。應該說，國家、運動員以及運動員的家庭的投資都是巨大的。

針對我國多元投資主體的實際，學界對于運動員人力資本產(chǎn)權(quán)界定有以下觀點：一是根據(jù)“誰投資，誰擁有，誰受益”的原則，提出運動員人力資本歸國家和運動員共同所有；一是運動員人力資本所有權(quán)歸運動員，剩余索取權(quán)歸運動員和國家所有[12]；還有一種觀點是運動員人力資本各種權(quán)利都歸運動員所有，國家或職業(yè)體育俱樂部作為投資方可以用和約方式與取得運動員人力資本產(chǎn)權(quán)開發(fā)的代理權(quán)[13]。應該說，上述觀點之三較能保護各方利益，但由于我國還未建立起一套完備的合同管理體系，且鑒于實踐中競技體育生產(chǎn)過程的復雜性，以及運動員培養(yǎng)成材的長期性，尚需進一步探索各種條件下合同約定的合理性和有效性，以充分保證各投資主體利益的實現(xiàn)。

依據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論，只有同時擁有某物質(zhì)或財產(chǎn)等的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)4項權(quán)利，才能夠稱為擁有該物質(zhì)或財產(chǎn)的所有權(quán)。由于人力資本天然地與持有者結(jié)為一體的特性，運動員人力資本所有權(quán)應該屬于運動員自身，俱樂部和國家的投資應該是通過與運動員交易取得部分產(chǎn)權(quán)的收益權(quán)（或根據(jù)債法理論其投資取得的是債權(quán)）。但在實踐中，無論是運動員人力資本使用權(quán)、收益權(quán)還是處分權(quán)，都存在著部分產(chǎn)權(quán)與持有者分離的狀況。如運動員人力資本中最重要的無形資產(chǎn)的開發(fā)權(quán)就大都掌握在體育管理機構(gòu)手中[14]，據(jù)筆者對一些省專業(yè)隊運動員訪談得知，沒有教練員和領隊的允許，運動員不能夠自己選擇上大學，也就是說沒有處理自己人力資本的權(quán)利。而收益權(quán)和處置權(quán)與持有者的剝離使得持有者的收益受到損害，必然由此產(chǎn)生外部性。

3.2 運動員人力資本產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)率低，未得到充分補償

雖然在實踐中無法完全消除人力資本的正外部性，但是產(chǎn)權(quán)交易能夠最大限度地抵消正外部性效果。通過人力資本產(chǎn)權(quán)的交易，可以使人力資本產(chǎn)權(quán)明確的資本所有者盡可能多地獲取應得的收益，從而實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟價值。從價值的角度看，產(chǎn)權(quán)的價值主要體現(xiàn)在收益權(quán)，運動員人力資本產(chǎn)權(quán)價值就是產(chǎn)權(quán)所有者應得到的收益性分配，或通過運動員活動實現(xiàn)的價值體現(xiàn)。其外在表現(xiàn)為運動員的市場價值，由運動員的工資、獎金和無形資產(chǎn)收入組成，內(nèi)在構(gòu)成因素則是運動資本、運動性資本和社會資本的存量[15]。有學者指出：“對于運動員來說，工資并不是人力資本收益權(quán)的表現(xiàn)。按照馬克思的觀點，工資只是勞動力價值的表現(xiàn)形式，勞動力價值是維持勞動力再生產(chǎn)所必須的生活資料的價值。分享利潤才是其人力資本收益權(quán)的核心內(nèi)容，因為人力資本已經(jīng)成為一種生產(chǎn)要素、生產(chǎn)資本，它應該與土地資本、金融資本等物質(zhì)資本一樣，有權(quán)分割一部分利潤”[16]。運動員的人力資本收益權(quán)具體體現(xiàn)在有權(quán)參與媒體報道、廣告、贊助等商業(yè)活動并分享收入，有權(quán)獲取津貼、獎品和獎金等方面。

在現(xiàn)實中，運動員產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益與其收入差距顯著，成為產(chǎn)生運動員人力資本外部性的根源之一。運動員付出時間、精力、汗水甚至健康為代價獲取的運動成績往往被視為一種精神產(chǎn)品，而且其激勵效果有時限性，因此運動員得到的回報有限，與其付出不成正比。雖然一些知名運動員可以通過廣告、代言等獲取工資獎金外收益，但一是其無形資產(chǎn)開發(fā)權(quán)和收益權(quán)被控制在項目管理中心，開發(fā)效率不高[17]；二是不同項目運動員的商業(yè)價值不同，一些冷門項目如舉重、摔跤、柔道等運動員即使在役時曾取得輝煌成績，一旦退出舉國體制走向社會，人力資本的變現(xiàn)能力會急劇下降，甚至消失。因此出現(xiàn)了冠軍搓澡工、冠軍賣獎牌，甚至冠軍因貧病而終等令人寒心的現(xiàn)象。相比較而言，職業(yè)體育俱樂部中的運動員獲得的經(jīng)濟收益相對較高，但由于我國職業(yè)體育發(fā)展整體欠佳，職業(yè)運動員規(guī)模有限，而且在嚴格的轉(zhuǎn)會制度限制下，運動員自身無法獲得經(jīng)濟利益的最大化，從事高風險、高投入、低回報事業(yè)的職業(yè)運動員，退役后還面臨著求學、就業(yè)、療傷等現(xiàn)實問題。正是由于運動員人力資本產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)率低，而且退役后價值大跌，不能得到充分補償，導致“運動員沒前途”或“當運動員實屬無奈”的說法大行其道。對各省市競技體育后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查顯示，大部分家長對子女參加專業(yè)訓練持反對態(tài)度，不愿為其投資，導致我國競技體育后備人才大幅度減少，業(yè)余體校生存發(fā)展狀況堪憂，直接影響了競技體育的可持續(xù)發(fā)展和建設體育強國宏偉目標的實現(xiàn)。

3.3 運動員人力資本交易費用過高

新制度經(jīng)濟學家通常用交易費用來衡量一項制度是否有效。從節(jié)省交易費用的角度分析，所有權(quán)界定給載體的制度是有效的制度安排。首先，能夠降低排他性成本。產(chǎn)權(quán)的一個重要功能是具有排他性，載體與人力資本不可分離使其具有天然的排他性優(yōu)勢。當人力資本所有權(quán)屬于載體，只需要較低排他性成本，如果人力資本所有權(quán)屬于其他主體，則其他主體的排他性成本就要高昂得多。其次，降低監(jiān)督成本和激勵成本。載體擁有了自己的人力資本所有權(quán)，也就能自由支配自己的人力資本，選擇最佳的實現(xiàn)方式等，同時也獲得享有自己勞動成果的權(quán)利。在不完全信息和機會主義傾向條件下，這將使載體“搭便車”“偷懶”等行為減少。再者，降低信息搜尋成本。承載者對自己人力資本具有最大的信息優(yōu)勢，可以降低信息搜尋成本。如果同一人力資本產(chǎn)權(quán)歸屬不同的所有者，則人力資本市場主體一定是模糊的，在這種情況下，市場的交易費用極高，并且極易導致交易失敗。但據(jù)許永剛等對CBA運動員的研究表明：“當前CBA運動員人力資本所有權(quán)主體是俱樂部或地方體育局，而非運動員本人，即CBA運動員人力資本所有權(quán)被非載體化了?！盵8]其他運動項目的情況也大體相同，在此產(chǎn)權(quán)制度體制下，運動員人力資本交易費用大幅升高。

此外，當前運動員流動受限也源于人力資本交易費用過高[18]。運動員人力資本產(chǎn)權(quán)可交易性是運動員流動的具體表現(xiàn)形式，人力資本可交易性的重要意義在于調(diào)整人力資本產(chǎn)權(quán)格局所既定的結(jié)構(gòu)效率，也就是說，在初始人力資本產(chǎn)權(quán)格局約束了人力資本的運行和效率的發(fā)揮時，只要交易成本低于原有產(chǎn)權(quán)格局造成的效率損失，則可以通過人力資本的交易進行調(diào)整。無法交易的人力資本產(chǎn)權(quán)實質(zhì)上就是“產(chǎn)權(quán)殘缺”[11]。由于我國運動員人力資本所有權(quán)不完全歸運動員所有，必然導致運動員無法根據(jù)自身利益需求通過交易主動地出讓一部分權(quán)利。如自由轉(zhuǎn)會、自由流動、退役上大學等，不分解的人力資本產(chǎn)權(quán)是一種封閉式的產(chǎn)權(quán)，大大降低了人力資本的使用效率。

4 運動員人力資本外部性的內(nèi)在化路徑

4.1 進一步推進運動員人力資本產(chǎn)權(quán)化步伐

人力資本投資的強正外部性可能對人力資本所有者造成損害，并導致人力資本使用效率低下和人力資本投資不足。在運動員人力資本外部性內(nèi)在化的所有路徑中，運動員人力資本產(chǎn)權(quán)的確立和完善無疑是一條必要而又有效的路徑。明確人力資本產(chǎn)權(quán)是將人力資本外部性內(nèi)在化的重要前提，能夠最大程度地促使私人收益接近社會收益。推進人力資本產(chǎn)權(quán)化就必須轉(zhuǎn)變以物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)制度建立為核心的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，以體育局、運動項目管理中心和職業(yè)體育俱樂部等相關部門為重點，全面推行運動員人力資本產(chǎn)權(quán)化，確立運動員人力資本產(chǎn)權(quán)制度，包括產(chǎn)權(quán)歸屬與產(chǎn)權(quán)交易制度的確立。

4.2 推行運動員人力資本股權(quán)化

運動員人力資本股權(quán)化的制度設計和安排，能夠有效克服運動員人力資本的外部性，是運動員人力資本產(chǎn)權(quán)制度建設的核心，其內(nèi)涵就是將運動員所擁有的人力資本物化在職業(yè)體育俱樂部等企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中，是運動員人力資本產(chǎn)權(quán)顯性化的結(jié)果，即運動員人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)所有權(quán)中的自然延伸。據(jù)周進強研究：“從體育行業(yè)的實際情況看，職業(yè)俱樂部的主要投資實際上主要是人力資本，其所創(chuàng)造的價值大大超過了俱樂部其他的資本投入”[19]，但迄今鮮有運動員入股俱樂部。因此有學者提出推行運動員人力資本股權(quán)化，這樣不但能夠保護運動員的合法權(quán)益，也可解決俱樂部運營中的一些問題。如果運動員在俱樂部占有股份，其收入就與俱樂部經(jīng)營狀況緊密相連，球員和俱樂部就成為了“利益共同體”，能夠最大程度地激發(fā)運動員的內(nèi)動力，為俱樂部也為自己訓練、比賽。同時也可解決在“限薪令”下難以根除的球員收入過高的問題。

4.3 建立健全運動員人力資本價值評估體系

對人力資本價值進行合理評估是分配人力資本收益的前提，建立健全運動員人力資本價值評估體系也是人力資本股權(quán)化的前提條件。在市場經(jīng)濟條件下，人力資本所有者一般按照合同索取報酬，取得合同收入被認為理所當然，但對于人力資本能否取得剩余收入還有不少爭論。作為具有特殊知識和技能的人力資源，職業(yè)運動員對競技體育發(fā)展和體育產(chǎn)業(yè)的繁榮具有不可估量的作用。對職業(yè)運動員進行人力資本價值評估，有利于重新認識和評價職業(yè)運動員的價值和地位，同時也使社會充分認識到職業(yè)運動員的才能對社會和經(jīng)濟發(fā)展所帶來的社會及經(jīng)濟效應[20]。

4.4 建立順暢的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)機制

按照帕累托最佳資源配置原理，只要有運動員創(chuàng)造收益的潛在空間存在，自由競爭和選擇機制就必然促使運動員向更有效和更充分利用的市場轉(zhuǎn)移，從而達到人力資本收益最大化狀態(tài)。自由競爭是市場經(jīng)濟的核心價值，也是降低交易費用的最佳機制。在運動員流動中必須建立良好的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)機制，通過建立規(guī)范的人才市場進行合理流動和交換，保證基于自由競爭的運動員流動的實現(xiàn)，最大限度實現(xiàn)其人力資本的價值。在其他方面，如運動員無形資產(chǎn)開發(fā)權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易方面，同樣需要建立以運動員自我選擇為基礎的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)機制，取消行政機構(gòu)壟斷運動員無形資產(chǎn)開發(fā)權(quán)的若干規(guī)定，這樣才能通過無障礙的產(chǎn)權(quán)流動，達到人力資本收益最大化。

4.5 完善合同管理降低交易費用

在當前我國競技體育多元投入的現(xiàn)實下，過多糾纏于運動員人力資本產(chǎn)權(quán)的歸屬已沒有太大意義，而應該建立產(chǎn)權(quán)再分配機制，在各投資主體間通過契約實現(xiàn)控制權(quán)的轉(zhuǎn)讓。為保障運動員、俱樂部和國家等投資主體的利益，應建立完善的合同管理機制。運動員投資各主體通過訂立合同，約定合同的內(nèi)容及當事人的權(quán)利與義務、債務不履行的責任等，實現(xiàn)運動員人力資本產(chǎn)權(quán)的權(quán)利束歸屬多元化，使資源的占有、使用、經(jīng)營等權(quán)利分別屬于不同的經(jīng)濟主體，以到達物盡其用的目的，同時也能夠最大限度地降低交易費用，減少利益糾紛。合同管理要成為一種較理想的管理方式，還需要合同的內(nèi)容正確、公允和合法。因此，需要進一步研究在實踐中運用合同管理保障各投資主體利益，實現(xiàn)運動員、俱樂部、社會和國家的共贏。

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The Internalization Path and Externalities of Athletic Human Capital

ZHANG Xinping
（Dept.of PE，School of Education，SUN YAT-SEN University，Guangzhou 510275，China）

External human capital hurts the interest of human capital owners and leads to inefficient use of human capital and decrease human capital-investment.On the basis of the theory of externalities and property rights economics，the authors expatiate on the expressions of and causes for the negative externality of athletic human capital，and put forward ideas for lowering the negative the externality，such as to establish property right of athletes，to allocate stock ownership to athletes，to erect the system to assess values of athletic human rights，to perfect the transform mechanism of property rights，and to improve contract management to decrease transaction costs.

athlete；human capital；externalities；internalization

G 80-05

A

1005-0000（2011）02-0105-04

2010-08-18；

2011-01-02；錄用日期：2011-01-07

國家社會科學基金項目（項目編號：08CTY012）

張新萍（1974-），女，新疆奎屯人，副教授，博士，研究方向為體育社會學。

中山大學教育學院體育系，廣東廣州510275。