□孫愛斌 王建

“淘”得真經(jīng)行快船
——記兗礦集團(tuán)東灘煤礦黨委書記姚秀通

□孫愛斌 王建

“姚書記，我的日子真是沒(méi)法過(guò)了,你一定要幫幫我?！币粋€(gè)身材魁梧、紅盤大臉、目光呆滯的中年人攔住了剛剛從兗礦集團(tuán)公司開會(huì)回來(lái)的東灘煤礦黨委書記姚秀通。

這個(gè)人是運(yùn)搬工區(qū)的職工，因?yàn)樵诰鹿ぷ鲿r(shí)沒(méi)有按照規(guī)定的程序進(jìn)行工作，之后又和跟班人員頂嘴，被工區(qū)、隊(duì)里罰款，班里還要承擔(dān)連帶責(zé)任，每個(gè)人都要被罰，前前后后損失幾千元，上個(gè)月他就領(lǐng)了幾十元錢，這個(gè)月還要接著扣，老婆天天和他吵，孩子上學(xué)也無(wú)精打采。

通過(guò)調(diào)查了解，事情終于有了眉目。過(guò)去，各區(qū)隊(duì)或多或少存在對(duì)職工亂罰款的現(xiàn)象，特別是最基層的車間（區(qū)隊(duì)），人數(shù)多、加班多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、請(qǐng)假頻繁等系列問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，很容易造成工資獎(jiǎng)金發(fā)放不明確，導(dǎo)致干群關(guān)系緊張，勞動(dòng)關(guān)系矛盾激化，如果不能及時(shí)消除，勢(shì)必影響職工的工作熱情，產(chǎn)生消極情緒。

“收入的多少，不僅僅體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是對(duì)個(gè)人價(jià)值的肯定?！蓖ㄟ^(guò)和班子成員溝通，姚秀通更加堅(jiān)定了這種想法。接下來(lái)的時(shí)間，他從推動(dòng)礦井可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦井的角度考慮，首先加快分配制度改革，逐步提高工資水平，建立起一整套與市場(chǎng)接軌、符合企業(yè)實(shí)際的薪酬分配制度，用合理、優(yōu)厚的待遇吸引人、留住人。其次是確保工資獎(jiǎng)金分配制度的有效落實(shí)，控制基層罰款金額，防止亂罰款現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使職工的收入與貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，對(duì)在科技攻關(guān)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)管理等方面作出突出貢獻(xiàn)的職工采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并舉的措施，使他們有信心、有動(dòng)力充分展示自己的才華。2008年，東灘煤礦對(duì)在全國(guó)煤炭行業(yè)技能大賽上獲獎(jiǎng)的選手分別給予5000元和2000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在公司技術(shù)比武活動(dòng)中獲得個(gè)人前三名的選手，在公司獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，每人每月嘉獎(jiǎng)100～300元，連續(xù)嘉獎(jiǎng)兩年。

困難總是接踵而至。隨著時(shí)代的變化和改革的深入，國(guó)企黨建出現(xiàn)了很多不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的地方。重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)，重安排、輕落實(shí)，重管理、輕思想，重使用、輕培養(yǎng)，重物質(zhì)、輕精神的問(wèn)題越來(lái)越突出。如何轉(zhuǎn)變以前的工作方式，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用，更好地為企業(yè)發(fā)展把關(guān)定向、保駕護(hù)航”這道難題使姚秀通徹夜難眠。

夜深人靜，礦辦公樓三層的一個(gè)房間還亮著燈，姚秀通思考著。猛然間，科學(xué)發(fā)展觀、和諧礦區(qū)、發(fā)展生產(chǎn)力幾個(gè)熟悉的詞語(yǔ)進(jìn)入他的思維。對(duì)，就從這里入手。

找到切入點(diǎn)的姚秀通不等不靠，主動(dòng)出擊，在《黨章》《公司法》中尋求新定位，在集團(tuán)公司黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實(shí)踐中尋找新突破，經(jīng)過(guò)和黨委其他成員的民主商討達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為黨組織必須牢記使命，明確責(zé)任，勇于進(jìn)取，在企業(yè)發(fā)展的大潮中有所作為；必須轉(zhuǎn)變工作重心，把握大局，準(zhǔn)確定位，履行職責(zé)，以作為贏得地位和尊重，以素質(zhì)體現(xiàn)價(jià)值和形象；必須從過(guò)去的圍繞中心轉(zhuǎn)變到融入中心上來(lái)，在融入上下真功夫、做真文章、求真成效。

對(duì)黨組織作用準(zhǔn)確定位后，姚秀通和大家一起開始廣泛學(xué)習(xí)調(diào)研，反復(fù)研究論證，對(duì)黨建工作目標(biāo)、機(jī)制、體系進(jìn)行系統(tǒng)化整合、流程化再造，初步建立了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨建工作新布局。

本著切合實(shí)際、易于操作、刪繁就簡(jiǎn)的原則，姚秀通把以往黨建工作的各項(xiàng)制度規(guī)定都納入黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的大體系中，先后修訂完善和新建“三重一大”決策等53項(xiàng)制度，形成20多萬(wàn)字的《黨建工作運(yùn)行機(jī)制匯編》，使黨委工作機(jī)制更加豐富充實(shí)、優(yōu)化精準(zhǔn)，為黨委工作的開展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

精簡(jiǎn)高效，著力構(gòu)建以“六化”為內(nèi)容的區(qū)隊(duì)（科室）目標(biāo)管理、以“五事”為主題的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、以“聽知解促”為宗旨的職工幫扶“三大”體系，形成了黨建工作新框架。區(qū)隊(duì)（科室）“六化”目標(biāo)管理是“六好區(qū)隊(duì)”建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，是新形勢(shì)下加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要抓手，通過(guò)導(dǎo)入科學(xué)管理理念，把宣傳、組織、紀(jì)檢、群團(tuán)及安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作融匯其中，堅(jiān)持“程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)”，一季度一檢查一考核一獎(jiǎng)懲，促進(jìn)工作落實(shí)由上面“千條線”向下面“一針穿”轉(zhuǎn)變。一些黨支部書記紛紛表示：“通過(guò)‘六化’目標(biāo)管理，我們開展工作有依據(jù)了，落實(shí)制度有規(guī)范了，發(fā)揮作用有力度了，黨支部更加活躍、更有地位了！”

兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察工作時(shí)欣慰地指出：“東灘礦黨委工作扎實(shí)到位，重點(diǎn)突出，成果豐碩，黨政關(guān)系清晰，在謀全局、促發(fā)展上有效地發(fā)揮了政治核心作用?！?/p>

幾年來(lái)，姚秀通先后榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、中國(guó)煤炭工業(yè)第九屆石圪節(jié)精神獎(jiǎng)、山東煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作干部、山東省管企業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者等榮譽(yù)。他謙遜地說(shuō)：“回顧自己的經(jīng)歷與得失我充滿感激，沒(méi)有遺憾，但仍需努力。

（作者單位：兗礦集團(tuán)東灘礦）