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        高效行政小組如何建設(shè)

        2011-08-15 00:48:27徐振升于艷華
        湖北教育 2011年6期
        關(guān)鍵詞:評價管理學生

        ◎/徐振升 于艷華

        “昌樂二中的學生人人都是班長!”這句話從一個側(cè)面體現(xiàn)了昌樂二中高效行政小組建設(shè)的特點。

        高效行政小組、高效學習小組與高效科研小組被稱為271高效課堂的“三駕馬車”,三個小組建設(shè)并駕齊驅(qū)、互為補充。

        高效學習小組、高效科研小組直接與課堂學習相關(guān),高效行政小組是班級管理小組,與學生自主管理有關(guān)。學生自主管理、自主發(fā)展的水平提高了,反過來會促進學生自主學習能力的提高。

        高效行政小組的組成及職責

        常務(wù)班委:班級常務(wù)班委設(shè)班長一名,協(xié)助班主任,處理班級日常事務(wù);團支書一名,協(xié)助班長,處理班級日常事務(wù);學習部部長、紀檢部部長、宿管部部長、體育部部長、宣傳部部長、衛(wèi)生部部長各一名,每個學習小組的六名同學分別隸屬于不同的行政管理部,人人都是管理者,人人又都是被管理者,六個部委分別負責班級學習、紀律、宿舍管理、體育、宣傳、衛(wèi)生等事務(wù),班級所有的管理權(quán)下放到每個學生,我為人人,人人為我。

        值周班長:值周班長由上述常務(wù)班委輪流擔任,每人擔任值周班長一周,負責指導、協(xié)助本周值日班長工作,并負責組織本周最佳值日班長的評選工作。

        值日班長:值日班長由班級所有成員輪流擔任,即每個學生都有機會當班長,每人輪流當一天班長,行使班長職責,具體處理班級一日的所有事務(wù)。

        班務(wù)承包責任員:班級管理不設(shè)值日生,班級衛(wèi)生等班級事務(wù)由班內(nèi)每一個學生分工負責,定期定量定人。

        班級行政管理小組成員每學期初要負責組織全體同學討論、制定或修訂班規(guī),設(shè)計班徽,確定班歌,制作班旗,打造班級顯性文化。同時,他們要負責組織本學習小組成員討論制定或修訂小組組規(guī),確定組名、組徽、組歌、小組奮斗目標等小組顯性文化,并負責將小組文化內(nèi)化為每個小組成員的自覺行動。此外,他們還要負責組織有意義的集體活動,如班級師生集體生日、三八婦女節(jié)、母親節(jié)、世界讀書日、青年節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)等慶祝活動,建設(shè)班級家庭式親情關(guān)系。

        班級行政管理小組一日班級管理常規(guī)

        每天早上值日班長要進行五分鐘的“就職演說”,向所有同學提出自己的希望和要求,對自己做值日班長期間的重點工作進行安排,并通過值日班長“每日贈言”的方式對全體同學進行勉勵和鼓舞。

        值日班長在常務(wù)班長及值周班長的協(xié)調(diào)下,組織班級學習部、紀檢部、舍管部、體育部、宣傳部、衛(wèi)生部等各部委員開展班級日常工作,各部委員對值日班長負責,每晚匯總班級情況,由值日班長總結(jié)。

        各部委員在值日班長及各部部長安排下,開展日常工作:學習部組織學生制訂并完成自主學習計劃,對各組學生課堂學習、自主學習情況進行評價;紀檢部成員對各組學生課堂紀律及自主學習時間紀律、班級成員班規(guī)及校規(guī)校紀遵守情況進行評價;宿管部對每個宿舍午休、晚睡、衛(wèi)生等情況進行檢查評價;體育部對班級學生“三操”(上午、下午的課間操及眼保健操)及體育課情況進行評價;宣傳部成員負責及時更新班級外墻文化、督促出好《班級日報》、及時報道班級優(yōu)秀個人及小組、組織過好集體生日等班級日?;顒?;衛(wèi)生部成員對個人衛(wèi)生(課桌、桌洞、書架)及班務(wù)承包情況每天進行兩次評價。所有各部成員評價結(jié)果由值日班長進行匯總并于當天公布。

        每天放學前,值日班長要對班級一天表現(xiàn)進行總結(jié),要對各部成員評價結(jié)果進行匯總,并會同值周班長、常務(wù)班長對需要整改的情況進行督促檢查落實。

        值日班長要寫好班級日志。班級日志由《值日班長每日贈言》《睜眼看世界(國際國內(nèi)重大新聞及述評)》《班級大事》《班級故事》《學習、常規(guī)龍虎榜》五個欄目組成,引導學生關(guān)心家事、國事、天下事的同時,秉筆直書,為班級作傳。值日班長每晚卸任之時要宣讀該天的班級日志。

        每天值日班長卸任之時,值周班長要邀請常務(wù)班長、第二天的值日班長、當天的值日班長,組成四人管理小組,對班級管理進行總結(jié):值日班長反思一天工作的得失,講述自己當班長期間發(fā)現(xiàn)的問題以及對第二天值日班長的建議;值周班長和常務(wù)班長就當天發(fā)現(xiàn)的問題及對第二天值日班長的工作提出建議,討論第二天值日班長工作的重點,幫助第二天的值日班長寫好“施政宣言”?!?/p>

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