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        加強高校國有資產(chǎn)管理探討

        2011-08-15 00:45:06邢瑞紅陜西中醫(yī)學(xué)院陜西咸陽712046
        當(dāng)代經(jīng)濟 2011年15期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營性國有資產(chǎn)資產(chǎn)

        ○邢瑞紅 (陜西中醫(yī)學(xué)院 陜西 咸陽 712046)

        一、高校國有資產(chǎn)的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式

        高校國有資產(chǎn)是指高校占有或者使用的,在法律上認為是國家所有的,能以貨幣計量的經(jīng)濟資源。它是高校賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),也是衡量高校辦學(xué)實力的重要標準。

        目前我國高校的國有資產(chǎn)主要以以下幾種形式存在:上級撥款;學(xué)校創(chuàng)收;接受的贊助和捐贈;土地、房屋、設(shè)備、家具及圖書等固定資產(chǎn);經(jīng)營性公司自購的資產(chǎn);高校對外投資中,一部分由非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn);校名、科研成果、專利等無形資產(chǎn)。

        二、高校國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

        近幾年來,財政部對事業(yè)單位資產(chǎn)管理不斷改革和深化,積極推進資產(chǎn)管理信息化,使得事業(yè)單位資產(chǎn)管理在管理水平和管理手段上都得到很大提高,尤其各省屬高校紛紛設(shè)立專門的國有資產(chǎn)管理部門,采用資產(chǎn)管理軟件進行資產(chǎn)日常管理。但隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴大,學(xué)生人數(shù)的快速增加,高校資產(chǎn)在數(shù)量和質(zhì)量上也有了前所未有的增長,如何管理好國有資產(chǎn),避免資產(chǎn)流失、閑置以及使用率低等問題仍然存在。

        1、管理現(xiàn)狀

        目前高校對國有資產(chǎn)的管理基本上實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、各負其責(zé)的原則。財務(wù)部門負責(zé)全校貨幣資金、應(yīng)收款項等流動資產(chǎn)的核算,管理學(xué)校事業(yè)性經(jīng)費和創(chuàng)收收入的預(yù)、決算工作,負責(zé)各部門資產(chǎn)的金額賬登記;國有資產(chǎn)管理部門主要負責(zé)全校固定資產(chǎn)的建賬、登記、調(diào)配及全校物資采購,負責(zé)制定資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度及全校資產(chǎn)的清查工作;基建部門負責(zé)全校土地的規(guī)劃、管理和使用;圖書管理部門負責(zé)圖書的日常管理及圖書登記、入庫工作;產(chǎn)業(yè)開發(fā)部門及學(xué)校下屬的單位則自行管理本部門資產(chǎn)。有些規(guī)模較小的學(xué)校在資產(chǎn)管理上更是存在由財務(wù)、國資、基建、后勤、圖書館、實驗中心以及教務(wù)等多部門分管的狀況。

        2、存在的主要問題

        (1)當(dāng)前多部門監(jiān)管的管理體制不能適應(yīng)新形式的資產(chǎn)管理需要。把學(xué)校的國有資產(chǎn)劃分為若干部分,分別由不同部門分管,雖然各部門各負其責(zé),但各部門的管理方式千差萬別、執(zhí)行力度不一,致使管理上出現(xiàn)交叉、重復(fù),相互間又銜接不夠,導(dǎo)致在實際工作中出現(xiàn)相互扯皮推諉現(xiàn)象,甚至在某些管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)真空地帶。

        (2)固定資產(chǎn)的界定不合理。首先,對固定資產(chǎn)的界定范圍不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展需要,目前各高校都是根據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》的規(guī)定,一般設(shè)備在500元以上,專用設(shè)備800元以上,使用年限超過一年,作為批量購進的耐用時間在一年以上的同類物資,雖然單位價值沒有達到規(guī)定,也應(yīng)作為固定資產(chǎn)進行管理。這樣的規(guī)定在經(jīng)濟快速發(fā)展、物價不斷上漲的今天,臨界值規(guī)定明顯偏低,使得原本應(yīng)該歸為低值品或耗材類的變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)。不僅增大了固定資產(chǎn)管理范圍,也增加了管理難度。其次,電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備給固定資產(chǎn)的界定帶來了新的課題。比如電子圖書,沒有實物形態(tài),價值低,但是使用年限長及批量購置總價值較大,無論是作為還是不作為固定資產(chǎn)都有一定的道理;而計算機網(wǎng)絡(luò)布點等項目的購建處理,涉及線材、管網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)接口費用、施工費用、安裝調(diào)試費用等。其中真正達到固定資產(chǎn)標準的設(shè)備如機柜、配線架、交換機等價值在整個網(wǎng)絡(luò)工程項目中所占比例較小,如果按單臺件固定資產(chǎn)標準入賬的話,只有少數(shù)幾臺設(shè)備和夠標準的家具能作為固定資產(chǎn)處理,大量的線材、管網(wǎng)及施工費用等只能作為費用支出處理。但是,該項目整套網(wǎng)絡(luò)的使用壽命至少在幾年以上,其支出也遠遠超過固定資產(chǎn)標準,如果將該網(wǎng)絡(luò)項目作為一項固定資產(chǎn)入賬,那也是很有道理的。

        (3)固定資產(chǎn)管理存在問題。第一,固定資產(chǎn)管理制度不健全、不完善、執(zhí)行不力。高校固定資產(chǎn)管理僅停留在賬務(wù)管理階段,在固定資產(chǎn)的購置審批、日常維護、報廢處置以及在進行機構(gòu)調(diào)整或人員變動中對資產(chǎn)的移交、調(diào)撥等都缺乏相關(guān)制度支持或存在制度不細化,難以執(zhí)行的問題。第二,資產(chǎn)配置不合理,資源缺乏共享,閑置與短缺共存。尤其實驗設(shè)備在一些部門存在利用率低和閑置,另一些部門卻因缺乏而急需設(shè)備。資產(chǎn)管理部門難以集中管理,合理配置,使得設(shè)備重復(fù)購置、盲目采購而利用率不高。因此,延長設(shè)備的使用壽命、提高使用效益也等于節(jié)約經(jīng)費支出,減少資產(chǎn)浪費。第三,資產(chǎn)管理手段落后,與當(dāng)前高校規(guī)模不匹配。近年來,財政部為推動事業(yè)單位資產(chǎn)管理,積極推行資產(chǎn)管理信息化,在全國范圍內(nèi)實行“金財工程”,成效顯著。各高?;旧弦捕紝崿F(xiàn)了資產(chǎn)管理信息化,但是高校規(guī)模大,資產(chǎn)形式與數(shù)量多且復(fù)雜,一些小型的資產(chǎn)管理軟件僅能滿足管理資產(chǎn)賬務(wù),而不能用于資產(chǎn)的全面管理。因此,借助高效的資產(chǎn)管理軟件也是提高資產(chǎn)管理水平的一個重要手段。

        (4)經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管缺失、管理不規(guī)范。高校經(jīng)營性資產(chǎn)的管理有的是由學(xué)校設(shè)立的校辦產(chǎn)業(yè)處或資產(chǎn)經(jīng)營公司進行管理,有的由后勤公司管理,學(xué)校的實驗設(shè)備、體育館,以及器材等教學(xué)設(shè)備由各系部自行管理,而主管整個國有資產(chǎn)的國資處僅僅負責(zé)非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理,對于經(jīng)營性資產(chǎn)雖然具有監(jiān)管權(quán)利,但由于諸多因素限制,僅限于參與數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計。用于對外出租、出借的收入無法監(jiān)管,容易形成“小金庫”。

        (5)無形資產(chǎn)管理意識淡漠。由于高校的性質(zhì)屬于非盈利組織,主要任務(wù)在教學(xué)和科研方面,這樣勢必弱化高校的經(jīng)營意識,使得高校領(lǐng)導(dǎo)以及資產(chǎn)管理部門尚未充分認識到無形資產(chǎn)的價值,沒有依法對有關(guān)的無形資產(chǎn)進行價值評估、使用和轉(zhuǎn)讓;對版權(quán)、專利權(quán)、技術(shù)投資、科研成果轉(zhuǎn)化,以及校名、校徽等無形資產(chǎn)沒有給予合理保護和有效利用;對一些由國家政府部門或社會團體授權(quán)的如“211工程”、“國家重點實驗室”、“國家或省級重點學(xué)科”等未作為無形資產(chǎn)進行管理。

        三、改進和提高高校國有資產(chǎn)管理的對策及建議

        1、提高認識,加強管理隊伍建設(shè)

        全校教職工,特別是各部門領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)對國有資產(chǎn)管理給予高度重視,大力支持國有資產(chǎn)管理,保證國有資產(chǎn)的安全、完整。國有資產(chǎn)管理部門首先應(yīng)加大對資產(chǎn)管理的宣傳力度,使全校教職工和各級領(lǐng)導(dǎo)了解資產(chǎn)管理的重要性和緊迫性。其次要加強國有資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè),定期對人員進行培訓(xùn)和交流,培養(yǎng)一批既懂專業(yè)又具有良好綜合素質(zhì)的專業(yè)管理人員。

        2、完善資產(chǎn)管理體制,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明確責(zé)任

        針對高校目前多頭管理的現(xiàn)狀,國有資產(chǎn)應(yīng)明確監(jiān)管主體及其具體的職責(zé),建立有效的國有資產(chǎn)監(jiān)管機制,規(guī)范國有資產(chǎn)管理的具體行為。建立專門的資產(chǎn)管理部門主管全校資產(chǎn)、土地、房屋、一般設(shè)備(包括家具、車輛)、專用設(shè)備和其他,圖書具體由圖書館管理,但圖書的采購、監(jiān)管及入庫登記歸國資部門管理,經(jīng)營性資產(chǎn)主要由經(jīng)營公司管理,但國資管理部門應(yīng)進行監(jiān)管,對其資產(chǎn)的使用、處置有監(jiān)管權(quán)。

        3、修訂固定資產(chǎn)的界定標準

        《企業(yè)會計準則》規(guī)定,凡使用年限一年以上,單位價值在2000元以上的資產(chǎn),稱為固定資產(chǎn)。也就是說,按權(quán)責(zé)發(fā)生制進行核算的公司企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的價值界定標準已經(jīng)提升到2000元,參照目前的物價水平,事業(yè)單位(高校)也應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展,將界定標準提高,如U盤、移動硬盤、電暖氣、風(fēng)扇及桌椅等本應(yīng)為消耗品的就可以地不作為固定資產(chǎn)管理,從而將重心更多地放在儀器設(shè)備的管理上,著力提高設(shè)備利用率。

        4、加強資產(chǎn)日常管理,做好基礎(chǔ)工作

        重視資產(chǎn)的日常管理,做好資產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作對保證國有資產(chǎn)的安全,提高其使用效益有著十分積極的作用。在日常管理中,做好資產(chǎn)賬的登記工作,詳細記錄資產(chǎn)的申請、審批、購置及使用等情況,如果發(fā)生數(shù)據(jù)變動,必須及時更新賬卡信息。定期進行資產(chǎn)清查,對全院資產(chǎn)進行賬、卡、物的核對,摸清情況,發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,實行獎懲措施。

        (1)登記制度。登記工作是資產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)的工作,必須建立和健全固定資產(chǎn)賬卡和低值易耗品的備查登記簿,對資產(chǎn)按存量、分布及增減變動情況進行如實登記,從而對國有資產(chǎn)進行全方位的管理和控制,從根本上解決賬實不符、有賬無物或有物無賬的問題。

        (2)保管制度。對國有資產(chǎn)建立必要的保管制度,防止丟失或損毀。在資產(chǎn)的使用部門配備專人管理,可以及時掌握資產(chǎn)的利用或閑置情況,便于資產(chǎn)管理部門進行資產(chǎn)調(diào)配。

        (3)賠償制度。因管理不善或其他原因造成國有資產(chǎn)丟失和損壞的,應(yīng)按責(zé)任大小追究當(dāng)事人的賠償責(zé)任。

        (4)檢查制度。國有資產(chǎn)管理部門應(yīng)每年對國有資產(chǎn)使用單位進行一次檢查,從而及時發(fā)現(xiàn)使用和管理方面存在的問題,對存在問題的部門進行通報處理,對資產(chǎn)管理好的部門進行表揚獎勵。

        (5)維護管理制度。對固定資產(chǎn)應(yīng)進行及時的維護、維修和改造,延長其使用壽命,使其發(fā)揮更大的作用,這樣等于節(jié)約了學(xué)校經(jīng)費的支出。

        5、加快資產(chǎn)管理信息化步伐

        為加強資產(chǎn)管理,適應(yīng)高科技發(fā)展,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對資產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)化管理也是提高資產(chǎn)管理水平的有效手段。采用先進的資產(chǎn)管理軟件,使其能涵蓋高校資產(chǎn)管理的全部內(nèi)容、具有完整的賬務(wù)體系、具有相關(guān)職能部門和歸口管理部門的審核功能,實現(xiàn)一項業(yè)務(wù)可由多個部門進行監(jiān)管。由此可實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理,有關(guān)部門可隨時查詢和獲取有關(guān)信息反饋;管理部門可及時組織資產(chǎn)調(diào)配,實現(xiàn)資產(chǎn)的有效配置和動態(tài)監(jiān)管;各部門能更方便地通過網(wǎng)絡(luò)辦理相關(guān)業(yè)務(wù),從而提高資產(chǎn)管理效率和工作質(zhì)量。

        6、重視無形資產(chǎn)的利用

        高校無形資產(chǎn)管理的好壞,直接影響著高校知識產(chǎn)權(quán)的保護和高??萍汲晒霓D(zhuǎn)化。因此,要對無形資產(chǎn)加強管理,采取必要的措施,有效保護和利用無形資產(chǎn),減少和杜絕流失,真正實現(xiàn)無形資產(chǎn)的價值。首先要提高對無形資產(chǎn)的認識和重視,加強宣傳力度,強化意識,提高自我保護能力,在教職員工中廣泛開展無形資產(chǎn)知識的宣傳、教育,讓與無形資產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)深入人心。其次要加強無形資產(chǎn)的法律保護,對學(xué)校的無形資產(chǎn)要及時進行注冊,只要依法符合注冊登記條件的,就要及時辦理好相關(guān)的法律手續(xù),使其受到法律的保護。

        7、加強經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)管力度

        對轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)的國有資產(chǎn)應(yīng)實行企業(yè)化管理,進行國有資產(chǎn)的“剝離轉(zhuǎn)制”,從建立運營機制、進行成本補償、實行績效考核制度、進行合理的利益分配等方面著手,建立高校經(jīng)營性國有資產(chǎn)保值增值的長效機制,從財務(wù)和資產(chǎn)管理兩方面同時監(jiān)管經(jīng)營性資產(chǎn),防止國有資產(chǎn)流失。

        [1]馮樹清:關(guān)于高校固定資產(chǎn)管理的探索與實踐[J].教育與職業(yè),2007(11).

        [2]何文婷:淺談高校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2011(4).

        [3]吳佳琦:關(guān)于加強高校資產(chǎn)管理的幾點建議[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2005(5).

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