中國石油吐哈油田分公司甲醇廠 向忠陽

淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

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企業(yè)財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金運(yùn)動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。從管理內(nèi)容看，一般包括資金籌集管理、資金投放管理、資金耗費(fèi)管理、資金收入管理和資金分配管理。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。從管理環(huán)節(jié)看，包括進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、制訂財務(wù)計劃、組織財務(wù)控制、開展財務(wù)分析、實行財務(wù)考核、財務(wù)監(jiān)督等。由于財務(wù)管理是利用資金、成本、收入等價值指標(biāo)來組織企業(yè)中價值的形成、實現(xiàn)和分配的，并處理這種價值運(yùn)動中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，所以它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動所進(jìn)行的管理。也就是對現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行的管理。而對資金運(yùn)動的管理，正是對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，也是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，除財務(wù)管理以外，還有物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營銷管理、勞動人事管理等等。所有這些管理活動都只是對企業(yè)經(jīng)營活動的某一特定方面所實施的組織、協(xié)調(diào)和控制工作。其成效只能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一個特定方面。但所有這些管理又都與財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)所有管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為管理對象的物資基礎(chǔ)。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門為其他管理活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。可見，企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以從資金運(yùn)動中綜合地反映出來。也就是說，財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項綜合性的管理，它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。因此，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個獨(dú)立方面，又是一項綜合性的管理活動。管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的總體效益的優(yōu)劣。所以說一個運(yùn)營好的企業(yè)其背后肯定有一個好的管理體制。而其管理的核心就是財務(wù)管理。

一、財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心是一種客觀要求

由于財務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，所以企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財務(wù)管理有關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。

二、財務(wù)管理的本質(zhì)決定了它在企業(yè)管理中的核心地位

財務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組織部分，其本質(zhì)可以從以下幾點進(jìn)行說明：（1）財務(wù)管理是遵循經(jīng)濟(jì)管理的一般原則，結(jié)合財務(wù)活動的特點而進(jìn)行的管理工作。（2）財務(wù)管理對象是資金及其運(yùn)動的全部過程，是對資金運(yùn)動的直接管理。在實際工作中，可細(xì)劃分籌資管理、投資管理、用資管理、成本管理、收益管理等等。我們知道，資金對企業(yè)來說，如同人體的血液。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，一方面，它取決于管理工作的好壞；另一方面，它直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。（3）財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于“關(guān)鍵點”。而“關(guān)鍵點”是控制和管理的核心。（4）財務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其它管理工作，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點。因此，抓管理應(yīng)以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)，為入手點。這樣既可以抓得實在，又揪住了“牛鼻子”。

三、企業(yè)管理決策依靠財務(wù)管理系統(tǒng)

如前所述，財務(wù)管理系統(tǒng)包括財務(wù)預(yù)測等一系列的環(huán)節(jié)和活動，而企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)管理的重點。它主要包括產(chǎn)量決策、定價決策（產(chǎn)品價格的決策和調(diào)整）、促銷決策（推銷策略和廣告宣傳及其費(fèi)用支出的決策）。通過“三大決策”力求達(dá)到理想的或滿意的“四個目標(biāo)”（利潤目標(biāo)、銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、庫存目標(biāo)，簡稱為目標(biāo)，以下同）。但是，在現(xiàn)實中，企業(yè)的實際業(yè)績與目標(biāo)往往有差距（包括正、負(fù)兩方面），并且會為實現(xiàn)或超額完成目標(biāo)而尋找各種可以利用的途徑，其中強(qiáng)化財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。實際上，企業(yè)制定、調(diào)整目標(biāo)和尋找行動方案的過程，就是財務(wù)管理的過程。按照系統(tǒng)論的觀點，財務(wù)管理系統(tǒng)是以決策為主的計劃體系與以組織為主的協(xié)調(diào)體系和以控制為主的管理體系之間的耦聯(lián)，并要求形成特定的結(jié)構(gòu)和層次，具有自我組織、自我控制、自我調(diào)節(jié)等功能。

四、做好企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點建議

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財務(wù)管理，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

以抓財務(wù)管理為主 ,帶動整個企業(yè)管理水平的提高 ,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)的各項管理（如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等）都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應(yīng)以財務(wù)管理為核心，相互配合，相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。

（二）提高企業(yè)對財務(wù)環(huán)境的適應(yīng)能力

財務(wù)環(huán)境也稱企業(yè)理財環(huán)境，是指企業(yè)財務(wù)管理之外影響企業(yè)財務(wù)決策各項因素的總和。企業(yè)處于財務(wù)環(huán)境之中，不可避免的受到財務(wù)環(huán)境的影響。如籌資過程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場結(jié)構(gòu)變化將對企業(yè)籌資成本、籌資方式產(chǎn)生直接影響；投資中，國家的產(chǎn)業(yè)政策等都對企業(yè)形成約束?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)環(huán)境的不可控制性、動態(tài)性、復(fù)雜性的特點使企業(yè)必須搞好財務(wù)環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。因此，企業(yè)應(yīng)實行財務(wù)彈性管理。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)收支估計和財務(wù)控制時，實行彈性分析、彈性預(yù)測，留有合理的伸縮余地，使企業(yè)在財務(wù)環(huán)境發(fā)生突變時，不至于陷于窘境，尚可周旋。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險管理

市場歷來是機(jī)遇與風(fēng)險并存的,低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。在這種情況下,風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度,結(jié)合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,選擇最佳方案,以較小風(fēng)險取得較大效益,是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)。但需要注意的是,在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制訂一系列防范、保全和補(bǔ)償措施,使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措、束手無策。