中山市東航商貿(mào)有限公司 范漢珍

分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

中山市東航商貿(mào)有限公司 范漢珍

企業(yè)集團(tuán)作為社會(huì)化大生產(chǎn)的的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)最大限度地降低了企業(yè)的交易成本，逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐，成為我國(guó)大型企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的骨干力量，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)集團(tuán)要想繼續(xù)穩(wěn)定自身的生存和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就必須認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的這些問(wèn)題采取相應(yīng)的解決對(duì)策，抓好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效改善，提高整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

近年來(lái)，企業(yè)集團(tuán)越來(lái)越成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)器。目前，我國(guó)已經(jīng)組建了一批具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型企業(yè)集團(tuán)，充分發(fā)揮了大型企業(yè)集團(tuán)在管理、技術(shù)和融資方面所具有的特殊優(yōu)勢(shì)，但是由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)理論尚不成熟，無(wú)法適應(yīng)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)高速發(fā)展的步伐，在實(shí)際操作管理中出現(xiàn)了一系列不統(tǒng)一問(wèn)題，影響了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮。因此，分析我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出解決對(duì)策具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)集團(tuán)是指以資本為紐帶、以集團(tuán)張成偉共同準(zhǔn)則的母公司和子公司的企業(yè)法人聯(lián)合體，不具有法人資格。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部行為主要分為兩種形式：一種是股權(quán)形式。這部分又可以分為控股型和參股型?？毓尚偷哪腹竞妥庸镜日莆罩髽I(yè)集團(tuán)最主要的核心資源；參股型公司則通過(guò)交叉持股來(lái)保持內(nèi)部聯(lián)系，企業(yè)集團(tuán)對(duì)其控制相對(duì)較弱。另一種契約關(guān)系，是指與集團(tuán)企業(yè)的核心企業(yè)不存在相互持股的密切關(guān)系，主要是技術(shù)、產(chǎn)品等的合同契約。

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)管理主體、客體和目標(biāo)三個(gè)方面。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體是母公司與子公司的企業(yè)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的客體就是指復(fù)雜多樣的企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，而企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是達(dá)到協(xié)調(diào)各成員企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系和利益沖突，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)行效率的最優(yōu)化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，所謂企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理就是指企業(yè)集團(tuán)總部根據(jù)國(guó)家制定和頒布的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制度，遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則，界定企業(yè)母子公司等成員企業(yè)間的權(quán)責(zé)關(guān)系和利益沖突，從而提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

第一，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的決策機(jī)制存在缺陷。當(dāng)前，在企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制的主要管理模式是專斷型的財(cái)務(wù)管理，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理程序。在企業(yè)集團(tuán)里，幾乎一切的財(cái)務(wù)管理工作都受制于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的全權(quán)指揮，真正專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和人員缺乏管理工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，無(wú)法科學(xué)合理地籌集、使用企業(yè)資金，導(dǎo)致企業(yè)資金的運(yùn)行效率低下。

第二，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制存在缺陷。主要包含兩個(gè)層面的缺陷：一是企業(yè)外部約束機(jī)制的缺陷。集團(tuán)公司已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)龍頭，自然也會(huì)成為地方的經(jīng)濟(jì)老大，各級(jí)地方政府往往將其作為重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象，其外部監(jiān)督和管理約束機(jī)制形同虛設(shè)，無(wú)法對(duì)其產(chǎn)生真正的約束力。二是企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的缺陷。企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)自身缺乏約束力，沒(méi)有從企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)一安全企業(yè)資金的籌集和使用，無(wú)法形成集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行的協(xié)同效應(yīng)，遏制了整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

第三，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范存在缺陷。當(dāng)前，我國(guó)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理普遍局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的手段和內(nèi)容，對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，無(wú)法從企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理角度對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的潛在因素進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制大多集中于事后控制，缺乏事前預(yù)算與事中控制的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，無(wú)法及時(shí)研究制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，結(jié)果當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)為時(shí)已晚，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資金權(quán)益得不到有效提升，也造成集團(tuán)效益的滑坡甚至流失。

三、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

第一，更新觀念，重視企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心地位。完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵就是要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的核心地位。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作是以資金運(yùn)行為特定管理對(duì)象的活動(dòng)，貫穿于企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)支配和管理企業(yè)活動(dòng)，不僅做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和處理，也要確保準(zhǔn)確和工作效率，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的組織作用，形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

第二，增強(qiáng)約束，實(shí)施企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的集中監(jiān)管。一方面，企業(yè)集團(tuán)總部要樹(shù)立整體發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理采取集中監(jiān)管模式，如，以一個(gè)戶頭對(duì)銀行辦理企業(yè)集團(tuán)的資金結(jié)算業(yè)務(wù)，統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)運(yùn)行資金；另一方面，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理分權(quán)，落實(shí)到子公司等成員企業(yè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)錢權(quán)分離，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金運(yùn)行規(guī)范化、可控化和效率化，從而實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。

第三，運(yùn)用信息技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可是把握市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)信息，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而運(yùn)籌帷幄，防患于未然。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就必須盡快解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，以應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

[1]翟靖霖.對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化問(wèn)題的探討[J].金融管理.2010

[2]林穎聰.淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].投資理財(cái).2009