王波

摘要：本文通過分析與淺談我國企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，提出在物資管理工作中會出現(xiàn)的相應(yīng)問題。通過根據(jù)企業(yè)物資管理的實(shí)際情況，不斷的完善與改進(jìn)相應(yīng)的物資管理問題，并以此提出能夠促進(jìn)與幫助企業(yè)物資管理發(fā)展的方向、方法，幫助我國企業(yè)整體物資管理能夠?qū)崿F(xiàn)其高水平的管理發(fā)展新模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資管理；現(xiàn)狀；發(fā)展

隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步，對于我國企業(yè)物資管理的質(zhì)量越來越重視。那么就會對每一個能夠響應(yīng)其物資管理的發(fā)展因素進(jìn)行嚴(yán)格的審核，控制住企業(yè)物資管理的整體發(fā)展方向，避免一切的影響因素。嚴(yán)格的掌握企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀問題，以此不斷的促進(jìn)企業(yè)物資管理的高效發(fā)展。

一、企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

1.物資管理運(yùn)作機(jī)制不完善

(1)物資管理招標(biāo)制度執(zhí)行力低下

在我國的物資管理相關(guān)規(guī)定中，對于企業(yè)的主體設(shè)備采購與引進(jìn)等事項(xiàng)的規(guī)定及管理，其整體力度還不十分完善。只有當(dāng)企業(yè)會出現(xiàn)其金額比較大的大型機(jī)器設(shè)備采購與引進(jìn)時才能夠統(tǒng)一的采用招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，而相對于甚小的機(jī)械設(shè)備還沒有實(shí)行大范圍詢價的購進(jìn)方式進(jìn)行采購。這樣就使得企業(yè)物資管理在引進(jìn)時很難運(yùn)用完整、完善的招標(biāo)制度去采購，在一定程度上可以說會發(fā)生物資采購的管理弊端。

(2)價格供應(yīng)商管理規(guī)范性低

就目前而言，我國的企業(yè)物資管理部門在進(jìn)行對于供應(yīng)商的管理時，其整體的管理績效性相對薄弱，尚沒有一套完善、適宜的價格管理規(guī)定去約束供應(yīng)商，同樣的也沒有實(shí)行供應(yīng)商及其相關(guān)產(chǎn)品的分類、分級管理性能。而與此相比較我國企業(yè)的物資管理相關(guān)部門對于實(shí)際的采購、管理活動的實(shí)施性、監(jiān)督性等，都沒有做到完善、規(guī)范。這樣會嚴(yán)重的讓企業(yè)在物資管理上的利益受到損失，嚴(yán)重的威脅著物資管理部門的監(jiān)督與發(fā)展。

2.物資管理控制機(jī)制不健全

(1)物資管理合同規(guī)范性不明確

在我國企業(yè)中，其物資采購的具體合同規(guī)范性、條約等都稱不上明確。只是單獨(dú)的經(jīng)由相關(guān)的管理部進(jìn)行磋商、商談。根本沒有將企業(yè)物資管理工作做到實(shí)質(zhì)。在其相關(guān)的具體物資管理合同中，會由于詢價采購的過程而出現(xiàn)經(jīng)由初步的制定物資管理的基本價格后，就沒有進(jìn)一步的確定、確立價格，而且其相關(guān)的物資管理合同也沒有進(jìn)一步的表明是否會隨著市場價格波動而發(fā)生改變，或適當(dāng)改變時以何種方式去彌補(bǔ)中間的差額情況。這樣，就讓企業(yè)的物資管理合同尚存在規(guī)范不明確性，至此在以后的物資管理中會影響到企業(yè)物資的整體管理性能問題。

(2)相關(guān)監(jiān)督職能沒有發(fā)揮作用

目前，我國很多企業(yè)并沒有對相關(guān)的物資管理制定一套適時的、合理的物資采購價格標(biāo)準(zhǔn)體系，在物資采購的相應(yīng)計(jì)劃中，如果沒有出現(xiàn)太大的市場波動，則會嚴(yán)格的按照歷史采購價格的加權(quán)平均價格進(jìn)行物資管理，這樣，使得企業(yè)物資管理十分不具有足夠的約束力。

二、企業(yè)物資管理的發(fā)展趨勢

1.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

通過強(qiáng)化企業(yè)的物資管理中需求量的整體控制，在物資管理上，根據(jù)企業(yè)的年度生產(chǎn)與建設(shè)所投資的總量進(jìn)行嚴(yán)格的材料、物資損耗、消耗的測算，將物資計(jì)劃能夠貫穿于整個企業(yè)物資管理、采購、發(fā)放、消耗、儲備的全過程中。并以此，更加突出企業(yè)物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性和實(shí)效性，讓物資管理性能能夠嚴(yán)格的按照計(jì)劃去運(yùn)行，再嚴(yán)格的按照物資管理的預(yù)算定額去控制，用計(jì)劃量、額度去約束物資采購，就能夠達(dá)到企業(yè)物資管理的高績效性。我們只有從物資的計(jì)劃中就開始實(shí)現(xiàn)嚴(yán)抓、嚴(yán)控，對于胡亂進(jìn)行物資采購與管理的現(xiàn)象從源頭上進(jìn)行遏制，明確其企業(yè)的責(zé)任、利弊。這也就是我國企業(yè)能夠逐步的發(fā)展高技術(shù)含量、高專業(yè)性、高安全生產(chǎn)性的最大發(fā)展方向。通過實(shí)踐表明，我國企業(yè)的物資管理工作確實(shí)的可以做得更好，并以此不斷的增加企業(yè)的整體運(yùn)行與管理效能，穩(wěn)妥的保障企業(yè)的未來發(fā)展。

2.建立完整的供應(yīng)商評估機(jī)制

通過建立、健全完善的企業(yè)物資管理中供應(yīng)商的督管理體系，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的整體物資管理效能。企業(yè)的物資管理能夠通過物資購進(jìn)時所建立的初期物資采購分析、管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對詢價、洽談、采購、驗(yàn)收、耗用等各環(huán)節(jié)的跟蹤記錄，從而建立一個完整的、健全的物資采購過程監(jiān)督、控制體系；而另一方面，企業(yè)物資管理還可以對物資的具體采購執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格的從采購源頭上、初期時就杜絕采購過程所出現(xiàn)的暗箱操作。這樣，就可以具有針對性的，當(dāng)物資管理中出現(xiàn)問題，第一時間就可以尋找出問題的所在，從而進(jìn)一步的保護(hù)企業(yè)資金的安全性、完善管理的全面性、增加機(jī)制控制的力度。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們只有進(jìn)一步的了解與分析企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀，適時的提出相應(yīng)的改進(jìn)方法，增加其未來發(fā)展的動力，讓我國的企業(yè)能夠以此穩(wěn)步提升自身的綜合競爭力、管理體系等。