□文/胡連偉 蔡 穎 董 營

集團(tuán)公司戰(zhàn)略控制力構(gòu)成要素分析

□文/胡連偉 蔡 穎 董 營

集團(tuán)公司戰(zhàn)略控制力是集團(tuán)公司控制力的首要組成部分，戰(zhàn)略控制力構(gòu)成要素從戰(zhàn)略控制的流程角度看，主要有戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策的執(zhí)行以及戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面。戰(zhàn)略控制力的構(gòu)成要素是戰(zhàn)略控制力評(píng)價(jià)體系的基本因子，因此研究其構(gòu)成要素對(duì)進(jìn)一步研究集團(tuán)公司戰(zhàn)略控制力評(píng)價(jià)體系有重要意義。

集團(tuán)公司；戰(zhàn)略控制力；構(gòu)成要素

控制是一個(gè)重要管理職能，而在今天，我們對(duì)于控制的理解已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它最初的范疇。戰(zhàn)略控制力作為集團(tuán)公司控制的重要組成部分，在集團(tuán)公司的控制中具有重要地位。

一、集團(tuán)公司戰(zhàn)略控制力的內(nèi)涵

集團(tuán)公司的控制就是集團(tuán)的高管層運(yùn)用計(jì)劃、指揮、激勵(lì)等多種控制的要素以求實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的一個(gè)過程。特別指出的是，這里的集團(tuán)公司主要是指母子型的企業(yè)集團(tuán)?？刂频哪康氖菫榱舜_保戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行保持高度的一致性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，如果離開戰(zhàn)略控制談集團(tuán)公司的控制，控制本身也就失去了意義。集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的政策性方針，關(guān)系到集團(tuán)公司的整體價(jià)值的最大化。

戰(zhàn)略控制力作為集團(tuán)公司控制力的重要組成部分，在集團(tuán)公司的控制力中居于首要地位。對(duì)于戰(zhàn)略控制力的內(nèi)涵，目前尚無一個(gè)統(tǒng)一的概念。筆者認(rèn)為，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略控制力是指集團(tuán)公司科學(xué)制定公司的整體戰(zhàn)略，充分考慮公司的整體經(jīng)營現(xiàn)狀，把整體戰(zhàn)略目標(biāo)分解到分、子公司的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，并對(duì)戰(zhàn)略控制的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)分、子公司在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃框架下發(fā)展的能力。

二、集團(tuán)公司戰(zhàn)略控制力構(gòu)成要素分析

構(gòu)建集團(tuán)公司戰(zhàn)略控制力的指標(biāo)體系是由戰(zhàn)略控制力的一系列構(gòu)成要素組成的，因此在構(gòu)建指標(biāo)體系之前首先要分析集團(tuán)公司戰(zhàn)略控制力的構(gòu)成要素。對(duì)此，可以從集團(tuán)戰(zhàn)略控制的流程上來分析。

（一）戰(zhàn)略制定的科學(xué)性。集團(tuán)公司戰(zhàn)略控制力首先是戰(zhàn)略制定要科學(xué)，任何戰(zhàn)略的制定失去科學(xué)性，都將是無效的，隨時(shí)都可能面臨失敗。戰(zhàn)略制定的科學(xué)性作為集團(tuán)公司戰(zhàn)略控制力的首要環(huán)節(jié)，它包括公司級(jí)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性以及戰(zhàn)略目標(biāo)分解的科學(xué)性。

1、公司級(jí)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性。公司級(jí)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性主要是集團(tuán)公司通過全面分析集團(tuán)所面臨的生存環(huán)境，衡量集團(tuán)自身的競爭能力，發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展契機(jī)，制定的一套適合于整個(gè)集團(tuán)在未來一段時(shí)間發(fā)展的指導(dǎo)性方針。這一環(huán)節(jié)是進(jìn)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略控制的首要環(huán)節(jié)，公司級(jí)戰(zhàn)略制定的科學(xué)與否將會(huì)直接影響公司整體戰(zhàn)略的科學(xué)性及其實(shí)際效果。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的科學(xué)性。戰(zhàn)略目標(biāo)分解的科學(xué)性主要是分、子公司通過全面學(xué)習(xí)公司級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略的精神，研究如何對(duì)于公司級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解，為下一步分、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定奠定基礎(chǔ)。公司級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略分解的科學(xué)與否也將會(huì)影響戰(zhàn)略控制的科學(xué)性，科學(xué)的分解是完成戰(zhàn)略目標(biāo)的保障，反之，將會(huì)造成戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

（二）戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性。戰(zhàn)略制定的再好，如果不能很好的執(zhí)行，也將成為一紙空文。執(zhí)行力是完成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。因此，戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的一致性也成為戰(zhàn)略控制力的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的一致性主要包括分子公司戰(zhàn)略與公司級(jí)戰(zhàn)略的一致性和分子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成率。

1、分子公司戰(zhàn)略與公司級(jí)戰(zhàn)略的一致性。分子公司戰(zhàn)略與公司級(jí)戰(zhàn)略的一致性主要是分、子公司在全面分析各自生存環(huán)境的情況下，尋找自身發(fā)展機(jī)會(huì)，落實(shí)公司級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解目標(biāo)并制定戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)措施，進(jìn)而保證公司級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落實(shí)。分、子公司戰(zhàn)略與公司級(jí)戰(zhàn)略的一致性是分、子公司目標(biāo)完成的前提，直接關(guān)系到分、子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成率。

2、分子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成率。分、子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成率是檢驗(yàn)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行一致程度的重要標(biāo)準(zhǔn)，是分、子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施情況的重要反映。分、子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)完成率既包括分、子公司完成目標(biāo)的數(shù)量也包括分、子公司完成目標(biāo)的質(zhì)量，是量與質(zhì)的統(tǒng)一。

（三）戰(zhàn)略控制實(shí)施評(píng)價(jià)體系。戰(zhàn)略控制實(shí)施評(píng)價(jià)系統(tǒng)是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的機(jī)制。一個(gè)良好的戰(zhàn)略控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠有效地避免集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策中“拍腦袋”現(xiàn)象的發(fā)生，能夠反映戰(zhàn)略控制存在的問題，有助于對(duì)戰(zhàn)略控制中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，從而提升集團(tuán)公司的戰(zhàn)略控制力水平。

三、小結(jié)

戰(zhàn)略控制力作為集團(tuán)公司控制力的重要組成部分，在集團(tuán)公司的控制力中居于首要地位。構(gòu)建集團(tuán)公司戰(zhàn)略控制力的指標(biāo)體系是由戰(zhàn)略控制力的一系列構(gòu)成要素組成的，因此本文的研究意義就在于為進(jìn)一步研究集團(tuán)公司戰(zhàn)略控制力的評(píng)價(jià)體系打下基礎(chǔ)。同時(shí)，本文在研究中也存在一定的不足，例如研究的構(gòu)成要素可能不盡完美，因此也需要在進(jìn)一步研究中逐步完善。

（作者單位：石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

[1]孫班軍.集團(tuán)公司競爭力[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004.5.

[2]王逸，朱少英.集團(tuán)公司的戰(zhàn)略價(jià)值控制體系的建立[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006.10上.

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