陰建權(quán)

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)，建筑施工組織管理作為一門(mén)應(yīng)用技術(shù)科學(xué)，其根本目的就是要通過(guò)施工組織管理，提高施工組織管理的技術(shù)水平，從而達(dá)到工程建筑施工階段經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，想要搞好工程施工，主要是通過(guò)施工組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工工序組織、施工圖紙會(huì)審到施工技術(shù)問(wèn)題這幾個(gè)主要方面是施工組織管理的重要組成部分。只有綜合考慮這幾個(gè)方面，在施工中進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，形成協(xié)調(diào)有序、有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，以適應(yīng)多變的客觀條件，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化，才能完成各項(xiàng)施工任務(wù)指標(biāo)，才能確保工程能按預(yù)定要求順利完成。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置是布置施工現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的重要依據(jù)，是搞好施工管理，利于合理組織施工、文明施工的先決條件。尤其主體施工階段的平面布置是主要布置階段。必須科學(xué)合理規(guī)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境條件進(jìn)行布置。做到因地制宜，實(shí)地合理布置，便于施工。

總體來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置要遵循以下幾個(gè)原則:1)滿足施工要求，場(chǎng)內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，各種材料能按計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)，充分利用場(chǎng)地;2)材料盡量靠近使用地點(diǎn)，減少二次搬運(yùn);3)現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊，減少施工用地;4)在保證施工順利進(jìn)行的條件下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用施工現(xiàn)場(chǎng)附近的原有建筑物作為施工臨時(shí)設(shè)施;5)臨時(shí)設(shè)施的布置，應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房靠近施工現(xiàn)場(chǎng)，福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)范圍之內(nèi);6)平面圖布置應(yīng)符合安全、消防、環(huán)境保護(hù)的要求。

2 施工工序組織

施工工序組織必須周密、細(xì)致地進(jìn)行，否則，會(huì)使施工復(fù)雜化，造成施工困難，造成不必要的人力、物力的浪費(fèi)，甚至?xí)?dǎo)致施工停歇。依據(jù)房屋的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的設(shè)計(jì)情況，按照房屋建造的規(guī)律和程序進(jìn)行施工。按照施工工藝流程和工作量大小，劃分若干流水段，優(yōu)化資料配備，合理安排技術(shù)工人和勞力人員，實(shí)現(xiàn)工、料、機(jī)的有效結(jié)合，完成不同結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度部位，達(dá)到質(zhì)量要求。所以，施工工序組織工作是施工組織管理中的一個(gè)極為重要的內(nèi)容，要全面有序的組織施工流水作業(yè)。施工順序得當(dāng)合理，不僅施工方便，而且對(duì)避免發(fā)生質(zhì)量事故，順利施工具有明顯推動(dòng)作用。

3 施工圖紙會(huì)審

施工圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量，保證工期，使施工圖的差錯(cuò)減少到最低程度，避免發(fā)生質(zhì)量事故，使施工順利進(jìn)行的重要程序和工作。因此必須做好施工圖的會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。1)施工圖會(huì)審重點(diǎn)。把圖紙“吃透”，這是搞好施工的重要前提。當(dāng)前由于某些設(shè)計(jì)嚴(yán)密細(xì)致不足，施工圖紙中丟柱、丟梁，個(gè)別梁、板無(wú)配筋，建筑結(jié)構(gòu)不吻合，構(gòu)件無(wú)交待，做法無(wú)說(shuō)明的情況時(shí)有發(fā)生。施工圖紙會(huì)審的重點(diǎn)就是看全部設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確、有無(wú)矛盾;建筑結(jié)構(gòu)工藝體系的選用是否經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行;各結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性能否滿足設(shè)置塔式起重機(jī)使用要求;選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等能否解決;施工新技術(shù)及特殊工程和復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性等方面的問(wèn)題。通過(guò)會(huì)審，解決設(shè)計(jì)差錯(cuò)、不合理、不吻合的問(wèn)題，解決受施工條件限制，無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)上特殊性要求的問(wèn)題，為施工掃除障礙，以順利完整實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求和意圖。2)閱圖的重要性。施工人員真正做到通過(guò)閱圖，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙內(nèi)容，掌握施工圖的要求、特點(diǎn)。了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。搞清工程的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的設(shè)計(jì)要求和相互關(guān)系。從地下到地上，從結(jié)構(gòu)到裝修，從土建到安裝，從平立剖到節(jié)點(diǎn)大樣，從平面布局到豎向布置，設(shè)計(jì)說(shuō)明，逐一查閱。對(duì)整體和局部，要有清楚的了解。要有對(duì)結(jié)構(gòu)的整體觀念，了解清楚，再與施工情況、施工方法結(jié)合，看圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上還存在哪些不利于施工或尺寸不吻合的地方，在會(huì)審中提出來(lái)。只有把圖紙看熟了，認(rèn)識(shí)透了，結(jié)構(gòu)徹底搞清楚了，并知道用怎樣的施工程序來(lái)實(shí)現(xiàn)，才能通過(guò)施工實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。切不可不經(jīng)會(huì)審，盲目施工，在這一個(gè)環(huán)節(jié)里面，容不得有半點(diǎn)差錯(cuò)。否則將導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生。一定要養(yǎng)成詳細(xì)審閱圖紙的好習(xí)慣，這是極其重要的。

4 施工技術(shù)問(wèn)題

施工技術(shù)涉及內(nèi)容面廣、實(shí)踐性強(qiáng)，是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工的質(zhì)量結(jié)果，必須通過(guò)也只能通過(guò)具體的施工技術(shù)(方法)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4.1 施工三大控制文件

1)施工組織設(shè)計(jì):是指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)并在施工組織管理中起核心作用的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件。是企業(yè)管理和施工能力的體現(xiàn)。是組織管理人員各種能力的綜合體現(xiàn)。是從施工全局出發(fā)，把握施工組織進(jìn)行的原則，結(jié)合各種具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，選定合理的施工方案、確定施工程序、施工流向、施工方法、機(jī)具配置、勞動(dòng)組織及有關(guān)的技術(shù)組織措施等方面的總規(guī)劃、總構(gòu)思，是綜合性文件。是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理進(jìn)行的保證。2)施工技術(shù)方案:是針對(duì)具體工程而言的，是專項(xiàng)的施工方案和措施。是根據(jù)施工部署，根據(jù)具體工程的結(jié)構(gòu)體系和特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)的施工條件，進(jìn)一步明確重點(diǎn)項(xiàng)目所用材料、設(shè)備，確定施工程序，選定合理的施工技術(shù)方案。如深基礎(chǔ)工程中大面積土方開(kāi)挖和支護(hù)方法;鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程采用何種澆筑方式;現(xiàn)澆樓板的模板采用組合模板還是永久性模板;粗鋼筋的連接是采用電渣壓力焊、氣壓焊還是采用螺紋連接等等，這些內(nèi)容都應(yīng)在方案中明確。3)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是維護(hù)生產(chǎn)和工作必須遵守的行為準(zhǔn)則。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由企業(yè)自己編制的工藝規(guī)程。工藝標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)力，技術(shù)水平，管理水平，編制出適合自己發(fā)展的技術(shù)規(guī)程，達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，主要是說(shuō)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，你按什么工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。所以，企業(yè)必須編制自己的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)具有先進(jìn)性和可操作性。

4.2 施工技術(shù)水平

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)，再加上承擔(dān)的施工任務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊，從而促使施工技術(shù)水平不斷提高。施工技術(shù)水平的高低直接決定施工的質(zhì)量水平。而施工技術(shù)水平主要由兩個(gè)方面決定:1)設(shè)備、機(jī)具、新技術(shù)?，F(xiàn)代施工的新技術(shù)、新機(jī)具的發(fā)展對(duì)工程施工起到了明顯的推進(jìn)作用，可以提高效率，加快進(jìn)度，改善質(zhì)量。2)施工技術(shù)人員和施工操作人員的技術(shù)能力。只有掌握建筑工程施工技術(shù)的一般規(guī)律，掌握各工種工程的工藝原理和工藝過(guò)程等方面的內(nèi)容，才能提高施工技術(shù)人員和施工操作人員的技術(shù)能力，才能使他們具有獨(dú)立分析和解決建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題的能力，才能為保證工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

4.3 施工技術(shù)人員和施工操作人員的重要性

建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是線長(zhǎng)面廣，工程關(guān)鍵點(diǎn)多，所以，搞好一個(gè)工程，除了施工技術(shù)外，應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)的大小、技術(shù)復(fù)雜程度以及縱、橫關(guān)系情況決定如何配備施工技術(shù)人員。應(yīng)做到因事設(shè)職、因職選人，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和效率高的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。而施工技術(shù)人員和施工操作人員是施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的主要組成因素。施工技術(shù)人員是從總體上研究和掌握施工技術(shù)方案，控制總程序、編制方案、出具數(shù)據(jù)、發(fā)出作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、匯總技術(shù)資料、檢查工序質(zhì)量和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。因此，施工技術(shù)人員管理要有預(yù)見(jiàn)性，要具備一定的工程施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握新材料、新工藝，熟悉圖紙，掌握建筑工程各主要工種工程的施工工藝、工藝原理和施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握擬定施工方案的基本方法，并能對(duì)各種施工方案的技術(shù)可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性進(jìn)行初步分析。從而正確處理工程技術(shù)中出現(xiàn)的矛盾，做到規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量。施工操作人員是要解決實(shí)際操作問(wèn)題。懂圖紙、會(huì)估工算料、能下料安裝、懂得本工種知識(shí)，能按規(guī)程操作，并具有一定熟練的勞動(dòng)技能。會(huì)砌磚、會(huì)支模、會(huì)焊接、會(huì)綁筋、會(huì)打混凝土，一步一步知道怎樣干，怎樣干好，達(dá)到質(zhì)量要求，特別是能做出精品活，故要重視高技能工人的作用。一個(gè)施工生產(chǎn)的隊(duì)伍中，沒(méi)有幾個(gè)挑大梁的技術(shù)能人，沒(méi)有一個(gè)基本素質(zhì)、作風(fēng)和技術(shù)過(guò)硬、戰(zhàn)斗性強(qiáng)的工人隊(duì)伍，就不會(huì)有好質(zhì)量，就搞不好施工。

不難看出，建筑施工組織管理是一項(xiàng)涉及面廣、實(shí)踐性強(qiáng)、影響因素多的復(fù)雜活動(dòng)，具有較強(qiáng)的專業(yè)化性質(zhì)。是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是一門(mén)研究建筑生產(chǎn)力的學(xué)科，是促進(jìn)建筑生產(chǎn)力發(fā)展的一種科學(xué)管理方法。它本身就是通過(guò)施工實(shí)踐把一系列的科學(xué)組織應(yīng)用轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力諸要素的優(yōu)化配置和系統(tǒng)組織管理。而了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工工序組織、施工圖紙會(huì)審到施工技術(shù)問(wèn)題這幾個(gè)施工組織管理的主要方面是搞好建筑施工組織管理的重要投入手段，是建筑工程項(xiàng)目自開(kāi)工至竣工整個(gè)過(guò)程中的有效手段和保障，它對(duì)于提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平、安全文明施工管理水平、工程進(jìn)度控制水平和提高工程建設(shè)投資效益起著重要的保證作用。

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