傅成玉

(中國石油化工集團公司，北京 100728)

1 前言

與陸上石油工業(yè)相比，海洋石油工業(yè)具有自身的一些特點。a．高風險:海洋環(huán)境復雜，臺風、洋流、海底地形地貌都會影響生產(chǎn)安全和成本，因此海上油氣田開發(fā)面臨著更為嚴峻的環(huán)境風險、工程風險以及油藏成本風險;b．高投入:海洋石油開發(fā)需要特殊的裝備，海洋地震勘探要求功率更大、精度更高，海上鉆井必須采用專門的鉆井船和大功率的海洋鉆機，使得每口井的成本比陸地鉆井高5～10倍，海上油氣的儲運設備需要適應海洋的特殊環(huán)境，海上作業(yè)費用高，受氣象條件影響大;c．高科技:海洋石油工業(yè)涉及的技術更廣泛、更先進，除了石油勘探開發(fā)，還包括海洋工程、造船工程、防腐蝕技術、環(huán)保技術等學科，同時為了降低鉆井成本，海上油氣田普遍采用定向井、水平井、水平分支井等高科技鉆井手段;d．高敏感:由于歷史事件、地理位置、外交政治等因素，我國海洋邊界尚存一些爭議區(qū)域，而在部分爭議區(qū)域內(nèi)蘊含著豐富的油氣資源，開采這些油氣資源不僅要依靠專業(yè)技術，還需要通過政治智慧，加強外交手段來加快海洋開發(fā)，維護海洋權益。

2 建設背景、作用和意義

中國海洋石油工業(yè)起步于20世紀50年代末，由于缺乏資金、技術和管理經(jīng)驗，最初20年的發(fā)展是非常緩慢的，1979年海上原油供應能力僅為17萬t。為了提高我國石油自主供應能力，加快開發(fā)海洋石油，1982年，成立了中國海洋石油總公司(以下簡稱中國海油)。從此，中國海油肩負起了開發(fā)海洋石油資源和發(fā)展海洋石油工業(yè)的重任。成立之初，中國海油就秉承了自主創(chuàng)新精神。在隨后20多年的發(fā)展中，中國海油在自主創(chuàng)新和對外合作中形成了鮮明的企業(yè)精神，從完全封閉到全面開放，從對國際慣例一無所知到走向海外參與國際競爭，從學習引進到核心能力全面提升。到2003年年底，中國海油油氣供應能力達到3337萬t油當量。

但是，海上油氣開發(fā)也面臨著不少困難。一是渤海海域新增石油儲量稠油比重大，開發(fā)難度高;二是在當時的技術水平下，已探明的邊際油田盈利率達不到開發(fā)要求;三是深水工程和深水裝備技術水平不滿足未來的深水戰(zhàn)略需求，技術儲備不足。如何在規(guī)模擴張、提高產(chǎn)能的基礎上進一步提高核心競爭力，如何從一家單純從事油氣開采的上游公司發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型能源集團，如何實現(xiàn)從國內(nèi)一流向國際一流能源企業(yè)的轉(zhuǎn)變，如何使企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體，成為擺在中國海油面前的巨大挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)“建設國際一流綜合型能源公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，為2010年油氣供應能力5000萬t的目標奠定堅實基礎，中國海洋石油總公司適時啟動實施了海洋油氣勘探開發(fā)技術創(chuàng)新體系建設。

海洋油氣勘探開發(fā)技術創(chuàng)新體系建設是中國海油實施“科技領先”核心戰(zhàn)略的體現(xiàn)，是全面涵蓋科技戰(zhàn)略決策與規(guī)劃、獨特的人才培養(yǎng)、完善的創(chuàng)新體系、明晰的組織分工等各方面集成化、系統(tǒng)化的創(chuàng)新工程。它使中國海油具有了獨立的近海300 m水深以內(nèi)從勘探、開發(fā)到生產(chǎn)的整套油氣開采技術體系，并在此基礎上推動開展一批具有國際先進乃至領先水平的重大科技攻關項目，提高了企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展，同時也探索出了一條符合中國海油的技術創(chuàng)新之路，帶動了我國海洋石油工業(yè)整體水平，具有重要的示范意義和廣泛的借鑒價值。

3 發(fā)展歷程

3．1 引進國外先進技術裝備消化吸收階段(20世紀70年代初—80年代初)

1973年4月，原國務院燃料化學工業(yè)部海洋石油勘探指揮部經(jīng)中央政府的批準，從日本引進自升式鉆進平臺“渤海2號”(富士丸)，從而打開了我國海洋石油技術引進的大門。從20世紀70年代初到80年代初，我國先后共花費了14億美元引進一批海上石油裝備，包括9座海上鉆進平臺、21艘三用工作船、10艘工程船、10臺數(shù)字地震儀、6套地震數(shù)據(jù)處理計算機、10套可控震源成套和數(shù)字測井儀等。這些先進技術裝備的引進奠定了我國海洋石油工業(yè)的技術基礎。在這一時期，中國海洋石油工業(yè)主要通過引進國外先進技術裝備，在應用中消化吸收并逐步掌握操作工藝。

3．2 合資合作，集成創(chuàng)新(20世紀80年代初—20世紀末)

早在20世紀80年代中期，時任國務院副總理的康世恩就先后4次到中國海油湛江的南海西部公司進行調(diào)研并明確指出:“你們不僅要對外合作，也要考慮自己干。只搞對外合作是單線吊葫蘆——不保險。必須是對外合作與自營勘探同時并舉，兩腿齊步走。”中國海油的歷屆決策者們始終不移地貫徹了這一戰(zhàn)略思想。1984年，中國海油的渤海石油公司開始進行自營勘探。為此成立了戰(zhàn)略組，對海上非合作區(qū)的石油地質(zhì)進行系統(tǒng)研究，對一批有利構造展開鉆探，發(fā)現(xiàn)了一批油氣田，并由自己擔當作業(yè)者組織開發(fā)，從而拉開了自營與合作并舉的帷幕。

在一些自營勘探、開發(fā)項目陸續(xù)取得成功的基礎上，中國海油于1997年明確提出要實現(xiàn)海洋石油的跨越式發(fā)展科技工作必須先行的戰(zhàn)略指導思想。在引進、消化、吸收國外適用的先進技術的同時，更要依靠自身的技術力量，進行勘探、開發(fā)下游技術和管理技術等方面的研究和創(chuàng)新。中國海油提出，要努力實現(xiàn)“三新(新思想、新技術、新方法)三化(標準化、簡易化、國產(chǎn)化)”技術創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的提出和實施極大地調(diào)動了廣大科技人員的積極性，有力地推進了生產(chǎn)建設中的技術創(chuàng)新。

在自營油氣田開發(fā)過程中進行的技術攻關和創(chuàng)新有效地鍛煉了中國海油的科技隊伍，極大地提高了公司的技術研發(fā)水平，實現(xiàn)了裝備的現(xiàn)代化，積累了油氣田開發(fā)和執(zhí)行作業(yè)者的寶貴經(jīng)驗，形成了一支能自主完成研究、設計、開發(fā)、建造和生產(chǎn)的專業(yè)配套隊伍和一套常規(guī)油氣田開發(fā)的配套技術。

3．3 自主高速高效發(fā)展，形成自主創(chuàng)新技術體系(21世紀初至今)

2004年，中國海油提出“建設國際一流的綜合型能源公司”的發(fā)展目標，并將科技領先作為發(fā)展戰(zhàn)略之一。中國海油深深地意識到，科技是第一生產(chǎn)力，是對公司長遠發(fā)展起長效作用的基礎性因素。因此在抓生產(chǎn)建設的同時更要抓科技進步，要保證有足夠的科技投入，不斷夯實公司的科技基礎，提高科研水平，要使科技成為公司發(fā)展的核心競爭力。

在這一階段，總公司及所屬單位通過建立健全科技管理機構，完善了科技管理體系，強化了科技管理職能。通過修訂完善一系列的規(guī)章制度，加強了制度化建設，保證了科技工作的規(guī)范運行。建立新的科技創(chuàng)新平臺，建設了中國海洋石油天然氣勘探開發(fā)科技創(chuàng)新體系。表1為中國海洋石油勘探開發(fā)科技創(chuàng)新體系的發(fā)展歷程。

表1 中國海洋石油勘探開發(fā)科技創(chuàng)新體系的發(fā)展歷程Table 1 Developing phases of the scientific and technological innovation system of Chinese offshore oil industry

4 建設思路和主要內(nèi)容

中國海洋石油勘探開發(fā)科技創(chuàng)新體系建設的指導思想是:對外合作，高起點創(chuàng)新;以我為主，開放式創(chuàng)新;生產(chǎn)導向，選擇性創(chuàng)新;健全機制，全過程創(chuàng)新。建設目標是:建立與國際一流能源公司相適應的科技創(chuàng)新體系，支撐和引領公司高速高效可持續(xù)發(fā)展，提升技術創(chuàng)新能力和科技核心競爭力。主要內(nèi)容包括:科技創(chuàng)新組織體系、管理體系和技術體系。

4．1 構建基于整合科技資源的科技組織體系

組織體系是落實創(chuàng)新責任、保證創(chuàng)新質(zhì)量的核心資源，主要包括:一把手負責的決策體系、產(chǎn)學研用相結合的開放式研發(fā)體系、精干高效的科技管理體系。

1)一把手負責的科技決策體系?？偣究茖W技術委員會(以下簡稱科委會)是中國海油科技工作的領導和決策機構，秉承“一把手創(chuàng)新責任制”，其設立的9個專業(yè)委員會作為技術創(chuàng)新的參謀機構，囊括了技術創(chuàng)新領域的所有專業(yè)，最大限度地為科技發(fā)展規(guī)劃提供了指導和支持。

2)產(chǎn)學研用相結合的開放式研發(fā)體系。圍繞重點跨越、體現(xiàn)中國海油的特色、有所為有所不為的原則建立完善技術研發(fā)體系。2004年，為了整合總公司內(nèi)部科技資源，并針對我國海洋石油工業(yè)發(fā)展中存在的重大關鍵技術進行攻關，中國海油成立了海洋地球物理、提高采收率、邊際油田開發(fā)工程技術、深水工程、重質(zhì)油利用5個重點實驗室。為了有效組織、協(xié)調(diào)和實施總公司“十一五”科技規(guī)劃、國家重大項目及總公司重大專項，2006年成立了由中海石油研究中心、油田服務工程技術中心、海洋工程技術中心、重質(zhì)油利用研究中心、油氣田開采工程技術中心、化肥工程技術中心、新能源工程技術中心等8個工程技術分中心組成的中國海洋石油工程技術中心。另外，2008年中國海油與上海交通大學合作成立了深水工程技術研究中心和新能源工程技術研究中心，強強聯(lián)合開展科技攻關研究。由總公司重點實驗室、中國海洋石油工程技術中心、聯(lián)合研究中心以及另外兩大國家級工程技術研究中心組成的技術研發(fā)體系，為中國海油科技創(chuàng)新提供技術保障。

緊密圍繞“建設國際一流綜合型能源公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，中國海油從短、中、長期3個方面發(fā)布規(guī)劃指導各專業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展方向和路徑，重點把握科技項目的選題和立項環(huán)節(jié)。根據(jù)集團總部科技規(guī)劃和所屬單位上報技術問題和需求，采用“上下兩級優(yōu)選項目”，最大程度上確保了技術攻關的針對性、靈活性和全面性。針對核心技術，堅持由內(nèi)部研究機構進行自主研發(fā);針對非核心技術，采用招投標的方式選擇外部技術力量進行攻關;對于前瞻性和戰(zhàn)略性技術難題，則選擇實力最強的研發(fā)機構進行聯(lián)合攻關。所有項目均采用全程跟蹤管理，及時進行成果總結和后評估。

3)精簡高效的科技管理隊伍。2001年，在集團總部恢復成立總公司科技管理機構——科技發(fā)展部，逐步建立了科技規(guī)劃、科技項目管理、科技考核評估、科技統(tǒng)計、科技獎勵、知識產(chǎn)權管理、技術職稱評審、標準化管理、科技交流、學會等管理職能。近5年內(nèi)各所屬企業(yè)也紛紛設置了科技管理部門，到2009年年底，整個集團的科技管理隊伍達到90人，這支精簡高效的隊伍每年承擔著數(shù)十億科技經(jīng)費和幾百項科技課題的管理工作。

4．2 構建基于自身特點的科技管理體系

管理體系重在激勵創(chuàng)新發(fā)展，提升創(chuàng)新效率，主要包括:強化執(zhí)行的科技創(chuàng)新責任機制、激勵創(chuàng)新的科技績效考評機制、多通道的科技人員發(fā)展機制和權責對等的科技創(chuàng)新投入機制。

1)強化執(zhí)行的科技創(chuàng)新責任機制。成立包括兩名院士在內(nèi)的科委會，總公司總經(jīng)理親任科委會主任，各所屬單位的一把手作為技術創(chuàng)新的第一責任人，下設九大專業(yè)技術委員會，由278名地質(zhì)、地球物理、鉆探開采、開發(fā)、海洋工程、安全環(huán)保等相關行業(yè)專家組成，充分調(diào)動了各方積極性和各種資源，保證了全局強有力的協(xié)調(diào)。2009年召開的由各所屬單位主管科技領導參加的科技創(chuàng)新發(fā)展研討會，標志著中國海油在謀劃“十二五”期間技術創(chuàng)新工作上的先行一步。

2)激勵創(chuàng)新的科技績效考評機制。2005年，中國海油率先開始以考核促進科技進步的系統(tǒng)性研究工作，創(chuàng)新性地建立了包括科技機構完善、科技制度完善與執(zhí)行力、科技規(guī)劃與計劃、科技投入、科技產(chǎn)出5個大部分13項指標在內(nèi)的科技考評指標體系，將科技工作成效納入各所屬單位年度經(jīng)營目標的考核指標中，與績效兌現(xiàn)掛鉤，并占10%評分比例，保證了“科技領先”戰(zhàn)略真正落在實處。這是中國海油在中央企業(yè)科技工作中做出的率先嘗試。而且，每年還會開展總公司科技進步獎的評選工作，并定期召開科技大會總結創(chuàng)新經(jīng)驗，交流技術成果。

3)多通道的科技人員發(fā)展機制?！叭瞬排d企”戰(zhàn)略也是中國海油的核心戰(zhàn)略之一。從實施創(chuàng)新工程以來，一方面，科研隊伍規(guī)模持續(xù)增加，為科技創(chuàng)新工作提供了基本資源。總公司各級技術機構的科研人員從2004年的600人增加到2009年的2873人，5年中增長了287%。另一方面，培養(yǎng)人才、重視人才也是“人才興企”戰(zhàn)略的工作重點。中國海油先后與上海交通大學合作成立深水工程技術研究中心，與西南石油大學簽署人才培養(yǎng)合作協(xié)議，都是旨在實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、合作雙贏，積極探索產(chǎn)學研用合作新模式，推動石油領域高端人才的培養(yǎng)。從2004年開始，中國海油著手建立并逐步完善了管理、技術、操作3個崗位系列及與之配套的薪酬體系，為各類人員尤其是專業(yè)技術人員和技能操作人員理順了職業(yè)發(fā)展通道，使之擁有廣闊的成長空間。2008年，中國海油評選出首批32名“總公司級專家”，更是營造了尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍，激發(fā)了廣大科技人員技術創(chuàng)新的積極性。中國海油在“科技領先”戰(zhàn)略的內(nèi)在驅(qū)動下，為了充分調(diào)動集團資源，建立起由決策、管理、研發(fā)三大體系組成的科技組織體系。三大體系協(xié)調(diào)合作，共同推動中國海油技術創(chuàng)新工作前行。

4)權責對等的科技創(chuàng)新投入機制。不斷加大科技投入是自主創(chuàng)新的必要條件之一。近5年來，總公司在不斷加大科技投入的同時，建立起以國家資金為引導、總公司資金為支持、所屬單位出資為主體的三級投入體制，利用來自國家和集團總部的科技投入引導所屬單位有選擇地發(fā)展關系企業(yè)、行業(yè)、國家持續(xù)發(fā)展的重點項目，對于加強企業(yè)實現(xiàn)“自我造血”效果顯著。從2004年開始實施體系至2009年，總公司科技活動經(jīng)費投入從7．7億元增加到44．51億元，5年中增長了478%，其中，直接用于科技研發(fā)的經(jīng)費從4．2億元增加到19．58億元，增長了366%。

伴隨著中國海油總經(jīng)濟和技術實力的不斷壯大，科技力量的規(guī)模也在日益擴大。在這個過程中，公司十分重視科技資源的合理配置。比如，把依托二級公司的科技力量主要用于解決生產(chǎn)一線遇到的技術問題，而總公司直屬的科研機構一部分用于承擔國家的重大課題和基礎性甚至是學術性問題，一部分則解決涉及全公司的普遍性實用技術問題。這樣，在整個公司內(nèi)部，科技資源就得到了合理配置，做到了既可以解決眼下的技術問題，也可以解決涉及公司長遠技術進步的問題，使得公司的技術成長兼顧到短期和長期的協(xié)調(diào)。

4．3 構建基于實際生產(chǎn)需求的海洋油氣勘探開發(fā)技術體系

技術體系是公司科技核心競爭力的具體體現(xiàn)，主要包括:海洋石油天然氣勘探技術體系、開發(fā)技術體系、工程技術體系和海洋重大裝備技術體系。

在我國海上油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)中，由于海洋地質(zhì)構造復雜，油田規(guī)模小，稠油比重大，尤其是渤海灣地區(qū)約70%是稠油，導致海上油氣開發(fā)成本高。因此海上油氣勘探地質(zhì)理論與配套技術、海上稠油油田提高采收率技術、海上邊際油田開發(fā)技術、高含硫油氣田開發(fā)技術成為制約中國海油發(fā)展的關鍵技術。同時，由于國外公司對我國實施技術壁壘，引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的路走不通，因此在海上高精度地球物理勘探、三維旋轉(zhuǎn)導向鉆井、隨鉆成像測井、深水油氣田開發(fā)、大型天然氣液化等技術領域，必須走一條具有中國海油特色的自主創(chuàng)新之路。

中國海油的科技工作一直強調(diào)技術創(chuàng)新為實際生產(chǎn)服務。該體系在堅持“有所為有所不為”的原則下，結合總公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，有選擇地加大自主創(chuàng)新力度，通過集成和自主創(chuàng)新，形成了一整套海洋油氣勘探開發(fā)技術體系，支撐公司實現(xiàn)油氣產(chǎn)量從年產(chǎn)9萬t上升至5000萬t的飛躍。具體內(nèi)容主要包括:海洋油氣勘探技術(如富烴凹陷資源評價技術、復雜構造油氣藏勘探、高精度地震技術)、海洋油氣開發(fā)技術(如稠油油田高效開發(fā)技術、邊際油田有效開發(fā)技術、油田中后期穩(wěn)產(chǎn)技術)、海洋油氣工程技術(如海洋工程設計建造技術、低成本開發(fā)工程技術、海上油氣開發(fā)作業(yè)技術)、海洋重大裝備技術(如大型浮式生產(chǎn)裝備研制、深水大型作業(yè)裝備研制、海上技術服務裝備研制)、中下游差異化技術(如重質(zhì)油資源優(yōu)化利用瀝青技術、高效復合化肥關鍵技術、LNG(liquefied natural gas，液化天然氣)城市加氣站技術)。

5 建設特色

1)基于對外合作高起點的創(chuàng)新模式。中國海油是改革開放的產(chǎn)物，科技創(chuàng)新是從與國外先進同行合作起步的。中國海油的科技創(chuàng)新大致經(jīng)歷了3個階段:第一階段是對外合作引進消化吸收階段。中國海油立足高起點，引進國際先進技術，為中國海洋石油工業(yè)的發(fā)展打下了基礎。第二階段是對外合作與自主經(jīng)營并重的階段。中國海油力爭將引進創(chuàng)新與集成創(chuàng)新相結合，實現(xiàn)引進技術“本土化”，應用集成創(chuàng)新，形成一批關鍵技術和一支專業(yè)的科技隊伍。第三階段是自主高速高效發(fā)展階段。中國海油有選擇地加大原始創(chuàng)新力度，走差異化發(fā)展道路，形成自主創(chuàng)新技術體系。相應地技術人才培養(yǎng)也經(jīng)歷了從把外國專家請進來、技術骨干送出去，到自主培養(yǎng)人才在實踐中鍛煉成長、中外專家聯(lián)合研究，再到聚集人才自主研發(fā)、中外技術交流融合的發(fā)展歷程。

2)開放式的科技創(chuàng)新體系。中國海油設立了一批研發(fā)機構，構建起以重點實驗室為核心，工程技術中心為主體，所屬單位技術中心為依托，國內(nèi)外知名院所和協(xié)作企業(yè)為聯(lián)合的產(chǎn)學研用一體化技術創(chuàng)新平臺。通過共建機構、戰(zhàn)略合作、項目研究，創(chuàng)新產(chǎn)學研用合作模式，將社會研究力量融入公司研發(fā)體系，共建共管，建立起長期穩(wěn)定的合作關系及激勵機制等。

3)將科技管理創(chuàng)新貫穿體系建設全過程。主要體現(xiàn)在:a．實行一把手創(chuàng)新責任制，確保科技創(chuàng)新方向與公司發(fā)展戰(zhàn)略一致，保障創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置;b．率先推行科技績效考評機制，動態(tài)調(diào)整考核指標結構及其權重，將考核結果作為年終獎勵的重要依據(jù);c．建立起以國家資金為引導、總公司資金為支持、所屬單位資金為主體的三級投入新體制，按照市場機制和權責對等原則，推動實現(xiàn)“自主創(chuàng)新、自主投入、自主發(fā)展”;d．建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的成果轉(zhuǎn)化機制，生產(chǎn)提前介入，科研向后延伸，確保創(chuàng)新成果產(chǎn)出最大化。

4)多通道的科技人才發(fā)展機制。中國海油建立科技人員晉升系列和兩級專家評聘制度?？萍既藛T可以從實習生經(jīng)過層層選拔晉升為所屬單位總師/總公司專家，而后晉升為總公司資深專家、總公司副總師，最高可達總公司總師級別，特殊人才可享受總經(jīng)理待遇。這一機制打破了“官本位”的晉升模式，營造了尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍，激發(fā)了科技人員的創(chuàng)新積極性。近5年來公司研發(fā)人員數(shù)量翻兩番，評聘公司兩級專家253名。

5)差異化原始創(chuàng)新戰(zhàn)略。2004年，中國海油提出“建設國際一流能源公司”的發(fā)展目標，并將“科技領先”作為公司發(fā)展戰(zhàn)略之一。在充分分析當今海洋石油天然氣勘探開發(fā)技術發(fā)展潮流之后，中國海油將稠油開發(fā)、深水工程等六大技術難點確立為重點攻關領域，建立了國家、總公司、所屬單位三級科技攻關體系，建立健全了所屬單位的科研管理部門，充實了科技管理力量，完善了科技管理職能。理順科研人員發(fā)展路徑，建立科技考評機制，不斷加大科技投入力度，力爭盡快掌握一批海洋油氣勘探開發(fā)原始創(chuàng)新技術，達到世界領先水平。

6 建設效果

中國海油通過建立海洋石油勘探科技創(chuàng)新體系，科技核心競爭力明顯增強。經(jīng)過20多年的技術發(fā)展，尤其是近幾年的原始創(chuàng)新，中國海油已經(jīng)建立起了具有國際先進水平的近海石油天然氣勘探、開發(fā)生產(chǎn)和工程建設技術體系，深海技術研究初見成效。近6年來，中國海油累計申請專利1414項，獲授權專利564項，較2004年以前的總和增長了17倍。共獲得國家科學技術進步獎8項，省部級科技進步獎76項。最重要的是，通過科技創(chuàng)新體系的建設，中國海油為我國建立了完整的海洋石油工業(yè)標準體系。

中國海油研發(fā)掌握了一批達到國際先進水平的重大關鍵技術，例如，研發(fā)掌握了海上稠油油田高效開發(fā)技術。該項技術主要應用于渤海油田稠油儲量的開發(fā)工作。渤海油田是海上油氣開發(fā)的主戰(zhàn)場，稠油儲量為27億m3，占總儲量的68%。創(chuàng)造了海上稠油油田大規(guī)模注海水強采的世界先例，創(chuàng)造了海上最稠油田冷采開發(fā)的世界紀錄，創(chuàng)造了海上稠油油田整體實施三次采油的世界先例，建設了世界最長距離的海底稠油混輸管線。渤海稠油產(chǎn)量連續(xù)8年超過世界海上稠油總產(chǎn)量。2010年，渤海油田產(chǎn)量突破3000萬m3，成為全國第二大油田。中國海油研發(fā)的稠油開發(fā)技術已經(jīng)達到國際領先水平，被美國阿納達科公司借鑒應用于巴西稠油油田的開發(fā)。

中國海油還攻關掌握了臺風海域永久性系泊、稠油生產(chǎn)工藝優(yōu)化設計等十大關鍵技術。掌握了FPSO(floating production storage and offloading，浮式生產(chǎn)儲存卸貨裝置)設計建造技術。目前，中國海油FPSO建造周期和成本僅為國外的70%～80%，F(xiàn)PSO總體技術達到國際先進水平，支持著我國海上原油75%～80%的產(chǎn)能。

為了開發(fā)中國南海深水海域豐富的油氣資源，加快實現(xiàn)由300 m水深向3000 m水深作業(yè)能力的跨越，中國海油本著“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進再創(chuàng)新并舉”的原則，研發(fā)設計并建造包括3000 m水深半潛式鉆井船在內(nèi)的深水作業(yè)船隊。其中，“海洋石油981”是世界最先進的第六代超深水半潛式鉆井船，工作水深為3000 m，鉆井深度為12000 m，中國海油擁有船型設計專利，該船已于2010年2月出塢調(diào)試。“海洋石油201”深水起重鋪管船已于2010年5月出塢調(diào)試。這標志著中國海油作業(yè)能力將直接跨越到3000 m水深。

技術創(chuàng)新推動著企業(yè)整體實力的大幅提升。到2010年，中國海油油氣產(chǎn)量也從成立之初的9萬t躍升至5000萬t，建成了“海上大慶”，建立起了中國現(xiàn)代海洋石油工業(yè)體系。近6年，公司銷售收入年均增長27%，總資產(chǎn)年均增長28%，凈資產(chǎn)年均增長30%，再造了3個中國海油。近3年來，中國海油新增收益467億元，新增利稅180億元，在中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核中連續(xù)4年獲得A級，在國際勘探開發(fā)公司中，具有較強的競爭能力。值得一提的是，中國海油作為首個同時也是唯一的中國國企，入選美國《商業(yè)周刊》2009年全球最佳企業(yè)排名。

7 結語

中國海油創(chuàng)新了一批具有國際先進水平的海洋油氣勘探、開發(fā)生產(chǎn)、工程建設和裝備制造等方面的核心技術，支撐并建立起具有中國特色的現(xiàn)代海洋石油工業(yè)體系。海洋石油工業(yè)帶動了上海、天津、廣東、海南等沿海省市的經(jīng)濟發(fā)展。中國海油與國內(nèi)知名院所開展長期戰(zhàn)略合作，在發(fā)展自身的同時，也帶動了我國石油科學、海洋工程、海洋環(huán)境、材料科學等相關學科的發(fā)展與進步。FPSO、深水作業(yè)船隊等大型海上裝備的研制建造打破了國外技術壟斷，增強了造船、機械、鋼鐵、電子等行業(yè)的技術能力和國際競爭力。海洋工程已列為國家“十二五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。海洋石油大型設施與裝備是流動的國土，對昭示和維護我國海洋主權發(fā)揮著特殊的“屯墾戍邊”作用。

中國海油立足國家能源戰(zhàn)略和自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，改革開放，自主創(chuàng)新，走出了一條具有中國海油特色的發(fā)展之路。中國海油將繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，為保障國家能源安全、維護我國海洋權益、帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更加積極的努力。