住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部信息中心副主任 王毅

對于建筑業(yè)信息化來講，有兩個方面的問題值得關(guān)注。一是建筑業(yè)信息化應(yīng)用水平較高的企業(yè)同整體施工企業(yè)的規(guī)模相比，所占比例小。雖然通過“十五”、“十一五”十年的推進(jìn)，信息化建設(shè)取得了喜人的成效，但真正應(yīng)用信息化的企業(yè)少，真正把信息化用好的企業(yè)少。這反映了信息化有巨大的市場潛力，也預(yù)示著信息化推動工作大有可為。從施工企業(yè)信息化的應(yīng)用數(shù)量和應(yīng)用水平來看，這項(xiàng)工作有待進(jìn)一步推進(jìn)和深化。二是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的滯后。不管是從信息化的角度來講，還是從施工企業(yè)管理的角度來講，大家都希望標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范先行。但是由于建筑施工企業(yè)的特殊性，很多標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒有辦法貼合實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的推行需要依靠有關(guān)方面大力支持才能完成，這給企業(yè)信息化建設(shè)增加了很多難度。我國的國情與國外有所不同。國外的案例都是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在前（不管是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范），信息化在后。業(yè)務(wù)按照流程走，而流程已經(jīng)規(guī)范好，該怎么做就怎么做，這都沒有問題。對于這樣的企業(yè)來說，談企業(yè)管理似乎沒有必要，因?yàn)闃I(yè)務(wù)管理已經(jīng)很規(guī)范了，為什么“畫蛇添足”搞信息化呢？我國的企業(yè)則是因?yàn)楸旧頉]有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，也沒有約定俗成的規(guī)矩，所以要尋求一種技術(shù)來制定或提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這與國外剛好相反。所以我國企業(yè)建設(shè)信息化的過程很艱難。

盡管如此，“十五”、“十一五”期間廣大施工企業(yè)依然克服困難，取得了成績。企業(yè)在維護(hù)信息化產(chǎn)品，鞏固信息化成效的同時，要在現(xiàn)有應(yīng)用水平的基礎(chǔ)上擴(kuò)大戰(zhàn)果。深入推進(jìn)信息化，實(shí)施精細(xì)化管理，這是未來企業(yè)信息化發(fā)展的動力。企業(yè)信息化的實(shí)施，還要考慮怎么把“要我做”變成“我要做”。要我做，就是企業(yè)要應(yīng)對信息化考評，要達(dá)標(biāo)；我要做，則是信息化已經(jīng)成為企業(yè)自身生存發(fā)展必不可少的組成部分。要把“要我做”變成“我要做”，詞序顛倒一下，標(biāo)志著行業(yè)對信息化的認(rèn)識水平有一個很大的升華。

綜上所述，應(yīng)用信息化的企業(yè)數(shù)量不夠，信息化應(yīng)用水平尚待提高，而且要使企業(yè)化被動為主動，推動信息化是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。這需要企業(yè)和系統(tǒng)供應(yīng)商共同努力，政府也應(yīng)當(dāng)思考如何為建筑企業(yè)信息化提供更多的服務(wù)。在企業(yè)處于“要我做”的階段時，政府通過為企業(yè)提供好服務(wù)，使企業(yè)樹立起對建筑業(yè)信息化的信心，激發(fā)企業(yè)建設(shè)信息化的熱情。多方攜手扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，深化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，使“十二五”建筑業(yè)信息化的發(fā)展從數(shù)量、質(zhì)量更上一個臺階，為推動建筑業(yè)信息化更好地發(fā)展而共同努力！