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中國石油銷售企業(yè)加強(qiáng)新“三基”工作的重要性

作為企業(yè)文化的一部分，“三基”工作在中國石油的發(fā)展過程中一直是基層建設(shè)的重要準(zhǔn)則。2011年7月，在中國石油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，蔣潔敏總經(jīng)理對(duì)“三基”提出新的論述，從原來的“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”延伸為“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”?！叭惫ぷ鞯膬?nèi)容的轉(zhuǎn)變并不代表工作的標(biāo)準(zhǔn)降低，相反，“基本素質(zhì)”也反映了當(dāng)代中國石油人對(duì)于石油工作的尊重，也是新時(shí)期下和諧社會(huì)的重要體現(xiàn)。

中國石油銷售企業(yè)作為直接面對(duì)客戶的單位，一直是中國石油的窗口。銷售企業(yè)的基本建設(shè)、基本工作以及企業(yè)員工的基本素質(zhì)直接決定了銷售企業(yè)，尤其是加油站在銷售過程中的業(yè)績(jī)，并且直接體現(xiàn)著企業(yè)的面貌和實(shí)力。作為銷售企業(yè)的最前端，加油站的服務(wù)水平，設(shè)施建設(shè)以及工作素質(zhì)是整個(gè)中國石油企業(yè)工作水平和工作素質(zhì)的代表。隨著石油發(fā)展速度的進(jìn)一步加快，如何更好的做好石油銷售，以更好的形象和工作水平面對(duì)客戶，以及如何在工作中加強(qiáng)新“三基”工作必然成為中國石油銷售企業(yè)的工作重點(diǎn)。因此，針對(duì)新“三基”的內(nèi)容所提出的一系列措施對(duì)于保障中國石油銷售企業(yè)發(fā)展具有重大的意義。

加強(qiáng)中國石油銷售企業(yè)“三基”工作的主要措施方法

新“三基”工作的內(nèi)容對(duì)于每一位員工的工作都提出了新的要求，作為中國石油的銷售企業(yè)，一定要針對(duì)“三基”工作的內(nèi)容建立一系列的長(zhǎng)效機(jī)制來保證和加強(qiáng)“三基”工作有效的開展。

一、完善基層設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮基層組織力量。

基層建設(shè)是中國石油銷售企業(yè)非常重要的一項(xiàng)工作，主要包括基層組織建設(shè)和基層設(shè)施建設(shè)。新“三基”工作中基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)容主要是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于基層設(shè)施建設(shè)，除了完善各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)設(shè)施之外，對(duì)于一些必要的配套服務(wù)設(shè)施也應(yīng)該進(jìn)行建設(shè)，因?yàn)楣ぷ髟O(shè)施對(duì)完成工所必須的，但是配套服務(wù)設(shè)施卻是直接反映服務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度的指標(biāo)。在組織建設(shè)中，要建立健全基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子，完善組織的各項(xiàng)機(jī)構(gòu)，并且充分調(diào)動(dòng)廣大黨員群眾的積極性，建立健全各項(xiàng)組織制度，并且始終堅(jiān)持以人為本的原則，讓廣大成員能夠產(chǎn)生強(qiáng)烈的組織歸屬感。在組織建設(shè)的過程中，要注重組織的文化建設(shè)，組織和開展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)組織的凝聚力，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，使基層組織建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的重要保障。

二、加強(qiáng)工作規(guī)范，保障基礎(chǔ)工作順利開展。

基礎(chǔ)工作是中國石油“三基”工作的另一重要組成部分，是企業(yè)管理和發(fā)展的重要著力點(diǎn)。在中國石油銷售企業(yè)中，基礎(chǔ)工作更是重中之重，因?yàn)?，銷售企業(yè)在中國石油整體的作用非常明顯。在中國石油銷售企業(yè)過程中，更多的是對(duì)油品質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理等直接管理。同時(shí)，對(duì)于銷售企業(yè)本身來說，完善各種制度和工作流程，更是保障銷售企業(yè)本身發(fā)展的重要方面。要保障基礎(chǔ)工作的順利開展，必須加強(qiáng)員工在工作中的行為規(guī)范。首先要制定和完善各項(xiàng)工作制度，保證生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性；其次要開展各種競(jìng)賽，通過技術(shù)比武和技能競(jìng)賽等形式提高工作質(zhì)量；最后要對(duì)基礎(chǔ)工作過程中的各種工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)。

三、開展各項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化員工的基本素質(zhì)。

作為中國石油的窗口，員工素質(zhì)是企業(yè)形象的重要代表，特別是加油站這樣的直接服務(wù)部門。員工的基本素質(zhì)是銷售企業(yè)發(fā)展的一切動(dòng)力，通過提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力。對(duì)于員工的政治素質(zhì)，可以通過加強(qiáng)政治宣傳，階段性的以黨支部的形式對(duì)各位員工政治修養(yǎng)進(jìn)行考察。與政治素養(yǎng)不同的是，工作素質(zhì)則是在工作中直接體現(xiàn)出來的，因此，工作技能的熟練成素和工作態(tài)度直接能夠反映出新“三基”中的基本素質(zhì)。要加強(qiáng)員工的工作素質(zhì)，首先，要開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，最重要的是在工作過程中的培訓(xùn)，從實(shí)際的生產(chǎn)操作能夠更好的增強(qiáng)員工的基本素質(zhì)；其次，要不斷提升培訓(xùn)的質(zhì)量，在培訓(xùn)過程中注意員工之間的交流，豐富培訓(xùn)模式，使得員工基本素質(zhì)得到更深層次的提高；最后，要開展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)員工的培訓(xùn)效果。

加強(qiáng)和推進(jìn)“三基”工作一直是中國石油發(fā)展的重要方向，也是銷售企業(yè)在工作過程中的行為準(zhǔn)則。探索和發(fā)展如何加強(qiáng)“三基”工作的重要措施對(duì)于中國石油銷售企業(yè)的發(fā)展非常重要，同樣，這些并不是一朝一夕就能完成的，長(zhǎng)效的機(jī)制則是“三基”工作推進(jìn)的重要保障。