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        不要忘記原始目的/給員工一個“補(bǔ)錯的箱子”/管理即是創(chuàng)造自由/波多爾斯基的耳光

        2011-10-21 01:46:00
        當(dāng)代黨員 2011年8期
        關(guān)鍵詞:巴拉克德國隊(duì)箱子

        不要忘記原始目的

        一家公司淘汰了一批設(shè)備。董事會決定:修建一間倉庫把設(shè)備放起來。

        董事會中有人說:“防盜不是小事?!庇谑钦伊藗€看門人。

        董事會中又有人說:“看門人玩忽職守怎么辦?”于是派了兩人過去,成立了計(jì)劃部,一個負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù),一個負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃。

        董事會中又有人說:“要了解工作績效。”于是又派了兩人過去,成立了監(jiān)督部,一個負(fù)責(zé)績效考核,一個負(fù)責(zé)總結(jié)報(bào)告。

        董事會中又有人說:“收入應(yīng)拉開差距。”于是又派了兩人過去,成立了財(cái)務(wù)部,一人負(fù)責(zé)計(jì)算工時(shí),一人負(fù)責(zé)發(fā)放工資。

        董事會中又有人說:“管理沒層次,出了岔子誰負(fù)責(zé)?”于是又派了四人過去,一人管計(jì)劃部,一人管監(jiān)督部,一人管財(cái)務(wù)部,一人當(dāng)總經(jīng)理。

        年終,董事會發(fā)現(xiàn):倉庫管理成本竟高達(dá)35萬元。

        很多時(shí)候,我們就這樣忘記了管理的原始目的——只有基于成本控制的管理才是有意義的。

        (摘自《人才資源開發(fā)》蔣 妮/文)

        管理即是創(chuàng)造自由

        中國一批國企高管到哈佛商學(xué)院接受培訓(xùn)。上管理課時(shí),老師給出了一道測試題:

        請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀,判斷其前途——

        公司A:8點(diǎn)鐘上班,實(shí)行打卡制,遲到或早退一分鐘扣50元;統(tǒng)一著裝,必須佩戴胸卡……

        公司B:9點(diǎn)鐘上班,但不考勤。走廊白墻上,信手涂鴉不會有人制止;上班時(shí)間可以去理發(fā)、游泳……

        公司C:想何時(shí)來就何時(shí)來,愛穿什么就穿什么,把狗帶到辦公室也可以……

        96%的人認(rèn)為第一家公司會有更好前景。

        測試完畢,老師宣布三家公司真實(shí)身份——

        公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立,2005年破產(chǎn)。

        公司B:微軟公司。

        公司C:Google公司。

        老師說:自由乃智慧之源,財(cái)富不過是個人自由活動的副產(chǎn)品。

        (摘自《意匯》劉燕敏/文)

        波多爾斯基的耳光

        2009年4月2日,德國隊(duì)和威爾士隊(duì)角逐世界杯足球預(yù)選賽。

        下半場,德國隊(duì)隊(duì)長巴拉克在一次防守后,告訴前鋒波多爾斯基:“你防守要積極一點(diǎn)?!?

        波多爾斯基抬手打了巴拉克一記耳光。令在場人意外的是,巴拉克只捂了一下臉頰,就迅速投入賽場,并最終率領(lǐng)德國隊(duì)取得了2:0的佳績。

        賽后,面對媒體的追問,巴拉克依然沒有指責(zé)波多爾斯基。正是巴拉克的寬容,波多爾斯基才免遭處罰,并最終在2010年世界杯上大放異彩。

        對于昔日的沖動,波多爾斯基慚愧不已:“巴拉克是我永遠(yuǎn)的偶像?!?/p>

        在一個組織中,領(lǐng)導(dǎo)者往往扮演著教練和園丁的角色,理性對待員工的錯誤和不足,巧妙引導(dǎo)并堅(jiān)守自己的職責(zé),方能成就真正具有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

        (摘自《中外管理》清 山/文)

        給員工一個“補(bǔ)錯的箱子”

        一個新人因辦事細(xì)心,被部長指定為物資代管員。漸漸,他發(fā)現(xiàn)沒人來查物資記錄,便動了歪心思,將物資一點(diǎn)點(diǎn)偷回宿舍。一天,部長叫他:“你把物資清查一遍,過幾天審計(jì)部門要來查賬!”他懵了,盤算著怎樣把物資還回倉庫?!澳阌眠@箱子備些煙酒,明早在宿舍等我,陪我去拜訪客戶!”部長指著一空箱子說。他頓時(shí)松了一口氣。

        第二天,部長沒開車來:“拜訪取消,你把這箱子搬回倉庫吧!”他扛著沉重的箱子,吃力地跟在部長后面?!澳氵€有很長的路走,何必貪戀一只負(fù)重的箱子而喪失行走的能力?”部長淡淡說。他從此洗心革面,最終管理了整個公司的物資采購!

        給員工一個“補(bǔ)錯的箱子”,他將帶給你忠誠的回報(bào)。

        (摘自《人生與伴侶》老 楊/文)

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