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        沙索煤制油王者之道

        2011-11-04 12:20:48羅佐縣
        中國(guó)石化 2011年1期
        關(guān)鍵詞:南非政府煤制油油品

        □羅佐縣

        沙索煤制油王者之道

        □羅佐縣

        在全球能源界,沙索公司的地位是獨(dú)一無(wú)二的,因?yàn)樗鼡碛忻褐朴妥顬橄到y(tǒng)和成熟的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。沙索已成為當(dāng)今世界煤制油產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)者,在煤炭深加工領(lǐng)域作出了積極的探索和貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明,南非政府成立沙索公司,發(fā)展煤制油的戰(zhàn)略是明智的,也是成功的。其寶貴經(jīng)驗(yàn)值得想發(fā)展煤制油的任何國(guó)家和企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

        政府的強(qiáng)有力作為

        強(qiáng)大的國(guó)家力量是沙索公司成功的根本。南非礦產(chǎn)資源豐富,煤炭資源儲(chǔ)量位居全球第五,但石油資源極其缺乏,上世紀(jì)中期之前南非的石油產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口。由于當(dāng)時(shí)的南非與國(guó)際社會(huì)關(guān)系緊張,薄弱的石油供應(yīng)體系屢屢成為被國(guó)際社會(huì)制裁的把柄。徹底擺脫能源緊張困局,尋求石油替代品成為擺在南非政府面前的一個(gè)重大戰(zhàn)略問(wèn)題。

        經(jīng)過(guò)反復(fù)論證,南非政府最終選擇了使用煤炭液化方法生產(chǎn)石油的發(fā)展戰(zhàn)略。在政府的大力支持下,沙索公司在1950年成立。成立后的沙索公司不負(fù)眾望,在短短的五年時(shí)間里就為南非生產(chǎn)出了合格的煤制油產(chǎn)品,改善了南非能源供應(yīng)結(jié)構(gòu),極大地緩解了南非石油供應(yīng)的壓力,開辟了南非能源供應(yīng)的新紀(jì)元。

        南非SASOL公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率與原油和煤炭?jī)r(jià)格關(guān)系

        南非在煤制油產(chǎn)業(yè)的重大突破首先要?dú)w功于南非政府,發(fā)展煤制油對(duì)南非政府雖有些逼上梁山的味道,但南非政府在“荊棘叢生”的環(huán)境里敢為人先,硬是闖出了一條新路,不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡。如果沒(méi)有政府強(qiáng)有力的作為,相信也不會(huì)有今天的沙索。南非政府以其成功作為驗(yàn)證了“最重要的是去做”這一成功的王道。

        依靠技術(shù)生存、發(fā)展

        依靠技術(shù)生存、發(fā)展是沙索前進(jìn)的不竭動(dòng)力。沙索公司自成立之日起,就一直將技術(shù)作為立身之本。相對(duì)于石油煉制傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言,煤制油的技術(shù)難度要大得多,產(chǎn)業(yè)化需要跨越的障礙更多。肩負(fù)重大國(guó)家歷史使命的沙索公司發(fā)展煤制油產(chǎn)業(yè)處于無(wú)前人經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的困難境地,其難度可想而知,但沙索公司成功地實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo),成為全球煤制油產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿。

        沙索公司擁有煤制油的絕技——煤炭間接液化技術(shù),也稱費(fèi)托技術(shù)。該技術(shù)的基本原理是首先將煤炭氣化,然后再制成油品。利用這一技術(shù),即便是用含灰量達(dá)30%的劣質(zhì)煤也能生產(chǎn)出各種油品。其實(shí)這項(xiàng)技術(shù)早在上世紀(jì)20年代就已經(jīng)誕生,且在德國(guó)、美國(guó)、英國(guó)等部分發(fā)達(dá)國(guó)家有小規(guī)模應(yīng)用。該技術(shù)雖不為沙索所發(fā)明,但沙索對(duì)其發(fā)展和應(yīng)用頗為成功。在這一點(diǎn)沙索公司的“借雞下蛋”策略運(yùn)用得很是精妙。

        沙索公司的煤炭液化技術(shù)最初是從美國(guó)購(gòu)買的,但沙索人不滿足于照搬模仿,他們更注重于在學(xué)習(xí)、消化吸收的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展。為此,沙索公司專門成立了研究團(tuán)隊(duì),對(duì)這一技術(shù)進(jìn)行了持續(xù)研發(fā)和改進(jìn),使煤中所含的硫等有害物質(zhì)在合成氣階段即被清除,從而大大提高了油品質(zhì)量。

        如今,沙索研發(fā)中心擁有各種完備的研發(fā)設(shè)備,不僅負(fù)責(zé)科技研發(fā),還要檢驗(yàn)生產(chǎn)工藝和環(huán)保設(shè)施的可靠性。沙索公司對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前的科研實(shí)驗(yàn)非常重視,并明文規(guī)定所有新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備都必須在與工廠相同的環(huán)境中進(jìn)行檢驗(yàn),成熟之后才能進(jìn)入市場(chǎng)。

        先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念

        保持先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念是沙索公司永葆競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。傳統(tǒng)成品油來(lái)自石油煉制,人們對(duì)石油煉制產(chǎn)品的質(zhì)量有著堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)和信賴,這已成為一種固有的消費(fèi)理念。以煤為原料生產(chǎn)的油品是否具有質(zhì)量保證,一度是很多人所擔(dān)心的問(wèn)題。如果質(zhì)量得不到保障,那么煤制油產(chǎn)業(yè)化前景將是黯淡的。沙索公司就很好地解決了這個(gè)問(wèn)題。

        沙索公司目前生產(chǎn)的煤制油品質(zhì)已達(dá)到或超過(guò)歐5的標(biāo)準(zhǔn),不僅可以直接使用,還可以調(diào)和其他油品。更讓沙索人自豪的是,沙索公司生產(chǎn)的煤制油已應(yīng)用到航空領(lǐng)域和F1賽車上,而且通過(guò)了美國(guó)空軍的相關(guān)鑒定。沙索煤制油產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬與其“生產(chǎn)調(diào)整服務(wù)生產(chǎn)需求”的理念密切相關(guān)。

        為不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,沙索公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念,主動(dòng)出擊,與克萊斯勒等世界著名汽車公司開展合作,共同進(jìn)行有關(guān)煤制油的各種技術(shù)和市場(chǎng)試驗(yàn)。發(fā)展至今,沙索公司的煤制油研發(fā)中心與世界上很多先進(jìn)的汽車試驗(yàn)機(jī)構(gòu)都建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。這樣做的目的只有一個(gè),就是力求沙索的油品能夠適用各種即將投放市場(chǎng)的新式發(fā)動(dòng)機(jī),為下一步的市場(chǎng)領(lǐng)域拓展鋪平道路。對(duì)于科研與管理的關(guān)系,沙索公司歷來(lái)處理得非常老到,表現(xiàn)為始終以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念促進(jìn)公司的科研生產(chǎn)工作的持續(xù)開展。

        關(guān)注可持續(xù)發(fā)展

        關(guān)注可持續(xù)發(fā)展成為公司經(jīng)營(yíng)的永恒主題。沙索公司在努力從事煤制油生產(chǎn)的同時(shí),非常注重生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)。如果你去參觀沙索的煤制油工廠,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里的生產(chǎn)與自然環(huán)境很好地融合在一起。廠區(qū)與牧場(chǎng)相連,時(shí)不時(shí)可見成群的牛羊、斑馬在牧場(chǎng)吃草嬉戲,一片田園風(fēng)光,一點(diǎn)也不像化工廠。沙索公司1954年在南非沙索爾堡建成了第一個(gè)煤制油工廠,1980年和1983年又在塞空達(dá)相繼建成了兩家工廠。建廠至今,廠區(qū)周圍的環(huán)境保護(hù)得相當(dāng)好,這也是他們經(jīng)常引以為傲的地方。

        對(duì)于一些深層次的發(fā)展問(wèn)題,沙索公司的決策者已經(jīng)敏銳地意識(shí)到并開始采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在發(fā)展中變革,在變革中發(fā)展。沙索公司三家工廠目前每年消耗煤炭大約4600萬(wàn)噸,在煤制油生產(chǎn)過(guò)程中要消耗大量的水,同時(shí)要排放大量的二氧化碳。對(duì)于耗水問(wèn)題,沙索公司已通過(guò)技術(shù)改造成功實(shí)現(xiàn)了水資源循環(huán)利用。三家工廠建立的時(shí)間是上世紀(jì)50年代至80年代,建廠之初并未太多考慮的二氧化碳減排,但當(dāng)前的形勢(shì)已發(fā)生了較大變化,公司的決策者已意識(shí)到這一點(diǎn),并開始著力加強(qiáng)二氧化碳捕集和封存,同時(shí)加大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)力度,加強(qiáng)與中國(guó)等國(guó)家的煤制油項(xiàng)目合作,為公司的發(fā)展尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

        鄒庭龍 供圖

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