沈開艷

2010年10月31日，為期侶4天的曾經給上海經濟發(fā)展帶來巨大增長動力的上海世博會終于落下帷幕。世博會之后的上海靠什么來拉動經濟發(fā)展?正當人們疑慮進入世博后的上海是否缺乏重大項目來推動經濟發(fā)展，正當人們四處尋覓上海經濟增長的新動力之際，2010年11月，美國迪士尼公司在上海簽署“上海迪士尼樂園”項目合作協(xié)議，標志著上海迪士尼樂園項目正式啟動。

參與上海迪士尼項目立項考察和可行性研究的專家曾向媒體透露，迪士尼項目醞釀已久，早在2000年，時任上海市市長的徐匡迪先生就表示，長三角擁有中國最富裕的1億人口，這些人口足以支撐上海建造迪士尼樂園。但之所以迪士尼項目“十年磨一劍”，主要是美國方面開價過高。而隨著當前全球金融危機向縱深發(fā)展，美國經濟大幅度下滑，為了“拯救”美國經濟，美國需要借助中國市場、依靠重大項目來提振經濟實力，此時，中美之間的迪士尼項目談判，可能會增加中國方面的利好，使美國在迪士尼的價格上作出讓步。

但事實是否如此，無幸參與十年馬拉松談判的筆者不得而知。我們所能知道的是上海迪士尼項目的最終合作結果，那就是：在中美合資的上海迪士尼公司中，中方以土地、資金等形式投資占股57％，美方以迪士尼品牌折股占有43％的股份，這一持股比例與香港迪士尼模式相同。這一結果說明兩個問題，一是在上海迪土尼公司中，中方占大股，對公司擁有控制權；二是中方57％的股份是真金白銀，美國43％的股份是無形資閃

迪士尼樂園總投資預計250億元人民幣，首期規(guī)劃開發(fā)面積為4平方公里，其中1平方公里為主題樂園區(qū)，首期開發(fā)5—6年。上海迪士尼主題樂園是規(guī)劃中的上海國際旅游度假區(qū)的核心。而上海國際旅游度假區(qū)總面積為20平方公里，以迪士尼樂園為核心區(qū)，以賓館和會議中心為拓展區(qū)，以大型購物、娛樂、餐飲設施為配套區(qū)，聚集了旅游會展、文化創(chuàng)意、商業(yè)售、體育休閑等眾多產業(yè)，意在打造服務業(yè)產業(yè)高地。

樂觀：上海迪士尼項目將對本地經濟發(fā)展帶來巨大的機遇

上海迪土尼項目的建成將帶動總計約上萬億元的GDP總值，同時提供上百萬人的就業(yè)崗位。迪士尼項目初期是以投資拉動為主，待建成之后則以消費拉動維持，這對我國目前正在積極倡導的擴大內需、特別是消費需求的宏觀政策是相一致的，因此總的來講是符合中國經濟發(fā)展方式轉變要求的。對上海率先實現產業(yè)升級與轉型、對上海服務業(yè)加快發(fā)展進程而言，其戰(zhàn)略意圖也不容小覷。同時，對提振中國的旅游產業(yè)，促使中國旅游產業(yè)加速發(fā)展、轉型升級的重要意義也是顯而易見的。

2007年東京迪士尼樂園接待游客數為2542萬人次，2008年巴黎迪士尼樂園接待游客數為1530萬人次。而2008年，僅上海旅行社接待的游客人數就達到了1400萬人次。如果考慮到其他途徑進入上海的游客，其數量將更加可觀：另—方面，目前中國12歲以下孩子有2億多，2億多孩子加上陪同的成人，總數將突破5億。因此，從客流量方面看，上海迪土尼樂園的人氣似乎不存在太大的問題。這樣，上海的旅游、酒店、餐飲、觀光、交通等產業(yè)將直接受益。政府部門研究報告顯示，若以每年3000萬游客計算，上海迪士尼樂園全年門票銷售將達近60億元。而按照以往迪士尼產業(yè)鏈效應，1元門票拉動8元消費，也即單計算行食1主、游購娛等基本消費，迪±尼每年帶來的服務業(yè)產值將達480億元，這一數字相當于2009年浦東新NGDP總額的15.2％，相當可觀。480億元的收入只是吃用住行等最直接的服務業(yè)，不包括周邊土地和房地產、不包括動漫等文化產品和工業(yè)增加值。

另據報道，為了給迪士尼項目預留土地，上海川沙地區(qū)4.12平方公里的土地被長期；東結控制已達12年。目前，借助“迪士尼概念”，迪士尼樂園周邊的土地、商甫、樓市近期立即升溫地介和房價迅速上躥。迪士尼項目為周邊房地產經濟的拉動作用是明顯的。

憂慮：上海迪士尼項目發(fā)展前景和利潤空間面臨重重困難

在樂觀的同時，我們也必須清醒地看到，在全國多個主題公園中，目前盈利前景并不樂觀。中國旅游研究院2009年的監(jiān)測數據表明，中國的主題公園有300％損，45％-持平，15％盈利。而上海旅游景區(qū)策劃專家劉云平則表示，目前開發(fā)建成的主題公園只有2％盈利，3％維持運營，而95％則已倒閉。面對這樣的狀況，上海迪士尼真的能夠一枝獨秀嗎?2億的中國兒童他們的家庭都能負擔得起價格不菲的門票和其他相關如交通、餐飲、住宿等費用嗎?

按慣例，門票收入和酒店收入等是迪士尼盈利的主要來源，但其他相關產業(yè)的收入也占了很大比重。東京迪士尼2007年吸引物及表演收入占44.2％，商品銷售收入占32.2％，餐飲收入18％，酒店收入5.4％，其他占0.2％。

按照迪士尼公司的盈利模式，除了主題公園本身之外，還將以動畫為中心，拓展影視娛樂、主題演繹、媒體網絡、動漫展示及相關衍生消費品等，而后者將占據總利潤的很大部分。但目前中方三家迪士尼出資公司的贏利點并沒有覆蓋上述各領域。中美雙方在主題樂園內容的合作方面并無障礙，而相關衍生產業(yè)可能會遭遇文化審批和意識形態(tài)等方面的障礙與；中突。如果上海迪士尼樂園的盈利主要來源于樂園本身的話，其盈利空間將非常狹小，無法實現利潤乘數發(fā)展效應。

雖然，中外雙方互利共贏是合作的前提和原則。但是，迪士尼進駐上海，中國方面出了土地又出錢，才占得57％的股份，而美國迪士尼公司僅靠派駐高層管理團隊、提供品牌使用權就能占得43％的股權，美方基本上不承擔市場風險和投資風險，中方將承擔幾乎全部的風險，我們是否也需拿天平為雙方的盈利和風險、責任和收益掂掂分量呢?

另一方面，從2010年11月迪士尼項目獲批、2015年12月上海迪士尼項目正式開園迎客，其司有整整5年的時間。5年問，世界經濟、中國經濟、上海經濟發(fā)展都將面臨許多不測因素，上海曾經轟轟烈烈地搞過F1賽車場項目、投巨資建造大小洋山深水港項目、有世界上唯——條正式投入商業(yè)營運的磁懸浮軌道項目等，不一而足，可是隨著時間的推移，它們全部成功、盈利了嗎?這個值得我們深思。我們還需要看到，世界各地的迪士尼樂園其經濟效益和利潤狀況及對國家和地區(qū)經濟發(fā)展的影響也是喜憂參半、優(yōu)差互現的。

競爭：上海迪士尼的建成必將與香港形成犄角之勢

目前全球共有五個主題樂園，分別分布在美國的洛杉磯和奧蘭多、法國的巴黎、日本的東京、中國的香港這五個國際化大都市。如果上海迪士尼樂園建成的話，它將是全球第六個、亞洲第三個、中國第二個主題樂園。它與美國、法國相去甚遠，但與東京、香

港相隔不遠，這三家迪士尼樂園之間，特別是上海與香港之間是否會形成競爭態(tài)勢，是大家非常關心的問題。

據統(tǒng)計，香港迪土尼樂園落成后，赴港內地游客激增三成。即便如此，總面積1.26平方公里的香港迪士尼2005年投入使用以來，—直賬面虧損，經營滲淡。上海若建成主題公園，勢必會對香港造成直接影響。不僅內地80％以上客流會被吸引至上海，甚至包括大量的亞洲(特別是東南亞、東北亞)旅游資源，完全有可能分流香港的旅游客源。

文化：誰來捍衛(wèi)我們的本土文化

文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體?！疤评哮啞焙汀懊桌鲜蟆眮砹耍鼈儙砹吮挤怕手?、張揚狂傲的美國文化，相對于中國內斂含蓄、中庸忍讓的中國文化，其間將會碰撞出何等的火花、融合出怎樣的果實呢?

迪士尼的運營主要側重在四大業(yè)務領域，分別是主題樂園和游樂場、影視內容制作、媒體網絡平臺和其他相關消費產品。這些行業(yè)大多與文化息息相關。

一般來說，對旅游者而言，去一個城市旅游，是去看這個城市的文化特色，而不是去看其他的。比如，到西安我們要看的是兩千年前的盛世中華；去意大利我們要看的是曾經橫掃歐亞大陸的羅馬帝國威勢。因此，打造具有本土特色文化的旅游產業(yè)相比復制是更具有活力的。但是日漸式微的本土文化在面對強大的西方文化“入侵”之時往往顯得不堪一擊。上海迪士尼樂園栽種出來的是美國的玫瑰，還是中國的月季呢?

2005年，美國迪士尼集團代理執(zhí)行主席唐·羅賓遜曾幽默地說迪士尼試圖“讓孫悟空與米老鼠共舞”。在這個土生土長的美國人眼里，中國的孫悟空就是美國的米老鼠。但就在不久前中美迪士尼項目簽約之后，上海市領導卻表示，上海迪士尼樂園要有中國元素，但中國元素不是出現一個孫悟空。不是“孫悟空”那是什么?那個在中國億萬孩子心目中已經深深烙下印記，曾經擔綱中國童話英雄的“中國文化人物”既然不屑被我們自己拿來弘揚宣傳，我們又會創(chuàng)新出怎樣的所謂有中國元素的卡通人物?但愿不是孫悟空、哪吒等在我們的領導們看來實在太“土”了，不堪成為今日中國文化的象征?？墒?，不“土”的話，那哪叫“本土文化”啊?!

中華文化的繁榮發(fā)展是需要自信的，但愿，上海迪士尼能讓我們找回這份自信。