近幾年來，上海虹橋國際機(jī)場公司大力加強(qiáng)能源管理工作，公司以建設(shè)綠色機(jī)場為指引，以增收節(jié)支工作為抓手，強(qiáng)化管理、深度挖潛，圓滿地完成了節(jié)約能源等各項任務(wù)，被光榮評為2008-2009年度上海節(jié)能先進(jìn)單位。在能源管理工作中，他們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機(jī)制。

為適應(yīng)能源管理形勢發(fā)展，公司加強(qiáng)了對能源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，調(diào)整加強(qiáng)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總經(jīng)理親自掛帥，根據(jù)管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整補(bǔ)充了相應(yīng)的成員單位，并調(diào)整明確了相關(guān)單位的職責(zé)分工。公司還建立了多項管理機(jī)制，建立了月度例會工作平臺，分析能源管理情況、講評指標(biāo)完成情況、檢查督促工作落實、協(xié)調(diào)解決問題、總結(jié)推廣經(jīng)驗；公司還加大督查力度，形成了公司和保障部多層級的督查機(jī)制，通過例會、簡報等形式對檢查情況予以講評，推動工作落實；公司積極推動建立獎罰機(jī)制，制訂能源管理獎勵辦法，在公司增收節(jié)支專項獎勵中落實節(jié)能降耗獎勵。通過調(diào)整完善，目前公司已經(jīng)形成了強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和行之有效的工作機(jī)制。

2 強(qiáng)化主體責(zé)任，落實目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理是能源管理的重要方面。為此，公司將能源管理目標(biāo)納入公司年度管理目標(biāo)，明確了以能耗為代表的多項考核指標(biāo)，并根據(jù)各單位實際確定其具體考核內(nèi)容，落實到其績效合約。公司增收節(jié)支目標(biāo)確定后，確定各單位節(jié)能降耗指標(biāo)。并通過績效合約的落實，明確各單位用能管理的主體地位，強(qiáng)化了其主體責(zé)任；通過指標(biāo)確立，明確了各單位的工作目標(biāo)和努力方向。各單位在管理目標(biāo)指引下，結(jié)合實際積極，完成既定任務(wù)，從根本上保證了公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 加強(qiáng)計量管理，全面提升計量水平。

計量管理是能源管理的基礎(chǔ)，公司針對機(jī)場計量管理薄弱環(huán)節(jié)，落實西區(qū)表具整改項目，開展供能計量網(wǎng)絡(luò)梳理工作，修訂并完善了能源計量管理細(xì)則，落實水平衡工作項目，優(yōu)化計量表具的抄錄流程。目前，虹橋機(jī)場地區(qū)已基本杜絕無計量轉(zhuǎn)供能源的情況，最大限度地減少表具固定誤差造成的損失，確保轉(zhuǎn)供單位裝表率99%以上，進(jìn)一步提高了能源管理水平。

4 優(yōu)化運(yùn)行管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

有效控制自用能源消耗是降低公司能源成本的關(guān)鍵。為此，公司及時確定節(jié)能降耗精細(xì)化管理，減少浪費(fèi)，優(yōu)化運(yùn)行，發(fā)揮系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)勢。

各單位圍繞提升系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平開展了研究與實踐，先后開展高桿燈運(yùn)行策略研究，航站樓空調(diào)、照明等用能系統(tǒng)結(jié)合環(huán)境條件和航班聯(lián)動運(yùn)行、供水系統(tǒng)損漏監(jiān)測和遠(yuǎn)程抄表的研究及能源管理的評價體系等研究與實踐，采取有效措施23項，大大降低了公司能源消耗。

5 群策群力，共同參與。

公司為搞好能源管理采取各項措施充分調(diào)動各部門的積極極性，發(fā)揮大家的聰明才智。

技術(shù)設(shè)備部——節(jié)能工作的主管部門，充分發(fā)揮“牽頭人”的作用，在工作中做到“高起點(diǎn)，寬視野，匯人氣，腳踏實地”。結(jié)合西區(qū)新設(shè)備、新系統(tǒng)投運(yùn)，通過調(diào)整節(jié)能工作的KPI，充分發(fā)揮各單位設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的作用，做到“物盡所用”；并建立健全管理機(jī)制定期召開協(xié)調(diào)會，使節(jié)能工作的各部門互通有無，將問題消滅在“萌芽”中，確保節(jié)能工作有續(xù)開展。

能源保障部——公司能源管理的主力軍，加大節(jié)能管理力度。對供能系統(tǒng)表具進(jìn)行全面梳理，加裝各類表具78只，替換損壞表具30只，基本保證了計量器具配置到位計量準(zhǔn)確。并會同飛行區(qū)管理部等單位通過水平衡測試、分區(qū)比對排查等多種手段查損捉漏、強(qiáng)化盜用行為的督察，減少能源流失，經(jīng)努力水電檢測率大幅提升。還加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范抄表作業(yè)流程，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)抄錄的準(zhǔn)確性，并強(qiáng)化統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)漏損和異常用能、挖掘節(jié)能潛力。

面對西區(qū)開航，世博會航班高密度運(yùn)行造成能源成本驟升嚴(yán)峻形勢，航站區(qū)管理部優(yōu)化設(shè)備管理流程，向精細(xì)化管理要效益。他們推行照明分區(qū)按光照度開關(guān)、空調(diào)系統(tǒng)結(jié)合航班運(yùn)行情況分區(qū)域開關(guān)等靈活運(yùn)行模式大幅減少能源消耗；并針對夏季高溫和過渡季節(jié)不同的環(huán)境特點(diǎn)及時調(diào)整優(yōu)化供冷運(yùn)行模式，降低了航站樓和能源中心的整體能耗。

通過公司上下共同努力，2010年，全公司節(jié)省能源成本2800萬元；能源計量水平穩(wěn)中有升，計量檢測率顯著提升；能源轉(zhuǎn)供費(fèi)用有效回收；用能管理精細(xì)化初見成效。