□本刊記者任寧寧

讓煉油“長(zhǎng)板”再度變厚變長(zhǎng)

□本刊記者任寧寧

2010年煉油板塊工作會(huì)議對(duì)煉油企業(yè)提出了明確要求：瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)，深入優(yōu)化挖潛，全面比學(xué)趕超，強(qiáng)“三基”、除“四害”，保增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)方式，增效益，加快推進(jìn)煉油業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺(tái)階。

從為保市場(chǎng)承擔(dān)千億元虧損，到做大做強(qiáng)抓住機(jī)遇一舉扭虧為盈，再到如今的“再上新臺(tái)階”，中國(guó)石化煉油人一直在思索，在堅(jiān)守，在努力。

煉油業(yè)務(wù)逆境崛起長(zhǎng)板再度變厚變長(zhǎng)

回顧過去的五年，煉油板塊經(jīng)歷了市場(chǎng)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻考驗(yàn)，承受了市場(chǎng)保供帶來的巨大壓力，也收獲了從巨額虧損到打贏效益翻身仗的成功喜悅。

五年來，煉油年加工總量首次突破2億噸，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，煉油加工能力躍升至世界第二，煉廠平均規(guī)模由489萬(wàn)噸/年提高到730萬(wàn)噸/年，13個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)煉油基地占據(jù)半壁江山，10個(gè)高硫原油、6個(gè)高酸原油加工基地合理布局，長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海灣三大煉化企業(yè)集群已成規(guī)模。加工原油適應(yīng)性顯著改善，煉油裝置結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平全面提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平有了明顯提升，節(jié)能減排任務(wù)超額完成，自銷產(chǎn)品銷售進(jìn)步顯著，產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)有序推進(jìn)，煉油競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大。

中國(guó)石化煉油人懷著做大做強(qiáng)煉油事業(yè)的滿腔熱情，從容應(yīng)對(duì)危機(jī)，迎難而上，合力助推煉油業(yè)務(wù)逆境崛起，使煉油板塊無(wú)愧于中國(guó)石化的“長(zhǎng)板”。

搶抓機(jī)遇轉(zhuǎn)變發(fā)展方式刻不容緩

“十一五”的成就已是歷史，“十二五”的號(hào)角已經(jīng)吹響。做大最終是為了做強(qiáng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式才能使煉油“長(zhǎng)板”不斷變厚變長(zhǎng)。

中國(guó)石化煉油業(yè)務(wù)亮劍“十二五”：煉油綜合加工能力和原油加工量將在2億噸的新起點(diǎn)上再攀高峰，煉油業(yè)務(wù)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要達(dá)到世界先進(jìn)水平，千萬(wàn)噸級(jí)煉廠要全面達(dá)到世界先進(jìn)水平，前三名煉廠要達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

2011年是“十二五”的開局之年，煉油業(yè)務(wù)的發(fā)展站在新起點(diǎn)、面臨新挑戰(zhàn)。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)將以“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”為主線，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。煉油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，天然氣、乙醇、甲醇及芳烴類、苯類等油品替代資源發(fā)展迅速，煉油自身還存在比較突出的矛盾和問題。此外，原油劣質(zhì)化、多產(chǎn)交通運(yùn)輸燃料和油品質(zhì)量升級(jí)、煉廠節(jié)能減排等也是煉油業(yè)務(wù)發(fā)展必須面臨的挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和高新技術(shù)發(fā)展相結(jié)合有可能使傳統(tǒng)煉油轉(zhuǎn)向分子煉油。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，市場(chǎng)消費(fèi)空間依然較大，煉油自身競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，多年來積蓄的發(fā)展?jié)撃苷粩噌尫?，加快煉油發(fā)展也有很多有利條件。

年度工作報(bào)告高瞻遠(yuǎn)矚，為煉油業(yè)務(wù)規(guī)劃出明確發(fā)展方向：強(qiáng)化系統(tǒng)優(yōu)化，深度推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化，最大限度地提高每個(gè)分子的價(jià)值，推進(jìn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展，大幅提高能源效率和資源產(chǎn)出率，持續(xù)改善環(huán)境質(zhì)量。

董波 攝

機(jī)遇稍縱即逝，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式刻不容緩。煉廠必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)節(jié)能減排，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，加快推進(jìn)煉油業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺(tái)階。

運(yùn)營(yíng)優(yōu)化練內(nèi)功細(xì)化管理強(qiáng)筋骨

作為上中下游產(chǎn)業(yè)鏈中的中間環(huán)節(jié)，煉油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變動(dòng)因素比較多，優(yōu)化增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。全流程優(yōu)化模型既可單裝置、單系列優(yōu)化，更善于全流程、系統(tǒng)性優(yōu)化。既可以找到很多挖潛增效的措施，還可以指導(dǎo)優(yōu)化生產(chǎn)方案的調(diào)整，使煉油優(yōu)化工作理念更先進(jìn)，措施更全面，效果更明顯。

鎮(zhèn)海煉化分公司總經(jīng)理江正洪說，一直以來，優(yōu)化增效都是鎮(zhèn)海煉化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，特別是通過向煉化一體化的轉(zhuǎn)型，初步實(shí)現(xiàn)了一體化的整體優(yōu)化。

鎮(zhèn)海煉化積極導(dǎo)入分子管理理念，優(yōu)化原油資源配置，優(yōu)化資源流向和能量配置，合理安排加工流程和優(yōu)選加工方案，從2008年創(chuàng)新提出C3線路，到目前初步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)“餾分管理”到“分子管理”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到了“宜油則油、宜烯則烯、宜芳則芳”，已經(jīng)能夠初步按不同的分子結(jié)構(gòu)定位物料的總流程流向，煉油、化工兩大板塊之間的優(yōu)化更為高效，“提升每個(gè)分子的價(jià)值”在一體化資源配置中得到了充分體現(xiàn)。

茂名石油化工公司、茂名分公司總經(jīng)理余夕志表示，作為大型煉化一體化企業(yè)之一，茂名石化要努力當(dāng)好煉化企業(yè)排頭兵，建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地。要深化精細(xì)化管理和優(yōu)化增效，把精細(xì)化管理深化到全員、全天候、全過程、全方位，深化到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要深度優(yōu)化、滾動(dòng)優(yōu)化、全過程優(yōu)化。要優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)一體化管理，打造數(shù)字茂名石化，健全監(jiān)督管理體系，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，使管理更加精細(xì)、嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)，提升茂名石化現(xiàn)代化管理水平。

咬定青山不放松比學(xué)趕超爭(zhēng)先進(jìn)

煉油業(yè)務(wù)“十二五”目標(biāo)體現(xiàn)了“做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)做優(yōu)”和“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短”的戰(zhàn)略原則，這為煉油業(yè)務(wù)的發(fā)展指明了方向，描繪了藍(lán)圖。

煉油企業(yè)感到了壓力，也有了奮斗的動(dòng)力，紛紛表示要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，認(rèn)真謀劃今后五年本企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)，采取得力措施鞏固自己的“長(zhǎng)板”，改進(jìn)存在的“短板”。瞄準(zhǔn)世界水平，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求，用好各種有利條件和積極因素，集中智慧，敢于比，虛心學(xué)，下決心趕超，全力以赴縮小差距。

江正洪說，鎮(zhèn)海煉化作為中國(guó)石化最大的煉化一體化企業(yè)，要當(dāng)仁不讓、責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起“到2015年，中國(guó)石化前三名煉廠、前三名乙烯裝置都要達(dá)到世界領(lǐng)先水平”這一歷史使命。

結(jié)合“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和鎮(zhèn)海煉化的實(shí)際，鎮(zhèn)海煉化將實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略。第一步，2011年，全面完成向煉化一體化轉(zhuǎn)型。第二步，到2015年，煉油、乙烯達(dá)到世界領(lǐng)先水平，企業(yè)管理和人力資源水平實(shí)現(xiàn)較大幅度提升。第三步，通過10年～15年的努力，達(dá)到“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“建成世界級(jí)煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)”的目標(biāo)。

余夕志說，“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階、創(chuàng)一流的重要措施。在中國(guó)石化范圍內(nèi)，“比學(xué)趕幫超”的氛圍越來越濃厚，公司處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激流之中。2011年是茂名石化實(shí)現(xiàn)新跨越的起步之年、關(guān)鍵之年，是公司深化精細(xì)管理年，也是管理與效益雙提升年。茂名石化將著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)和精細(xì)管理，開創(chuàng)“層層搶扛紅旗，人人誓爭(zhēng)第一”的新局面，虛心學(xué)先進(jìn)，奮力趕先進(jìn)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居于中國(guó)石化煉化企業(yè)第一方陣。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，茂名石化將全力推進(jìn)油品質(zhì)量升級(jí)改造工程建設(shè)。該工程2013年一季度建成投產(chǎn)后，公司煉油化工綜合生產(chǎn)能力將重回國(guó)內(nèi)第一的位置。同時(shí)，公司還將調(diào)優(yōu)煉化裝置結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，使公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，清潔生產(chǎn)更有保證。