德陽電業(yè)局 牟勇

現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理機(jī)制的探討

德陽電業(yè)局 牟勇

在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，人力資源恰恰是企業(yè)發(fā)展的核心力量。因此，構(gòu)建素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人力資源體系已經(jīng)成為企業(yè)改革和發(fā)展的重點(diǎn)。本文針對(duì)人力資源配置的現(xiàn)狀，指出在人力資源開發(fā)、管理和分配制度等方面的不足，并進(jìn)一步分析、總結(jié)，為企業(yè)人力資源的配制提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

企業(yè) 人力資源 管理模式 分配制度

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。人民生活質(zhì)量穩(wěn)步提高、科技建設(shè)全面發(fā)展、進(jìn)出口貿(mào)易總值逐年攀升。我國企業(yè)作為參與國際競(jìng)爭(zhēng)的中堅(jiān)力量，同時(shí)也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。歸根結(jié)底，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，人力資源的合理利用和開發(fā)已經(jīng)突顯其重要作用。人力資源在市場(chǎng)中屬于可持續(xù)利用資源，目前企業(yè)的人力資源管理模式較為粗放，為適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)通過機(jī)制的創(chuàng)新加強(qiáng)科學(xué)管理，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式精細(xì)化。

1 人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用

人力資源的開發(fā)和管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展重要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，高水平的科技人才可以說是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。人力是人才抑或勞動(dòng)能力的總稱，人力資源的開發(fā)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。第二，人力資源的合理配置與管理是企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展的基礎(chǔ)。毋庸置疑，企業(yè)人力資源管理完善與否，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理中所存在的問題

2.1 人力資源開發(fā)過程中產(chǎn)生的問題

人力資源在具有其主觀的能動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí)，擁有巨大的潛能，對(duì)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新起到推動(dòng)作用。人力資源的開發(fā)是指為全面實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，有計(jì)劃地實(shí)施企業(yè)員工培訓(xùn)、進(jìn)修和交流，從而提高人力資源質(zhì)量，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。目前，企業(yè)人員的基本文化、技能素質(zhì)相對(duì)較低，使企業(yè)的生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量差、資金周轉(zhuǎn)也相對(duì)緩慢。因此，企業(yè)人力資源的開發(fā)不僅使員工加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能的掌握，有利于提升經(jīng)濟(jì)主體的科技含量和時(shí)效性，同時(shí)也使對(duì)員工本身的心智、道德等方面綜合素質(zhì)得以全面提高。然而，人力資源的開發(fā)也存在著不少問題。

第一，人力資源開發(fā)形式較為陳舊，人才引進(jìn)的力度不夠。目前，對(duì)企業(yè)的人力資源開發(fā)主要形式集中于培訓(xùn)、交流等方面，并未取得良好的收益。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息更新速度較快，要求對(duì)企業(yè)人力資源采取多種形式的有效開發(fā)。

第二，人力資源開發(fā)內(nèi)容具有局限性，主要集中于知識(shí)技能的開發(fā)，對(duì)心理素質(zhì)、道德素質(zhì)等方面并未加強(qiáng)。

2.2 企業(yè)管理模式所引發(fā)的問題

企業(yè)人力資源開發(fā)的主體是領(lǐng)導(dǎo)管理者，因此，領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和知識(shí)背景尤為重要。然而，我國企業(yè)經(jīng)營管理類人才總量偏少，其管理人員主要來自于技術(shù)人員，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)偏重于生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，缺少系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?；谝陨显颍髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，致使人力資源配置得不到應(yīng)有的重視。一些企業(yè)的管理者只重視資金、設(shè)備等硬件設(shè)施，一味追求生產(chǎn)結(jié)果。他們將大量資金投入到有形的設(shè)備更新和原材料建設(shè)等方面，而不愿意投資在人力資源建設(shè)方面，未認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)投資在企業(yè)的重要意義。

3 企業(yè)人力資源管理的對(duì)策分析

3.1 強(qiáng)化人力資源建設(shè)，打造優(yōu)秀企業(yè)人才

針對(duì)我國企業(yè)目前對(duì)人力資源開發(fā)程度相對(duì)較低的情況，我們進(jìn)一步提出優(yōu)化人力資源配置的方案。在人才的開發(fā)中應(yīng)當(dāng)注意開發(fā)形式的多樣性，即除原有的培訓(xùn)和交流以外，適當(dāng)增加學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)各行業(yè)間的知識(shí)技能交流。豐富企業(yè)人力資源開發(fā)的內(nèi)容，包括知識(shí)、智能、技能、心理、道德倫理開發(fā)等方面。同時(shí)，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，把員工個(gè)人發(fā)展融入到企業(yè)整體的人力資源的開發(fā)之中。在解決富余員工方面需要考慮周全，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前各產(chǎn)業(yè)配置情況，針對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要，做好下崗職工的培訓(xùn)和教育工作。進(jìn)一步將強(qiáng)化人力資源建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，以促進(jìn)企業(yè)積極健康發(fā)展。

3.2 樹立新觀念，突破陳舊企業(yè)管理模式

企業(yè)人力資源開發(fā)的主體應(yīng)重在確定開發(fā)目標(biāo)，制定開發(fā)政策，健全開發(fā)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)與激勵(lì)人才。這也要求企業(yè)的管理者要能夠有全局眼光，根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷改進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的開發(fā)應(yīng)從根本抓起，即提高管理人員的總體水平。加強(qiáng)對(duì)高層管理人員的培訓(xùn)，努力將經(jīng)營管理水平同專業(yè)技術(shù)水平相結(jié)合。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)意識(shí)到人力資源發(fā)展是一項(xiàng)可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人力資源建設(shè)的投資也是有收益和回報(bào)的。企業(yè)管理者在管理人才方面應(yīng)秉承“人盡其才”的原則，因人制宜地設(shè)計(jì)出每個(gè)人的發(fā)展的目標(biāo)，使員工在其崗位中能夠充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率。

3.3 樹立以人為本的管理觀念

以上措施為進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理起到一定作用。然而，將我國企業(yè)深入整合到當(dāng)前國際化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，其人力資源管理模式應(yīng)進(jìn)行深入的調(diào)整。企業(yè)人力資源管理者要樹立以人為本的管理觀念?！罢J(rèn)識(shí)人性，尊重人性，以人為本”是現(xiàn)代人力資源管理理論的本質(zhì)。秉承以上的理念，部分我國企業(yè)已經(jīng)將勞動(dòng)關(guān)系法整合到人力資源管理模式中。我國企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，自覺遵守勞動(dòng)合同法的各項(xiàng)規(guī)定，不斷改善用工環(huán)境，提高勞動(dòng)者的物質(zhì)、文化生活條件，吸引和留住優(yōu)秀的人才。

綜上所述，人力資源的合理配置在我國企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，而人才是人力資源的核心力量。本文主要從加強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)人才、管理人才的培養(yǎng)和改善我國企業(yè)中落后體制等方面提出對(duì)企業(yè)現(xiàn)存人力資源的優(yōu)化管理策略，建立起一套與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的我國企業(yè)發(fā)展理念，使得我國企業(yè)人才得以合理開發(fā)和利用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工和管理人員的工作積極性，真正地實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]張德.人力資源開發(fā)與管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2000.

[2]趙曼.人力資源開發(fā)與管理[M].北京:中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2002.

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F270.7

A

1005-5800(2011)01(b)-085-02

牟勇(1971-)，男，工程師，主要從事電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等管理及研究。