劉 莉

基于價(jià)值管理的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

劉 莉

高校運(yùn)行既包括了非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也蘊(yùn)含了許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng),高校內(nèi)部管理也越來越多借鑒企業(yè)運(yùn)作模式。價(jià)值管理是企業(yè)管理理論之一,重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是價(jià)值管理的重要特征,基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是價(jià)值管理理論在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理引入企業(yè)價(jià)值管理理念,在創(chuàng)造、支持、保持價(jià)值活動(dòng)中，以價(jià)值為導(dǎo)向，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

價(jià)值管理；高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；可持續(xù)發(fā)展

高校是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一體，高校運(yùn)行既包括了非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也蘊(yùn)含了許多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著國家在高校中的角色弱化，市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制在高校逐步形成，高校日益帶有企業(yè)的特征，內(nèi)部管理也越來越多借鑒企業(yè)運(yùn)作模式。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，借鑒企業(yè)價(jià)值最大化理論，強(qiáng)調(diào)高校財(cái)務(wù)價(jià)值增值中需要保持風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡性，以求可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)價(jià)值管理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)存在的目的，是為股東及利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，而企業(yè)的價(jià)值來源于未來的增長，體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)績效的增長。Mark認(rèn)為，價(jià)值管理是企業(yè)管理理論之一，是一種以促進(jìn)組織形成注重內(nèi)外部業(yè)績和價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)的戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量行動(dòng)，是一種全面的管理手段。價(jià)值管理的目的在于使各種績效管理手段與企業(yè)所要追求的價(jià)值和目的之間的一致性，目標(biāo)就是創(chuàng)造并保持價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期持續(xù)有效的經(jīng)營。重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是價(jià)值管理的重要特征?，F(xiàn)代企業(yè)面臨復(fù)雜多變的國內(nèi)和國際市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭激烈，稍有疏忽就有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境乃至破產(chǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理由此應(yīng)運(yùn)而生。西方發(fā)達(dá)國家已把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理同戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理視為構(gòu)成現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織的三個(gè)核心管理職能，并成為企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要組成部分。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)則是對(duì)可能出現(xiàn)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)和生存危機(jī)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和發(fā)展。可見企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是價(jià)值管理的重要手段之一。企業(yè)財(cái)務(wù)績效的增長充滿不確定性，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)則在于控制影響績效的可變因素，降低不確定性，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的持續(xù)增長。

二、價(jià)值管理與高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

面臨生源數(shù)量的逐年下降，高校招生也進(jìn)入市場(chǎng)化競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，加之財(cái)政撥款有限，學(xué)費(fèi)提高空間不大，以企業(yè)化的運(yùn)營思維經(jīng)營高校已是趨勢(shì)，重新修訂并即將執(zhí)行的新《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》也引入了企業(yè)化的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息披露體系，以進(jìn)一步促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化。另一方面，近年來高等教育規(guī)模膨脹所帶來的高校地盤擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)，使眾多高校陷入資金的惡性循環(huán)，特別是將高校貸款建校的簡單化，導(dǎo)致許多大學(xué)負(fù)債累累，可持續(xù)發(fā)展能力已成為高校生存的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理日益重要。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織高等教育管理項(xiàng)目辦公室－英格蘭高等教育撥款委員會(huì)（OECD）《刻不容緩：確保高等教育可持續(xù)發(fā)展的未來－“高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理與治理”項(xiàng)目成果報(bào)告（2004）》指出，高校財(cái)務(wù)可持續(xù)能力隱含四個(gè)要素：（1）可執(zhí)行的戰(zhàn)略；（2）能回收成本并持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）適度投資以維持生產(chǎn)力；（4）能應(yīng)對(duì)與戰(zhàn)略實(shí)施有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)并能處理潛在的財(cái)務(wù)問題。如果無法保證財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，將最終導(dǎo)致高校破產(chǎn)。隨著高校自主權(quán)的擴(kuò)大，學(xué)校破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也在增長，因此，在高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中引入企業(yè)價(jià)值管理理念，著眼于未來，將進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力的建設(shè)。

三、價(jià)值管理在高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用

（一）創(chuàng)造價(jià)值

籌資與投資均是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理在于融資能力和盈利能力之間的平衡。面對(duì)日益頻繁的籌資與投資活動(dòng)，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)關(guān)注籌資與投資活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)金流動(dòng)性管理是否保持風(fēng)險(xiǎn)平衡。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)的籌資環(huán)節(jié)聚集的到期無法償還本金和償付資本成本的可能性。教育產(chǎn)業(yè)化帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭，跨越式發(fā)展所帶來的自我需求，都使高校面臨資金缺口。由于教育具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品的性質(zhì)，高校自身的性質(zhì)以及國家對(duì)其籌資方式的限制,決定了高校不可能像企業(yè)那樣采用發(fā)行股票、債券等方式進(jìn)行籌資,因此，方便快捷又能籌集大量資金的銀行貸款方式成為大多數(shù)高校的籌資渠道。另一方面，當(dāng)前許多高校的銀行貸款多用于固定資產(chǎn)投資,這種投資時(shí)間長、回收慢,而未來收益的不確定性使高校面臨巨大的貸款風(fēng)險(xiǎn)。過去對(duì)高?；I資風(fēng)險(xiǎn)的分析往往局限于對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的分析,忽略分析高校籌資的資本結(jié)構(gòu)，忽略衡量價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)。按價(jià)值理論，資本結(jié)構(gòu)達(dá)到資金成本最優(yōu)，收益和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到均衡時(shí)，企業(yè)價(jià)值最大。為防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，高校除建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型外，還應(yīng)著眼于分析各資金來源渠道的性質(zhì)、成本費(fèi)用及未來每年收支凈結(jié)余即償債資金情況，可結(jié)合財(cái)政撥款、事業(yè)收費(fèi)、社會(huì)捐贈(zèng)、科研第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收、聯(lián)合辦學(xué)、融資租賃、資產(chǎn)置換等多渠道、多元化的籌資方式，分析不同組合方式的資本成本，尋求最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)價(jià)值，進(jìn)而避免急功近利，僅依賴單一的銀行貸款來源，控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)值管理理論認(rèn)為，公司整體的價(jià)值增值是通過公司長期的價(jià)值增值活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，資本支出要

匹配公司的長期價(jià)值管理方向。投資體現(xiàn)了公司價(jià)值追求的方向和形式，同時(shí)也決定了風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。高校對(duì)外投資主要是校辦產(chǎn)業(yè)投資，對(duì)外聯(lián)合辦學(xué)投資；對(duì)內(nèi)投資主要是資本性支出，表現(xiàn)在教學(xué)投入、人才培養(yǎng)、科研投入及基本建設(shè)投入等。過度投資會(huì)擠占大量的現(xiàn)金資產(chǎn)，影響高校資產(chǎn)的流動(dòng)性，現(xiàn)金收支調(diào)度的失控將導(dǎo)致無法償還債務(wù)的財(cái)務(wù)危機(jī)。另一方面，缺乏與高校戰(zhàn)略發(fā)展和價(jià)值需求相匹配的盲目投資，也將造成投資失敗，因此，高校同樣面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。目前，大多數(shù)高校的投資缺乏有效的可行性論證，沒有考慮投資規(guī)模是否與本校的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，更缺乏整體投資收益與風(fēng)險(xiǎn)的分析。高校投資活動(dòng)應(yīng)以價(jià)值為目標(biāo)進(jìn)行有效管理，結(jié)合定性與定量分析，對(duì)項(xiàng)目投資的全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，只有以調(diào)研決策、項(xiàng)目管理、轉(zhuǎn)讓退出等三個(gè)環(huán)節(jié)為核心，才能有效把握重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.現(xiàn)金流量管理風(fēng)險(xiǎn)

基于現(xiàn)金流的價(jià)值指標(biāo)是當(dāng)前最權(quán)威的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)是獲得最佳的現(xiàn)金流，而最佳現(xiàn)金流又是通過現(xiàn)金流量管理來實(shí)現(xiàn)的。高校的價(jià)值取向有異于企業(yè)，并非一味追求財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，但從高校未來的發(fā)展趨勢(shì)來看，特別是舉債建校已蔚然成風(fēng)，眾多高校將面臨漫長的還款期，現(xiàn)金流量管理已必不可少，鑒于此，重新修訂的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》將現(xiàn)金流量表也納入高校會(huì)計(jì)報(bào)表體系。高校的籌資、投資及日常運(yùn)營均需要借鑒企業(yè)現(xiàn)金流量管理的理念，制定合理的現(xiàn)金需求規(guī)劃，包括日常運(yùn)營資金量、安全資金量以及危機(jī)資金量的合理控制，才能使自身的生存與發(fā)展有足夠的現(xiàn)金流予以支撐，避免陷入支付甚至破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)金流量管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于高校財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值基礎(chǔ)。

（二）支持價(jià)值

組織管理、預(yù)算管理、薪酬管理是支持企業(yè)價(jià)值的主要活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于支持價(jià)值的各項(xiàng)管理活動(dòng)中。高校運(yùn)營同樣存在支撐價(jià)值的各種管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只有結(jié)合此類管理活動(dòng)，才能進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，而不再局限于傳統(tǒng)的籌資與投資風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理組織

高校應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)管理組織，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，統(tǒng)一管理學(xué)校各種風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等風(fēng)險(xiǎn)管理流程，同時(shí)編制定期的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，除建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制外，更需要制定財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，以保證學(xué)校的穩(wěn)定運(yùn)營，從而支持持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。

2.預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)值管理理論認(rèn)為，價(jià)值的增長來源于成本的降低和收入的增長。全面預(yù)算是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng),提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種管理方法。有效的預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，合理控制成本，同時(shí)起到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制作用，而預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)就在于預(yù)算編制是否合理，方法是否有效，執(zhí)行是否與預(yù)算脫節(jié)。隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校經(jīng)費(fèi)投入不足與資源利用率低下的矛盾日益突出，辦學(xué)成本控制變得非常急需。目前大多數(shù)高校預(yù)算重投入輕產(chǎn)出，缺乏預(yù)算執(zhí)行考評(píng)機(jī)制，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。以結(jié)果為導(dǎo)向的績效預(yù)算則是未來高校預(yù)算編制的發(fā)展趨勢(shì)，其預(yù)算編制的重心從單純的支出控制轉(zhuǎn)向?qū)χС龀晒年P(guān)注，以進(jìn)一步提高預(yù)算資金的使用效益，同時(shí)保證了價(jià)值的持續(xù)增長。預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的控制同時(shí)應(yīng)輔之績效考評(píng)機(jī)制，以保證預(yù)算的執(zhí)行力。

3.薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)

有效的薪酬管理制度能實(shí)現(xiàn)人工成本的合理配置，同時(shí)對(duì)員工起杠桿激勵(lì)作用，最大限度地發(fā)揮人才戰(zhàn)略的威力，是支撐企業(yè)價(jià)值的重要管理制度之一，也是影響企業(yè)經(jīng)營管理成本的重要支出。有效的薪酬體系需要一定的財(cái)務(wù)支持，要保證分配的公平與有效性，在實(shí)施過程中存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前人力資源支出占高?？傊С龅谋壤鹉晟?，特別是正在逐步完善中的高?？冃Х峙渲贫雀母镆约叭瞬乓M(jìn)戰(zhàn)略，如果沒有合理的資金測(cè)算，超出支付能力的績效分配制度，缺乏可持續(xù)發(fā)展的人才引進(jìn)資金，將使高校的薪酬管理存在潛在的財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)。

（三）保持價(jià)值

良好的內(nèi)部運(yùn)營是企業(yè)價(jià)值的重要保障。從財(cái)務(wù)層面上，防范財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，也是保持企財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。高校財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)可以從內(nèi)部控制制度建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全等方面加以防范。

1.高校內(nèi)部控制制度

高校應(yīng)將健全會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制作為內(nèi)部控制建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。隨著高校業(yè)務(wù)的不斷拓展，新的核算方式與核算要求使得傳統(tǒng)的崗位分工界限模糊,一人多崗、多人一崗的交叉現(xiàn)象日益復(fù)雜化，在日常財(cái)務(wù)核算中,必須將不相容職務(wù)分離與授權(quán)審批進(jìn)行合理的規(guī)劃,才能從組織規(guī)劃上保證內(nèi)部控制措施的落實(shí),只有嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制措施,結(jié)合預(yù)算控制、績效評(píng)價(jià)控制并配以相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,才能提升內(nèi)部控制措施的實(shí)施效果，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制落實(shí)到位。

2.高校風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

高校應(yīng)借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建立可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。建立涵蓋高校所有業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警體系，從定量指標(biāo)和定性分析兩個(gè)方面，建立風(fēng)險(xiǎn)度量模型，預(yù)測(cè)和監(jiān)控指標(biāo)變動(dòng)動(dòng)態(tài)，確定風(fēng)險(xiǎn)的承受度，選擇合適的手段和工具，奠定風(fēng)險(xiǎn)解決方案的基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的預(yù)警、應(yīng)急機(jī)制，構(gòu)筑財(cái)務(wù)防控網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)高校適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力和提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)

高校的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍在不斷拓展,財(cái)務(wù)管理手段也在不斷創(chuàng)新,如網(wǎng)上銀行的普及、國庫集中支付制度的實(shí)施、網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬、POS刷卡報(bào)賬等使高校財(cái)務(wù)管理日漸成為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。信息的開放性和共享性是財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的最大優(yōu)點(diǎn)，但財(cái)務(wù)信息的保密性與公開性相矛盾成了財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的一大隱患。建立健全財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、建立多級(jí)備份機(jī)制、實(shí)施全面的技術(shù)控制、財(cái)務(wù)人員運(yùn)行安全策略等，形成高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，將有利于控制高校財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)價(jià)值管理的重要特征，基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是價(jià)值管理理論在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。高校的價(jià)值取向異于企業(yè)，基于價(jià)值管理理念的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其目標(biāo)在于為高校的可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐。高校以企業(yè)經(jīng)營思維，在籌資、投資及日常運(yùn)營中，以價(jià)值為導(dǎo)向，避免盲目擴(kuò)張、盲目籌資與投資，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

[1]喬春華.論高校財(cái)務(wù)透明度[J].教育財(cái)會(huì)研究,2010（8）.

[2]郭志丹.基于績效預(yù)算的高校辦學(xué)成本控制研究[J].教育財(cái)會(huì)研究,2010(8).

[3]基于價(jià)值管理的DLHC集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.http://www.juhe8.com/lunwen/qita/2007-11-21/10227.html.http://www.juhe8.com/lunwen/qita/2007-11-21/10227.html

[4]高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險(xiǎn)探討 [EB/OL](2008-06－04)[2008-06-04].http://www.edu.cn/cw_6515/20080604/t20080604_300718.shtml.

[5]財(cái)務(wù)管理視角下的高校企業(yè)化探索 [EB/OL](2010-04-13)[2010-04-13].http://www.chinaacc.com/new/287_290_/2010_4_13_ku6198521541314010211400.shtml.

C913.2

A

1673-1999（2011）09-0098-03

劉莉(1976-),女,福建龍巖人,碩士,廈門理工學(xué)院（福建廈門361024）財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)師,從事財(cái)務(wù)管理工作與研究。

2011-03-09

全國教育科學(xué) “十一五”規(guī)劃2009年度教育部重點(diǎn)課題 “基于可持續(xù)發(fā)展的高校全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究”（DGA090362）。