近年來(lái)，福建省建筑業(yè)拓展省外市場(chǎng)明顯成效。2010年全省完成省外產(chǎn)值1193億元，位居全國(guó)第六位，比2005年翻了兩番，占建筑業(yè)總產(chǎn)值41%，外向度居全國(guó)第三位。重點(diǎn)骨干企業(yè)在拓展省外市場(chǎng)發(fā)揮主力軍作用，完成省外產(chǎn)值超過(guò)10億元的企業(yè)31家，完成省外產(chǎn)值496億元，占全省省外產(chǎn)值42%，其中閩南建工完成省外產(chǎn)值超過(guò)30億元，中建七局三公司、中馬建設(shè)、惠五建、葛洲壩集團(tuán)六公司、省六建等5家企業(yè)完成省外產(chǎn)值超過(guò)20億元。

省外建筑市場(chǎng)已形成了以珠三角、長(zhǎng)三角、華中、西南地區(qū)為重點(diǎn)的區(qū)域市場(chǎng)，其中廣東完成產(chǎn)值209億元，占全省省外產(chǎn)值17.5%，廣西、江蘇、江西、四川等四個(gè)省份超過(guò)70億元，浙江、安徽、湖北等八個(gè)省份超過(guò)40億元，打造了隧道工程、設(shè)備安裝、建筑幕墻、園林古建筑、防腐保溫等在全國(guó)擁有較高知名度的特色專(zhuān)業(yè)。

這是福建省建筑業(yè)大力實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的成果。

福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳緊緊抓住國(guó)家擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模和房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”。一是從資質(zhì)方面予以支持。鼓勵(lì)建筑能人從“地下”轉(zhuǎn)“地上”，按實(shí)際能力核定其資質(zhì)，扶持企業(yè)晉升資質(zhì)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)一步拓展省外市場(chǎng)。二是打造企業(yè)品牌方面予以傾斜，在各項(xiàng)評(píng)先評(píng)優(yōu)、綜合實(shí)力評(píng)比中，予以拓展省外市場(chǎng)的企業(yè)和個(gè)人傾斜，增強(qiáng)拓展省外市場(chǎng)積極性。三是為企業(yè)拓展市場(chǎng)創(chuàng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境，與江蘇、江西、湖北等省建設(shè)主管部門(mén)簽訂合作框架協(xié)議，為企業(yè)進(jìn)入省外市場(chǎng)消除人為障礙。

福建省住房和城市建設(shè)廳先后在上海、北京（天津）、廣東、江西、湖北、江蘇等重要的建筑市場(chǎng)區(qū)域設(shè)立駐外辦事處。駐外辦采取有力措施，為企業(yè)拓展省外市場(chǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是完善服務(wù)機(jī)制。各駐外辦處采取全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、上門(mén)指導(dǎo)、重點(diǎn)聯(lián)系、延時(shí)辦公、預(yù)約加班等措施，優(yōu)化辦事流程，壓縮辦事時(shí)限，提升服務(wù)質(zhì)量，受到廣大閩籍企業(yè)好評(píng)。駐蘇辦積極與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)協(xié)調(diào)，采用“先上車(chē)，后補(bǔ)票”方法，大大縮短企業(yè)進(jìn)蘇辦事周期。二是搭建交流溝通平臺(tái)。特別是強(qiáng)化與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)聯(lián)絡(luò)溝通，為閩籍企業(yè)牽線搭橋，有效協(xié)調(diào)解決企業(yè)困難。駐津辦在北京舉辦銀企對(duì)接洽談會(huì)，邀請(qǐng)興業(yè)、民生等多家銀行和擔(dān)保公司，為企業(yè)融資探索新途徑。駐滬辦、駐贛辦開(kāi)展企業(yè)聯(lián)誼活動(dòng)，深化企業(yè)合作交流，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。三是幫助企業(yè)維護(hù)合法權(quán)益。各駐外辦不斷規(guī)范閩籍企業(yè)自身行為，并幫助當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)協(xié)調(diào)解決工程款支付糾紛、工資支付糾紛、質(zhì)量安全事故處理等問(wèn)題，在維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)安定穩(wěn)定的同時(shí)，切實(shí)維護(hù)福建省企業(yè)的合法權(quán)益。四是幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。各駐外辦組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理層及一線操作人員培訓(xùn)，提升企業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。駐津辦對(duì)接大集團(tuán)、中介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)院校等機(jī)構(gòu)，向企業(yè)推薦、引進(jìn)技術(shù)管理人員。駐粵辦僅2011年初以來(lái)就為進(jìn)駐當(dāng)?shù)氐母＝ńㄖ髽I(yè)推薦、引進(jìn)了具有中高級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及一、二級(jí)注冊(cè)建造師80多人。

通過(guò)“走出去”，許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“從小到大”量的積累，“從無(wú)到有”質(zhì)的飛躍。由福建省上杭縣億鑫鋼業(yè)有限公司發(fā)展而來(lái)的啟光集團(tuán)，在廣東已發(fā)展成為集房屋建筑工程、輕鋼、重鋼結(jié)構(gòu)工程、市政工程、鋼結(jié)構(gòu)材料，鋼制品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和安裝為一體的大型鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)。目前，年鋼結(jié)構(gòu)材料生產(chǎn)能力超過(guò)10萬(wàn)噸，年產(chǎn)值近20億元人民幣。

在惠安，通過(guò)龍頭企業(yè)閩南公司的示范作用，帶動(dòng)惠五建、惠東、惠三建、惠建發(fā)、中標(biāo)、共榮、和祥、騰飛等一批企業(yè)在省外拓展市場(chǎng)，并且在當(dāng)?shù)赜休^高的美譽(yù)度和知名度。特別是石雕園林古建筑企業(yè)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)創(chuàng)出一批特色鮮明業(yè)績(jī)，項(xiàng)目遍及日本、印度、馬來(lái)西亞、北美地區(qū)和我國(guó)臺(tái)灣。如長(zhǎng)沙橘子洲毛澤東青年藝術(shù)雕塑、金門(mén)島鄭成功雕像、馬六甲鄭和雕像、美國(guó)馬丁?路德?金雕像等已成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性工程。

“走出去”戰(zhàn)略同時(shí)帶動(dòng)了大批農(nóng)村富余勞動(dòng)力的再就業(yè)。在八個(gè)“建筑之鄉(xiāng)”，建筑業(yè)已經(jīng)成為真正的“富民產(chǎn)業(yè)”。僅閩南公司遍布全國(guó)的項(xiàng)目，就帶動(dòng)家鄉(xiāng)2萬(wàn)多名勞動(dòng)力就業(yè)。由此帶來(lái)的效應(yīng)在惠安農(nóng)村的民房上得到了最直觀的體現(xiàn)。在閩南公司所在地惠安凈峰鎮(zhèn)，家家戶戶都蓋起了新房。

“走出去”造就了一大批具有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的農(nóng)民工。惠安縣全縣建筑從業(yè)人員達(dá)到11萬(wàn)多人，其中技術(shù)工人一萬(wàn)多人，實(shí)現(xiàn)了建筑勞動(dòng)力從做苦力到做技術(shù)的轉(zhuǎn)變。

走出去的企業(yè)在壯大之后不忘回報(bào)家鄉(xiāng)。如閩南公司近三年來(lái)回鄉(xiāng)捐資修建公路、醫(yī)院、學(xué)校、通信等公共設(shè)施以及捐助公益慈善事業(yè)等資金7700萬(wàn)元，為家鄉(xiāng)建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)。啟光集團(tuán)目前在廈門(mén)興建五星級(jí)酒店，在福建旅游勝地——武夷山開(kāi)發(fā)大型旅游度假項(xiàng)目，并在龍巖投資1.5億元建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)加工基地，提升福建省鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、施工水平。登凱成龍建設(shè)集團(tuán)在廣東打拼多年，回鄉(xiāng)承建登凱豪庭項(xiàng)目，2011年榮膺全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”。

鏈接：

企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流

福建省建工集團(tuán)總公司董事長(zhǎng)黃建民

福建建工海外市場(chǎng)的開(kāi)拓經(jīng)歷“走出去”、“融進(jìn)去”、“上水平”三個(gè)階段。我們不斷從優(yōu)先擴(kuò)大國(guó)際業(yè)務(wù)入手，加速集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程。為有效配置海外業(yè)務(wù)資源，提升管控、支持、服務(wù)能力，福建建工提出要?jiǎng)?chuàng)新海外發(fā)展模式，即實(shí)現(xiàn)三個(gè)創(chuàng)新：創(chuàng)新國(guó)際工程承包管控模式、海外經(jīng)營(yíng)模式、遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理模式。

福建省閩南建筑工程有限公司董事長(zhǎng)邱僅生

我們的主要做法：一是抓住市場(chǎng)脈搏，科學(xué)合理布局，迎合市場(chǎng)需求；二是創(chuàng)新人才工作機(jī)制，把創(chuàng)新人才工作機(jī)制作為企業(yè)發(fā)展的第一要素；三是創(chuàng)新管理，加強(qiáng)品牌建設(shè)，大力推進(jìn)信息化管理進(jìn)程；四是規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，形成制度，融入管理。

中建七局第三建筑有限公司總經(jīng)理江建端

我們作為國(guó)家大型一級(jí)建筑施工企業(yè)，緊緊抓住中建股份公司整體改制上市，以及國(guó)家支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展機(jī)遇，把加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新放在突出位置，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)從單一施工向以融資建造帶動(dòng)總承包，大力拓展城市綜合開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)，致力于打造模范高效、受人尊敬的企業(yè)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，堅(jiān)持價(jià)本分離、過(guò)程管控、風(fēng)險(xiǎn)抵押，推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化工作。