對于一家企業(yè)來說，明確價值觀的同時，也應(yīng)該明確其產(chǎn)品主線和核心競爭力，這樣才能應(yīng)對今后開放、品牌塑造、目標設(shè)定等一系列問題。

而騰訊的四處擴張讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人心生恐懼，也讓人開始質(zhì)疑它是否有清晰的戰(zhàn)略方向。企業(yè)創(chuàng)新研究專家呂本富指出：“我覺得騰訊對未來互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略方向不明晰，正是因為不明晰，它才全線出擊，誰有什么東西我就模仿誰的，反正仿照起來也快。對戰(zhàn)略方向的把握之所以出了問題，我覺得在于它在兩個方面不明確：第一，中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的進程到底是到了什么地步，中盤、收官還是開局？沒有判斷清楚。之前我跟他們內(nèi)部說過，電子商務(wù)剛剛開局，不到15%，遠沒有到中盤和收官的地步。我原來認為信息的傳播方式可能到了中盤，雖然沒有收官，但是現(xiàn)在隨著微博社交網(wǎng)絡(luò)的誕生，我發(fā)現(xiàn)信息生產(chǎn)的方式也還在開局。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必須判斷產(chǎn)業(yè)進程到了哪里，成熟還是非成熟，這一點騰訊的團隊并沒有把握，所以才會四面出擊。第二，現(xiàn)在這個行業(yè)還有沒有翻盤的機會，換句話說就是有沒有人能把騰訊干掉。原來我也認為這是不可能的，但現(xiàn)在看來還是有?？赡芪磥淼男畔鞑ナ且訵eb為基礎(chǔ)，實際上是機器之間的互聯(lián)。假如未來的交流方式變成以人際交流為基礎(chǔ)，就意味著還有翻盤的機會，現(xiàn)在已經(jīng)有人提出要設(shè)立基于人際網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)。”

互聯(lián)網(wǎng)研究專家馬旗戟也認為騰訊的市場定位與方向不夠明確：“騰訊著力強調(diào)在線生活的四大模塊：資訊、溝通、商務(wù)和娛樂。這的確涵蓋和部分定義了在線生活。但正因為如此，這個定位在市場傳播意義上依然是模糊和不確定的?？紤]到每天每家互聯(lián)網(wǎng)公司和每個技術(shù)人員開發(fā)與運營的東西都是打造在線生活，那么騰訊強調(diào)的在線生活便成為整個行業(yè)的價值，而不是騰訊的價值，從行業(yè)地位的塑造策略意義上這是一個不明智的策略?！?/p>

既然如此，那騰訊的核心究竟是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)專家葉濱闡釋道：“所有用戶的ID入口是騰訊的核心價值，基于此，騰訊可以構(gòu)建平臺，開放應(yīng)用?！?/p>

對此有專家認為：“騰訊的戰(zhàn)略出了問題。騰訊就是做產(chǎn)品，通過有競爭力的產(chǎn)品和對手競爭，而不是作為現(xiàn)在已經(jīng)是家領(lǐng)導(dǎo)性的公司，做的是整個產(chǎn)業(yè)平臺的事情，在競合當中和產(chǎn)業(yè)合作伙伴一起成長。騰訊現(xiàn)在還沒有思考怎么把騰訊的最大優(yōu)勢發(fā)揮出來，整合產(chǎn)業(yè)資源，共同成長?！保ū疚恼浴禭光下看騰訊》）