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        論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新戰(zhàn)略資源

        2011-08-15 00:49:14鄒函李海龍
        中國(guó)商論 2011年4期
        關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力

        鄒函、李海龍/文

        論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新戰(zhàn)略資源

        鄒函、李海龍/文

        打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要,企業(yè)必須擁有和有效地使用比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多更好更新的戰(zhàn)略資源,這樣才能形成競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有擁有了自己獨(dú)特的一面,突出自己別具一格的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),才能彰顯出自己的能力。

        核心競(jìng)爭(zhēng)力

        核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義

        企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,能使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流的水平,具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。在市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)等一系列過(guò)程中形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,其擁有的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、資金、機(jī)制、人才、文化等因素能產(chǎn)生巨大的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和資本能量。

        核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

        1.充分的用戶價(jià)值,即能為顧客提供根本性效用。

        2.獨(dú)特性。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以很快建立企業(yè)的專長(zhǎng),或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易模仿企業(yè)的專長(zhǎng),它就不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        3.一定的延展性。即它能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場(chǎng),能提高和促進(jìn)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

        核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意義

        1.核心競(jìng)爭(zhēng)力能將企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)提升為企業(yè)整體實(shí)力的對(duì)抗。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,避免企業(yè)只關(guān)注具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單位,從而規(guī)避因目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。

        2.核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位,而且可以增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的品牌美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力。

        創(chuàng)新戰(zhàn)略資源

        創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的含義

        創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是指企業(yè)在原有的戰(zhàn)略資源上的改進(jìn)與更新,是將企業(yè)的所有可利用資源進(jìn)行再創(chuàng)新、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新或自主研發(fā)創(chuàng)新,以求達(dá)到企業(yè)的各個(gè)資源緊密聯(lián)系,以此來(lái)做到競(jìng)爭(zhēng)者的不可復(fù)制。

        創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的內(nèi)容

        1.采購(gòu)與供應(yīng)實(shí)力。企業(yè)應(yīng)具備有利的供應(yīng)地位,建立和諧的供應(yīng)廠家關(guān)系,保證暢通的渠道,以合理的價(jià)格來(lái)獲取所需的資源等。

        2.市場(chǎng)營(yíng)銷與促銷實(shí)力。企業(yè)應(yīng)具備強(qiáng)大的開發(fā)市場(chǎng)實(shí)力,擁有一支高效率的銷售隊(duì)伍,制定有效的市場(chǎng)策略等。

        3.人力資源的實(shí)力。企業(yè)應(yīng)擁有一只一流的管理團(tuán)隊(duì),其知識(shí)水準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)技能保證企業(yè)的發(fā)展,具有先進(jìn)的意識(shí),形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力等。

        創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的特點(diǎn)

        1.緊密性。由于創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是將企業(yè)里所有可利用的戰(zhàn)略資源進(jìn)行創(chuàng)新結(jié)合,使戰(zhàn)略資源的流動(dòng)方向和流動(dòng)速度能規(guī)劃一致。

        2.可變性。創(chuàng)新戰(zhàn)略資源雖然是將企業(yè)所有的戰(zhàn)略資源進(jìn)行緊密的聯(lián)系創(chuàng)新,但企業(yè)也可以根據(jù)需要對(duì)各個(gè)資源進(jìn)行組合或是單獨(dú)使用,促成另一種創(chuàng)新戰(zhàn)略資源。

        3.分合有度。創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的結(jié)合創(chuàng)新是為了促成企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力上升,企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的需要將每一個(gè)戰(zhàn)略資源進(jìn)行合理利用。

        創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的意義

        1.企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,必然會(huì)有很多的戰(zhàn)略思想被競(jìng)爭(zhēng)者所模仿使用,而創(chuàng)新戰(zhàn)略資源因?yàn)閷⒚恳粋€(gè)資源都有效的與其他的資源進(jìn)行結(jié)合創(chuàng)新,使得每一個(gè)都有其新的地方都有自己的特色,如果想要模仿使用就只得將企業(yè)的所有戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略思想進(jìn)行模仿,但這是不可能的至少是很難做到。這樣一來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者就難以復(fù)制,保存了企業(yè)的實(shí)力。這也是因?yàn)槠渚哂胁豢蓮?fù)制的特點(diǎn)。

        2.由于創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的緊密性,讓每一個(gè)戰(zhàn)略之間都環(huán)環(huán)相扣,讓競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)懈可擊,使企業(yè)的每一個(gè)戰(zhàn)略資源的作用都發(fā)揮到極致。

        核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的關(guān)系

        核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出是創(chuàng)新戰(zhàn)略資源演進(jìn)的結(jié)果

        創(chuàng)新戰(zhàn)略資源是為企業(yè)提供發(fā)展方向、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力,企業(yè)要有這樣的能力就要掌握好創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的內(nèi)容。然而企業(yè)的戰(zhàn)略資源就是企業(yè)分散在各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的武器,只是這些資源沒(méi)有很好的結(jié)合利用,就不能形成一股巨能的競(jìng)爭(zhēng)力。

        創(chuàng)新戰(zhàn)略資源定位為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育指明了方向

        綜上所述,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新戰(zhàn)略資源緊密聯(lián)系,核心競(jìng)爭(zhēng)力需要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略資源的推動(dòng)才能發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新戰(zhàn)略資源需要核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)要發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新,就要考慮到二者的關(guān)系,并利用這種關(guān)系為企業(yè)謀發(fā)展謀利益。

        (作者:鄒 函,單位:重慶教育學(xué)院;李海龍,單位:成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院)

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