濰坊學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 劉秀華

如何完善民營企業(yè)管理中的激勵機(jī)制

濰坊學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 劉秀華

隨著社會的發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展也受到前所未有的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)要生存，必須面對人力資源管理的問題。留住人才，企業(yè)才能得以發(fā)展。目前，民營企業(yè)在人力管理方面存在很大的問題，限制了企業(yè)的發(fā)展，為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)需要有效地管理人力資源，而激勵機(jī)制就成了企業(yè)管理的重點(diǎn)。本文就如何完善民營企業(yè)管理中的激勵機(jī)制進(jìn)行論述。

民營企業(yè) 管理 激勵機(jī)制

激勵就是指企業(yè)對員工在工作上有突出表現(xiàn)或是在某一方面有創(chuàng)新和貢獻(xiàn)，給予物質(zhì)獎勵或是精神上的嘉許。是對員工所做工作的肯定，使員工得到心理上的滿足，長期為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)然這只是企業(yè)對待員工的一種手段，目前的激勵機(jī)制并不完整和完善，需要進(jìn)一步研究來改善。

1 民營企業(yè)在激勵機(jī)制管理中存在的問題

1.1 傳統(tǒng)管理模式根深蒂固

目前，大部分企業(yè)在管理方面都比較喜歡用老的管理模式，在它們的眼中，傳統(tǒng)的管理模式是完全正確的，不會出現(xiàn)彎路，而不想著創(chuàng)新。只考慮財務(wù)的管理、業(yè)務(wù)的管理、技術(shù)的管理，而忽略了人才的管理。人才是企業(yè)的根本，是創(chuàng)造企業(yè)效益的主力。傳統(tǒng)管理模式壓制著員工的創(chuàng)造力，限制了員工發(fā)揮其自身的才能，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢、效益落后。

1.2 個性化激勵機(jī)制不完善

企業(yè)員工各自的需要是不一樣的，有的需要得到物質(zhì)上的獎勵，比如工資的提高，而有的卻需要得到精神上的獎勵，如晉升、表揚(yáng)。企業(yè)沒有考慮到員工的特殊性，沒有根據(jù)自身的情況來制定激勵措施，而是對所有的員工都統(tǒng)一激勵，以為這才是公平的激勵，但忽略了員工的需求。長期以往，員工的積極性下降，工作效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

1.3 企業(yè)對激勵機(jī)制重視不夠，投入開發(fā)不足

企業(yè)對激勵機(jī)制的完善重視程度低，沒有把其放在戰(zhàn)略高度上，缺乏人力資源管理的人才。在投入和開發(fā)方面也沒有更好的發(fā)展，大部分企業(yè)都只是在引進(jìn)人才，或是留用員工，而沒有自己培訓(xùn)人才。由于激勵機(jī)制不完善，人才流動大，使得部分崗位處于空缺狀態(tài)，沒有更好的、較為完善的人才管理，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作受阻，發(fā)展不協(xié)調(diào)。

2 激勵機(jī)制在民營企業(yè)管理中的作用

2.1 完善的激勵機(jī)制可以挖掘員工的潛能

在企業(yè)里，員工的潛能是無限的，能否充分發(fā)揮他們自身的能力，就要看企業(yè)怎樣挖掘員工的潛能。完善的激勵機(jī)制就可以激發(fā)員工的自身的能力，比如精神上的激勵，物質(zhì)上的激勵，員工為了要變現(xiàn)自己，得到企業(yè)給予的獎勵，那么他一定會用心，竭盡全力去工作，去創(chuàng)新，突出自己的才華。

2.2 完善的激勵機(jī)制可以帶動員工工作的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)要發(fā)展，員工的工作積極性和創(chuàng)造性必不可缺。管理層人員必須把如何調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性放在首位，而完善的激勵機(jī)制就能給員工提供動力。企業(yè)在激勵方面給予員工肯定，那么員工會主動、自覺地去工作，提高工作效率，創(chuàng)造生產(chǎn)力。大膽的創(chuàng)新，能給企業(yè)帶來新一輪的管理改革，全面的完善和改進(jìn)，會促使企業(yè)發(fā)展。

2.3 完善的激勵機(jī)制可以吸引外面的專業(yè)人才和留住本企業(yè)的管理人才

企業(yè)要通過注入新的元素來促進(jìn)發(fā)展，必須有完善的激勵機(jī)制，這樣才能吸收更多優(yōu)秀的人才到企業(yè)來工作。他們的到來必定給企業(yè)帶來新的文化、新的活力和新的管理方式，改善企業(yè)的不足，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)提供學(xué)習(xí)平臺，讓員工去學(xué)習(xí)各種知識和技能，提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)水平，以便為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，為企業(yè)的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

3 完善民營企業(yè)管理中的激勵機(jī)制的對策

3.1 同時采用物質(zhì)激勵與精神激勵，各種激勵為鋪

物質(zhì)激勵是指企業(yè)給予員工具體的物質(zhì)，如工資、津貼、福利等有形的東西，作為員工在工作上突出表現(xiàn)的酬勞。精神激勵是指企業(yè)給予員工抽象的、無形的東西，主要包括表揚(yáng)、晉升。目前，企業(yè)大部分都是以物質(zhì)激勵為主，是主要的激勵模式，也是普遍使用的模式。雖然物質(zhì)激勵給企業(yè)帶來了一定的效益，也激勵了一些員工的工作積極性，使企業(yè)得到了一定的發(fā)展，但總體來說，員工并不能真正滿足。在經(jīng)過一定的時間消磨后，發(fā)現(xiàn)物質(zhì)激勵沒有達(dá)到預(yù)期的效果。我們都知道物質(zhì)是員工的首要條件，也是員工工作的直接酬勞，可實際告訴我們，員工不僅需要物質(zhì)的需求，而且精神上的需求也是不可或缺的。企業(yè)一味地實施物質(zhì)激勵，只會適得其反，耗費(fèi)企業(yè)資源，企業(yè)也得不到更好發(fā)展，所以，同時采用物質(zhì)激勵與精神激勵，才能調(diào)動員工的工作積極性，從而提高員工的工作效率，達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果。

3.2 改善企業(yè)傳統(tǒng)模式管理

民營企業(yè)是大家族的企業(yè)，在它們眼中，老一輩的管理方式是正確的，不需要創(chuàng)新，堅持傳統(tǒng)方式，使得各管理層的員工不能充分發(fā)揮自身的才能，在激勵方面也相對地落伍，起不到激勵的作用，導(dǎo)致員工工作比較懶散，因為對他們來說，工作多少與得到的報酬不成正比，使得他們認(rèn)為不怎么做事也能得到同樣的工資，還做那么多干什么。由此可見，傳統(tǒng)的管理模式抑制著企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要改善管理模式，大膽創(chuàng)新，吸引更多的優(yōu)秀人才，同時給管理人員創(chuàng)造可以發(fā)揮自己才能的平臺，創(chuàng)建新的、符合企業(yè)本身發(fā)展的管理模式。

3.3 個性化激勵也是企業(yè)要重視的激勵模式

企業(yè)為了好管理，似乎也為了顯得公平些，對全體員工的獎勵都做了統(tǒng)一規(guī)定。這看似公平，其實隱藏著很大的問題。一個員工做的工作是非常重要的，也是需要一定的技術(shù)含量的，另一員工做的工作卻是普通的，沒有什么挑戰(zhàn)性的，但因為公司規(guī)定的激勵制度，不管你做的是什么工作，都得到同樣的獎勵，如此前一位員工就會覺得自己沒有得到應(yīng)有的獎勵，而消極工作，甚至?xí)紤]離職。激勵就完全起不到作用，反而會產(chǎn)生負(fù)作用。企業(yè)要留住人才，那么就必須實施個性化激勵。也就是說，根據(jù)個人不一樣的需求，給予不一樣的激勵。如，男員工重視的是自身的發(fā)展和企業(yè)提供的平臺是否符合自己的要求，女員工重視的卻是穩(wěn)定的工資和各種福利。文化方面也有差異，文化水平高的員工重視精神上的激勵，而文化水平低的員工卻只考慮物質(zhì)上的需求。企業(yè)對所有員工實行個性化激勵，不僅可以提高員工的工作效率，也可以留住優(yōu)秀的人才，還可以吸收企業(yè)外的高級人才，由此促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。

3.4 建立完善的制度，實行激勵的制度化

沒有規(guī)矩，不成方圓。只有在制度的基礎(chǔ)上，才能體現(xiàn)激勵的原則性、公平性，避免隨意性、盲目性。企業(yè)要更好地發(fā)展激勵機(jī)制，就必須實行激勵的制度化。員工績效考評是實行激勵的依據(jù)，也是體現(xiàn)激勵的制度化。通過員工績效考評，了解員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度，以及工作貢獻(xiàn)，再制定獎勵方案，這樣才顯得公平公正，員工也不會有任何異議，才能達(dá)到激勵作用，員工才會互相競爭，同時帶動工作的進(jìn)度，各自發(fā)揮自己的才華，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。只有建立完善的制度，才能為企業(yè)實行激勵職能提供可靠的保證，為企業(yè)未來發(fā)展提供重要保障。

3.5 企業(yè)文化的良好建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)本身的發(fā)展所形成的獨(dú)特、個性的文化，是企業(yè)價值的體現(xiàn)。員工在良好的企業(yè)文化環(huán)境中工作，可以感受到企業(yè)對自己的尊重，可以感受到企業(yè)文化融入了自己的價值觀，那么員工就會把企業(yè)當(dāng)自己的事業(yè)來做。因此，良好的企業(yè)文化，可以提高員工的工作積極性，這也是企業(yè)精神激勵的重要手段。

3.6 鼓勵員工參與企業(yè)的決策

現(xiàn)在的員工有著較高文化，有自己的想法，甚至有參與企業(yè)高層次管理的愿望。那么企業(yè)鼓勵員工參與決策，有利于帶動他們的工作，也給予他們一個發(fā)揮才能的平臺，從而發(fā)現(xiàn)管理人才，為企業(yè)的發(fā)展做了鋪墊。讓他們介入自己工作的決策中來，真正體現(xiàn)了民主的管理方式。因此，讓員工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，不僅能激勵員工，也能讓企業(yè)發(fā)展得到有力的推動。

4 結(jié)語

激勵機(jī)制是民營企業(yè)必不可少的重要手段。對員工進(jìn)行激勵時，要兼顧物質(zhì)與精神的激勵，突出個性化激勵，同時要把握激勵頻率。激勵頻率的高低是由一個工作周期里激勵次數(shù)的多少所決定的。還要注意把握激勵的程度，保持合適的激勵程度，能使激勵對象樂此不疲。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展，來制定符合自己的激勵機(jī)制，才能起到激勵員工的作用，使企業(yè)得到更大的發(fā)展，獲得更好的效益。

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