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        基于ISM的制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績效關(guān)鍵影響因素分析

        2011-11-03 05:07:14劉紅勝王延娜顏永才
        當(dāng)代經(jīng)濟 2011年11期
        關(guān)鍵詞:層次結(jié)構(gòu)要素供應(yīng)鏈

        ○劉紅勝 王延娜 顏永才

        (武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 湖北 武漢 430070)

        基于ISM的制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績效關(guān)鍵影響因素分析

        ○劉紅勝 王延娜 顏永才

        (武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 湖北 武漢 430070)

        隨著制造企業(yè)對供應(yīng)鏈協(xié)同管理思想的日益重視,對其供應(yīng)鏈協(xié)同績效影響因素的研究也更加重要。本文運用解釋結(jié)構(gòu)模型(ISM)對制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績效的關(guān)鍵影響因素進行分析,探尋它們之間的層次關(guān)系,其研究結(jié)果對供應(yīng)鏈協(xié)同機制的研究和協(xié)同績效評價指標(biāo)的構(gòu)建具有重要的指導(dǎo)意義。

        供應(yīng)鏈 協(xié)同績效 關(guān)鍵影響因素 解釋結(jié)構(gòu)模型 ISM

        隨著市場競爭的日益激烈和現(xiàn)代科技的快速發(fā)展,多變的市場環(huán)境給企業(yè)帶來的威脅和挑戰(zhàn)也逐漸增多,企業(yè)為了提高市場占有率和核心競爭力,就需要采用協(xié)同管理的思想,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合。對于體現(xiàn)國家綜合實力和關(guān)乎國家經(jīng)濟安全的制造業(yè)來說,其企業(yè)之間的競爭正在向不同供應(yīng)鏈之間的競爭演化,這種趨勢促使了制造企業(yè)對實時資源整合互補、信息知識共享的供應(yīng)鏈協(xié)同思想的重視,對其供應(yīng)鏈協(xié)同績效影響因素的研究也日益重要。因此,建立一套科學(xué)、規(guī)范和可行的制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績效因素分析系統(tǒng)是一個亟待解決的問題。

        一、供應(yīng)鏈協(xié)同績效的內(nèi)涵

        供應(yīng)鏈協(xié)同是指構(gòu)成整個供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)為了提高產(chǎn)品競爭力和市場占有率,實現(xiàn)供應(yīng)鏈利潤最大化的共同目標(biāo),以相互信任、信息共享和風(fēng)險分擔(dān)為基礎(chǔ),以實現(xiàn)利益共享為前提而進行的相互協(xié)作,實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)緊密連接的一個戰(zhàn)略聯(lián)盟。管理學(xué)上對績效的定義是組織為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)而實施措施在組織不同層面上的輸出結(jié)果。但對于供應(yīng)鏈協(xié)同績效的內(nèi)涵,國內(nèi)外學(xué)者從不同的角度對其進行了定義,至今還沒有一個統(tǒng)一的說法。本文認(rèn)為,供應(yīng)鏈協(xié)同績效是指在供應(yīng)鏈各節(jié)點上,企業(yè)通過彼此信任、溝通交流、信息共享、風(fēng)險分擔(dān),以實現(xiàn)共同的目標(biāo)為基礎(chǔ),以供應(yīng)鏈設(shè)施、技術(shù)、人力、資金等內(nèi)外部的資源為支撐,以資源共享、供應(yīng)管理、生產(chǎn)和物流管理、需求管理為途徑,采取一系列協(xié)同活動,最終形成能夠創(chuàng)造價值的過程和結(jié)果績效。

        二、ISM模型的基本步驟

        解釋結(jié)構(gòu)模型(ISM)法是一種在系統(tǒng)工程中廣泛使用的分析方法,它適用于對含有多個變量并且關(guān)系結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的系統(tǒng)進行分析,能夠?qū)⒁粋€復(fù)雜的系統(tǒng)分解成一個直觀的多級遞階模型,是對內(nèi)部關(guān)系不清晰的系統(tǒng)進行研究的一種有效方法,其結(jié)果能夠直觀反映出系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的層析關(guān)系。

        1、生成連接矩陣。分別用Vi,Vj(i=1,2,…n,j=1,2…n)表示系統(tǒng)中的各元素,用帶箭頭的(Vi,Vj)表示系統(tǒng)元素之間的關(guān)系來構(gòu)成有向圖,用來表示元素之間有無關(guān)系的矩陣就是連接矩陣,當(dāng)兩者之間有關(guān)系時,矩陣元素賦值為1,當(dāng)沒有關(guān)系時賦值為0。

        2、生成可達(dá)矩陣。將連接矩陣A與單位矩陣I相加,然后運用布爾代數(shù)規(guī)則進行運算 (0+0=0,0+1=1,1+1=1;0×0=0,0×1=0,1×1=1)直到公式 1 成立為止。

        此時能夠求出某一正數(shù)n,則M=(A+I)n即為可達(dá)矩陣。

        3、分解可達(dá)矩陣。對可達(dá)矩陣中的各要素V,根據(jù)下列公式求集合。

        其中S(vi)為可達(dá)集合,即從Vi可以到達(dá)的全部元素的集合,T(vi)為先行集合,然后根據(jù)S(vi)和T(vi),求得滿足式(2-3)的各個元素集合P1。

        其中P1中的元素是位于多級遞階模型的最高層,將P1中元素的行與列在原來的可達(dá)矩陣中刪除,達(dá)到新的矩陣M1,對其進行一樣的操作,最終求得 P2,P3,P4…。

        4、生成層次結(jié)構(gòu)圖。把P1,P2,P3…按照從上到下的順序排列,最終生成層次結(jié)構(gòu)圖。

        三、制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績效影響因素分析

        影響制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績效的因素有很多,本文通過對大量文獻(xiàn)資料的分析,并通過德爾菲法最終選出17個影響復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績效的主要因素,并從組織因素、環(huán)境因素和技術(shù)因素三個方面對其進行分類以分析其之間的相互關(guān)系。制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績效影響因素結(jié)構(gòu)如圖1所示。

        根據(jù)圖1所示的制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績效影響因素結(jié)構(gòu)圖,得到其主要影響要素及之間的相互關(guān)系如表1所示。

        圖1 制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績效影響因素結(jié)構(gòu)圖

        表1 供應(yīng)鏈協(xié)同績效影響要素及之間的相互關(guān)系

        1、生成連接矩陣。依據(jù)表1所示供應(yīng)鏈協(xié)同影響要素及之間的相互關(guān)系,生成連接矩陣A以及A+I。

        2、生成可達(dá)矩陣。將矩陣A+I進行布爾代數(shù)計算,直到公

        式 1 成立,求得 n=5,則可達(dá)矩陣為(A+I)5。

        3、分解可達(dá)矩陣。由可達(dá)矩陣,求得各要素的可達(dá)集合S(vi)和先行集合T(vi),以及交集S(vi)∩T(vi),則滿足(2)式、(3)式要求的有 v4,v13,則 P1={v4,v13},然后從 M 中刪除要素 v4,v13對應(yīng)的第4行和第13行,第4列和第13列,得到矩陣M1,對矩陣 M1同理求出滿足公式(2-3)的要求,則 P2={v1,v2,v3,v6,v8,v10},同理求得 P3={v5,v11,v12,v15},P4={v7,v9,v17},P5={v14},P6={v16},分解后的矩陣如M所示。

        4、生成層次結(jié)構(gòu)圖。用有向線連接相鄰級別間的要素及同一級別的要素,可得到如圖2所示的層次結(jié)構(gòu)圖。

        圖2 制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同影響因素層次結(jié)構(gòu)圖

        將系統(tǒng)要素名稱填入圖2,從而得到制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績效主要影響因素的多層遞階解釋結(jié)構(gòu)模型。從圖2中可以看出,影響制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績效的因素主要分為6個級別,其中供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和企業(yè)流程是第1級要素,說明其對供應(yīng)鏈協(xié)同的影響是最直接的,但同時他們還受到第2級要素的影響,依次類推,發(fā)現(xiàn)位于最底層的是協(xié)同軟件,它對供應(yīng)鏈協(xié)同起到基本的支撐作用,對供應(yīng)鏈協(xié)同的效果有著重要影響。

        四、總結(jié)

        本文通過文獻(xiàn)綜述和德爾菲法從供應(yīng)鏈協(xié)同績效的眾多影響因素中找出17個關(guān)鍵影響因素,并應(yīng)用ISM法建立了制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績效影響因素多層遞階解釋結(jié)構(gòu)模型,探尋了各因素之間的層次結(jié)構(gòu)關(guān)系,從而明確了各因素對供應(yīng)鏈協(xié)同績效的直接、間接影響。所建立的多層遞階解釋結(jié)構(gòu)模型為制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同績效評價指標(biāo)體系的建立和協(xié)同機制的分析提供了基礎(chǔ)和依據(jù)。但由于主觀因素的影響,使得所選擇和分析的供應(yīng)鏈協(xié)同績效的影響因素具有一定的局限性和不完全性,文章所建立的多層遞階解釋結(jié)構(gòu)模型存在著一定的不足,因此還需要對影響因素的選取方法做進一步的改進,以增強結(jié)果的準(zhǔn)確性。

        (注:本文受武漢理工大學(xué)自主創(chuàng)新研究基金資助(項目編號:2010-ZY-GL-002)。 )

        [1]Campbell JP,McColy RA,Oppler SH:A Theory of Performance.Personnel Selection in Organizations[J].San Francisco,CA:Jossey-Bass,1993(2).

        [2] Bernadin,Betty:Performance appraisal: Assessing human behavior at work[J].Boston:Kent Publishers,1984(6).

        [3]Lummus R.:Strategic supply chain planning[J].Production and Inventory Management Journal,1998,1(3).

        [4]馬士華、王鵬:基于Sharply值法的供應(yīng)鏈合作伙伴間收益分配機制[J].工業(yè)工程與管理,2006(4).

        (責(zé)任編輯:李文斐)

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