□ 文/王雷 吳小衛(wèi)

和諧之家創(chuàng)新路—中國(guó)石油規(guī)劃總院職工之家建設(shè)探索

□ 文/王雷 吳小衛(wèi)

堅(jiān)持以人才為根本，以成果創(chuàng)品牌，以質(zhì)量求發(fā)展，以服務(wù)樹形象，以學(xué)習(xí)鑄團(tuán)隊(duì)，以文化塑企業(yè)。

長(zhǎng)期以來，中國(guó)石油規(guī)劃總院按照“堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓、服務(wù)大局”的建家工作目標(biāo)，緊密圍繞院中心工作，全心全意為職工辦實(shí)事，充分發(fā)揮了工會(huì)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，促進(jìn)全院業(yè)務(wù)生產(chǎn)和精神文明建設(shè)不斷取得新成績(jī)，為建設(shè)總院模范職工之家奠定了良好的基礎(chǔ)。

自總院工會(huì)成立，隨即開展了創(chuàng)建職工之家的試點(diǎn)工作。目前，包括院工會(huì)在內(nèi)，共建設(shè)10個(gè)職工之家。其中有7個(gè)模范職工之家，3個(gè)先進(jìn)職工之家。在建設(shè)“暢通的民主之家、高素質(zhì)的學(xué)習(xí)之家、團(tuán)結(jié)的和諧之家、愉悅的健康之家、資源共享的網(wǎng)絡(luò)之家”五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成了共識(shí)。

堅(jiān)持職代會(huì)制度建立暢通的民主之家

規(guī)劃總院是集團(tuán)公司比較早推行院務(wù)公開工作的單位之一。本著“廣開言路，凝聚人心，靠民主發(fā)展總院”的思路，總院逐步探索在新形勢(shì)下，推行院務(wù)公開的途徑，在深化改革、促進(jìn)總院發(fā)展、廉政建設(shè)和維護(hù)職工合法權(quán)益方面取得了明顯效果。

1. 堅(jiān)持做到重大事項(xiàng)、重大決策走民主程序

院黨委先后制定了《總院職代會(huì)實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定，在重大決策范圍內(nèi)的事項(xiàng)，堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策，有序進(jìn)行。每項(xiàng)決策都廣泛征求不同層面的干部、職工代表的意見和建議，做到上下溝通、民主參與、領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工滿意，確保每項(xiàng)決策的科學(xué)合理。

2. 保持職代會(huì)民主渠道暢通

按照《總院職代會(huì)實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持職代會(huì)每?jī)赡臧磿r(shí)換屆，每年按時(shí)召開，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)職權(quán)。

一是在職代會(huì)召開之前，廣泛征求職工意見，形成職工提案，召開院長(zhǎng)辦公會(huì)，落實(shí)相關(guān)部門辦理，并將辦理情況匯總，在職代會(huì)上向全體職工代表報(bào)告，接受全體職工代表的監(jiān)督。

二是在職代會(huì)上，院領(lǐng)導(dǎo)向全體職工代表作總院工作報(bào)告、總院財(cái)務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況報(bào)告，接受全體職工代表的審議。

三是將涉及總院改革發(fā)展以及與職工切身利益相關(guān)的政策制度提交職代會(huì)，公開審議。

四是形成領(lǐng)導(dǎo)班子成員在職代會(huì)上述職，接受職工代表民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議的慣例。這項(xiàng)工作的開展，不僅使職工代表的監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)，而且促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的意識(shí)，密切了干群關(guān)系。

倡導(dǎo)企業(yè)文化建立高素質(zhì)的學(xué)習(xí)之家

院工會(huì)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，牽頭組織企業(yè)文化的研究和推動(dòng)工作，相繼出版了《總院企業(yè)文化建設(shè)方案》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》以及在全院范圍內(nèi)開展了《員工手冊(cè)》的詮釋活動(dòng)。

1. 通過學(xué)習(xí)鐵人精神，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，樹立職工隊(duì)伍過硬的作風(fēng)

最近幾年，總院的項(xiàng)目多、難度大，人力資源緊張。為了調(diào)動(dòng)全院職工的生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，院工會(huì)多次協(xié)助組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽。通過組織職工完成好競(jìng)賽任務(wù)，使全院上下形成了比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的局面，熱火朝天地開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，有效推進(jìn)了院各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2. 結(jié)合實(shí)際開展培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高職工綜合素質(zhì)

一是院黨委以建設(shè)“四好班子”為契機(jī)，每年開展中層管理人員培訓(xùn)；二是工會(huì)每年在新職工入院教育中，進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的宣講；三是結(jié)合時(shí)事開展一系列教育活動(dòng)。四是與團(tuán)委一起開展了“走進(jìn)高校聽講座”活動(dòng)，在院門戶網(wǎng)站上發(fā)布首都各大高校的講座信息，為廣大青年職工開闊視野，增長(zhǎng)知識(shí)，開辟了新領(lǐng)域。

3. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力

工會(huì)干部能力的高低，決定了工會(huì)工作水平的高低。為了不斷提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，每年組織工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提高了工會(huì)干部的理論素養(yǎng)和政策法律水平，促進(jìn)總院工會(huì)工作的開展。

4. 注重做好工作的總結(jié)和先進(jìn)表彰

院工會(huì)堅(jiān)持每年底進(jìn)行院、所兩級(jí)工會(huì)工作的總結(jié)，召開總結(jié)會(huì)，梳理一年來院、所兩級(jí)工會(huì)的主要工作，充分交流，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)做出突出成績(jī)的工會(huì)干部進(jìn)行表彰，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性，激發(fā)了工作熱情，有效推動(dòng)了工會(huì)工作的開展。

堅(jiān)持以人為本建立團(tuán)結(jié)的和諧之家

隨著用工制度改革的不斷深入，總院用工形式發(fā)生了變化。合同化用工和市場(chǎng)化用工的比例，接近1:1。在多種用工方式并行的形勢(shì)下，院黨委關(guān)心廣大職工的切身利益，開辟各種途徑，盡最大努力形成“總院職工”這樣一種概念，使全體職工歸屬感增強(qiáng)，營(yíng)造了和諧的工作氛圍。

一是建立了送溫暖基金，逐步完善幫扶機(jī)制，為解決職工生活困難提供了一定的物質(zhì)保證。工會(huì)轉(zhuǎn)變工作方式，變事后關(guān)懷為事中關(guān)懷，年終關(guān)懷為終年關(guān)懷，做職工的貼心人。

二是市場(chǎng)化職工在總院可以享受平等的權(quán)利和待遇，消除了因不同用工制度產(chǎn)生的距離感和自卑感，增強(qiáng)了主人翁責(zé)任感，提升了凝聚力。

三是將總院工會(huì)經(jīng)費(fèi)按一定標(biāo)準(zhǔn)下?lián)芨鞣止?huì)，鼓勵(lì)分會(huì)開展活動(dòng)。經(jīng)費(fèi)有限，卻也發(fā)揮了作用。

開展健康向上的文體活動(dòng)建立愉悅的健康之家

組織職工開展文化體育活動(dòng)，這是工會(huì)的一項(xiàng)常項(xiàng)工作，也是工會(huì)的強(qiáng)項(xiàng)工作。

一是工會(huì)在每年工作計(jì)劃中提出年度文體活動(dòng)安排，征求各分工會(huì)的意見，并按照計(jì)劃抓好落實(shí)。本著常辦常新的理念，工會(huì)組織開展形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，形成總院自己的固定活動(dòng)項(xiàng)目和特色項(xiàng)目。

二是各分工會(huì)根據(jù)部門實(shí)際，開展了豐富多彩的健身活動(dòng)。比如市場(chǎng)營(yíng)銷所分工會(huì)號(hào)召全所職工開展“健康行動(dòng)計(jì)劃”活動(dòng)，并發(fā)布了“健康工作五十年，幸福生活超百歲”的行動(dòng)綱領(lǐng)，每個(gè)職工制定了詳細(xì)的個(gè)人健身計(jì)劃和目標(biāo)承諾書。

三是依照“關(guān)心職工健康，從職工健康時(shí)開始”的理念，每年組織全體職工進(jìn)行體檢。

通過全院上下的努力，絕大部分職工的身體狀況逐年好轉(zhuǎn)，每年醫(yī)保報(bào)銷的費(fèi)用均有所降低。最明顯的是2008年全院醫(yī)保報(bào)銷費(fèi)用是36萬余元，2009年為27萬余元，減少了將近10萬元。

依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立資源共享的網(wǎng)絡(luò)之家

按照建設(shè)“溫馨、健康、和諧”的職工之家的建家理念，各部門集思廣益，廣泛開展了多種形式的建家工作。根據(jù)總院很多職工經(jīng)常出差，且許多國(guó)外項(xiàng)目需要人員常駐現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，為了保證這些職工能享受到家的溫暖，時(shí)刻與總院保持聯(lián)系，煉化所、管道所等部門陸續(xù)開展了網(wǎng)上建家工作。

開展網(wǎng)上職工之家建設(shè)，順應(yīng)了總院的發(fā)展實(shí)際。網(wǎng)上建家拓展了建家的空間，實(shí)現(xiàn)了全民的溝通，實(shí)現(xiàn)了資源的共享，并為大家提供了一個(gè)廣闊空間，增進(jìn)了彼此的交流和溝通。自網(wǎng)上建家以來，很多部門互相學(xué)習(xí)、借鑒各自的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，互相上門取經(jīng)。

目前，包括院工會(huì)在內(nèi)，共建設(shè)了10個(gè)網(wǎng)上職工之家。

一直以來，工會(huì)本著“職工利益無小事”的原則，認(rèn)認(rèn)真真把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。積極履行“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”的職能，圍繞中心，促進(jìn)發(fā)展，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和創(chuàng)造力，逐步形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政積極支持，工會(huì)具體實(shí)施，職工熱情參與的合力建家工作格局。建家工作的開展也充分調(diào)動(dòng)了職工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)了全院職工的生產(chǎn)熱情，推動(dòng)了總院各項(xiàng)工作的開展。2008年，總院被評(píng)為“首都文明標(biāo)兵單位”稱號(hào)，2010年，院工會(huì)被評(píng)為集團(tuán)公司“先進(jìn)工會(huì)組織”稱號(hào)。