◎ 本刊記者 黎林峰 通訊員 陳湘勤 周星宇

規(guī)范化管理的岳各莊城中村改造項目

近年來，我國加大了各類保障性安居工程建設力度，“十二五”期間頭三年全國保障性安居工程建設規(guī)模都將在1000萬套左右，空前的建設規(guī)模使實現(xiàn)“住有所居”的目標成為現(xiàn)實。在保障性安居工程建設熱潮中，一些地方搶時間、搶進度忽視了工程質(zhì)量，如前不久新華社披露的青海省六家知名企業(yè)在保障房項目上出現(xiàn)質(zhì)量問題等。

保障性安居工程能不能做成優(yōu)質(zhì)工程？答案是肯定的。在北京市的平谷區(qū)，就有這樣一個城中村改造定向安置房項目就奔著北京市建設工程質(zhì)量榮譽獎——結(jié)構(gòu)長城杯而來。日前，記者奔赴該項目工地探尋保障性安居工程做成優(yōu)質(zhì)工程的奧秘。

目標：文明工地 優(yōu)質(zhì)工程

一走進工地，映入眼簾的是被刷上城建綠的圍墻包圍著的辦公區(qū)，辦公區(qū)上空一面鮮艷的國旗和兩面北京城建的旗幟迎風飄揚，一排簡潔、干凈的辦公室整齊排開。平整清潔的水泥路，數(shù)十盆鮮花擺放在辦公區(qū)前，如果不是不遠處一排排高大的塔吊和緊張施工的場面提醒我們，誰也想不到這樣整潔規(guī)范、和諧有序環(huán)境是施工現(xiàn)場。

“接這個項目之初，北京城建五公司就定下了爭創(chuàng)‘結(jié)構(gòu)長城杯’、‘北京市綠色施工文明安全樣板工地’榮譽的目標。”年青的項目經(jīng)理王暉指著已經(jīng)封頂?shù)臉侨焊嬖V記者，“我們項目部向公司立了軍令狀，要保質(zhì)保量按時完成任務，經(jīng)過項目上下齊心努力，目前，項目一、二號樓已經(jīng)獲得長城杯?！?/p>

平谷岳各莊城中村改造（一期）定向安置房項目，總面積約53580平方米，由4棟住宅樓和一座幼兒園及其他配套設施組成，工程由北京建設鐵軍——城建五公司承建。據(jù)介紹，該工程1#—4#住宅樓結(jié)構(gòu)形式均為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上14至18層，5#幼兒園為地上三層。2010年4月19日，項目部陸續(xù)接樁施工，計劃于2011年8月竣工。目前該工程已經(jīng)通過北京城建集團和北京市文明安全工地驗收，并被推薦為北京市綠色施工文明安全樣板工地，同時消防工作被平谷區(qū)樹立為樣板，列為北京市消防安全四個能力建設試點單位。

過程：細節(jié)決定勝敗

軍令狀好立，實現(xiàn)目標難。從進場之初起，項目部根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要求制定了各項質(zhì)量控制方案，優(yōu)化資源配置，現(xiàn)場管理規(guī)范化分區(qū)，標準化施工，做到現(xiàn)場標志、標識清楚，設備設施標準化設置，日常工作保持質(zhì)量控制責任明晰，每道工序責任到人，使工程進展始終處于受控狀態(tài)。在材料把關上，嚴格質(zhì)量控制，與一些大廠、知名度高的材料生產(chǎn)商建立供應關系，從源頭上嚴把質(zhì)量關。

全過程管理在這里得到了扎實的落實，對工程質(zhì)量控制做到了事前有方案；事中提前研讀圖紙，熟悉環(huán)境，針對目前外來農(nóng)民工不了解北京市施工規(guī)范和標準的情況，進行培訓上崗。每次對質(zhì)量問題都進行拍照記錄，之后要求整改，標準化管理，留有管理痕跡。重要施工環(huán)節(jié)堅持現(xiàn)場監(jiān)督指導，嚴格按質(zhì)量標準要求施工，質(zhì)量不合格的堅決返工。

追求：質(zhì)量是最大效益

保障性安居工程原本經(jīng)濟效益就不高，還要做成優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)文明工地及“文明四區(qū)”，必然要有一定的投入，項目部如何做到不“賠錢賺吆喝”？

項目經(jīng)理王暉告訴記者，在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)經(jīng)濟效益是企業(yè)必須考慮的一個重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)建中可以通過優(yōu)化配置、優(yōu)化資源減少不必要的開支降低成本，同時因地制宜減少開支，節(jié)約成本。平谷岳各莊項目部本著就地取材、因地制宜、低碳環(huán)保的理念，力求經(jīng)濟實用，不搞花架子。比如：現(xiàn)場東側(cè)北側(cè)拆遷房保留后經(jīng)過維修做為施工隊辦公室，減少了臨設投入；現(xiàn)場其它未硬化覆蓋的地方種植一些花草、蔬菜，既美化環(huán)境，又豐富職工業(yè)余生活；充分利用其他項目調(diào)劑來的材料、設備，進行簡單的翻新后使用，從而節(jié)約成本。此外，在與建設方建立良好的關系后，通過溝通取得支持，增加收入，彌補一定的現(xiàn)場投入，如：從南側(cè)社會路到現(xiàn)場正式大門必須硬化的道路、施工現(xiàn)場前期場地平整、碾壓、以及3、4#樓基坑周圈邊坡噴錨等發(fā)生的費用全部辦回了洽商，共節(jié)約成本32余萬元。因此，通過增收節(jié)支等措施，項目力爭在經(jīng)濟效益上保持微利。

城建五公司黨委書記、董事長廖安國表示，目前，北京城建五公司承接北京市保障性住房面積已經(jīng)突破百萬平米，在每一個保障性住房的建設中，我們始終把每個項目做成精品工程秉承了公司一貫的質(zhì)量先導原則，謀劃“以質(zhì)取勝拓市場”戰(zhàn)略，全面、全方位把質(zhì)量提升為競爭核心，將質(zhì)量范疇延伸到公司建設的各個領域和環(huán)節(jié)中。通過這個項目，北京城建五公司在平谷的建筑市場獲得了良好聲譽，為開拓當?shù)厥袌龅於肆己没A。接下來公司又獲得了好幾個更大施工面積的工程，可以說與在這個項目上取得的成績分不開。

項目部經(jīng)理王暉（右二）帶領班子成員檢查工程質(zhì)量

后記

同是“名企”，同樣工期緊、任務重，理念不同、追求不一樣，結(jié)果完全不同：偷工減料、以次充好，出現(xiàn)質(zhì)量問題影響公司聲譽，正是“搬起石頭砸自己的腳”；增收節(jié)支、嚴把質(zhì)量，把安置房做成精品工程，維護了公司美譽，進而獲得更多市場份額，真是“錦上添花”。兩者孰輕孰重，不言而喻。

該項目已獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”