■文/馮興吉 解慶國 張振興

根深葉茂
——河北省邢臺市質(zhì)監(jiān)局特檢所加強人才隊伍建設紀實

■文/馮興吉 解慶國 張振興

“人人皆可成才，人人都是可用人才”。這是河北邢臺市質(zhì)監(jiān)局特檢所領導班子的育人用才之道。近兩年來，該所在做好人才引進工作的同時，把工作重心放在發(fā)展“本土”人才隊伍的建設上，人員素質(zhì)和整體實力有了量的積累和質(zhì)的提升。

當初，面對人才隊伍參差不齊、高精尖人才短缺的現(xiàn)實，該所認真研究破解之策，制定了《特檢所人才發(fā)展三年規(guī)劃》，在遵循“能干什么就干什么、就干好什么”的基礎上，將人員按目前實際能力與水平分為初級、中級、高級三個檔次進行培養(yǎng)使用，力圖經(jīng)過3年的強化培訓，初級人員能掌握基本知識，能熟練完成常規(guī)操作；中級人員能解決工作中常見的問題，完成主要檢驗業(yè)務；高級人員負責解決工作中的“疑難雜癥”，集中精力進行科研和技術(shù)攻關(guān)，從而實現(xiàn)人盡其才，才盡其用的目標。

近兩年來，該所將重點放在培養(yǎng)中青年人才身上，努力使大批青年人才源源不斷地成長起來。一是定好位。根據(jù)本人特長、愛好和平時工作表現(xiàn)，該所優(yōu)先將其調(diào)整到比較對口的業(yè)務室站加強鍛練培養(yǎng)，采取立軍令狀的方式，鼓勵其在崗三年內(nèi)要成為本專業(yè)的行家里手。二是早選苗。對那些學歷高，平時能吃苦、肯鉆研的同志，該所做為重點對象予以關(guān)注，在統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展的其礎上，優(yōu)選出35名做為第二梯隊進行重點培養(yǎng)。三是傾心扶。采取業(yè)務尖子幫扶指導開小灶、師傅帶徒弟一對一手把手教等方法，該所要求各室主任三年內(nèi)要帶出2-3名能勝任本職的技術(shù)尖子，老師傅要帶出1-2個小能人，讓青年才俊盡快脫穎而出，以確保人才隊伍后繼有人。四是肯投入。別人能干自己干不了的，該所就派人上門去學，或者干脆把人家請過來手把手地教。對利用業(yè)余時間考取相關(guān)專業(yè)學歷的，給予報銷一半學費的獎勵。兩年來，該所先后投入52萬元用于人才培養(yǎng)。

該所采取在“忙”時抓業(yè)務，工地亦是大課堂。邢臺市有各類特種設備10000余臺，在業(yè)務繁忙的季節(jié)，該所各室站工作人員幾乎是天天在廠礦企業(yè)中搞檢驗。按照所領導“干回活要長技術(shù)，打一仗要進一步”的要求，工地就成了檢驗學習效果的練兵場。往往是老手干新手學，休息空當，或?qū)φ諘静榭磳嵨?，或在地上比比畫畫切磋技藝。每項工作完成后，每個人都要向所里提交一份書面“作業(yè)”，除了匯報工作外，還要重點談一下工作體會和經(jīng)驗，總結(jié)一些小竅門，遇到了哪些不懂的問題等。辦公室匯總后，將帶有共性的問題提交所領導作為下一期培訓重點，同志們的小竅門整理出來供大家學習提高，對每位同志提出的問題指定專人負責解答或提交“專家組”解決。在“閑”時抓練兵，學習充電促提升。春節(jié)前后和檢驗業(yè)務相對較少的淡季，正是該所開展業(yè)務技能大練兵活動的高潮。除了雷打不動的周六上午業(yè)務培訓外，該所還有針對性地開展集中業(yè)務培訓，讓自己的業(yè)務尖子和技術(shù)能手上臺“現(xiàn)身說法”、傳授經(jīng)驗。為提高培訓質(zhì)量，該所還專門聘請了大企業(yè)的高級工程師和軍需工業(yè)學院的教授給大家充電，面對面為大家解疑釋惑。堅持“理論+操作+考核”的教學模式，每次課后，安排大家結(jié)合儀器再來幾次現(xiàn)場操作，以加深對所學知識的理解與吸收，并及時組織考核驗收?？己私Y(jié)果張榜公布，對優(yōu)勝者給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，對落后者強化培訓、嚴格補考，達標為止。

天道酬勤。通過近兩年多堅持不懈地努力，該所人員素質(zhì)和整體實力在潛移默化中發(fā)生了明顯變化。