謝文

兩年多以前，我呼吁業(yè)內(nèi)應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，不要只醉心于短平快的應(yīng)用開發(fā)和成熟領(lǐng)域的惡性競(jìng)爭(zhēng)。除了業(yè)內(nèi)反應(yīng)平淡外，好像還有大腕們出來(lái)斥責(zé)我的觀點(diǎn)。但最近業(yè)內(nèi)重視平臺(tái)的呼聲多起來(lái)了，自稱平臺(tái)的也多起來(lái)了。但是，白白浪費(fèi)了兩年時(shí)光，平臺(tái)的門檻已經(jīng)變得很高，含義也變得更豐富，更難以下手了。今天再談網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與兩年前大有不同。

首先，平臺(tái)的多媒體、多終端性更強(qiáng)了。

兩年前，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)的熱點(diǎn)在通用性和開放性。如今這在美國(guó)已經(jīng)沒(méi)有爭(zhēng)議地變成了業(yè)內(nèi)共識(shí)，當(dāng)然在中國(guó)還沒(méi)有多少人充分認(rèn)識(shí)其重要性，也沒(méi)有多少認(rèn)真的動(dòng)作。但是，現(xiàn)在平臺(tái)建設(shè)的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到如何整合多媒體數(shù)據(jù)流，如何進(jìn)行用戶行為模式識(shí)別和服務(wù)與廣告的精準(zhǔn)投放，如何提高多媒體多終端信息發(fā)送的效率和用戶體驗(yàn)的問(wèn)題上，或者說(shuō)，平臺(tái)建設(shè)更加立體化，更加側(cè)重于基礎(chǔ)平臺(tái)和基本商業(yè)模式的改變。換句話說(shuō)，當(dāng)我們還在所謂全媒體的路上苦苦追求的時(shí)候，人家的新媒體平臺(tái)已經(jīng)開始成形了。這是大刀片與坦克之間的搏斗，雖剛開局，勝負(fù)可判。

其次，平臺(tái)與硬件終端的結(jié)合更緊密了。

iPhone、Kindle 和iPad 的相繼問(wèn)世與大行其道揭示了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)大戰(zhàn)的另一個(gè)方向，即網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的硬化，從純粹的網(wǎng)絡(luò)軟平臺(tái)走向軟硬結(jié)合的硬平臺(tái)。國(guó)內(nèi)一些業(yè)者雖也不甘寂寞，但動(dòng)作總是有些變形。

再次，平臺(tái)的擴(kuò)張性和侵略性更厲害了。

今天，F(xiàn)acebook 的當(dāng)家花旦已經(jīng)不再是兩年前的Open Platform（開放平臺(tái)，OP），而是Facebook Connect。幾行簡(jiǎn)單的代碼就把成千上萬(wàn)家網(wǎng)站變成了自己網(wǎng)站的一個(gè)外延行為節(jié)點(diǎn)，把各自孤立的網(wǎng)站融合而成一個(gè)豐富多彩的無(wú)限網(wǎng)絡(luò)世界，而Facebook 居于這個(gè)世界的中心。今天，一個(gè)小小的iPhone 使蘋果搖身一變成為美國(guó)最大的手機(jī)公司，硬生生地把摩托羅拉、諾基亞這樣的產(chǎn)業(yè)巨頭打成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的余孽。今天，一個(gè)小小的Kindle 使亞馬遜這個(gè)賣書網(wǎng)站成為炙手可熱的網(wǎng)絡(luò)前沿公司，它所引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)潮流正在摧枯拉朽般地毀滅著傳統(tǒng)出版業(yè)、印刷業(yè)和書籍報(bào)刊發(fā)行業(yè)。今天，一個(gè)小小的iPad 就清除了有線與無(wú)線、桌面與移動(dòng)的界限，上網(wǎng)成為最新的時(shí)尚生活方式，而同時(shí)把戴爾、聯(lián)想之類的計(jì)算機(jī)制造公司推向了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的行列。當(dāng)然，這一切都和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)和IT 業(yè)無(wú)關(guān)，我們正忙著用簡(jiǎn)單的資本運(yùn)作和市場(chǎng)營(yíng)銷手段收割上一季的莊稼呢，還顧不上抬頭看看這一季的莊稼該怎么種。

最后，平臺(tái)的實(shí)用性和贏利能力更強(qiáng)大了。

在Web2.0 這面大旗下展開的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)化運(yùn)動(dòng)，幾年前被一些業(yè)內(nèi)無(wú)知之輩輕蔑地稱為網(wǎng)絡(luò)社交服務(wù)和SNS，認(rèn)為沒(méi)有商業(yè)模式可言。而今天Facebook 已經(jīng)被投資界和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)主流認(rèn)可為新一代的產(chǎn)業(yè)主力軍，不再有人問(wèn)它如何贏利，而是在競(jìng)猜它將以多大的力度、多快的速度趕超谷歌。iPhone、iPad和Kindle 這樣硬件化了的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更是以其廣泛的實(shí)用性和清晰的商業(yè)模式，從其誕生的第一天起就萬(wàn)人矚目。Facebook、亞馬遜和蘋果正在成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)應(yīng)用最廣泛、贏利能力最強(qiáng)、成長(zhǎng)性最好的領(lǐng)軍型企業(yè)。

在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的第二個(gè)歷史階段中，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)大大落后了，基本交了白卷。其中有大環(huán)境的外因，但更重要的是不思創(chuàng)新、小富則安思想的內(nèi)因。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)硬件化的大潮席卷全球，再不跟上潮流，偏安于軟平臺(tái)乃至山寨平臺(tái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)就非?？赡芤卉浽佘浺话l(fā)而不可收拾了。（本文摘自《為什么中國(guó)沒(méi)出Facebook》）