不要忘記原始目的

一家公司淘汰了一批設(shè)備。董事會(huì)決定：修建一間倉(cāng)庫(kù)把設(shè)備放起來(lái)。

董事會(huì)中有人說(shuō)：“防盜不是小事。”于是找了個(gè)看門人。

董事會(huì)中又有人說(shuō)：“看門人玩忽職守怎么辦？”于是派了兩人過(guò)去，成立了計(jì)劃部，一個(gè)負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，一個(gè)負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃。

董事會(huì)中又有人說(shuō)：“要了解工作績(jī)效。”于是又派了兩人過(guò)去，成立了監(jiān)督部，一個(gè)負(fù)責(zé)績(jī)效考核，一個(gè)負(fù)責(zé)總結(jié)報(bào)告。

董事會(huì)中又有人說(shuō)：“收入應(yīng)拉開差距?！庇谑怯峙闪藘扇诉^(guò)去，成立了財(cái)務(wù)部，一人負(fù)責(zé)計(jì)算工時(shí)，一人負(fù)責(zé)發(fā)放工資。

董事會(huì)中又有人說(shuō)：“管理沒層次，出了岔子誰(shuí)負(fù)責(zé)？”于是又派了四人過(guò)去，一人管計(jì)劃部，一人管監(jiān)督部，一人管財(cái)務(wù)部，一人當(dāng)總經(jīng)理。

年終，董事會(huì)發(fā)現(xiàn)：倉(cāng)庫(kù)管理成本竟高達(dá)３５萬(wàn)元。

很多時(shí)候，我們就這樣忘記了管理的原始目的——只有基于成本控制的管理才是有意義的。

（摘自《人才資源開發(fā)》蔣 妮／文）

管理即是創(chuàng)造自由

中國(guó)一批國(guó)企高管到哈佛商學(xué)院接受培訓(xùn)。上管理課時(shí)，老師給出了一道測(cè)試題：

請(qǐng)根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷其前途——

公司Ａ：８點(diǎn)鐘上班，實(shí)行打卡制，遲到或早退一分鐘扣５０元；統(tǒng)一著裝，必須佩戴胸卡……

公司Ｂ：９點(diǎn)鐘上班，但不考勤。走廊白墻上，信手涂鴉不會(huì)有人制止；上班時(shí)間可以去理發(fā)、游泳……

公司Ｃ：想何時(shí)來(lái)就何時(shí)來(lái)，愛穿什么就穿什么，把狗帶到辦公室也可以……

９６％的人認(rèn)為第一家公司會(huì)有更好前景。

測(cè)試完畢，老師宣布三家公司真實(shí)身份——

公司Ａ：廣東金正電子有限公司。１９９７年成立，２００５年破產(chǎn)。

公司Ｂ：微軟公司。

公司Ｃ：Ｇｏｏｇｌｅ公司。

老師說(shuō)：自由乃智慧之源，財(cái)富不過(guò)是個(gè)人自由活動(dòng)的副產(chǎn)品。

（摘自《意匯》劉燕敏／文）

波多爾斯基的耳光

２００９年４月２日，德國(guó)隊(duì)和威爾士隊(duì)角逐世界杯足球預(yù)選賽。

下半場(chǎng)，德國(guó)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)巴拉克在一次防守后，告訴前鋒波多爾斯基：“你防守要積極一點(diǎn)?！?

波多爾斯基抬手打了巴拉克一記耳光。令在場(chǎng)人意外的是，巴拉克只捂了一下臉頰，就迅速投入賽場(chǎng)，并最終率領(lǐng)德國(guó)隊(duì)取得了２：０的佳績(jī)。

賽后，面對(duì)媒體的追問(wèn)，巴拉克依然沒有指責(zé)波多爾斯基。正是巴拉克的寬容，波多爾斯基才免遭處罰，并最終在２０１０年世界杯上大放異彩。

對(duì)于昔日的沖動(dòng)，波多爾斯基慚愧不已：“巴拉克是我永遠(yuǎn)的偶像。”

在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往扮演著教練和園丁的角色，理性對(duì)待員工的錯(cuò)誤和不足，巧妙引導(dǎo)并堅(jiān)守自己的職責(zé)，方能成就真正具有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

（摘自《中外管理》清 山／文）

給員工一個(gè)“補(bǔ)錯(cuò)的箱子”

一個(gè)新人因辦事細(xì)心，被部長(zhǎng)指定為物資代管員。漸漸，他發(fā)現(xiàn)沒人來(lái)查物資記錄，便動(dòng)了歪心思，將物資一點(diǎn)點(diǎn)偷回宿舍。一天，部長(zhǎng)叫他：“你把物資清查一遍，過(guò)幾天審計(jì)部門要來(lái)查賬！”他懵了，盤算著怎樣把物資還回倉(cāng)庫(kù)。“你用這箱子備些煙酒，明早在宿舍等我，陪我去拜訪客戶！”部長(zhǎng)指著一空箱子說(shuō)。他頓時(shí)松了一口氣。

第二天，部長(zhǎng)沒開車來(lái)：“拜訪取消，你把這箱子搬回倉(cāng)庫(kù)吧！”他扛著沉重的箱子，吃力地跟在部長(zhǎng)后面。“你還有很長(zhǎng)的路走，何必貪戀一只負(fù)重的箱子而喪失行走的能力？”部長(zhǎng)淡淡說(shuō)。他從此洗心革面，最終管理了整個(gè)公司的物資采購(gòu)！

給員工一個(gè)“補(bǔ)錯(cuò)的箱子”，他將帶給你忠誠(chéng)的回報(bào)。

（摘自《人生與伴侶》老 楊／文）