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        公務(wù)員群體壓力感調(diào)查

        2011-09-25 09:59:00王運(yùn)寶
        決策 2011年1期
        關(guān)鍵詞:公務(wù)員比例部門

        ■本刊記者 王運(yùn)寶

        公務(wù)員群體壓力感調(diào)查

        ■本刊記者 王運(yùn)寶

        公務(wù)員的職業(yè)生存中必然面對壓力,那么誰才是真正的“高壓鍋”?調(diào)查顯示有70%的人認(rèn)為縣鄉(xiāng)基層壓力最大;有50%的人認(rèn)為“一把手”才是真正的“高壓鍋”;信訪局則被認(rèn)為是壓力格外大的部門。

        進(jìn)去還是出來?正在成為一個問題。而引發(fā)這個疑問的緣由,卻不是單一的事件。

        時間回溯到2010年11月,一個《壓力最大職業(yè)排行榜》在網(wǎng)絡(luò)上迅速走紅,其中將公務(wù)員排在了第一名,超過了運(yùn)動員、農(nóng)民、農(nóng)民工、小攤販、下崗工人與礦工。這個排名在廣受質(zhì)疑的同時,也引發(fā)出了極大的爭論。

        就在網(wǎng)貼“公務(wù)員壓力最大”引爆大眾評論的同時,國家公務(wù)員考試的全國參考人數(shù)超過140萬人,再創(chuàng)歷史新高。這也是連續(xù)第3年突破百萬人。于是,就有網(wǎng)友用調(diào)侃的語氣說:百萬人擠過獨(dú)木橋難道都是為了壓力?

        一波未平一波又起。進(jìn)入12月,有媒體刊登調(diào)查文章說,近50%的公務(wù)員認(rèn)為自己是“弱勢群體”。

        當(dāng)這些不同的事件疊加在一起的時候,必然會觸動公務(wù)員職業(yè)生存狀態(tài)的敏感麻筋。從本質(zhì)上來說,公務(wù)員的壓力是客觀存在的,如果更進(jìn)一步來分析,哪個層級的公務(wù)員才是真正的“高壓鍋”?哪個職位的壓力格外大?哪個部門的壓力更值得關(guān)注?在他們忙碌的身影背后,又隱藏著一個什么樣的壓力背影?

        為此,《決策》雜志聯(lián)合中共溫州市委黨校,采用問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和問題訪談相結(jié)合的形式,開展了一次不同層級、不同部門與不同職位公務(wù)員壓力的深度調(diào)查,調(diào)查范圍覆蓋山東、安徽、浙江、湖北、江蘇等省。

        縣鄉(xiāng)基層壓力最大

        齊磊是南京師范大學(xué)的研究生,2009年他考上了公務(wù)員。齊磊說,在外人看來捧上了“金飯碗”之后,自己才真正發(fā)現(xiàn)公務(wù)員并不是“一張報紙、一杯茶過一天”那么輕松,“作為新人,手腳要勤快些,部門里很多雜事都是我來做。有重大活動特別忙,加班加點少不了,準(zhǔn)備材料,寫文字稿,還要幫忙會務(wù)工作,事情都很瑣碎,有時候也會累慘了?!?/p>

        齊磊說,在外人眼中,公務(wù)員是“金飯碗”,是穩(wěn)定的行業(yè),其實并不完全是這樣。現(xiàn)在他每月的收入是4000多元,“想在南京買房,可我怎么買得起?”

        調(diào)查發(fā)現(xiàn),分配不公的失衡心理是一個壓力來源,由于各種制度尚不夠完善,同在政府部門,有的是清水衙門,有的是財大氣粗,造成了一些公務(wù)員心理失衡。齊磊說,自己身邊也有因為工作、生活壓力太大而患上抑郁癥的同事。

        另據(jù)媒體報道,貴陽市某機(jī)關(guān)一位公務(wù)員因工作失誤,被領(lǐng)導(dǎo)批評,為扭轉(zhuǎn)印象而不斷給自己加壓,卻漸漸患上失眠癥,長期靠安眠藥幫助睡眠,半年下來,失眠沒治好,還患上中度抑郁癥。實際上,最近兩年,很多媒體均報道了公務(wù)員因抑郁癥自殺的新聞,引起社會關(guān)注。

        由此可見,公務(wù)員不僅生理上操勞過度,同時還面臨著嚴(yán)峻的心理壓力。此前,由廣東青年干部學(xué)院青年研究所、中山大學(xué)中國族群研究中心等機(jī)構(gòu)承擔(dān)的首部《廣東省青少年成長報告》調(diào)查的結(jié)果呈現(xiàn),50.3%的青年公務(wù)員頻繁感到壓力,31.2%感覺太累,1.6%的人有時甚至?xí)氲阶詺ⅰ?/p>

        那么,在公務(wù)員隊伍中,哪個級別的人壓力最大?

        調(diào)查中,分為中央部門、省級部門、市級部門、縣級部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個選擇項。統(tǒng)計結(jié)果顯示,選擇中央機(jī)關(guān)部門和市級的比例相同,都是13.3%;選擇縣級的占到33.3%,選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)的占到了36.7%,比例最高。

        如果再把縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的比例加在一起,就占到了70%,由此可見,縣鄉(xiāng)基層公務(wù)員被認(rèn)為是壓力最大的群體。

        為什么會出現(xiàn)這種狀況呢?曾經(jīng)擔(dān)任9年縣委書記的李克軍認(rèn)為,縣鄉(xiāng)兩級直接面對群眾。在“錦標(biāo)賽式”的競爭中,縣以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)部署給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作任務(wù)越來越多,層層簽定崗位目標(biāo)責(zé)任狀,各種檢查評比、達(dá)標(biāo)競賽,沒有給鄉(xiāng)鎮(zhèn)留有更大的自主空間。

        實際上,調(diào)查問卷中,“權(quán)小、責(zé)大、事多”這6個字,成為最為一致的原因分析。

        “一把手”職位與信訪部門的壓力大

        小崔是2008年考入公務(wù)員隊伍的,她說審計署工作比較繁重,一有案子甚至要在單位通宵工作,有一次連續(xù)一個月都沒有休息。至于收入,小崔也并不是非常滿意,“我們進(jìn)單位的時候,剛好實行陽光工資,比起以前的工資水平來,差太多了。”另外,單位里的人際關(guān)系,也是她的煩心事。

        調(diào)查中也印證了小崔的說法,人際關(guān)系產(chǎn)生的不安心理將導(dǎo)致壓力感。有位參與調(diào)查的人認(rèn)為:“機(jī)關(guān)人事很復(fù)雜,大家不想讓別人知道自己在想什么?!边€有的人認(rèn)為人際關(guān)系比業(yè)績更重要,用來維持上下級關(guān)系的精力支出大,私下里常有想應(yīng)酬、又煩應(yīng)酬等抱怨。

        審計署只是眾多黨政部門中的一個,其中哪個部門的壓力最大?

        調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計顯示,選擇信訪局的比例最高,為30%;接下來排名第二的是環(huán)保部門,占20%;選擇招商部門、安監(jiān)部門的并列第三,都是16.7%;黨政辦公室作為中樞機(jī)構(gòu),承擔(dān)著大量事務(wù)性工作,認(rèn)為辦公室壓力大的比例為13.3%,排名第4。

        為什么這5個部門的壓力大呢?

        調(diào)查問卷上的回答雖然言語不多,卻都是真實之言,與現(xiàn)實中不同部門的公務(wù)員壓力表現(xiàn),非常切合。

        信訪局壓力大的原因,綜合調(diào)查問卷上的回答主要是,“直接面對群眾、面對各種復(fù)雜矛盾、工作責(zé)任大而權(quán)力小、需要處理的問題都是難以處理的?!币晃粎⑴c調(diào)查的縣級部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為,維穩(wěn)的問責(zé)辦法同其它工作一樣,只看結(jié)果不問過程。無論你做了多少工作,只要主管部門給你劃的標(biāo)準(zhǔn),比如信訪部門對各地上訪數(shù)量、類別的記載夠數(shù)了,就要給你個通報批評或一票否決;遇到難纏的上訪專業(yè)戶或要求過高的群體上訪,上級不問青紅皂白,一個電話責(zé)令你到現(xiàn)場把人領(lǐng)回;如果出現(xiàn)了群體性事件,則可能被追究失職責(zé)任。在這種狀況下,信訪局的壓力可想而知。

        此外,招商引資的競爭日趨激烈,又有招商任務(wù)的考核,招商部門的壓力必然很大。面對節(jié)能減排大考、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的矛盾,壓力集中在了環(huán)保部門。安全生產(chǎn)一票否決與安全形勢嚴(yán)峻,安監(jiān)部門壓力大增。對于黨政辦公室,一位參與調(diào)查者寫道,“既要貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖,又要反映群眾的心聲,是上下左右的情況匯集樞紐,也是矛盾集中地”。

        另一方面,在不同的職位中,哪個壓力更大?

        調(diào)查結(jié)果顯示,有50%的人選擇“一把手”,比例最高;有43.3%的人選擇部門負(fù)責(zé)人,排名第二;選擇副職與基層辦事員的比例相同,都是3.3%。同時,不管是在中央國家機(jī)關(guān)還是省市縣各級地方黨政機(jī)關(guān)中,借調(diào)人員作為一個特殊群體,需要面對更多的問題。調(diào)查中,專門設(shè)計了關(guān)于借調(diào)人員的壓力調(diào)查,結(jié)果顯示,有10%的人認(rèn)為借調(diào)、選調(diào)人員的壓力更大。

        進(jìn)一步來分析,為什么會有半數(shù)的人認(rèn)為“一把手”職位壓力最大呢?

        采訪中,某位具有“一把手”工作經(jīng)驗的官員分析說,人、財、工程這幾項工作,具有“五大合一”的特征,即權(quán)力大、油水大、風(fēng)險大、影響大、責(zé)任大。無論怎么分工,市縣“一把手”都要緊緊盯住,不能過分放手。在調(diào)查中,對不同職位中“一把手”壓力最大的原因分析中,“要負(fù)責(zé)全面工作”成為一致的選擇。

        吃什么樣的“降壓藥”

        360行,行行有壓力。對于公務(wù)員的壓力,“你認(rèn)為官員的壓力生存是常態(tài)嗎?”調(diào)查結(jié)果顯示,選擇“是常態(tài),經(jīng)常處于高壓之中”的比例最高,為49.7%;選擇“不是常態(tài),壓力時大時小,但壓力大的時候更多”的比例為40%。兩者合計,認(rèn)為壓力大的比例高達(dá)89.7%。換句話說,有9成人認(rèn)為公務(wù)員是處在壓力大的生存狀態(tài)中。與此同時,選擇“不是常態(tài),沒有壓力的時候更多”的人,只占到10.3%。

        調(diào)查中有56.7%的人認(rèn)為“應(yīng)該評估公務(wù)員的精神狀態(tài),而且是可行的”。

        面對壓力,需要進(jìn)行干預(yù)嗎?問卷中專門設(shè)計了這樣一個問題。統(tǒng)計結(jié)果顯示,認(rèn)為“需要進(jìn)行干預(yù)”的比例是86.6%。

        應(yīng)該如何進(jìn)行干預(yù)呢?有33.3%的人認(rèn)為心理干預(yù)和行政性方式介入是有效的。與此相對應(yīng),有53.3%的人認(rèn)為心理干預(yù)和行政性方式介入效果不明顯。此外,只有13.4%的人認(rèn)為“不需要干預(yù),這是官員個人的事情?!?/p>

        實際上,對公務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)干部的心理疏導(dǎo)與精神狀態(tài)評估,在各地已經(jīng)開展了很多實踐。調(diào)查中有56.7%的人認(rèn)為“應(yīng)該評估公務(wù)員的精神狀態(tài),而且是可行的”。同時,有20%的人選擇“應(yīng)該評估,但是不可行”;另有13.3%的人選擇沒有必要進(jìn)行評估,所占比例最低。

        “我頻繁覺得壓抑,想和別人說一說,但別人都覺得我‘身在福中不知?!?,根本不理解?!币晃?6歲的安徽省基層女性公務(wù)員如此說道。調(diào)查中有人提出,為了緩解公務(wù)員壓力,應(yīng)該在政府機(jī)關(guān)配備心理咨詢部。然而,公務(wù)員心理咨詢專家徐培基表示,目前有些機(jī)關(guān)尚未意識到公務(wù)員的心理問題。他曾聯(lián)系過重慶市內(nèi)4家機(jī)關(guān)做免費(fèi)心理指導(dǎo),其中3家以工作繁忙為由拒絕,另一家則改為禮儀培訓(xùn)。

        其次,由于公務(wù)員個體綜合素質(zhì)比較高,其內(nèi)心活動往往比一般社會成員更為復(fù)雜和豐富。特別是擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員,對自己往往有著比一般人更高的標(biāo)準(zhǔn),公務(wù)員特別是縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部在與別人交往時,總是把自己的真實思想情感掩蓋起來,他們往往難以找到可以傾訴和求援的對象,排解負(fù)面情緒。對心理問題有“病恥感”,不敢去也不愿意去求助于心理醫(yī)生。

        對此,有心理問題專家在接受采訪時指出,要根據(jù)職位不一樣、崗位各異,針對公務(wù)員存在的不良心理,可以聘請心理醫(yī)生或心理學(xué)家到行政機(jī)關(guān)與公務(wù)員對話,或開辦心理健康網(wǎng)站等途經(jīng),宣傳心理健康知識,解答公務(wù)員提出的有關(guān)心理衛(wèi)生保健方面的問題。

        除了進(jìn)行心理干預(yù)或壓力疏解的介入之外,面對公務(wù)員不同群體的壓力,還應(yīng)該吃些什么樣的“降壓藥”?調(diào)查結(jié)果顯示,認(rèn)為“通過體制機(jī)制創(chuàng)新轉(zhuǎn)變政府職能”的比例最高,占到43.3%;接下來排名第二的是“樹立正確的政績觀、人生觀”,占到30%;選擇“進(jìn)行經(jīng)常性的官員心理疏導(dǎo)和精神狀態(tài)評估”的比例排第三,占到16.7%。

        同時,還有一個值得關(guān)注的方面是,有超過50%的人填寫了“改變干部考核目標(biāo)體系”。如何建立更加全面、客觀的考核體系一直都是公務(wù)員績效管理的難題,在疏解公務(wù)員不同群體壓力的方法中,改變現(xiàn)行的目標(biāo)考核體系,仍然是需要持續(xù)探索的重點方向之一。

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