西安體育學(xué)院 鮑耀武

從20世紀(jì)90年代中期開始，經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展，世界政治和經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化。中國體育產(chǎn)業(yè)作為國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的一部分，必然要受到經(jīng)濟(jì)全球化帶來的影響與沖擊。如何充分利用全球化的機(jī)遇壯大自己，提高在國際市場的競爭力，是我們必須面對的重要課題，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的今天，做好這個課題尤為重要。

1 經(jīng)濟(jì)全球化的概念及其特征

經(jīng)濟(jì)全球化是指在當(dāng)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，世界各國在全球范圍內(nèi)以市場為紐帶，在經(jīng)濟(jì)上不斷地相互交織、相互融合，逐漸組成相對統(tǒng)一世界市場體系，并按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，實現(xiàn)資本、商品、技術(shù)、勞動、服務(wù)和信息超越市場和國界在全球范圍擴(kuò)散、流動和配置的過程。經(jīng)濟(jì)全球化主要體現(xiàn)在國際貿(mào)易、國際金融、國際生產(chǎn)三大基本領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)全球化是世界各國經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)、分配、消費(fèi)環(huán)節(jié)的全球一體化趨勢，是生產(chǎn)能力存量在全球范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)移活動，其根本推動力在于追求利潤、取得競爭優(yōu)勢和謀求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化的主要表現(xiàn)為貿(mào)易自由化、金融國際化和生產(chǎn)一體化三個方面。經(jīng)濟(jì)全球化使各國之間的商品、資本服務(wù)和技術(shù)、人才等的流動量越來越大，這也為各國企業(yè)創(chuàng)造了向境外尋求市場和投資的機(jī)會，也使來自國外的競爭對手更容易進(jìn)入各自的國內(nèi)市場。一些新興的發(fā)展中國家也由于資金、技術(shù)的流入等因素，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速增長，在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)明顯的經(jīng)濟(jì)重心和市場分布轉(zhuǎn)移的趨勢，這些必然給予各國經(jīng)濟(jì)多方面的顯著影響，而正處于成長階段的我國體育產(chǎn)業(yè)也必將受到深刻影響。

2 全球化背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

2.1 全球化趨勢增強(qiáng)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)正越來越多地走向國際化經(jīng)營，形成了許多像阿迪達(dá)斯和耐克等著名的跨國公司，國際體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，明顯出現(xiàn)了全球化、集約化趨勢。

2.2 壟斷程度不斷加深

隨著國際貿(mào)易全球化的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從自由競爭階段發(fā)展到壟斷競爭階段。耐克、阿迪達(dá)斯、銳步等運(yùn)動用品的經(jīng)營公司已發(fā)展成規(guī)模巨大的跨國公司。它們的產(chǎn)品占有了全球運(yùn)動服、運(yùn)動鞋市場的80%。大型體育賽事的廣告經(jīng)營權(quán)也呈壟斷趨勢，賽事規(guī)格越高，廣告經(jīng)營壟斷的程度就越高。

2.3 更加突出體育的主體產(chǎn)業(yè)

合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提。許多國家注重發(fā)展最能體現(xiàn)體育活動本質(zhì)功能市場需求，壯大與體育產(chǎn)業(yè)其他部門關(guān)聯(lián)度最高的體育健身服務(wù)業(yè)(健身娛樂、健身技能培訓(xùn)、體質(zhì)測試和評估、健身輔導(dǎo)與咨詢、體育康復(fù)和醫(yī)療等)，使體育健身服務(wù)業(yè)成為體育產(chǎn)業(yè)中的主體產(chǎn)業(yè)。

2.4 加大運(yùn)用資本市場的力度

體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要趨向，是體育產(chǎn)業(yè)與其資本市場的關(guān)聯(lián)性越來越強(qiáng)，體育產(chǎn)業(yè)從證券市場募集的資產(chǎn)越來越多，體育股票在許多國家二級市場的影響越來越大，體育產(chǎn)業(yè)資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家資本市場上的地位越來越高。

2.5 向網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)拓展

電子商務(wù)實現(xiàn)了貿(mào)易的網(wǎng)絡(luò)化、無邊界化和個性化，能有效打破自然和人為限制，具有營運(yùn)成本低、用戶范圍廣、互動交流性強(qiáng)等特點(diǎn)，代表著2l世紀(jì)國際貿(mào)易的發(fā)展方向。以阿里巴巴網(wǎng)站為例，如果想買一個籃球，在其搜索里輸入關(guān)鍵詞“籃球”，點(diǎn)搜索之后就可以進(jìn)入一個產(chǎn)品目錄的頁面，類目里有籃球用品，品種里有籃球，再點(diǎn)籃球就可以進(jìn)入一個價格區(qū)間，根據(jù)自己的需求進(jìn)行選擇，十分方便。

3 國際貿(mào)易全球化對體育產(chǎn)業(yè)的影響

3.1 不利影響

經(jīng)濟(jì)全球化帶來了國際自由貿(mào)易的沖擊，國內(nèi)的體育市場逐漸國際化，國外體育資本在國內(nèi)逐步擴(kuò)張，擠壓了國內(nèi)體育資本的市場份額，在國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)育不成熟，企業(yè)實力不夠壯大的形勢下，其最終結(jié)果可能會導(dǎo)致部分國內(nèi)體育企業(yè)重組或被兼并，乃至成為國外體育企業(yè)的附屬品。同時，隨著外資體育企業(yè)和知名品牌企業(yè)紛紛登陸中國并不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，由于我國體育產(chǎn)業(yè)本身缺乏經(jīng)營管理人才，同時又會受到國外企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場后因擴(kuò)張需要而大量吸收人才，這就勢必造成國內(nèi)體育企業(yè)經(jīng)營管理人才的嚴(yán)重缺失，使國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力被削弱，遭受外資和外國品牌的圍攻而陷入被動。

3.2 有利因素

(1)加快國內(nèi)規(guī)則與國際規(guī)則的接軌。這種接軌意味著我們必須加快市場化進(jìn)程，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則符合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，與國際慣例一致。政企分開、政事分開、政資分開的制度改革為體育產(chǎn)業(yè)制度的改革營造了良好的外部環(huán)境。同時，隨著大量國際資本進(jìn)入中國體育企業(yè)，將帶來先進(jìn)的管理理念、管理經(jīng)驗、監(jiān)管制度以及新的運(yùn)行機(jī)制，推動制度創(chuàng)新，從而為吸引外資，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗提供基礎(chǔ)保障。經(jīng)濟(jì)全球化為體育產(chǎn)業(yè)帶來體制改革的良好外部環(huán)境、國外先進(jìn)的管理理念、管理經(jīng)驗、監(jiān)管制度以及新的運(yùn)行機(jī)制、促進(jìn)我們提高體育產(chǎn)業(yè)的競爭力、加速體育的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程等有利因素。

(2)加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。由國際貿(mào)易所推動帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和資源配置的趨向合理將帶來經(jīng)濟(jì)的增長，并對體育產(chǎn)業(yè)形成一定的支撐和拉動。國家發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向?qū)轶w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供優(yōu)惠的政策保障；國際市場服務(wù)貿(mào)易的不斷增長，為體育產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展提供了良好的市場環(huán)境，增強(qiáng)了體育產(chǎn)業(yè)對社會資金的吸引力，從而將吸引社會上的大量資金投入。體育產(chǎn)業(yè)投資渠道的多元化，意味著體育企業(yè)將從主要由國家投資、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化朝著非國有化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)將打破行業(yè)壁壘的局面，走向真正的社會化。

(3)經(jīng)濟(jì)全球化將促進(jìn)體育的人才市場進(jìn)一步開放。國外經(jīng)營、管理以及競技人才的涌入將彌補(bǔ)國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、管理人才和部分運(yùn)動項目人才的不足，有利于我國體育產(chǎn)業(yè)和體育市場的迅速發(fā)育、成熟。同時，按照有關(guān)規(guī)定，國內(nèi)優(yōu)勢運(yùn)動項目的競技人才也可以通過正常渠道合理、合法地轉(zhuǎn)會或輸出到國際市場。

4 利用好經(jīng)濟(jì)全球化機(jī)遇，促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

2010年3月24 日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見》，提出未來我國將以體育服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)，加快發(fā)展體育健身、體育競賽、體育表演等市場，做大做強(qiáng)體育用品業(yè)，政府可以通過安排補(bǔ)助資金等方式促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。支持有條件的體育企業(yè)進(jìn)入資本市場融資，通過發(fā)行債券、股票，以及項目融資、資產(chǎn)重組、股權(quán)置換等方式籌措發(fā)展資金享受稅費(fèi)優(yōu)惠。這為我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了制度保障。

4.1 創(chuàng)新體制機(jī)制，提高市場競爭力

當(dāng)前我國體育市場運(yùn)行不規(guī)范的根本原因在于體育企業(yè)整體素質(zhì)低下，要培育和發(fā)展我國的體育產(chǎn)業(yè)必須致力于不斷提高各類體育企業(yè)的素質(zhì)。要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范各類體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體的組織形式，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理制度，建立開放性的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。進(jìn)行行業(yè)管理體制的改革，通過體制創(chuàng)新、打破行業(yè)壟斷、減少行業(yè)壁壘，提高體育企業(yè)的競爭力，營造良好的行業(yè)競爭環(huán)境。

4.2 培育體育市場，擴(kuò)大體育需求

引導(dǎo)和激發(fā)大眾體育消費(fèi)，通過培育、引導(dǎo)、營造等手段，將潛在消費(fèi)者滿足需求的愿望引向某種特定的體育產(chǎn)品，形成對該種體育產(chǎn)品的需求。從學(xué)校入手，改革體育教學(xué)內(nèi)容體系，大幅度增加休閑娛樂類運(yùn)動項目技能教學(xué)的比重，增加現(xiàn)在和未來參與體育消費(fèi)所必需的技能儲備，擴(kuò)大體育需求。積極探索賽事運(yùn)作、推廣與開發(fā)的新模式，使賽事組織形式在滿足觀眾欣賞需求的同時，最大程度地滿足電視轉(zhuǎn)播的要求和贊助商的要求，不斷提升賽事的品牌價值。

4.3 不斷培育體育品牌，提高品牌影響力

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開體育用品市場的發(fā)展，我們要利用好自己的無形資產(chǎn),大力發(fā)展國產(chǎn)品牌。把更多品牌推向國際體育用品市場，成為具有一定影響力的國際知名品牌。要制定特殊政策，扶持我國的優(yōu)勢運(yùn)動項目，開拓國際市場。武術(shù)、自由搏擊、中國象棋要加大走向國際的力度。乒乓球、羽毛球、女足、女壘等優(yōu)勢項目要學(xué)習(xí)和借鑒NBA的運(yùn)作經(jīng)驗，開拓海外競賽表演市場，提高這些項目在國際體壇的影響力。美國一場NBA籃球賽的平均票價是60美元，一場比賽的平均觀眾是兩萬人，這樣每場比賽的票房收入可以達(dá)到120萬美元，一個賽季每個隊最少要打80場比賽，收入是9600萬美元。相對而言，中國的體育產(chǎn)業(yè)品牌影響力還需要大幅度提高。要做好產(chǎn)品定位。比如，耐克公司在創(chuàng)業(yè)之初產(chǎn)品的定位點(diǎn)是田徑跑鞋，以后逐步定位在籃球鞋帽服裝上面，其代言人多為NBA球星，贊助賽事也多為籃球賽事，反映了其產(chǎn)品的籃球特色性。

4.4 把體育做成文化，開發(fā)出最大價值

如何把體育與我國的傳統(tǒng)文化更好地結(jié)合，發(fā)展體育消費(fèi)文化，還有很多工作可做。而在這方面，“NBA文化”向全世界的推銷可以算做是一個成功的案例。“NBA在90年代已經(jīng)成為第一個真正的全球性體育賽事。世界各地都在進(jìn)行電視轉(zhuǎn)播，全球贊助商紛紛簽約，僅在去年NBA就與合作伙伴在國外銷售了近5億美元有商標(biāo)授權(quán)的籃球、藍(lán)板、體恤衫和遮陽帽。如果把NBA看成是全球性的娛樂公司，或者迪斯尼樂園、MTV在體育界的一個翻版，那么，就會理解NBA主席大衛(wèi)·斯特恩十幾年來為創(chuàng)立一個極富影響力的世界品牌所做的努力”(馬克·岡瑟，1997)?？此茦O其普通的一項體育比賽，美國人卻賦予了它無窮的商業(yè)理念，將這項運(yùn)動的商業(yè)價值開發(fā)到了極致。

4.5 大力培育體育經(jīng)營人才，提高體育產(chǎn)業(yè)管理水平

體育產(chǎn)業(yè)的培育與開發(fā)關(guān)鍵在于人才。由于缺乏體育經(jīng)營方面的人才，已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。并且目前我們還沒有專門培育體育經(jīng)營人才的機(jī)構(gòu)。因此，構(gòu)建體育經(jīng)營人才的培育體系，是當(dāng)前的一項十分緊迫的任務(wù)。當(dāng)前我們既需要體育經(jīng)營通才，既要懂得多種項目經(jīng)營之道的人才，也要擅長某一項經(jīng)營開發(fā)的體育經(jīng)營的專才。加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)工作，切實提高體育隊伍中體育產(chǎn)業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量。一方面要立足自身加強(qiáng)培養(yǎng)，可充分利用高等院校、各類人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)等多種培養(yǎng)渠道對人才進(jìn)行培養(yǎng)，提高體育產(chǎn)業(yè)人才隊伍素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)。另一方面要充分利用社會資源，轉(zhuǎn)變用人觀念，善于利用和借助外部力量，采取靈活多樣的方式，引進(jìn)高層次體育產(chǎn)業(yè)人才。盡快建立、完善體育服務(wù)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度。

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[2]王小紅.國際直接投資的趨勢與策略探討[J].西部財會,2006.

[3]于洋.經(jīng)濟(jì)全球化與我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J].商場現(xiàn)代化,2008(7).

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