本刊記者/史文學 萬海濱
學習和人才的整合是我們未來發(fā)展必走的一步
本刊記者/史文學 萬海濱
企業(yè)要舍得投入,保證員工的培訓晉級,只有這樣,才能“營造引才、育才、聚才、用才、留才的良好氛圍”。培養(yǎng)的途徑有兩條:“一方面我們送到國外培養(yǎng),一方面是在實踐中培養(yǎng)
提起高德康,老白姓不一定都知道,但提起波司登,國人不熟悉的卻是很少。
全國兩會期間,本刊記者采訪了“波司登”品牌締造者、江蘇省常熟市古里鎮(zhèn)康博村黨委書記、波司登集團董事長,十屆、十一屆全國人大代表高德康。高德康快人快語,但極少談到本人和波司登已獲得的榮譽,也不談波司登光輝的發(fā)展歷程和驕人的銷售業(yè)績,甚至都沒有談到波司登的品牌建設和發(fā)展,而是向記者滔滔不絕地談起學習和人才的問題。
這并不奇怪,誠如高德康所言,人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工是企業(yè)最可寶貴的財富。去年波司登公司投資400多萬元,按照三星級賓館標準全面改造員工公寓。改造后的公寓采取酒店式管理,房內電視、電話、網線、空調、家具等配套設施一應俱全,達到“拎包即可入住”條件,最大限度地滿足公司員工的入住需求。今年,波司登公司又提出“快樂工作、共同成長、一起成功”的口號,就是希望用共同的事業(yè)增強員工的認同感、歸屬感,使員工和企業(yè)成為命運共同體,使優(yōu)秀的人才隊伍成為波司登躋身世界品牌的中堅力量。
兼任全國工商聯(lián)執(zhí)委、全國工商聯(lián)紡織服裝商會會長、中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國紡織工業(yè)協(xié)會理事、中國服裝協(xié)會副會長的高德康說,隨著波司登的發(fā)展,未來5年及更長時間內,波司登需要一支龐大的、優(yōu)秀的、高素質的一線技術人才和職工隊伍,而紡織服裝行業(yè)與其他新興產業(yè)相比,在吸引優(yōu)秀年輕人才投身從業(yè)方面存在著天然的劣勢。人才尤其是高端專業(yè)人才不足,可能成為全行業(yè)未來5年發(fā)展的重大瓶頸。
談到波司登公司的人才管理,高德康強調,“應創(chuàng)新人才資源管理方式,構建學習型團隊集體”。波司登公司的管理工作,一般都是由高學歷人才來擔任?!斑@一類知識淵博的人才在公司里占的比例很大,為公司實現(xiàn)“十二五”的發(fā)展打下了良好的基礎”。
高德康還談到,企業(yè)要舍得投入,保證員工的培訓晉級,只有這樣,才能“營造引才、育才、聚才、用才、留才的良好氛圍”。培養(yǎng)的途徑有兩條:一方面我們送到國外培養(yǎng),一方面是在實踐中培養(yǎng),兩種方法相結合。送出去培養(yǎng)是十分必要的,從國外回來,不管是研發(fā)還是設計,對他們的提高都是很大的,公司的研發(fā)團隊每年有20%~30%的人被送出去培養(yǎng)。
采訪結束時,高德康談到:“一個企業(yè)沒有好的、優(yōu)秀的人才,再好的項目也做不好;有了人才,稍差的項目也可以做好。人才至關重要,未來的發(fā)展是人才的整合,學習和人才的整合是公司‘十二五’和未來發(fā)展必走的一步”。
曾獲得“全國勞動模范”、“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”等眾多榮譽的高德康,帶領他的擁有紡織服裝行業(yè)唯一同時擁有“世界名牌”、“全國質量獎”兩項頂級榮譽的波司登集團公司,通過學習和人才整合,在“十二五”中將創(chuàng)造怎樣的輝煌,我們充滿期待。
全國人大代表、波司登集團董事長高德康