戚雄
摘要:近年來(lái),隨著我國(guó)當(dāng)前水電行業(yè)存在著一些因中標(biāo)價(jià)格偏低,材料設(shè)備價(jià)格上漲,地質(zhì)、氣候條件發(fā)生變化,業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提高等客觀因素影響而造成施工成本的增加,但這些不能成為虧損的主要原因,也不能作為項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)虧損的借口,一個(gè)施工企業(yè)應(yīng)積極從自身方面查找原因,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,挖掘潛力,控制可自行支配而沒(méi)有任何外部影響就可以控制的成本支出因素來(lái)降低工程造價(jià),創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:水電工程;成本控制;重要性
一、施工成本管理的重要性
施工項(xiàng)目成本管理雖然不是今天才提出的課題,但對(duì)于目前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng),施工項(xiàng)目成本管理則顯得更為重要,而對(duì)于我們水利水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō),則是必須擺在十分重要位置的大問(wèn)題。在目前的客觀條件下,如果我們還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代那種樸素的、一般號(hào)召式的成本管理模式上,那么我們就有可能會(huì)由于實(shí)際成本的居高不下,在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動(dòng)的局面,甚至可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的困擾而造成項(xiàng)目施工的無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn),而施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)成效又直接影響企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和生存。所以,我們現(xiàn)在迫切地需要實(shí)實(shí)在在地面對(duì)和解決有關(guān)成本控制的一系列問(wèn)題。
二、正確認(rèn)識(shí)成本管理,確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的途徑
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)
和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。要達(dá)到這一目標(biāo),必須認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)工作:
1.搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)。結(jié)合中標(biāo)價(jià),根據(jù)項(xiàng)目施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),通過(guò)預(yù)測(cè)確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),制定出費(fèi)用限額控制方案,依據(jù)投入和產(chǎn)出費(fèi)用額,做到量效掛鉤。
2.圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則。施工項(xiàng)目成本控制是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入、施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量,并采取措施保證項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項(xiàng)原則,即節(jié)約原則、項(xiàng)目全員控制原則、項(xiàng)目過(guò)程成本控制原則、項(xiàng)目目標(biāo)控制原則、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則。
3.查找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。為了有效降低項(xiàng)目成本,必須采取以下辦法和措施進(jìn)行控制:采取組織措施控制工程成本;采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本;采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本;加大質(zhì)量管理力度,通過(guò)控制返工率控制工程成本;通過(guò)加大合同管理力度,控制工程成本。
三、實(shí)施全面成本管理,將成本管理落到實(shí)處
目前在工程項(xiàng)目成本管理上,大都是部分成本管理,不是完整意義上的成本管理,還存在著諸多成本、費(fèi)用支出的不合理性,還有很多缺陷和漏洞,其具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
1.在工程項(xiàng)目成本管理上,只是對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了部分控制,沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和專項(xiàng)成本實(shí)施全面控制。
2.單就生產(chǎn)成本的控制而言,作為控制標(biāo)準(zhǔn)的單位內(nèi)部施工定額既不準(zhǔn)確、不全面,也沒(méi)有形成系統(tǒng)。
3.項(xiàng)目成本管理辦法的貫徹還沒(méi)有真正深入地落到實(shí)處,項(xiàng)目成本觀念還沒(méi)有在全體員工中牢固地樹(shù)立起來(lái),沒(méi)有形成全員管理的氛圍,在實(shí)際執(zhí)行中還有很多偏差和漏洞。
四、水電工程施工項(xiàng)目成本控制方法
1.推廣項(xiàng)目成本核算,降低消耗,節(jié)支增效從人、財(cái)、物的配置入手,根據(jù)工程施工實(shí)際條件,結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額,制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額,逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理。同時(shí),實(shí)行多種分配方法,對(duì)主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析,人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合;材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn),嚴(yán)格控制采購(gòu)庫(kù)存量;機(jī)械費(fèi)管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn),充分發(fā)揮設(shè)備效率。在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制,設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)。把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰,從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí),做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用,盡可能多的完成工作量。在實(shí)施成本核算過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際安排,如施工工期、進(jìn)度安排等,適當(dāng)調(diào)整定額,實(shí)施成本核算、定額分配。
2.采取工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,加強(qiáng)成本控制
實(shí)施內(nèi)部承包制,就是在單位內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式,確定中標(biāo)工程施工經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系,促使經(jīng)營(yíng)管理者自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。內(nèi)部承包的基本原則是“包死基數(shù),確保上繳,超收多留,欠收自補(bǔ)”,工資與效益完全掛鉤。這樣,可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制,并為工程施工項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn),而且可操作性強(qiáng),易于管理。采取承包制,在具體操作上必須切實(shí)抓好組織發(fā)包機(jī)構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測(cè)定、承包經(jīng)營(yíng)者選聘等環(huán)節(jié)的工作。
3.嚴(yán)格過(guò)程控制,加強(qiáng)成本管理承建一個(gè)工程項(xiàng)目,就必須在人、財(cái)、物的有效組合和使用全過(guò)程上狠下功夫,嚴(yán)格過(guò)程控制,加強(qiáng)成本管理。比如,對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備,在滿足施工需要的前提下,機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接,人員要精干高效,設(shè)備要充分有效利用。對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序控制,都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。這樣,既可以避免或減少不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工的干擾,也使自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低,從而有效控制成本,提高效益。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,隨著我國(guó)當(dāng)前水電行業(yè)存在的問(wèn)題本文對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析和比較,總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),繼而改進(jìn)工作。工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo),可按照中標(biāo)價(jià)值減去總成本指標(biāo),項(xiàng)目部按照總成本指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算盈虧,在考慮一定比例或數(shù)額的變動(dòng)因素后進(jìn)行確定。