柳傳志的價(jià)值觀要有理想,但不要理想化
“妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧?!?/p>
“這是一場(chǎng)賽跑。跑在前面的人說(shuō):‘你在后面吃土吧。’他跑得快,我在后面吃土,這沒(méi)錯(cuò)。咱們現(xiàn)在必須狠下心來(lái),踏踏實(shí)實(shí)在后面‘吃土’,但心里的希望是做‘領(lǐng)跑’。”
“當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候,人家肯定覺(jué)得你比他?。划?dāng)你是只火雞,人家是只小雞,你覺(jué)得自己大得不行了吧,小雞會(huì)覺(jué)得咱倆一樣大;只有當(dāng)你是只鴕鳥(niǎo)的時(shí)候,小雞才會(huì)承認(rèn)你大。所以,千萬(wàn)不要把自己的力量估計(jì)得過(guò)高,當(dāng)我們還不是鴕鳥(niǎo)時(shí)候,說(shuō)話口氣不要太大。”
“看油畫(huà)的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清;退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白;再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了。”
“大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了,你就去適應(yīng)環(huán)境,等待改造的機(jī)會(huì)。”
“惡劣的環(huán)境下,搭建一個(gè)溫室,讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中,適合我的留下,不適合的扔掉?!?/p>
“小公司做事,大公司做人?!?/p>
“人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。”
“到河岸是我們的目標(biāo),這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外,什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè),聯(lián)想要做能成事的英雄。”
“治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題,牽一發(fā)動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn),這個(gè)問(wèn)題看似解決了,其他方面全亂了。”
“有很多企業(yè)家做企業(yè),做著做著就想向政治靠攏,有心參與政治,結(jié)果卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西,侵犯了股東的、甚至是國(guó)家的利益;三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步,倘若一萬(wàn)米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來(lái)。”
“兩年前的今天,我說(shuō)一句大話:‘叫戴爾先生認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí),什么是聯(lián)想!誰(shuí)叫楊元慶!’話說(shuō)出去之后兩年,結(jié)果是我們比較深刻地認(rèn)識(shí)到‘誰(shuí)是戴爾’。這一拳挨得好!讓我們清醒,讓我們從盲目自信中走出來(lái),總結(jié)教訓(xùn),認(rèn)真研究戴爾,學(xué)習(xí)戴爾,然后我們厲兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn),一定要見(jiàn)個(gè)分曉。”
“從社會(huì)責(zé)任上講,我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品,認(rèn)真繳稅,把客戶(hù)服務(wù)好。公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑,主要責(zé)任在政府,需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革?!?/p>
“產(chǎn)品靠信譽(yù)銷(xiāo)售,企業(yè)靠信譽(yù)生存,總經(jīng)理靠信譽(yù)做火車(chē)頭。沒(méi)有信譽(yù)就沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)的資格。”