帥訓(xùn)波,魏興華,丁振峰
科研項(xiàng)目柔性信息化管理分析及策略
帥訓(xùn)波,魏興華,丁振峰
柔性管理對(duì)科研項(xiàng)目管理具有特殊意義。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依賴(lài)于信息技術(shù),項(xiàng)目的柔性管理正在走向信息化。對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行柔性管理要立足于科研項(xiàng)目管理的自身新特點(diǎn)。分析了信息技術(shù)與科研項(xiàng)目柔性管理的互動(dòng)關(guān)系,提出了應(yīng)用信息技術(shù)手段提高科研項(xiàng)目柔性管理水平的策略。
科研項(xiàng)目;柔性管理;信息化
柔性管理作為一種新的管理思維與管理方式,具有知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代鮮明特征,它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺(jué)、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值控制,依據(jù)于信息共享、競(jìng)爭(zhēng)性合作和差異性互補(bǔ)等“人性化”的管理手段,來(lái)激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)“剛性競(jìng)爭(zhēng)”的需要。它以“用柔克剛”的管理模式,在日本豐田汽車(chē)公司和美國(guó)IBM公司的成功實(shí)踐證明,柔性管理是強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)“剛性競(jìng)爭(zhēng)”的良策。任何事物都有兩面性,盡管柔性管理在企業(yè)管理中的優(yōu)點(diǎn)明顯,也有其局限性,主要表現(xiàn)為柔性管理缺乏比較嚴(yán)格的職責(zé)分工,容易形成沖突,缺乏明確的工作標(biāo)準(zhǔn),工作績(jī)效不易考核與評(píng)估等等。因此,企業(yè)實(shí)行柔性管理的成效,與員工的素質(zhì)、工作性質(zhì)及企業(yè)文化有十分重要的直接關(guān)系。一般而言,企業(yè)研究院的科研人員往往是高學(xué)歷、高職稱(chēng)和綜合素質(zhì)較高的“知識(shí)型”員工,他們往往是以科研項(xiàng)目為基本單位進(jìn)行組織管理,因此,柔性管理比較適宜科研人員心理需求的管理發(fā)展模式。
在當(dāng)今信息時(shí)代,信息科學(xué)促使科學(xué)技術(shù)、管理技術(shù)與生產(chǎn)力比過(guò)去更加緊密地凝結(jié)在一起,信息技術(shù)使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨于網(wǎng)絡(luò)化和扁平化,柔性增強(qiáng)。信息技術(shù)的應(yīng)用為柔性管理得以廣泛而深入地應(yīng)用創(chuàng)造了條件。柔性信息化管理是指企業(yè)依據(jù)信息資源在管理中被開(kāi)發(fā)利用的規(guī)律,應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)充分發(fā)揮柔性管理優(yōu)勢(shì),對(duì)柔性管理的過(guò)程進(jìn)行信息收集與儲(chǔ)存、知識(shí)處理和資源共享,從而實(shí)現(xiàn)高效和動(dòng)態(tài)管理,縮短決策周期,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(1)信息技術(shù)因素對(duì)科研項(xiàng)目管理成效有重要作用。企業(yè)要想在這個(gè)信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下有所作為,就必須把信息作為企業(yè)管理的核心資源,充分挖掘信息的價(jià)值。為此,對(duì)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、研究方案制訂及研究工作開(kāi)展等關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō),需要對(duì)大量的復(fù)雜信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、多媒體、現(xiàn)代圖文處理技術(shù),現(xiàn)代信息技術(shù)具備強(qiáng)的信息收集及知識(shí)提取能力,這將直接關(guān)系到科研項(xiàng)目本身是否有真正的研究意義,甚至決定了科研項(xiàng)目能否取得預(yù)期的成果。
(2)柔性管理促進(jìn)科研項(xiàng)目持續(xù)、健康發(fā)展,不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力??蒲许?xiàng)目組是一個(gè)以創(chuàng)新為目的、科研人員素質(zhì)高的企業(yè)“精英”組織單位??蒲袆?chuàng)新的產(chǎn)生依賴(lài)于科研人員的創(chuàng)造性思維和貢獻(xiàn),對(duì)于科研人員的創(chuàng)新思維啟發(fā)與引導(dǎo),要因人、因境和因時(shí)而確定。由于科研活動(dòng)本身具有復(fù)雜性和模糊性,所以科研項(xiàng)目過(guò)程不適于強(qiáng)制監(jiān)控;而且科研成果的質(zhì)量也難以用一把科學(xué)的尺子來(lái)精確度量,科研項(xiàng)目管理表現(xiàn)出了管理科學(xué)的模糊性和非強(qiáng)制性。因此,柔性管理與科研項(xiàng)目組的這一特定價(jià)值目標(biāo)和文化背景與較高的耦合程度。如果直接運(yùn)用制度約束、紀(jì)律監(jiān)督和獎(jiǎng)懲規(guī)則等剛性管理手段,過(guò)分強(qiáng)調(diào)遵守和服從,其結(jié)果是忽視了科研人員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。相反,實(shí)施人性化的柔性管理策略,將科研人員的尊嚴(yán)和價(jià)值放在首位,使他們從事科研的動(dòng)力、價(jià)值和潛能充分發(fā)揮,使其在和諧寬松的科研學(xué)術(shù)氛圍中高效率地完成目標(biāo)和任務(wù),從而構(gòu)建和諧柔性科研體制,促使科研項(xiàng)目的健康發(fā)展。
(3)知識(shí)管理已經(jīng)成為科研項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。知識(shí)管理就是一個(gè)科研項(xiàng)目組所擁有和接觸的關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)能力、組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)與能力、商業(yè)機(jī)密等無(wú)形資產(chǎn)的識(shí)別、獲取與評(píng)價(jià)等,從而應(yīng)用已掌握的知識(shí)來(lái)優(yōu)化科研項(xiàng)目的過(guò)程管理。知識(shí)管理貫穿在科研項(xiàng)目管理生命周期的始終,并且在各個(gè)具體環(huán)節(jié)上發(fā)揮重要作用。這就要求科研項(xiàng)目管理由層次式的監(jiān)督與控制轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)與激勵(lì)的扁平式管理,鼓勵(lì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行知識(shí)的共享與傳遞,運(yùn)用集體的智慧提高項(xiàng)目創(chuàng)新能力。
首先,信息技術(shù)提高科研項(xiàng)目柔性過(guò)程管理的效率。對(duì)每個(gè)科研人員來(lái)說(shuō),應(yīng)用現(xiàn)代化信息處理技術(shù),可以大大提高自己的辦公效率,不僅可以從機(jī)械的工作中解放出來(lái),而且可以應(yīng)用智能計(jì)算等信息處理軟件或設(shè)備得到更精確的科研成果;對(duì)項(xiàng)目組成員溝通來(lái)講,利用安全網(wǎng)絡(luò)辦公等信息技術(shù),使科研人員間的信息交流和資源共享最優(yōu)化;項(xiàng)目管理人員利用信息技術(shù)可以加強(qiáng)技術(shù)沉淀和知識(shí)共享管理,從而將科研成果最大化和有形化。
其次,信息技術(shù)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力,激勵(lì)科研人員潛能。隨著信息技術(shù)在管理過(guò)程中的應(yīng)用,科研人員能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài),根據(jù)自己的項(xiàng)目階段目標(biāo)進(jìn)行決策,提高組織的應(yīng)變能力,而且更有利于項(xiàng)目組人員間的更加密切地合作。讓科研項(xiàng)目管理更加“民主化”,使得項(xiàng)目的管理過(guò)程是一個(gè)團(tuán)隊(duì)自主創(chuàng)造過(guò)程,有利于增強(qiáng)科研項(xiàng)目組的凝聚力和創(chuàng)造力,更好地激勵(lì)科研人員作為“主人翁”的科研潛能充分發(fā)揮。
再次,信息技術(shù)提高了科研項(xiàng)目組織溝通的有效性。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),溝通與協(xié)調(diào)比起命令和控制顯得更為重要。通過(guò)建立項(xiàng)目組留言、技術(shù)討論等信息溝通平臺(tái),不僅可以保證信息傳遞的快速性和真實(shí)性,而且還可以加強(qiáng)項(xiàng)目人員的協(xié)作,同時(shí)也加強(qiáng)與項(xiàng)目組成員間的人際關(guān)系溝通,使溝通在項(xiàng)目組內(nèi)暢通,從而提高信息溝通的有效性。
對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行柔性信息化管理,關(guān)鍵是遵循信息技術(shù)在管理中被開(kāi)發(fā)利用的客觀規(guī)律,發(fā)揮信息技術(shù)與柔性管理相互結(jié)合的優(yōu)勢(shì),規(guī)避科研項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),積極推進(jìn)科研項(xiàng)目更好地實(shí)施柔性信息化管理,主要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行建議:
(1)信息化與安全保密相結(jié)合。信息技術(shù)是一把雙刃劍,可以大大促進(jìn)科研項(xiàng)目柔性管理的效果,但也存在著知識(shí)成果泄密等風(fēng)險(xiǎn),并且,這種安全風(fēng)險(xiǎn)貫穿于科研項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中,建立良好的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是信息技術(shù)在科研項(xiàng)目管理中應(yīng)用成功的重要保證。
(2)從戰(zhàn)略角度構(gòu)建科研項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)。建設(shè)企業(yè)信息化的物理平臺(tái),包括通信網(wǎng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)的建設(shè),對(duì)企業(yè)科研數(shù)據(jù)環(huán)境進(jìn)行改造、優(yōu)化和升級(jí),實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理;為科研項(xiàng)目各級(jí)管理人員提供相應(yīng)的應(yīng)用軟件系統(tǒng),為資源共享提供有利條件。
(3)應(yīng)用信息技術(shù),積極拓展項(xiàng)目組溝通的信息范圍,培養(yǎng)項(xiàng)目組人員共同的核心價(jià)值觀。信息技術(shù)的應(yīng)用使項(xiàng)目組人員的溝通變得更加高效,在項(xiàng)目組內(nèi)不僅共享與科研課題相關(guān)的知識(shí)與資源,而且注重營(yíng)造濃厚的科研氛圍和建立靈活的激勵(lì)機(jī)制,例如通過(guò)開(kāi)展遠(yuǎn)程視頻研討會(huì)、建立項(xiàng)目組的門(mén)戶網(wǎng)站宣傳展板等形式。
(4)加強(qiáng)管理信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn),提高信息技術(shù)在科研項(xiàng)目柔性管理中的應(yīng)用水平。先進(jìn)的信息技術(shù)在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用會(huì)遇到一些問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用水平培訓(xùn)是有必要的。只有科研人員充分掌握了以項(xiàng)目管理軟件為代表的信息技術(shù),才能大幅度提高柔性管理效率。
(5)運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目中的知識(shí)加強(qiáng)管理,推動(dòng)自主創(chuàng)新發(fā)展。知識(shí)管理離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐,建立起企業(yè)的知識(shí)管理能為科項(xiàng)目管理提供一個(gè)高效方便的辦公和協(xié)作場(chǎng)所。這是一個(gè)企業(yè)全方位信息的管理平臺(tái),有利于信息的交流與共享,對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的交流和創(chuàng)新及時(shí)保存,從而不斷地推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,科研項(xiàng)目的管理水平將逐漸提高,它不僅改變了現(xiàn)有的項(xiàng)目組織管理模式,而且還提高了項(xiàng)目溝通的有效性,信息技術(shù)已經(jīng)成為項(xiàng)目管理最有力的工具之一。因此,要應(yīng)用信息技術(shù)提高科研項(xiàng)目柔性管理水平,從而更好地實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目柔性信息化管理,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[1]韓軍.論企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì):柔性管理[J].貴州商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào),2003(4).
[2]張毅,趙佳寶.柔性管理及其在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)途徑[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2004(3).
[3]李家慶,楊遂發(fā).項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理[J].石油科技論壇,2008(1).
[4]劉艷妮,等.關(guān)于推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議[J].科研管理,2004(5).
[5]張耕.基于信息技術(shù)的跨組織流程柔性策略分析[J].科技管理研究,2009(10).
[6]潘瓊.高??蒲许?xiàng)目管理信息化建設(shè)芻議[J].科技管理研究,2005(11).
C913.2
A
1673-1999(2011)09-0096-02
帥訓(xùn)波(1979-),男,山東單縣人,碩士,中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)研究院廊坊分院(河北廊坊065007)地球物理與信息研究所工程師,研究方向?yàn)槭吞烊粴庑畔⒓夹g(shù)。
2011-03-02
重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)2011年9期