編輯｜李雪

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中印企業(yè)將是亞太地區(qū)并購主力軍

2010年亞太地區(qū)外資并購和海外并購兩方面的交易金額都出現(xiàn)激增，根據(jù)花旗集團數(shù)據(jù)，2010年亞太地區(qū)（不含日本和澳大利亞）的海外并購金額勁增166%至1261億美元，并購金額（含外資并購和區(qū)域內(nèi)并購）猛增48.8%至4705億美元，皆創(chuàng)歷史最高。

2011年并購活動的主力軍很可能是中印企業(yè)，但兩國企業(yè)實施并購的理由各不相同。印度企業(yè)家開始不滿足于本國市場，對自己管理海外業(yè)務的能力充滿信心。“印度人現(xiàn)在有一種強烈的自信，而且信貸也比以前容易獲得。”瑞銀集團常駐香港的亞太區(qū)投行業(yè)務聯(lián)席主管馬修?漢寧表示。

與此同時，隨著中國外匯儲備不斷膨脹，中國企業(yè)在本國政府鼓勵之下，正在全球范圍內(nèi)持續(xù)不懈地尋找自然資源企業(yè)和資產(chǎn)。近日，中石油收購加拿大能源公司天然氣田的部分股權(quán)，進一步提升了中國石油企業(yè)在北美的形象。

根據(jù)普華永道數(shù)據(jù)，2010年中國對外投資總額約為380億美元，大約占整個地區(qū)的1/4。摩根大通亞太區(qū)并購部主管馬宏濤表示，“有一個必然的成熟過程，在某個特定階段，你可以實現(xiàn)有機增長，但接著要進入下個階段，你就會開始留心交易。”

摘自《金融時報》

中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型將重塑世界貿(mào)易格局

中國國內(nèi)經(jīng)濟的變化，特別是去年的發(fā)展態(tài)勢，正在從根本上改變其在世界貿(mào)易中發(fā)揮的作用。中國正處于拐點之上，推動其經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的既有中國自身的發(fā)展政策，也有全球貿(mào)易趨勢，而中國在一定程度上正在影響全球貿(mào)易。

工資增加、生產(chǎn)要素價格上漲、沿海愈加發(fā)達以及內(nèi)地更加繁榮等，這一切都顯示出中國正處于巨大的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中。這些變化讓生產(chǎn)成本提高了10%至15%，并將最終影響到中國的出口，改變中國在國際貿(mào)易中發(fā)揮的作用。同時，中國向更高質(zhì)量、更全方位增長的經(jīng)濟模式邁進還會解決一些國內(nèi)經(jīng)濟失衡的問題。

從一個非?；镜膶用鎭砜矗袊杀咎岣哒诖偈蛊髽I(yè)分散其出口供應鏈。從更廣的層面來看，工資上漲、財富增加意味著中國家庭將消費更多。如果進口增加、中國儲蓄率向下調(diào)整，也會對中國的貿(mào)易順差產(chǎn)生抑制效應。

當然，這一切發(fā)生在中國的變化不太可能解決全球失衡。失衡問題是在一個經(jīng)年累月形成、擁有多種杠桿和互動的多邊框架下生成的。但中國的行動可以彌補國內(nèi)的部分失衡，然后又會影響到中國的全球互動。

摘自《華爾街日報》

民工荒是大好事

民工荒是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的正?，F(xiàn)象，目前這輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要在中國進行，中低端制造業(yè)從東部轉(zhuǎn)移到中西部是大勢所趨，是全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的成果，可以形象地稱之為“將工廠開到家門口”。2010年全球最大、效率最高的代工企業(yè)富士康的大搬遷就是象征性事件。

東西部搶奪民工是發(fā)展怠惰的表現(xiàn)，十幾年里東部地區(qū)一直在重復國外訂單，也該歇歇了，否則中國經(jīng)濟都將在惡性循環(huán)中被拖垮。東部地區(qū)雖然形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，卻未能創(chuàng)造出完整的內(nèi)需市場，未能培育成兩三代中產(chǎn)階層技術工人，未能使中國的貧富差距得到扭轉(zhuǎn)。這說明東部地區(qū)與固有僵化治理模式下的粘著性，使中國經(jīng)濟走入陷阱。另一方面，代工經(jīng)濟模式下，東部拼不過西部：無論是人力資源的吃苦耐勞，還是土地等市場資源的廉價。

東部沿海地區(qū)必須有自己的品牌、自己的創(chuàng)新經(jīng)濟，而其以往的出口積累為品牌與創(chuàng)新打下基礎。此時，東部地區(qū)需要的是新的篳路藍縷的勇氣，而不是在出口訂單略有好轉(zhuǎn)后希望在代工的溫床上多賴一時是一時。

民工荒的到來，代表東部地區(qū)這樣的代工經(jīng)濟模式過去了，說明民工離正常的產(chǎn)業(yè)工人距離近了一小步，這實在是件大好事。

摘自《商業(yè)評論》