□本刊記者 李冰

拓展市場建設(shè)精品工程

□本刊記者 李冰

李全中 攝

“十一五”期間，中國石化煉化工程建設(shè)企業(yè)精心設(shè)計，精心施工，科學(xué)管理，保證了海南煉化、青島煉化、鎮(zhèn)海乙烯、天津乙烯等重點工程順利完工。

“十二五”時期，煉化工程建設(shè)企業(yè)必須進(jìn)一步增強機遇意識、憂患意識和責(zé)任意識，以變應(yīng)變，全面提升核心競爭力，努力拓展國內(nèi)外市場，建設(shè)精品工程，為中國石化做強做優(yōu)作出新的貢獻(xiàn)。

以變應(yīng)變積極拓展國內(nèi)市場

“十二五”期間，中國石化將著力推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整。在煉油業(yè)務(wù)上強化分子煉油理念，優(yōu)化調(diào)整煉油結(jié)構(gòu)；在化工業(yè)務(wù)上，積極發(fā)展煤化工，統(tǒng)籌調(diào)整化工原料結(jié)構(gòu)，并按照頂替進(jìn)口的戰(zhàn)略，大力發(fā)展高端化工產(chǎn)品業(yè)務(wù)。這對煉化工程建設(shè)企業(yè)來說，不僅提出了新的更高要求，也提供了良好的發(fā)展機遇。

集團公司、股份公司副總工程師，工程建設(shè)公司（SEI）總經(jīng)理劉家明說，“十二五”期間，SEI在以石油化工市場為主的前提下，適當(dāng)?shù)叵蛎褐朴汀⒚夯?、環(huán)保、LNG等市場發(fā)展。同時，還將繼續(xù)堅持“貼近生產(chǎn)實際、突出工程開發(fā)、提高設(shè)計水平、確保國內(nèi)領(lǐng)先”的思路，以技術(shù)創(chuàng)新保持公司可持續(xù)發(fā)展的競爭力。

洛陽工程公司總經(jīng)理、黨委書記閆少春說，分子煉油理念對煉油技術(shù)及項目精細(xì)化管理提出了更高要求，洛陽工程公司將持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。近年來，洛陽工程公司在LNG、煤化工、煤制油等替代能源領(lǐng)域儲備了一批前沿技術(shù)。今后，要結(jié)合國際能源化工技術(shù)發(fā)展趨勢，積極做好替代能源技術(shù)開發(fā)，成套工藝和工程技術(shù)開發(fā)，確保技術(shù)先進(jìn)可靠。

寧波工程公司總經(jīng)理邵建雄表示，公司將注重提升構(gòu)建和諧企業(yè)、項目實施、持續(xù)發(fā)展、核心競爭、管理創(chuàng)效、人才素質(zhì)等六大能力，發(fā)展思路從做大做強向做精做強轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展業(yè)務(wù)從注重國內(nèi)發(fā)展向國內(nèi)國際并重發(fā)展轉(zhuǎn)變。

十建公司總經(jīng)理樊繼賢說，“十二五”期間，公司將堅持高端市場戰(zhàn)略。一是積極開發(fā)集團公司系統(tǒng)內(nèi)的工程市場，用優(yōu)勢資源建設(shè)精品工程。二是積極拓展新能源、煤化工等替代能源工程市場。三是以金海灣監(jiān)理業(yè)務(wù)為平臺，大力發(fā)展項目管理業(yè)務(wù)，拓展多元化的高端市場。

四建公司總經(jīng)理肖剛表示，公司將結(jié)合自身優(yōu)勢，創(chuàng)新傳統(tǒng)施工管理發(fā)展模式，開拓高端工程項目管理業(yè)務(wù)來轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。公司還明確了走高端化發(fā)展之路的方針，用5年至10年的時間，把公司打造成特色突出、國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的工程建設(shè)企業(yè)。

南京工程公司總經(jīng)理向文武表示，“十二五”期間，公司要緊抓發(fā)展機遇，在做好原有的硫酸、磷肥等無機化工項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極拓展煤化工、環(huán)境保護、節(jié)能減排等工程市場，并努力形成自身的特色。

加快“走出去”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

“十一五”期間，煉化工程建設(shè)企業(yè)積極“走出去”，參與國際石油石化建設(shè)市場的競爭，取得了很好的成績，贏得了廣泛的市場贊譽。

“十二五”期間，中國石化仍將著力推進(jìn)國際化經(jīng)營，并明確提出要推進(jìn)海外工程技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，走精兵之路、高端之路、綜合服務(wù)之路。

劉家明說，“十二五”是SEI發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是公司從量的擴張到質(zhì)的飛躍的攻堅階段。在此期間，SEI要服務(wù)石化工業(yè)發(fā)展大局，全力實施品牌戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，著力拓展海外市場，提升品牌價值，把SEI建設(shè)成為國際一流工程公司，進(jìn)入全球工程承包公司50強。

向文武表示，“十二五”期間，南京工程公司在鞏固傳統(tǒng)海外項目施工優(yōu)勢的同時，進(jìn)一步拓展海外業(yè)務(wù)范圍，提高工程管理能力，努力提升海外市場的核心競爭力，使海外工程項目建設(shè)成為公司最鮮明的特色。

肖剛表示，四建公司進(jìn)一步完善國外項目管理體制機制，確保國外項目運行高效順暢。下一步，公司還將派大量項目管理人員到海外項目輪崗鍛煉，讓他們熟悉海外項目管理環(huán)境和規(guī)則，努力培養(yǎng)海外項目管理的精兵強將，適應(yīng)國際化經(jīng)營快速發(fā)展的需要。

閆少春說，洛陽工程公司將進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持走精兵之路、高端之路、綜合服務(wù)之路，全面提升國際市場競爭力，堅定不移“走出去”，與國際工程公司同臺競技，進(jìn)一步擴大國際市場份額。

樊繼賢表示，十建公司將加快“走出去”，力爭“十二五”期間海外工程業(yè)務(wù)的比重得到較大提升，把海外工程做成十建公司的效益工程。

推進(jìn)規(guī)范化管理保障重點工程建設(shè)

在2010年集團公司年度工作會上，集團公司提出在重點工程建設(shè)上要大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)。這意味著今后煉化工程建設(shè)企業(yè)在重點工程建設(shè)上，要進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化管理。

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是模塊化建設(shè)的基礎(chǔ)，有助于推動規(guī)?；少徍蜆?biāo)準(zhǔn)化造價等管理創(chuàng)新，有助于實現(xiàn)同類裝置統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)備選型、統(tǒng)一操作手冊、統(tǒng)一備品配件的目標(biāo)，不僅有助于提高施工質(zhì)量，降低安全風(fēng)險，而且大大縮短建設(shè)工期，降低安全風(fēng)險和成本。

劉家明說，SEI將進(jìn)行技術(shù)集成創(chuàng)新，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)，強化工程建設(shè)全過程管理。同時，還牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”的理念，積極推進(jìn)全員目標(biāo)成本管理，在嚴(yán)控工程安全和質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，最大限度地降低工程投資，全力保障集團公司整體利益和業(yè)主利益。

向文武表示，南京工程公司將進(jìn)一步高效整合各種資源，充分發(fā)揮重組一體化的集成優(yōu)勢。在設(shè)計管理上，嚴(yán)抓設(shè)計項目的正點率和設(shè)計質(zhì)量，加強項目運行監(jiān)控。在EPC總承包管理上，搞好總承包項目的承接和運行，精心組織，統(tǒng)籌安排，全力建設(shè)精品工程。在核心業(yè)務(wù)施工上，做好大型機組安裝、大型DCS/ESD安裝、大型儲罐安裝等項目施工。同時，公司還將針對EPC管理模式中不同業(yè)務(wù)的特點，建立規(guī)范有效、高水平的經(jīng)營管理體系。

樊繼賢表示，十建公司將以強化管道結(jié)構(gòu)工廠預(yù)制化為突破口，努力實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，進(jìn)一步加強工程施工的全過程管理，加快施工新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新，深入推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動并建立長效機制，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)。