煤?！膀札垺?/h1>
2011-10-27 06:05:46李紅梅
當(dāng)代礦工 2011年6期
□李紅梅
煤海“蛟龍”
□李紅梅
冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)郭二莊礦綜采一區(qū)連續(xù)4年產(chǎn)煤超過百萬噸，他帶領(lǐng)的采煤一班安全工作做得最好，任務(wù)完成得最多，職工凝聚力最強(qiáng)，連續(xù)安全產(chǎn)煤近300萬噸，刷新了建礦以來班組生產(chǎn)的最高紀(jì)錄。他就是綜采一區(qū)采煤一班班長郝彥明。
郝彥明對(duì)工作的全心付出，對(duì)管理的一絲不茍，對(duì)班組職工無微不至的關(guān)心，贏得了大家的信任和尊重。他帶領(lǐng)采煤一班在2010年的工作中取得了驕人成績，他本人也被評(píng)為2010年度集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。
實(shí)干樹威信1988年，郝彥明從革命老區(qū)涉縣來到郭二莊煤礦，憑著實(shí)干精神，兩年之后便當(dāng)上了班長。作為管理60多人的兵頭將尾，在職工中沒有威信就沒有號(hào)召力。郝彥明認(rèn)為，班長的威信不是靠喊出來的，是腳踏實(shí)地干出來的。擔(dān)任班長以來，每接一個(gè)新的工作面，他都要提前找技術(shù)員看圖紙，了解作業(yè)規(guī)程，熟悉新工作面的安全情況，擬定班組管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對(duì)性地強(qiáng)化職工的安全技術(shù)培訓(xùn)。他開創(chuàng)性地實(shí)施了“抓班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、抓班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查、抓班后安全質(zhì)量驗(yàn)收、抓當(dāng)班綜合考核評(píng)價(jià)”和“安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不走、事故隱患不排除不走、文明環(huán)境整不好不走、安全狀況交不清不走”的“四抓四不走”管理法，促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)。2010年10月的一個(gè)2點(diǎn)班，1276工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響，30多個(gè)液壓支架歪倒，不僅嚴(yán)重影響工作面的正常推進(jìn)，而且埋下了安全隱患。為盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，他抱著60多公斤重的單體支柱在150多米長的工作面跑上跑下，打超前棚、扶支架、拉后鎦，汗水浸透了全身，雙手磨出了血泡，腿上被碰得青一塊、紫一塊。在他的帶領(lǐng)下，全班職工齊心協(xié)力，一個(gè)班干了三個(gè)班的工作量。
質(zhì)量保安全“工程質(zhì)量一直要保持優(yōu)良品，機(jī)電設(shè)備完好率一定要達(dá)到99%，設(shè)備事故率一直控制在1%以下，電氣設(shè)備失爆率一直為零。”這是郝彥明常說的安全質(zhì)量“四個(gè)一”。針對(duì)工作面戰(zhàn)線長、機(jī)電設(shè)備多、電纜管線復(fù)雜、巷道壓力大等實(shí)際問題，他要求支架管路按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一吊掛，壓力表潔凈上壓，架前、架間活煤清凈；支架出現(xiàn)活煤、擠架、咬架、錯(cuò)架、初撐力不夠等現(xiàn)象嚴(yán)格按規(guī)定扣分，保持支架支護(hù)狀態(tài)良好；兩巷安排專人負(fù)責(zé)管線吊掛、擴(kuò)臥、維修、底板硬化等工作；每個(gè)小組設(shè)一名質(zhì)量檢查員，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。一次，1276工作面51#～53#支架出現(xiàn)臺(tái)階，61#、72#支架立柱漏液，他按規(guī)定對(duì)檢查員王金虎進(jìn)行了處罰，并責(zé)令其在周五的安全活動(dòng)會(huì)上做檢查。王金虎找來郝彥明的本家哥哥求情說：“罰款可以照交，大會(huì)上做檢查是不是就免了？”郝彥明說：“我不能拿工友們的安全做交易?！睆哪且院?，大家都知道郝彥明是個(gè)只認(rèn)質(zhì)量不認(rèn)人的主，他所負(fù)責(zé)的工作面也一直被評(píng)為優(yōu)秀。
關(guān)愛鑄和諧郝彥明常對(duì)班組職工說：“工作上我是你們的班長，生活中大家都是兄弟朋友?！贝蠹乙捕贾篮掳嚅L有一個(gè)習(xí)慣，就是每遇班組職工父母去世或家屬重病，他都會(huì)前去慰問；每逢職工生日或喬遷之喜，他都要帶著禮物前去祝賀。職工李貴斌的愛人患重病，需要大筆醫(yī)藥費(fèi)，郝彥明帶頭捐出300元，并發(fā)動(dòng)全班職工伸出友愛之手，一天的時(shí)間就收到捐款4000元。職工小韓平日愛喝酒，嚴(yán)重影響工作，他找上門去和家屬一起做工作。在他的幫助下，小韓月月都能出滿勤，還被評(píng)為生產(chǎn)標(biāo)兵。班組職工都覺得郝班長是大家的主心骨，工作上遇到不順心的事都想找他說說，家里的大事小情也都愿意和他嘮嘮，班組呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。
懷著對(duì)煤礦事業(yè)的執(zhí)著與熱愛，郝彥明用心工作，精心管理，取得了驕人的成績，獲得了一連串榮譽(yù)：連續(xù)5年被評(píng)為郭二莊礦“十佳”管理標(biāo)兵、安全先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)生產(chǎn)工作者，2010年被邯鄲礦業(yè)集團(tuán)授予“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，同年12月被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中華全國總工會(huì)、國家煤礦安監(jiān)局聯(lián)合授予“全國煤礦優(yōu)秀班組長”稱號(hào)，并在人民大會(huì)堂接受了王兆國、張德江等中央領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。如今，郝彥明和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)瞄準(zhǔn)了第五個(gè)百萬噸的目標(biāo)，并以“挺進(jìn)世界500強(qiáng)，更好更快建強(qiáng)企”主題教育為動(dòng)力，上下一心，拼搏奮進(jìn)，向著這一目標(biāo)發(fā)起沖擊。
（作者單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)郭二莊煤礦）
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郝彥明對(duì)工作的全心付出，對(duì)管理的一絲不茍，對(duì)班組職工無微不至的關(guān)心，贏得了大家的信任和尊重。他帶領(lǐng)采煤一班在2010年的工作中取得了驕人成績，他本人也被評(píng)為2010年度集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。
實(shí)干樹威信1988年，郝彥明從革命老區(qū)涉縣來到郭二莊煤礦，憑著實(shí)干精神，兩年之后便當(dāng)上了班長。作為管理60多人的兵頭將尾，在職工中沒有威信就沒有號(hào)召力。郝彥明認(rèn)為，班長的威信不是靠喊出來的，是腳踏實(shí)地干出來的。擔(dān)任班長以來，每接一個(gè)新的工作面，他都要提前找技術(shù)員看圖紙，了解作業(yè)規(guī)程，熟悉新工作面的安全情況，擬定班組管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對(duì)性地強(qiáng)化職工的安全技術(shù)培訓(xùn)。他開創(chuàng)性地實(shí)施了“抓班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、抓班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查、抓班后安全質(zhì)量驗(yàn)收、抓當(dāng)班綜合考核評(píng)價(jià)”和“安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不走、事故隱患不排除不走、文明環(huán)境整不好不走、安全狀況交不清不走”的“四抓四不走”管理法，促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)。2010年10月的一個(gè)2點(diǎn)班，1276工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響，30多個(gè)液壓支架歪倒，不僅嚴(yán)重影響工作面的正常推進(jìn)，而且埋下了安全隱患。為盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，他抱著60多公斤重的單體支柱在150多米長的工作面跑上跑下，打超前棚、扶支架、拉后鎦，汗水浸透了全身，雙手磨出了血泡，腿上被碰得青一塊、紫一塊。在他的帶領(lǐng)下，全班職工齊心協(xié)力，一個(gè)班干了三個(gè)班的工作量。
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懷著對(duì)煤礦事業(yè)的執(zhí)著與熱愛，郝彥明用心工作，精心管理，取得了驕人的成績，獲得了一連串榮譽(yù)：連續(xù)5年被評(píng)為郭二莊礦“十佳”管理標(biāo)兵、安全先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)生產(chǎn)工作者，2010年被邯鄲礦業(yè)集團(tuán)授予“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，同年12月被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中華全國總工會(huì)、國家煤礦安監(jiān)局聯(lián)合授予“全國煤礦優(yōu)秀班組長”稱號(hào)，并在人民大會(huì)堂接受了王兆國、張德江等中央領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。如今，郝彥明和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)瞄準(zhǔn)了第五個(gè)百萬噸的目標(biāo)，并以“挺進(jìn)世界500強(qiáng)，更好更快建強(qiáng)企”主題教育為動(dòng)力，上下一心，拼搏奮進(jìn)，向著這一目標(biāo)發(fā)起沖擊。
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