鄒函、李海龍/文

論企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新戰(zhàn)略資源

鄒函、李海龍/文

打造企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，企業(yè)必須擁有和有效地使用比競爭對手更多更好更新的戰(zhàn)略資源，這樣才能形成競爭力。企業(yè)只有擁有了自己獨特的一面，突出自己別具一格的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢時，才能彰顯出自己的能力。

核心競爭力

核心競爭力的含義

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，能使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流的水平，具有明顯優(yōu)勢的能力。在市場調(diào)研、新產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)經(jīng)營、售后服務(wù)等一系列過程中形成了企業(yè)的核心競爭力，其擁有的優(yōu)勢技術(shù)、資金、機制、人才、文化等因素能產(chǎn)生巨大的經(jīng)營實力和資本能量。

核心競爭力的特征

1.充分的用戶價值，即能為顧客提供根本性效用。

2.獨特性。如果競爭對手可以很快建立企業(yè)的專長，或者競爭對手很容易模仿企業(yè)的專長，它就不是核心競爭力。

3.一定的延展性。即它能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場，能提高和促進(jìn)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力。

核心競爭力的戰(zhàn)略意義

1.核心競爭力能將企業(yè)之間競爭從產(chǎn)品競爭提升為企業(yè)整體實力的對抗。關(guān)注核心競爭力能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，避免企業(yè)只關(guān)注具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單位，從而規(guī)避因目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。

2.核心競爭力可以增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，而且可以增強企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的品牌美譽度和市場影響力。

創(chuàng)新戰(zhàn)略資源

創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的含義

創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是指企業(yè)在原有的戰(zhàn)略資源上的改進(jìn)與更新，是將企業(yè)的所有可利用資源進(jìn)行再創(chuàng)新、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新或自主研發(fā)創(chuàng)新，以求達(dá)到企業(yè)的各個資源緊密聯(lián)系，以此來做到競爭者的不可復(fù)制。

創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的內(nèi)容

1.采購與供應(yīng)實力。企業(yè)應(yīng)具備有利的供應(yīng)地位，建立和諧的供應(yīng)廠家關(guān)系，保證暢通的渠道，以合理的價格來獲取所需的資源等。

2.市場營銷與促銷實力。企業(yè)應(yīng)具備強大的開發(fā)市場實力，擁有一支高效率的銷售隊伍，制定有效的市場策略等。

3.人力資源的實力。企業(yè)應(yīng)擁有一只一流的管理團(tuán)隊，其知識水準(zhǔn)、經(jīng)驗技能保證企業(yè)的發(fā)展，具有先進(jìn)的意識，形成強大的企業(yè)凝聚力等。

創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的特點

1.緊密性。由于創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是將企業(yè)里所有可利用的戰(zhàn)略資源進(jìn)行創(chuàng)新結(jié)合，使戰(zhàn)略資源的流動方向和流動速度能規(guī)劃一致。

2.可變性。創(chuàng)新戰(zhàn)略資源雖然是將企業(yè)所有的戰(zhàn)略資源進(jìn)行緊密的聯(lián)系創(chuàng)新，但企業(yè)也可以根據(jù)需要對各個資源進(jìn)行組合或是單獨使用，促成另一種創(chuàng)新戰(zhàn)略資源。

3.分合有度。創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的結(jié)合創(chuàng)新是為了促成企業(yè)的整體競爭能力上升，企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的需要將每一個戰(zhàn)略資源進(jìn)行合理利用。

創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的意義

1.企業(yè)在發(fā)展的過程中，必然會有很多的戰(zhàn)略思想被競爭者所模仿使用，而創(chuàng)新戰(zhàn)略資源因為將每一個資源都有效的與其他的資源進(jìn)行結(jié)合創(chuàng)新，使得每一個都有其新的地方都有自己的特色，如果想要模仿使用就只得將企業(yè)的所有戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略思想進(jìn)行模仿，但這是不可能的至少是很難做到。這樣一來競爭者就難以復(fù)制，保存了企業(yè)的實力。這也是因為其具有不可復(fù)制的特點。

2.由于創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的緊密性，讓每一個戰(zhàn)略之間都環(huán)環(huán)相扣，讓競爭者無懈可擊，使企業(yè)的每一個戰(zhàn)略資源的作用都發(fā)揮到極致。

核心競爭力與創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的關(guān)系

核心競爭力的提出是創(chuàng)新戰(zhàn)略資源演進(jìn)的結(jié)果

創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是為企業(yè)提供發(fā)展方向、實現(xiàn)目標(biāo)的能力，企業(yè)要有這樣的能力就要掌握好創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的內(nèi)容。然而企業(yè)的戰(zhàn)略資源就是企業(yè)分散在各個部門各個環(huán)節(jié)的推動企業(yè)發(fā)展的武器，只是這些資源沒有很好的結(jié)合利用，就不能形成一股巨能的競爭力。

創(chuàng)新戰(zhàn)略資源定位為核心競爭力的培育指明了方向

綜上所述，企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新戰(zhàn)略資源緊密聯(lián)系，核心競爭力需要創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的推動才能發(fā)揮其競爭的優(yōu)勢，創(chuàng)新戰(zhàn)略資源需要核心競爭能力來體現(xiàn)。企業(yè)要競爭要發(fā)展要創(chuàng)新，就要考慮到二者的關(guān)系，并利用這種關(guān)系為企業(yè)謀發(fā)展謀利益。

（作者：鄒 函，單位：重慶教育學(xué)院；李海龍，單位：成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院）